Измерение и оценка финансового состояния организации на примере ОАО «Рубежевичи»

   

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «Белорусский государственный экономический университет»

 

 

 

Кафедра экономики и управления предприятиями АПК

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 по дисциплине: Менеждмент

 на тему: Измерение и оценка финансового состояния организации на примере ОАО «Рубежевичи»

 

 

 

Студентка ФМ

3 курс, группа ДКА- 2                (_______________)                     А.С.  Кожемяко

 

 

Руководитель

доктор экон. наук,

профессор                                   (_______________)               П. В. Лещиловский

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК 2013

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа: 47 страниц, 5 рисунков, 15 таблиц, 11 источников, 1 приложение.

 

КОЭФФИЦИЕНТ КАПИТАЛИЗАЦИИ, КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ, ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ.

 

Объект исследования – сельскохозяйственная организация ОАО «Рубежевичи».

Предмет исследования – финансовое состояние ОАО «Рубежевичи».

Цель работы: анализ финансового состояния организации и выявление резервов повышения ее финансовой устойчивости.

Методы исследования: общенаучные методы, методы сравнений, группировок, наблюдения, обследования, комплексной оценки, аналитические процедуры и др.

Исследования и разработки: изучены понятие финансового состояния организации, значение и задачи финансового состояния, на основе годовой бухгалтерской отчетности проведен комплексный анализ финансового состояния ОАО «Рубежевичи», рассмотрены резервы повышения финансовой устойчивости организации.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

________

 

 

THE ABSTRACT

Term paper:  47 pages,  5 fig.,  15 tables, 11 sources, 1 app.

 

CAPITALIZATION RATIO, CURRENT RATIO, FINANCIAL, FINANCIAL CONDITION, FINANCIAL MANAGEMENT, PROFITABILITY, SOLVENCY.  

 

Object of a term paper - agriculture organization «Rubezhevichi».

Term paper subject - financial condition  «Rubezhevichi».

The term paper purpose: analysis of the financial condition of the organization and identification of reserves to improve its financial stability.

Research methods:  scientific methods, methods of comparisons groups, observations, surveys, integrated assessment, analytical procedures, etc.

Research and development: explored the concept of the financial condition of the organization , meaning and objectives of financial condition, based on the annual financial statements of a comprehensive analysis of the financial condition  «Rubezhevichi» reserves are considered financially stable organization.

Author of confirms that the information they cash-analytical material correctly and objectively reflects the state of the process, and it borrowed from the literature and other sources of theoretical and methodological terms and concepts accompanied by references to their authors.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ________ 
СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Функционируя в рыночной экономике как субъект предпринимательской деятельности, каждая организация должна обеспечивать такое положение своих финансовых ресурсов, при котором бы она стабильно сохраняла возможность бесперебойно исполнять свои финансовые обязательства перед своими деловыми партнерами, государством, собственниками, наемными рабочими. Приобретая в рыночных условиях не условную, а настоящую финансовую независимость, неся реальную экономическую ответственность за эффективность хозяйствования и своевременное выполнение финансовых обязательств, организации способны достичь стабильности своих финансов только при строгом соблюдении принципов коммерческого расчета, главным среди которых является сопоставление затрат и результатов, получения максимальной прибыли при минимальных затратах. Именно это условие является определяющим при формировании финансового положения организации.

С переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность организаций, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность организации ОАО «Рубежевичи».

Предметом исследования являются показатели, характеризующие состояние финансов предприятия, на основе которых разрабатываются управленческие решения.

Цель анализа состоит не только в том, чтобы оценить платежеспособность или кредитоспособность, но и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на их улучшение. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить важнейшие аспекты и наиболее слабые позиции в проведенном анализе. В соответствии с этим результаты анализа дают ответы на вопросы, каковы важнейшие способы улучшения состояния организации. Но главным является своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы улучшения платежеспособности.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- раскрыть сущность и значимость финансового менеджмента, финансового состояния и методов его оценки;

- представить организационно-экономическую характеристику и оценить имущественное положение ОАО «Рубежевичи;

- проанализировать финансовую устойчивость ОАО «Рубежевичи» с помощью финансовых показателей и коэффициентов;

- оценить ликвидность и платежеспособность, проанализировать прибыль и рентабельность ОАО «Рубежевичи»;

- разработать мероприятия по улучшению эффективности финансового состояния организации ОАО «Рубежевичи».

