Диагностика экономического потенциала ООО "Сарапульский электрогенераторный завод"

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Ижевский государственный  технический университет имени  М.Т. Калашникова»

(ФГБОУ ВПО «ИжГТУ  имени  М.Т. Калашникова»)

Факультет: «Экономика, право  и гуманитарные науки»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегическое  планирование»

 на тему: «Диагностика  экономического потенциала ООО «Сарапульский электрогенераторный завод».

Выполнил

студент группы 6-21-42(зт)                                                              А.В. Саликова 

Проверил

старший преподаватель                                                                  С. В. Макарова  

г. Ижевск, 2013

Содержание

Введение.

Развитие рыночных отношений требует от предприятий  эффективных форм хозяйствования и  управления производством, конкурентоспособности  продукции и услуг, активизации  предпринимательства, инициативы и  т.д.

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в  конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние  десятилетия. Ускорение изменений  в окружающей среде,  появление  новых запросов и изменение позиции  потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных  технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели  к возрастанию значения выработки  стратегии развития организации.

Главная цель данной работы  показать, что анализ является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия  в условиях рыночной экономики и  растущей непредсказуемости внешней  среды.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику  исследуемого объекта;

- провести практический  стратегический анализ.

В данной курсовой работе дана характеристика исследуемому предприятию. Представлена история, структура и особенности экономической и финансовой деятельности, а так же анализ технико-экономических развития показателей. Отражены преимущества и недостатки. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегического анализа организации: сущности стратегии и методологии анализа. В третьей главе приведён анализ стратегический анализ ОАО «СЭГЗ» и предложены направления в разработке стратегии

1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный  завод», одно из крупнейших в России производителей бортовых систем электроснабжения летательных аппаратов, является одним  из немногих предприятий России удостоенных  международного сертификата «Золотой орел» и в числе 5000 предприятий  России признано «Лидером отечественной  промышленности».

История Сарапульского электрогенераторного завода началась с Постановления СНК СССР и ЦК ВКП (б) от 17 декабря 1939 г. «О строительстве в г. Сарапуле завода № 284 по производству авиационных самопусков и компрессоров». В 1941 году строительство первой очереди главного корпуса было в основном закончено. Однако война внесла свои коррективы. В мае 1942 года на промплощадку прибывают рабочие и оборудование московского завода им. Лепсе. Основной продукцией предприятия стали авиационные генераторы и коробки регулирования. Первые электрические генераторы для самолетов фронтовой авиации ПЕ-2 Сарапульский электрогенераторный завод выпустил уже в 1942 году. За период войны фронту было поставлено 31244 комплекта системы генерирования на 10622 боевые машины.

В последующие годы завод значительно  расширил номенклатуру и объемы выпускаемой продукции. В разные годы значительное место в ней занимали:

-бытовой электроинструмент Универсал; 

-купюросчетные машины;

-электрокары и электродвигатели  для электрокаров и погрузчиков; 

-теплосчетчики;

-мебельная фурнитура; автономные  источники питания и сварочные  агрегаты;

-генераторы переменного и постоянного тока;

-асинхронные взрывозащищенные  электродвигатели типа АИМ; 

-электрооборудование для автомобилей.

До сих пор завод является одним из основных поставщиков электротехнического  авиационного оборудования для летательных  аппаратов и ракетной техники  разработки генеральных конструкторов  Туполева, Микояна, Яковлева и других.

В 1992 году Сарапульский ЭГЗ преобразуется  в открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный  завод» (ОАО «СЭГЗ»), учрежденное  в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах  по преобразованию государственных  предприятий, добровольных объединений  государственных предприятий в  акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721, постановлением Верховного Совета РФ «О введении в действие государственной  программы приватизации государственных  и муниципальных предприятий  в РФ на 1992 год» от 11 июля 1992 г. №2980-1.

