Министерство  образования РБ

Учреждение  образования

«Минский государственный технический университет»

Кафедра мировой экономики, маркетинга, инвестиций 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине:

«Исследование и прогнозирование рынка»

на тему:

«Исследование и прогнозирование рынка строительной продукции на примере предприятия ООО “АзарияСтрой”» 
 

Выполнила

                                                                                             студентка ЭФ 4 курса

                                                                                             группы КД-27

                                                                                                   Петрова Инна Евгеньевна

      Проверил                                                                            Лешкевич Галина Алексеевна

Минск 2009

Реферат.

    Исследование  и прогнозирование рынка строительной продукции на примере предприятия ООО «АзарияСтрой»: Курсовая работа:   25 01 10/ БГТУ; Казимирчик О.Г.; КД - 27; Кафедра мировой экономики, маркетинга, инвестиций – Брест, 2009. – 32 страниц: 2 таблицы, 2 схемы, 4 рисунка, 7 источников.

      Ключевые  слова: товарная политика; ценовая политика; коммуникационная политика; сбытовая политика; товарные границы; географические границы; ёмкость; доля рынка; коэффициент концентрации рынка.

      Целью данной курсовой работы является провести исследование рынка строительной продукции на примере конкретного предприятия и на основе полученной информации спрогнозировать развитие предприятия, рынка в целом.

   Содержание

        Введение………………………………………………………………5

Раздел 1. Общая характеристика предприятия…………………………….6

1.1. Предметы, цели деятельности………………………………………….6

1.2. Товарная политика……………………………………………………...10

1.3. Ценовая политика……………………………………………………….12

1.4. Коммуникационная политика………………………………………….17

1.5. Сбытовая политика……………………………………………………..18

Раздел 2. Состояние, структура, основные тенденции

конкретного рынка………………………………………………………….20

2.1. Определение товарных границ рынка………………………………...20

2.2. Определение географических границ рынка и

состава производителей…………………………………………………….21

2.3. Анализ ассортиментной структуры предложения…………………...23

2.4. Определение ёмкости рынка…………………………………………..24

2.5. Определение долей рынка (состава продавцов)……………………...25

2.6. Оценка  состояния конкурентной среды………………………………27

Раздел 3. Перспективы развития рынка и  предприятия………………….29

3.1. Прогноз развития рынка на 3-5 лет…………………………………...29

3.2. План развития предприятия на ближайшие 3-5 лет…………………30

      Заключение………………………………………………………….31

        Список используемой литературы………………………………...32

     Введение.

       Целью курсовой работы является исследование и прогнозирование рынка строительных материалов на примере выбранного мною предприятия ООО «АзарияСтрой». В настоящее время рынок строительной продукции динамично развивается, его представители одни из немногих, кто своевременно и успешно могут подстраиваться под изменения внешней и внутренних сред даже в кризисной ситуации.

     Как известно, рынок постоянно совершенствуется, что связано, в первую очередь, с возможностью создания новых совместных предприятий, фирм с частной формой собственности, различных акционерных обществ. А это, в свою очередь, дало возможность новым фирмам конкурировать с государственными предприятиями и между собой по цене и по качеству.

     Существование изучаемого рынка трудно недооценить – люди нуждаются в собственном жилье, а, следовательно, нужны строительные материалы, чтобы его построить.

     Курсовая  работа состоит из трёх разделов. В  первом разделе я приведу общую  характеристику ООО «АзарияСтрой», опишу проводимые ими товарную, ценовую, коммуникационную и сбытовую политики.

     Во втором разделе я подробно изучу состояние, структуру рынка строительных материалов. Здесь же будут определены ёмкость рынка и доля на рынке каждого изучаемого предприятия.

     В заключительном разделе я укажу перспективы развития исследуемого рынка и предприятия.  

      Раздел 1. Общая характеристика предприятия.

    1.1. Предмет и цели  деятельности предприятия

     ООО «АзарияСтрой» зарегистрировано Брестским областным исполнительным комитетом.

     «АзарияСтрой» является обществом с ограниченной ответственностью. ООО признается хозяйственное общество с числом участников не более пятидесяти, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

     Уставный  фонд предприятия определяет минимальный размер имущества предприятия, гарантирующего интересы его кредиторов. Минимальный размер уставного фонда общества с ограниченной ответственностью составляет 800 евро.

     Учредительными  документами общества с ограниченной ответственностью являются Устав и  Учредительный договор. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

     Высший  орган – общее собрание участников в составе всех участников общества. Исполнительный орган – руководитель.

     Свою деятельность предприятие осуществляет в соответствии с действующим в РБ законодательством, решениями Брестского областного Совета депутатов, Брестского облисполкома, учредителя.

     Предприятие является коммерческой организацией.

     Фирменное наименование предприятия – Государственное  унитарное торгово-строительное предприятие  ООО «АзарияСтрой». Место нахождения: 224028 Беларусь, Брест, ул.Гродненская, 25-29; Телефон: (0162) 47-55-47;

    e-mail:[email protected]  
Предприятие осуществляет оптовую торговлю по комплектации объектов строительными материалами. На своём балансе имеет  помещения подсобного производства, цех производственный №3 с административными и бытовыми помещениями и сушилкой  общей площадью 1004 м² для распиловки круглого леса и изготовления изделий из древесины, а также цех металлоизделий с бытовыми помещениями и гаражом общей площадью 963 м² для изготовления различных металлоизделий.