В качестве источников написания работы послужили нормативные документы, бухгалтерская отчетность ОАО «Рубежевичи», бизнес-план организации на 2013 г., а так же специализированные учебные пособия и материалы периодической печати.

Результаты финансового анализа позволяют выявить недостатки управления организацией, требующие особого внимания. Выявленные недостатки и проведенный анализ позволяют разработать рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности организации.

 

1. Сущность финансового менеджмента
1.   Сущность и понятие финансового менеджмента

В современной экономике, характеризующейся возрастающей конкуренцией и степенью риска, усложняются  экономические отношения между участниками производственного процесса. Для удержания своих позиций на рынке и достижения ощутимых финансовых результатов недостаточно эффективно только планировать денежные поступления, затраты, оценивать конечные результаты деятельности, также необходимо эффективно регулировать финансовые потоки и обеспечивать выбор оптимальных решений. В связи с этим появляется потребность в использовании комплексной системы управления финансовой деятельности предприятий, позволяющей более эффективно расходовать материальные и финансовые ресурсы и на этой основе достигать высоких конечных результатов хозяйствования. [1, с.61]

Эффективное формирование, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия невозможны без грамотного управления финансами. В негосударственном секторе экономики эти процессы регулируются государством лишь косвенно – с помощью налоговых и денежно-кредитных методов. Государственные унитарные предприятия получают больше преференций и льгот, но они менее свободы в распоряжении  имуществом, формировании и распределении доходов (прибыли).

Однако на любых предприятиях в современных условиях большая часть финансовых решений принимается персоналом самостоятельно. Рыночная среда и расширение финансовой самостоятельности предприятий привели к резкому повышению значимости их финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой часть общего менеджмента на предприятии. Как наука финансовый менеджмент изучает методологию, принципы, способы, методику разработки и реализации финансовых решений. [2, с.168]

Финансовый менеджмент – это сознательный процесс управления финансовой деятельностью предприятия, который выступает ка неотъемлемая часть общей системы управления. Финансовый менеджмент представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. [1, с.61]

Финансовый менеджмент необходим во всех сферах хозяйственной деятельности и направлен на выполнение стратегических и тактических целей функционирования предприятия и его поведение на рынке, на увеличение денежных потоков и финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить следующей схемой (рисунок 1):

 

Рисунок 1. Общая схема финансового менеджмента

Примечание. Источник: [2, с.168, рисунок 105]

 

Стратегические и тактические цели, как правило, индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Интересы предприятий в вопросах учетной политики, объемов реализации, регулирования размеров прибыли, выплаты дивидендов и в других сферах различаются.

Финансовый менеджмент предприятий в самом общем виде – это управление финансами. Как вид специфической управленческой деятельности он связан со следующими процессами: организацией финансовых отношений предприятий; формированием, использованием и оптимизацией финансовых ресурсов; формированием, размещением и функционированием капитала; формированием и использованием денежных доходов и фондов; организацией и анализом денежных потоков. [2, с.168]

Финансовый менеджмент как научная система управления финансами требует соблюдения определенной технологии принятия и выполнения решения. Можно назвать следующие этапы:

• постановка цели, определение проблемы;
• разработка альтернативных решений;
• сопоставление альтернативных решений с избранными целями;
• выбор одного из решений по установленным критериям;
• контроль за выполнением принятого решения;
• оценка эффективности выполненного решения. [2, с.169-170]

Сущность финансового менеджмента заключается в обосновании и реализации хозяйственных решений исходя из финансовых результатов. Финансовый менеджмент нацелен на получение положительного эффекта от всех видов деятельности в конкретной экономической ситуации. Его цель состоит в принятии оптимальных финансовых решений по организации финансовых отношений и движению денежных потоков с учетом требований экономических законов; в обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. [1, с.62]

К основным задачам финансового менеджмента относят:

• избежание банкротства и крупных финансовых потерь;
• обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
• обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия;
• увеличение прибыли и повышение рентабельности;
• закрепление на рынке или расширение сегмента рынка. [2, с.169]

Его главной задачей является достижение положительных финансовых результатов, обеспечивающих эффективное функционирование субъекта и возможность его расширения в перспективе. Эта цель реализуется посредством:

• увеличения объема денежных поступлений от всех видов деятельности;
• выбора оптимальных решений в расходовании материальных и финансовых ресурсов в текущей деятельности;
• оптимизации инвестиционных проектов, содействующих увеличению объема и качества выпускаемой продукции;
• организации эффективных экономических взаимоотношений с партнерами и государством.

Главной особенностью финансового менеджмент является сфера его действия, которая охватывает в основном финансовые процессы. Поскольку финансовые показатели предприятия являются итоговыми результатами всех хозяйственных действий и одновременно воздействуют на их эффективность, то принимаемые в процессе финансового менеджмента решения должны активно влиять на результативность осуществляемых операций.

Основные задачи финансового менеджмента, его организация, используемые методы и инструменты должны способствовать достижению главной цели функционирования конкретного субъекта, которая зависит от следующих факторов:

• экономической ситуации в стране, регионе, а также на конкретном предприятии;
• обоснованной стратегии и тактики хозяйствования;
• кадрового и финансового потенциала;
• степени обеспечения субъектов необходимой законодательной и нормативной базой, регулирующей их хозяйственную и финансовую деятельность.

Сознательное управление финансовой деятельностью организаций осуществляется в соответствии с традиционными этапами, к которым относятся:

1. планирование – обоснование намечаемых решений с точки зрения их финансовой результативности;
2. регулирование и маневрирование финансовыми ресурсами, обеспечивающие реализацию намеченных плановых заданий на основе рациональной организации административных действий с учетом конкретных условий и достижения определенной выгоды;
3. контроль за эффективностью принятых решений – оценка их экономической целесообразности.

Исходя из собранной необходимой информации, с учетом соответствующих факторов в процессе финансового менеджмента обосновываются конкретные решения и способы их реализации, направленные на достижение главной цели и важнейших задач на отдельных участках управления. [1, с.62-63]

Финансовый менеджмент опирается на финансовый механизм предприятия, включающий инструменты и методы, с помощью которых осуществляется управление финансовыми отношениями, денежными потоками, фондами денежных средств, капиталом предприятия.

Финансовый механизм предприятия – это система управления финансами, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, денежных потоков и фондов денежных средств предприятий в соответствии  с требованиями экономических законов, на основе законодательных актов и нормативной базы государства, путем использования финансовых категорий и инструментов.

На организацию финансов предприятий оказывают влияние различные факторы: отраслевые особенности, организационно-правовая форма, форма собственности. Они должны учитываться менеджментом при построении финансового механизма конкретного предприятия.

Основными элементами финансового механизма предприятий являются: финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые методы, финансовые инструменты, правовое и информационное обеспечение финансового управления.

Финансовый метод можно определить как способ воздействия на хозяйственный процесс, включающий производственную, инвестиционную и финансовую деятельность. Финансовый метод отвечает на вопрос «Как воздействовать?».

В литературных источниках финансовыми методами называют планирование и прогнозирование, самофинансирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, страхование, расчеты. Также к ним относят финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль.

Финансовые инструменты представляю собой приемы действия финансового метода. К ним относятся: прибыль, доход, амортизационные отчисления, арендная плата, процентные ставки, цена, формы расчетов, дивиденды, виды и формы кредита, санкции и льготы. Финансовый инструмент отвечает на вопрос «Чем воздействовать?». В самом общем виде финансовым инструментом является любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение активов одной фирмы финансовых обязательств – другой.

