Содержание финансового менеджмента, его функции и место в системе управления коммерческой организацией
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ФУНКЦИИ.
1.1. Сущность финансового менеджмента………………………………………6-7
1.2. Цели и задачи финансового
менеджмента………………………………....8-
1.3. Основные принципы финансового менеджмента……………………..…11-12
1.4.. Функции финансового менеджмента………………………………….…13-
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
1.1. Предприятие как основной
субъект рыночной экономики…………
1.2. Финансы предприятия: сущность, функции………………………….…..19-22
1.3. Структура системы
управления финансами
1.4. Функции и задачи
финансового менеджера………………………
1.5. Финансовый менеджмент
в контексте развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент.
Менеджмент — процесс управления предприятием.
Финансовый менеджмент – наука управления финансами.
Финансовый менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Актуальность темы исследования. Необходимость рассмотрения основных элементов финансового механизма связана с тем, что в нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока лишь на стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных условиях.
Поэтому с целью анализа причин возникновения данных трудностей необходимо рассмотреть принципы государственного, рыночного и внутреннего механизмов регулирования финансовой деятельности предприятия. То есть эффективность финансового менеджмента во многом зависит от финансового механизма, так как от него зависит процесс управления финансовой деятельностью. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития. Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности. Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве.
Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой. За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем - если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятий.
Объектом данного исследования является анализ условий «Содержание финансового менеджмента, его функции и место в системе управления коммерческой организацией». При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.
Целью исследования является изучение темы «Содержание финансового менеджмента, его функции и место в системе управления коммерческой организацией», изучение основных понятий финансового менеджмента, его экономического содержания, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, рассмотрение данных направлений как функций финансового менеджмента.
В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены и решения следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты и выявить природу; 2. Сказать об актуальности проблемы в современных условиях; 3. Обозначить тенденции развития тематики; 4. Сформировать правильный подход к финансовому управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ФУНКЦИИ.
1.1. Сущность финансового менеджмента.
Содержание финансового
менеджмента составляет искусство руководить
движением финансовых ресурсов и финансовыми
отношениями, возникающими между хозяйствующими
субъектами в процессе движения финансовых
ресурсов.
Финансовый менеджмент
представляет собой процесс выработки
цели управления финансами и осуществление
воздействия на финансы с помощью методов
и рычагов финансового механизма для достижения
поставленной цели. Он включает в себя
стратегию и тактику правления.
Под стратегией понимается
общее направление и способ использования
средств для достижения поставленной
цели. Этому способу соответствует определенный
набор правил и ограничений для принятия
решения. Стратегия позволяет сконцентрировать
усилия на вариантах решения, не противоречащих
принятой стратегии, отбросив все другие
варианты.
После достижения цели
стратегия как направление и средство
ее достижения прекращает свое существование.
Новые цели ставят задачу разработки новой
стратегии.
Тактика - это конкретные
методы и приемы для достижения поставленной
цели в конкретных условиях. Задача тактики
управления - выбор наиболее оптимального
решения и наиболее приемлемых в данной
хозяйственной ситуации методов и приемов
управления.
Финансовый менеджмент
как система управления состоит из двух
подсистем: объекта управления и субъекта
управления. Объектом управления в финансовом
менеджменте является совокупность осуществления
денежного оборота, кругооборота стоимости,
движения финансовых ресурсов и финансовых
отношений между хозяйствующими субъектами
и их подразделениями в хозяйственном
процессе.
Субъект управления
- это аппарат управления, который посредством
различных форм управленческого воздействия
осуществляет целенаправленное функционирование
объекта.
Любой объект управления
представляет собой систему, под которой
понимается совокупность взаимодействующих
элементов, составляющих целостное образование.
Каждому элементу присущи различные свойства.
Элемент выполняет только ему присущую
функцию. Свойства элементов финансовой
системы позволяют вывести общее правило
финансового менеджмента: всегда надо
стремиться к финансовой устойчивости
всей системы в целом, а не отдельных ее
элементов и подсистем.