Первая редакция Устава общества зарегистрирована решением исполкома Сарапульского  городского Совета народных депутатов  от 10 февраля 1993 года, регистрационный  номер 650 и утверждена решением Государственного комитета Удмуртской республики по Управлению государственным имуществом от 1 февраля 1993 года за № 210-П. В соответствии с  законом Российской Федерации «Об  акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года Устав ОАО «СЭГЗ» перерегистрирован  14 апреля 2003 г.

Предприятие имеет лицензию Российского авиа - космического агентства на разработку, производство и ремонт специального оборудования для авиационной, ракетной техники и боевых машин.

Используя двойные технологии и  интеллектуальный потенциал специалистов – оборонщиков, предприятие производит сегодня более 150 наименований товаров гражданской тематики. Наряду с традиционной продукцией большое внимание уделяется разработке и внедрению в производство новых изделий. Научно-технический совет предприятия отдает приоритет направлению энергосбережения, нетрадиционным источникам электроэнергии, напольному электротранспорту.

Стратегическая цель предприятия  – обеспечение стабильного финансово-экономического положения и поддержания репутации  надёжного поставщика оборудования для авиационной, космической техники  и продукции гражданского назначения.

Общество в соответствии с законодательными нормативными актами Российской Федерации  решает следующие задачи:

-выполняет договорные обязательства  и обязательные государственные  заказы по созданию, производству, поставкам и ремонту военной  техники для Вооруженных Сил  РФ;

-осуществляет мероприятия, предусмотренные  мобилизационными планами и заданиями.

2. АНАЛИЗ   ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ   ОРГАНИЗАЦИИ

2.1.  Анализ факторов  общего окружения

Предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность в авиационной  промышленности более 69 лет.

Предприятие географически  расположено не в сейсмоопасной  зоне, выше уровня сезонного наводнения.

В результате осуществления комплекса мероприятий  в течение последних пяти лет  на предприятии не зарегистрировано возникновения серьезных ЧП, в  т.ч. по линии пожарной безопасности, антитеррора, ГО.

Внешние факторы, которые могут негативно  повлиять на темпы развития предприятия:

• угроза нового всемирного финансового кризиса, из-за нестабильной ситуации в Европе и странах ближнего востока;
• вступление России во Всемирную Торговую Организацию;
• нарушение политической и экономической стабильности на внутреннем и внешнем рынке и как следствие снижение деловой активности потребителей выпускаемой предприятием продукции;
• трудности, связанные с обеспечением необходимого количества квалифицированных кадров для производства, в связи с их дефицитом на рынке труда.
• снижение доли заказов по основной продукции, производимой в рамках государственного оборонного заказа и гражданской авиации;
• превышение прогнозного уровня индекса потребительских цен по видам деятельности;
• не исполнение на всех уровнях комплектации директивных указаний по ценообразованию в рамках ГОЗ.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления  данных негативных факторов, органы управления предприятия предполагают:

• предупреждать ситуацию по обеспеченности производства квалифицированными управленческими кадрами и рабочими.  В соответствии с этой задачей кадровая политика предприятия направлена на продолжение подготовки станочников широкого профиля за счет предприятия. Привлечение молодых специалистов в возрасте до 30 лет с последующим их обучением (стажировкой) и закреплением на предприятии путем предоставления им полного социального пакета и материального стимулирования;
• силами технических и маркетинговых служб проводить активную работу в области изучения рынков сбыта и освоения  производством востребованных рынком изделий гражданского назначения с крупносерийным производством.

Основные факторы, влияющие на состояние отрасли и  на деятельность предприятия это:

- конъюнктура  в отрасли  машиностроения в целом;

- объем производства холдинговых  структур по выпуску  авиационной  техники, как для внутреннего  рынка, так и по контрактам, заключенным в рамках международных  поставок военной авиационной  техники;

- объем производства изделий  спецтехники по государственному  оборонному заказу;

- состояние отрасли жилищно-коммунального  строительства;

- состояние отрасли отечественного  автомобилестроения.