Предприятия в современных условиях самостоятельно строят свой финансовый механизм и осуществляют управление финансами, при этом оставаясь в рамках, установленных законодательными и нормативными актами государствами. На эффективность финансового менеджмента и финансового механизма предприятия влияют квалификации специалистов финансовых служб (финансовых менеджеров) и те «правила игры», которые устанавливает государство. Иными словами, финансовый механизм, функционирующий в обществе на макроуровне, оказывает воздействие на финансовый механизм предприятий. Задачей государственного финансового менеджмента является обеспечение логической связи между общегосударственными и децентрализованными финансами с сохранением условий функционирования последних. В ходе становления рыночной экономики в Беларуси важно сочетать самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов. [2, с.169-171]

 

2. Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент как система управления состоит из управляемой (объекта управления) и управляющей (субъект управления) подсистем (рисунок 2). Объектом управления является то, что составляет содержание финансов предприятий (денежные потоки, финансовые ресурсы, капитал, доходы, денежные фонды), субъектом управления – финансовые менеджеры. [2, с.168]

 

Рисунок 2. Иерархическая структура финансового менеджмента

Примечание. Источник: [2, с.169, рисунок 106]

 

К основным объектам финансового менеджмента предприятия в области текущей деятельности можно отнести:

• денежные поступления в виде выручки от реализации продукции, работ и услуг, полученных авансов, продажи излишних ценностей, операций с ценными бумагами и прочие поступления;
• расходы, связанные с производством и реализацией продукции (трудовые, материальные, транспортные и другие затраты, обязательные платежи и отчисления);
• финансовое состояние предприятия (конечные результаты деятельности, платежеспособность, ликвидность, уровень задолженности, структура имущества и капитала).

К основным функциям объекта управления относятся:

1. организация денежного оборота: предусматривает процесс непрерывного движения денежных средств в наличной и безналичной формах;
2. снабжение финансовыми средствами и информационными инструментами: означает логистику создания денежных и информационных потоков направленных на формирование денежных фондов хозяйствующего субъекта;
3. организация финансовой работы: дает возможность применять соответствующие методы,  связанные с рациональной организацией управлением финансовых ресурсов и денежных потоков аппаратом управления;
4. обеспечение внеоборотными и оборотными активами: происходит за счет сформированного собственного, заемного и привлеченного капитала.

Поскольку все финансовые процессы взаимоувязаны непосредственно с экономическими отношениями отдельных участников бизнеса, то при организации управления объектами целесообразно изучить эффективность конкретных связей, методов расчетов и погашения установленных обязательств.

Рациональное управление этими объектами позволяет активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития предприятий, отслеживать и корректировать неуправляемые явления и процессы, составлять прогнозы и планы развития этих субъектов и их структурных подразделений. Выполнение этой задачи в значительной  степени зависит от соблюдения принципов комплексности, эластичности и результативности управленческих действий. [1, с.63-64]

Работа по управлению финансами предприятия осуществляется его финансовой службой. В отечественной практике еще не сложилась модель финансовой службы, приближенная к международным стандартам.

Субъектом управления в финансовом менеджменте является специальная группа людей, которая посредством различных форм управляющего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Субъектом управления может быть финансовая дирекция или профессиональный управляющий – финансовый менеджер.

 Все целенаправленные действия функций финансового менеджмента направлены на обеспечение управлением: активами, капиталом, финансовыми рисками, денежными потоками, инвестициями, запасами и т.д. вплоть до антикризисного управления.

Функции финансового менеджера:

• планирование, в том числе стратегическое и текущее финансовое планирование, составление различных финансовых планов, бюджетов и смет, налоговое планирование, учет факторов риска;
• участие в формировании ценовой политики, прогнозировании продаж, выборе учетной политики;
• формирование структуры капитала, расчет его цены, определение и обеспечение внутренних и внешних долго- и краткосрочных источников финансирования, а также их оптимального сочетания;
• управление финансовыми ресурсами и капиталом, включая управление денежными средствами, регулирование денежных операций, оценку и анализ денежных потоков, управление инвестициями, портфелем ценных бумаг, основным и оборотным капиталом;
• управление рисками, предусматривающее анализ и прогнозирование финансовых и предпринимательских рисков, разработку мероприятий по их снижению, страхование рисков;
• финансовый и управленческий учет, анализ и аудит, особое внимание обращающие показатели общей прибыли и ее составляющих, переменные и постоянные издержки и их структуру, чистые поступления средств.