Воздействие субъекта
на объект управления, т.е. сам процесс
управления может осуществляться только
при условии циркулирования определенной
информации между управляющей и управляемой
подсистемами.
Финансовая система
является сложной, динамичной и открытой
системой. Сложность финансовой системы
определяется неоднородностью составляющих
элементов, разнохарактерностью связей
между ними, структурным разнообразием
элементов. Это вызывает многообразие
и различие элементов системы, их взаимосвязей,
тенденций, изменений состава и состояния
системы, множественность критериев их
деятельности.
Динамичность финансовой
системы обусловливается тем, что она
постоянно развивается, меняется величина
финансовых ресурсов, расходов, доходов,
колеблется спрос и предложение на капитал.
Это предполагает увеличение и углубление
связей финансовой системы с внешней средой
и усложняет процесс его управления.
Финансовая система
является открытой системой, так как она
обменивается информацией с внешней средой.1
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента.
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его главная цель и задачи. Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в комплексе. В настоящее время основной целью деятельности любого предприятия ведущие теоретики и практики в сфере экономики считают максимизацию рыночной стоимости предприятия.
Исходя из этого, основной целью финансового менеджмента на предприятии является достижение максимального роста благосостояния его владельцев, которая обеспечивается путем достижения максимальной рыночной стоимости хозяйствующего субъекта. Это выражается в повышении рыночной цены акций организации. Стоимость акций показывает, насколько эффективно работает предприятие и качественный финансовый менеджмент в целом.
Основными задачами
финансового менеджмента, направленными
на достижение основной цели, являются: Формирование достаточного
объема финансовых ресурсов, необходимых
для развития предприятия. Эта задача
достигается путем: определения необходимого
объема всех финансовых ресурсов предприятия
на предстоящий период; определения максимального
объема собственных денежных средств
(прибыль, амортизационные отчисления
и т.д.); выявления необходимости
заимствования средств на финансовом
рынке (получение кредитов, выпуск долгосрочных
ценных бумаг); выбора источников
и наиболее приемлемых условий получения
заемных средств; поддержания оптимальной
структуры капитала (соотношение собственных
и заемных средств, соотношение краткосрочных
и долгосрочных заемных средств). Эффективное распределение
и использование сформированных финансовых
ресурсов по основным направлениям деятельности
предприятия. Для решения этой задачи
следует:
установить пропорции
распределения средств по направлениям
деятельности (операционной, инвестиционной,
финансовой); определить оценку
возможной отдачи и необходимых затрат
при распределении финансовых ресурсов. Оптимизация денежного
оборота. Эта задача решается путем: управления денежными
потоками предприятия; оптимального сочетания
поступления и расходования денежных
средств по отдельным периодам;
поддержания ликвидности
оборотных активов предприятия.
Достижение максимальной
прибыли при предусматриваемом уровне
финансового риска. Инструментами решения
этой задачи являются:
эффективное управление
активами предприятия (наличие только
работающего имущества, приносящего прибыль); использование заемного
капитала для расширения производственно-хозяйственной
деятельности; выбор наиболее прибыльных
направлений операционной, инвестиционной
и финансовой деятельности.
Важно стремиться увеличивать
не только валовую, но и чистую прибыль
предприятия, остающуюся в его распоряжении.
При этом следует проводить эффективную
налоговую, амортизационную и дивидендную
политику.
Рост прибыли приводит
к увеличению финансового риска. Поэтому
при решении этой задачи финансовый менеджер
устанавливает пределы допустимого финансового
риска. Достижение минимального
уровня финансового риска при предусматриваемом
уровне прибыли. При достижении этой задачи
предприятие должно: разнообразить свою
производственно-хозяйственную деятельность
(выпускать разные виды продукции, приобретать
разнообразные ценные бумаги и т.д.); применять мероприятия
по профилактике финансовых рисков (устанавливать
лимиты на проведение отдельных финансовых
операций, нормировать оборотные средства
и т. д.);
создавать резервы
на случай получения убытков в результате
непредвиденных событий (проведение страхования,
формирование фондов самострахования).