В отчетном году авиационная  отрасль и отрасль машиностроения, к которым относится ОАО «СЭГЗ», уверенно наращивают объемы производства.

По мнению органов управления, предприятием,  выходу на положительную динамику развития способствовали:

- рост объема заказов  на изделия специального назначения  на 9,0 % к уровню 2010 года, (в т.ч.  на  17,0 % по государственному оборонному  заказу);

- рост объема заказов на изделия гражданской продукции на 24,4 %, в т.ч. по причине положительной динамики развития предприятий-потребителей.

- для улучшения своего  положения в отрасли, предприятием  активно проводится модернизация  существующих производственных  мощностей, приобретается и внедряется  новое прогрессивное оборудование (на инвестиции в 2011 году направлено 184,0 млн. руб.), развивается и совершенствуется  система менеджмента, в том числе менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003, стандартов СРПП ВТ, ГОСТ Р 51814.1-2004, производится постоянная   модернизация  техпроцессов с целью повышения производительности труда, проводятся   работы   по   совершенствованию   конструкции и повышению качества выпускаемых изделий, проводится  освоение новых изделий, регулярно осуществляется    повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих.

 «Кодекс корпоративного поведения ОАО «СЭГЗ» утвержден Советом директоров 04 февраля 2010 года (протокол заседания Совета директоров №1) и предприятие старается следовать прописанным в нем правилам. 

Акционеры общества обеспечены надёжными и эффективными способами  учёта прав собственности на акции.

Акционеры имеют право  участвовать в управлении обществом  путём принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Акционеры  имеют право на регулярное и своевременное  получение полной и достоверной  информации об обществе.

Принятая в Обществе практика корпоративного поведения обеспечивает акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе.

Акционеры  имеют равные возможности для доступа к  одинаковой информации.

Информационная политика Общества обеспечивает возможность  свободного и необременительного доступа к информации об Обществе.

Акционеры имеют возможность  получать полную и достоверную информацию, в том числе о финансовом положении  общества, результатах его деятельности, об управлении обществом, о крупных  акционерах общества, а также о  существенных фактах, затрагивающих  его финансово-хозяйственную деятельность.

В Обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информации.

Для обеспечения эффективной  деятельности Общества генеральный  директор учитывает интересы третьих  лиц, в том числе кредиторов общества, государства и муниципальных  образований, на территории которых  находится Общество.

Практика корпоративного поведения Общества обеспечивает эффективный  контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

2.2.  Анализ факторов  операционного окружения

Основными видами деятельности являются:

- разработка, производство, ремонт устройств энергообеспечения,  управления и светотехники летательных  аппаратов, военной техники и  вооружений;

- разработка, производство  и ремонт продукции гражданского  назначения;

- выполнение работ научно-исследовательского, опытно-конструкторского, конструкторско-технологического  и производственно-хозяйственного  характера;

- контроль, управление и  координация деятельности дочерних  Обществ;

- другие виды хозяйственной  деятельности, не противоречащие  законодательным актами Российской Федерации.

Приоритетными направлениями  деятельности предприятия являются:

- развитие и освоение  новых   приборов  и   агрегатов   для   летательных аппаратов  и другой военной техники;

- освоение в производстве  перспективных изделий, связанных  с развитием автопрома,    развитием сервисных служб ЖКХ, развитием отраслей,  применяющих взрывозащищенное электрооборудование;

• участие в федеральных целевых программах.

-увеличение объемов производства,  в т.ч. и за счет проводимой работы техническими службами и службой маркетинга по расширению номенклатуры выпускаемых изделий, освоению новых изделий;

-реализация мероприятий по приобретению нового прогрессивного оборудования, замены изношенного станочного парка, создания  необходимых инженерных условий для производства.

В секторе рынка производства оборудования для авиационной промышленности и заказов МО РФ предприятие является практически монополистом.