Последняя функция предусматривает обработку и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Поскольку финансовая отчетность может предназначаться для внешних пользователей, перед  финансовым менеджером стоит задача отразить финансовое положение предприятия настолько, насколько это необходимо или желательно, но не приукрашивать его по сравнению с реальным. В рамках этой функции данные отчетности сопоставляются с планами и стандартами, осуществляется внутрифирменный финансовый контроль (финансовый аудит).

Конкретные формы и способы реализации функций финансового менеджера определяются составляющими элементами финансовой политики предприятия: учетной, кредитной, инвестиционной и дивидендной политикой, политикой управления денежными средствами и издержками.

Учетная политика предприятия осуществляется в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета.

В сферу кредитной политики входят формирование и оптимизация источников оборотных средств предприятия.

Инвестиционная политика отвечает за выбор объектов инвестиций, составление соответствующего бюджета, диверсификацию направлений вложения капитала и источников финансирования инвестиций.

Дивидендная политика предполагает выбор между выплатой дивидендов держателям акций и реинвестированием получаемой прибыли в производство, в ее задачу входит сглаживание противоречий между интересами акционеров и руководства предприятия. Дивидендная политика в конечном счете направлена  на поддержание оптимальной структуры капитала и привлекательной цены акций.

Политика управления денежными средствами связана с инкассацией дебиторской задолженности и оптимизацией денежных средств на счетах предприятия.

Политика управления издержками реализуется путем разработки различных бюджетов и смет расходов, а также как осуществление контроля за их исполнением. Финансовый менеджер должен стремиться в минимизации издержек. [2, с.171-172]

Система управления финансами базируется на принципе комплексности, который обусловлен содержанием финансовых процессов, отражающих конечный результат всей деятельности субъекта. Этот принцип предполагает одновременное управление всеми участками и объектами финансовой сферы, так как только таким образом можно достичь положительных результатов.

Принцип эластичности заключается в постоянной корректировке плановых задания с учетом отклонений отдельных внешних и внутренних параметров. В данном случае учитываются изменения в конъюнктуре рынка, налогообложении, кредитовании, страховании, а также возможности выбора лучших предложений партнеров.

Результативность управленческих действий требует постоянной оценки реализуемых решений исходя из уровня их рентабельности  экономического эффекта.

Действенность этих принципов зависит от создания внешних и внутренних условий формирования рациональной системы финансового менеджмента.

К внешним условиям относятся:

• развитие рыночных отношений (определенный уровень товарного и финансового рынков), обеспечивающих увеличение численности, разновидности хозяйственных субъектов, упорядочение экономических взаимоотношений между участниками воспроизводственного процесса на основе эквивалентного обмена;
• создание рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов, организаций, содействующих удовлетворению потребностей предприятия, а также увеличение его финансового потенциала;
• совершенствование хозяйственного и финансового законодательства, регулирующего права и обязанности всех участников воспроизводственного процесса. Это, прежде всего, касается налогообложения, денежного обращения, укрепления экономических связей между предприятиями и государством. В условиях расширения международных связей первостепенное значение имеет постоянство юридических актов и их соответствие мировым стандартам.

Не менее важное значение имеет создание внутренних условия, к которым относят:

• наличие достоверной информационной базы, которая позволяет оценить условия функционирования предприятия, возможности активных действий на соответствующем рынке, а также конкретные результаты хозяйствования;
• налаженный бухгалтерский и налоговый учет, точно фиксирующий состояние и движение материальных и финансовых ресурсов, позволяющий определить эффективность принятых решений;
• кадровый потенциал, обладающий фундаментальными знаниями в области финансов, практическим опытом в управлении финансовыми процессами (быстрой реакцией на изменение экономических явлений, инициативой в разрешении сложных проблем, умением использовать прогрессивные формы, методы планирования, маневрирования и контроля результативности принятых решений). [1, с.64-65]

Финансовый менеджмент как наука и как управленческая деятельность не существует без других экономических и финансовых дисциплин: макро- и микроэкономики, бухгалтерского учета, статистики, финансов предприятий, маркетинга, менеджмента, налогообложения. Таким образом, он сочетает в себе данные этих дисциплин и позволяет успешно использовать их в практике.