     Главной задачей является удовлетворение социальных и экономических интересов работников и собственников имущества предприятия.

     Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• Металлоконструкции для строительных работ,

металлоконструкции легкие по спецификации заказчика,                           металлоконструкции строительные стальные по спецификации          заказчика, Мелкая металлическая продукция различного применения; распиловка и строгание древесины;

• производство строительных металлических изделий;
• монтаж и устройство несущих деревянных конструкций;
• кровельные работы;
• прочие строительные работы, требующие специальных профессий;
• оптовая торговля стройматериалами;
• оптовая торговля смежными продуктами;
• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• хранение и складирование;
• прочая деятельность, относящаяся к пассажирским и грузовым перевозкам;
• организация перевозок грузов;
• сдача внаём собственного недвижимого имущества;
• проведение расследований и обеспечение безопасности.

     Уставный  фонд предприятия устанавливается  в размере 2 000 000 бел. рублей.

     Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество предприятия составляют основные средства,  а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия.

     Предприятие самостоятельно определяет перспективы развития и организовывает свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги. Поставка товаров и выполнение работ для государственных нужд осуществляется на основе государственного контракта в порядке, предусмотренном законодательными актами.

     Управление  деятельностью предприятия осуществляется управляющим. Назначение и освобождение от должности управляющего производится Учредителем по согласованию с администрацией Московского района г. Бреста. Управляющий действует на основе единоначалия.

     ООО «АзарияСтрой» участвует в различных выставках-ярмарках, имеет награды, дипломы.

     На  предприятии на данный момент работает 25 человек.

     Предприятие имеет следующую структуру:

     Схема 1. Организационная  структура предприятия.

    Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых  формируется, функционирует и развивается  организация как целостная система.

    Целевая функция начинается с установки миссии предприятия. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

      Задача ООО «АзарияСтрой» заключается в предоставлении предприятиям и физическим лицам различных видов строительных материалов и комплектующих, а также профессиональных консультаций по продукции таким образом, в таком объеме и в такие сроки, которые соответствуют стандартам и требованиям клиентов, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и справедливое отношение к своим сотрудникам.

    Цели  фирмы формируются на основе задачи организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. 

   Схема 2. Система целей.

      В случае, если эти цели будут достигнуты, то это позволит предприятию получать большую прибыль, укрепить положение на собственном рынке и выйти на другие рынки, повысить конкурентоспособность предприятия и продукции.

1.2 Товарная политика  предприятия.

      Товарная  политика представляет собой определенный курс действий предприятия по следующим  направлениям:

• обеспечение конкурентоспособности товаров;
• разработка и внедрение новых товаров;
• модификация производимых товаров и их обновление;
• определение целесообразности использования товарных знаков;
• разработка и создание эффективной маркировки и упаковки.

      Рассмотрим  товарную политику ООО «АзарияСтрой». Основной продукцией, производимой предприятием являются стройматериалы. На рынке предприятием представлен их достаточно широкий ассортимент.   Предприятие реализует продукцию собственного производства, а также является посредником между заводами-изготовителями и организациями, физическими лицами. Предприятие реализует товар на стадии его зрелости.

      Предприятие производит следующую продукцию:

      1) В цеху металлоизделий: арматурные  каркасы, сетку для кладки, проволоку,  ограждения, заготовки из уголка, эстакаду металлическую и другие  металлические изделия, а также   осуществляют рубку металла.

      2) В цеху деревообработки происходит  распиловка леса на пиломатериалы  различных размеров (толщины), а также  производят доску паркетную, плинтус, вагонку, стеновые панели.

      Кроме производимой продукции предприятие реализует продукцию заводов-производителей: стеклоблоки бесцветные, щебень, битум, железобетон, рубероид, ондулин, керамическую черепицу, цемент, известь, сухие смеси, плиты ДСП, ДВП и МДФ, гипсокартон, блоки газосиликатные, пеноблоки, кирпич, краски, лаки, эмали, плитку облицовочную и т.д.

      Рассмотрим  потребительские свойства на примере газосиликатного блока:

  К современным строительным материалам предъявляется множество требований. Они должны сочетать долговечность, стойкость и разумную цену. Именно таким материалом является газосиликатного блока.

  Газосиликатный блок прочен и износостоек и потому отлично подходит для строительства. Он обладает прекрасной морозостойкостью и является «дышащим материалом». Для его производства используется только экологически чистое сырье, потому в здании сохраняется благоприятный микроклимат.

      За  качеством производимой и реализуемой  продукции осуществляется контроль. Для осуществления постоянного  контроля за соблюдением требований, установленных строительными нормами  и правилами, на предприятии создана  служба контроля качества (СКК).

      Основные  задачи и функции:

      1. Обеспечение входного, операционного  и приёмочного контроля качества  продукции в соответствии со  структурной схемой организации  испытаний.