Стремление к минимизации
риска может привести к уменьшению получаемой
прибыли. Поэтому должна быть спланирована
величина прибыли, которую должно получить
предприятие.2
Постоянное финансовое равновесие предприятия в процессе его деятельности. Предприятие на всех этапах своего жизненного цикла должно быть финансово устойчиво и платежеспособно.
Это достигается за
счет: формирования оптимальной
структуры активов (наличие ликвидных
оборотных активов на предприятии);
финансирования деятельности
предприятия за счет различных источников
(и собственных, и заемных средств); стремления к самофинансированию
(покрытие текущих и капитальных затрат
за счет собственных финансовых ресурсов).
Возможность быстрого
реинвестирования капитала при изменении
внутренних и внешних условий осуществления
хозяйственной деятельности. Реинвестирование
капитала - это вложение полученной предприятием
прибыли в новый производственно-хозяйственный
процесс (операционную, инвестиционную,
финансовую деятельность). Эта задача
решается путем:
эффективного распределения
полученной чистой прибыли (направление
части средств на развитие предприятия); постоянного мониторинга
ситуации на финансовом рынке; выбора эффективных
объектов инвестирования в предстоящем
периоде; контроля за отдачей
от финансирования имеющихся финансовых
инструментов. Некоторые задачи финансового
менеджмента имеют разнонаправлены характер
(например, достижение максимальной прибыли
при приемлемом уровне риска и достижение
минимального риска при приемлемом уровне
прибыли), но все задачи взаимосвязаны.
Поэтому при управлении финансами все
задачи должны быть оптимизированы между
собой для достижения главной цели.
1.3. Основные принципы финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент основан на следующих принципах управления: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность.
Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию. Его организация в разрезе структурных подразделений предприятия становится необходимым элементом внутреннего управления производством в условиях реального хозрасчета.
Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект. Традиционно - это рентабельность, производительность, устойчивые доходы, положение на рынке. В странах с развитой рыночной экономикой в качестве целевых установок могут быть названы также ответственность перед обществом, нововведения. Основным ориентиром в работе и контролирующим фактором являются рентабельность и производительность.
Принцип диверсифицированности предполагает многопрофильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги. Этот принцип обеспечивает получение стабильных доходов и рост рентабельности, снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия.
Однако руководствоваться этим принципом в процессе управления финансами следует осознанно, с предвидением последствий. С одной стороны, он проявляется в значительном отвлечении финансовых ресурсов, что требует особого внимания со стороны финансового менеджера, с другой - разнообразие производственной деятельности, множество поставщиков предполагают неизбежность нарушения условий договоров, сбоев в производстве. В этих условиях многие стремятся самостоятельно выпускать необходимые производству комплектующие изделия, что приводит к росту затрат и отпускных цен, создает проблемы с реализацией продукции.
Принцип стратегической ориентированности. Его экономическое содержание выражается в том, что достижение целей, которые должны ставить перед собой хозяйствующие субъекты, задается стратегией развития, задача которой состоит в отрицании тех вариантов принятия решения, которые могут противоречить основным целям. При этом стратегия задается условиями выполнения как перспективных, так и текущих планов. В период формирования рыночных отношений, осложненный нестабильностью зарождающейся конкуренцией, целесообразно прибегать к опережающему управлению. Его задача заключается в выявлении пределов расширения производства, прогнозировании инновационных вариантов развития предприятия, альтернативных путей принятия решений, выборе новых направлений финансирования. Опережающее управление отдает предпочтение будущим прибылям и финансированию нововведений. Без этого невозможны устойчивое положение на рынке и развитие предприятия. С позиций сегодняшнего дня финансирование нововведений не всегда выглядит обоснованным, так как требует дополнительных затрат, отдача от которых имеет значительный временной лаг. Реализация такого подхода связана с накоплением капитала либо привлечением заемных средств. «Проедание» капитала лишает предприятия будущего. 3
1.4. Функции финансового менеджмента.