На рынке гражданской  продукции у предприятия, как  производителя достаточно широкого ассортимента изделий, большое количество серьезных конкурентов, как среди отечественных, так и среди зарубежных  производителей. Всё значительнее конкуренция однопрофильной продукции производства КНР.

Выпуску конкурентоспособной  продукции способствуют следующие  факторы:

- имеющаяся технология  производства. Общество располагает  оборудованием по всей технологической  цепочке изготовления электротехнической  продукции, что обеспечивает изготовление  практически всех уникальных  узлов и деталей на предприятии  и исключает зависимость от  поставщиков. Благодаря этому  продукция предприятия соответствует  современным мировым требованиям  к качеству продукции и применяется  для комплектации летательных  аппаратов последних поколений;

- качество продукции.  Для контроля качества авиационного  электрооборудования и другой  специальной техники на предприятии  создана современная испытательная  база, обеспечивающая полный комплекс  испытаний электрических параметров  изделий, климатических, механических  и специальных факторов воздействия  внешней среды. Система управления  качеством сертифицирована на  соответствие требованиям ISO9001:2000 и соответствие стандартам ГОСТ  РВ15.002-2003 и СРПП ВТ (Система разработки  и постановки продукции на  производство военной техники);

- географически предприятие  расположено в регионе с развитой  транспортной инфраструктурой и  малой удаленностью от материальных  ресурсов и основных потребителей, что  минимизирует транспортные  издержки и риски отсутствия  снабжения или сбыта.

Для повышения конкурентоспособности  своей продукции в будущем  предприятие планирует проводить  модернизацию имеющейся в производстве продукции по новым стандартам и техническим требованиям, разработку новой продукции в соответствии с требованиями,  предъявляемыми потребителями, инвестиции в обновление основных производственных фондов.

На сегодняшний день доля предприятия на рынке РФ:

• на внутреннем рынке специальной  техники – 100%;
• на рынке напольного электротранспорта с неподвижной грузовой платформой – 49%;
• на рынке тяговых электродвигателей для напольного электротранспорта до - 90%;
• на рынке взрывобезопасных электродвигателей – 35%;
• на рынке двигателей для лифтового оборудования типа ДАЛ – 30%;
• на рынке тестомесильного оборудования – не более 11%;
• на рынке вентиляторов системы охлаждения двигателя автомобиля ДПП и ЭВК – 70%;
• на рынке синхронных электродвигателей ДРК-СТ в составе электроусилителя руля  - 68% потребности ОАО «АВТОВАЗ» для моделей «Priora».

Продукция ОАО «СЭГЗ» поставляется во многие страны: Китай, Индию, Сирию, Алжир, Германию, Польшу, Эфиопию, Кубу, Чехию и т.д. доля экспорта в объеме производства предприятия в среднем  составляет более 20 %. ОАО «СЭГЗ» награждено Почетным дипломом лучшего экспортера Удмуртской Республики в номинации  «Лучший экспортер машинотехнической продукции 1999 года».

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ  СРЕДЫ  ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Организационная структура

Организационная структура  ОАО «СЭГЗ» представлена на рисунке  в приложении 1 к курсовой работе. Акционерами ОАО «СЭГЗ»  могут  быть российские и иностранные физические и юридические лица, которые приобрели  и оплатили в установленном законодательством РФ порядке акции предприятия.

Права акционеров определяются правами, закрепленными Уставом  за принадлежащими им акциями. Акционеры  обязаны соблюдать требования Устава ОАО «СЭГЗ», своевременно сообщать ОАО «СЭГЗ» и его регистратору об изменениях своего адреса, наименования, банковских реквизитов, номеров абонентской связи и других данных. Акционеры обладают также другими правами и несут иные обязанности, предусмотренные Уставом и действующим законодательством РФ. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам ОАО «СЭГЗ» в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. Акционеры не отвечают по обязательствам ОАО «СЭГЗ» и несут риск убытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Органами управления Обществом  являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и  генеральный директор.