      2. Обеспечение выпускаемой продукции  документами о качестве (паспортами, актами, журналами испытаний).

      На  предприятии имеется нормативно-техническая  документация:

• ГОСТ 304002 – 96. Материалы строительные. Методы испытания на воспламеняемость.
• СниП 3.04.01 – 87. Изоляционные и отделочные покрытия.
• СТБ 1161- 99. Плиты теплоизоляционные из синтетических волокон. Технические условия    и др.

     Предприятие занимается внешней торговлей с  Российской Федерацией и Украиной. Импорт из России в 2008 г. составил 88,6 тыс. долл. США или 165,8 млн. бел. руб. На 2009 г. планируется увеличение импорта из России на 20%, что составит 106,32 тыс. долл. США или 198,96 млн. бел. руб. Основными материалами из России являются кровельные материалы (стеклобит, рубероид), битум строительный, ванны стальные и чугунные, плита ДВП мягкая изоляционная. С Украины в 2008 г. было получено металлопроката в количестве 67 т на сумму 98,9 млн. бел. руб. или 45,4 тыс. долл. США.

     1.3. Ценовая политика предприятия.

    Ценовая политика является одним из наиболее важных направлений деятельности любого предприятия. Она предполагает определение целей ценообразования, правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка, разработку основных методов ценообразования, разработку стратегии ценообразования и др.

      Политика  ценообразования в строительстве  является составной частью общей ценовой политики государства и исходит из общих для всех отраслей принципов ценообразования.

      Стоимость на строительную продукцию связана с местными условиями строительства, большое влияние на неё оказывают природные и экономико-географические факторы. На механизме ценообразования сказываются и особенности строительства как отрасли народного хозяйства: многообразие строительной продукции, длительный производственный цикл по сравнению с другими отраслями материального производства, высокая материалоёмкость.

      Ценовая стратегия определяет выбор определенной динамики изменения исходной цены товара, максимально соответствующей цели предприятия в рамках планируемого периода.

      Выбор ценовой стратегии зависит от  ряда факторов: новизны товара, особенностей рынка, условий конкуренции, издержек производства и величины ожидаемой прибыли, психологических особенностей покупателей, имиджа предприятия и так далее.

      Ценовые стратегии условно можно подразделить на следующие группы: конкурентные, дифференцированные, ассортиментные, психологического ценообразования, стимулирующие.

      На  ООО «АзарияСтрой» используется стратегия стимулирования. Она предполагают использование ситуационного ценообразования, в основе которого лежит оперативная реакция предприятия на спрос. С этой целью ООО «АзарияСтрой» применяет различного рода скидки.

     Предприятие реализует свою продукцию, работы и  услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым  самостоятельно или на основе договоров, а в случаях, предусмотренных  законодательством РБ – по ценам и тарифам, регулируемым государством. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет и выплаты части прибыли собственнику имущества, поступает в полное его распоряжение. Предприятие самостоятельно определяет направление использования чистой прибыли. При этом часть прибыли в размере не менее 30 % направляется на пополнение собственных оборотных средств и фонд развития производства.

      ООО «АзарияСтрой» рассчитывает цены на свою продукцию на основе затратного метода. То есть, предприятие формирует цену путем суммирования всех затрат, которые оно несет в процессе производства и определенного размера прибыли, который оно хочет получить.

      Затратный метод ценообразования основывается на расходах продавца и не отражает покупательский спрос и конъюнктуру рынка. Этот метод позволяет оценить долю расходов в цене каждого товара и делает расчет цен точным с большей степенью вероятности, так как легче продавцу спрогнозировать свои показатели расходов, чем спрос и поведение конкурентов.

     В общем виде модель формирования цены с помощью затратного метода ценообразования можно представить так:

                          Совокупные расходы  + Желаемый доход  + Косвенные налоги  в цене

Цена  товара = ————————————————————————————————

                                                     Объем продаж товара в нат. ед.  

      Например, цена на доску пола (за месяц март) будет рассчитана следующим образом:

              2 186 425,11+2 399 911,978+ 445 781,312

      Ц = ——————————————————— = 342 230 руб/м³

                                     14,704

     В таблице 1 приведены затраты на производство и реализацию продук-тов. Базовый год – 2008, плановый – 2009 г 
 
 
 

Таблица 1.1. Расчёт затрат на производство и реализацию продукции (млн. руб.)

      Предприятие реализует продукцию заводов-производителей по их же ценам, устанавливая торговую наценку в размере не более 20 %. Но торговая наценка устанавливается не всегда. Это зависит от многих факторов: кому реализуется продукция, на сколько платёжеспособен покупатель, каков спрос на ту или иную продукцию и т.д.  И организациям, и физическим лицам продукция реализуется по одной и той же цене. Только физические лица уплачивают дополнительно налог с продаж в размере 5 %.

      Цены  на реализуемую продукцию приведены  в таблице 2. В таблице указаны цены с учётом НДС, как на производимую продукцию, так и на продукцию заводов-производителей, чаще всего приобретаемую.

      Табл. 1.2. Цены на реализуемую продукцию.