Генеральный директор:

-осуществляет оперативное  руководство текущей деятельностью  Общества и несет всю полноту  власти и ответственности за  повседневную деятельность ОАО  «СЭГЗ»;

-является основным исполнительным  лицом и осуществляет общее  руководство и контроль за всеми операциями ОАО «СЭГЗ»;

-обеспечивает выполнение  решений Общего собрания акционеров  и Совета директоров ОАО «СЭГЗ»;

-без доверенности действует  от имени ОАО «СЭГЗ»;

-имеет право первой  подписи под финансовыми документами;

-представляет его во  всех государственных органах,  учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской  Федерации и за рубежом;

-заключает от имени  ОАО «СЭГЗ» контракты, договоры, совершает сделки и иные юридические  акты, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета;

-в пределах своих полномочий  издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников  ОАО «СЭГЗ»;

-утверждает штатное расписание, осуществляет найм и увольнение персонала, применяет меры поощрения и налагает взыскания.

Исполнительный директор осуществляет руководство производственной службой, службой главного инженера, коммерческой службой предприятия. В подчинении исполнительного директора  находятся директор производства, главный  инженер, коммерческий директор.

Для выполнения возложенных  на него функций директор производства:

-участвует в разработке  перспективных и текущих планов  исследовательских и опытно-конструкторских  работ, в составлении тематических  планов и поэтапных графиков  их выполнения, в разработке программ  испытаний и испытаниях опытных  образцов, выполнении доводочных  работ, апробации технической  документации (рабочих чертежей, технологических  инструкций, технических условий,  методик по отладке и испытаниям  и др.), в оформлении актов проведенных  испытаний;

-организует оказание  технической помощи производственным  участкам в освоении новой  продукции и технологических  процессов;

-обеспечивает выполнение  заданий в установленные сроки  при эффективном использовании  основных и оборотных средств;

-проводит работу по  совершенствованию организации  производства, его технологии, механизации  и автоматизации производственных  процессов, предупреждения брака  и повышению качества продукции,  экономии ресурсов, внедрению прогрессивных  форм организации труда, аттестации  и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения  производительности труда;

-организует планирование, учет и составление отчетности  о производственно-хозяйственной  деятельности, работу по внедрению  новых форм хозяйствования, улучшению  нормирования труда, правильному  применению форм и систем заработной  платы и материального стимулирования, обобщению и распространению  передовых приемов и методов  труда, изучению передового отечественного  и зарубежного опыта конструирования  и технологии производства аналогичной  продукции, развитию рационализации  и изобретательства.

Главный инженер осуществляет руководство службами главного механика, главного энергетика, а также является ответственным за охрану труда и  промышленную безопасность на предприятии.

Коммерческий директор отвечает за работу отдела материально-технического снабжения (МТО), а также отдела реализации.

Основными функциями отдела МТО являются:

-планирование, организация  и выполнение своевременной закупки  материально-технических ценностей,  работ и услуг по внутреннему  обеспечению деятельности предприятия;

-оформление и проверка  необходимых для работы документов  материально-технического снабжения; 

-мониторинг состояния  остатков материально-технических  ценностей, выполнения работ,  приема услуг;

-рационализация хозяйственных  связей по поставкам товаров.  Выбор поставщика.

Отдел реализации ОАО «СЭГЗ» создан с  целью обеспечения стабильности сбыта продукции предприятия, текущего спроса на выпускаемую продукцию, загрузки имеющихся на предприятии производственных мощностей, заключения договоров с  заказчиками, организации отгрузки готовой продукции заказчикам, контроля поступления денежных средств за реализованную продукцию.

Директор по ВЭД и маркетингу организует работу отдела внешнеэкономических  связей (ВЭД), а также отдела маркетинга.

В должностные обязанности  директора по экономике и финансам входит:

-организация финансовой  деятельности предприятия;