Сущность финансового
менеджмента как экономической категории
проявляется в выполняемых функциях. Ученые,
исследующие теорию финансового менеджмента,
называют три функции, присущие этой категории:
1) воспроизводственная, 2) распределительная;
3) контрольная.
Воспроизводственная
функция финансового менеджмента обеспечивает
сбалансированность материальных и финансовых
ресурсов на всех стадиях кругооборота
капитала. Необходимость управления кругооборотом
капитала в рамках отдельного предприятия
обусловлена его экономической обособленностью.
Формами проявления воспроизводственной
функции являются прибыльность и ликвидность
предприятия. Состояние ликвидности позволяет
обеспечить финансирование текущих обязательств.
Получение прибыли необходимо предприятию
как источник накопления капитала и решения
его инвестиционных проблем. Прибыль связана
с долгосрочной стратегией развития хозяйствующего
субъекта.
Распределительная функция заключается
в формировании и использовании денежных
фондов, поддержании эффективной структуры
капитала.
Распределение начинается
с формирования фонда возмещения, обеспечивающего
покрытие затрат на простое воспроизводство
и погашение износа. От финансового менеджера
требуется оперативное реагирование и
умение управлять всеми статьями фонда
возмещения. При этом он должен регулировать
не только общую величину того или иного
элемента затрат, но и размер конкретных
статей затрат, входящих в них, способы
выполнения работ и др.
Увеличивая или уменьшая
расходы по элементам и статьям расходов,
менеджер выходит на заданные пропорции
фонда возмещения и прибыли как объекта
дальнейшего распределения. Формируемые
за счет прибыли фонды денежных средств
должны быть достаточными для финансирования
принятых программ, поддержания оптимальной
структуры капитала, сведения к минимуму
риска банкротства.
Контрольная функция финансового
менеджмента заключается в контроле за
реальным денежным оборотом и может осуществляться
двумя способами: 1) в форме контроля за
изменением финансовых показателей и
состоянием платежей и расчетов; 2) в форме
контроля за реализацией стратегии финансирования.
В первом случае финансовый менеджер опирается
на систему санкций и поощрений; во втором
- речь идет о реализации функций стратегического
управления, при котором основное внимание
обращается на предвидение изменений
и заблаговременное приспособление к
ним порядка и условий финансирования.
Контрольная функция может играть активную
роль в принятии того или иного решения,
либо пассивно отражать результат распределения
денежных средств и воспроизводственных
процессов.
Для реализации контрольной
функции на предприятии нужно создать
систему нормативов внутреннего назначения,
регулирующих взаимоотношения со структурными
подразделениями, работниками предприятия,
устанавливающих нормы возмещения потерь
от брака, неудачно принятых решений, определяющих
пропорции распределения прибыли и других
финансовых ресурсов предприятия, уровень
отдельных статей затрат, состав и размер
специальных фондов денежных средств
и т.п.4
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
1.1. Предприятие как основной субъект рыночной экономики.
В современной экономике ключевую роль играет хозяйствующий субъект. Под которым понимается некоторым образом организованная совокупность трудовых, материальных и финансовых ресурсов, рассматриваемая как единое целое, зарегистрированная в соответствии с действующим законодательством и функционирующая для достижения поставленных целей. Хозяйствующий субъект является юридическим лицом. А его деятельность регулируется действующим законодательством и обычаями делового мира. Согласно ст. 48 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ):
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает этим имуществом по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом ответчиком в суде.
Помимо перечисленных признаков, юридическое лицо обязано иметь самостоятельный баланс (для коммерческих организаций) или смету (для некоммерческих организаций). При характеристике хозяйствующего субъекта ключевым является понимание системы прав в отношении входящих в него ресурсов. Их носителей и объектов, на которые эти права распространяются.
Основная роль принадлежит праву собственности (права хозяйственного ведения и оперативного управления относятся только к государственной и муниципальной собственности).
Право собственности в отношении некоторого имущества представляет собой абсолютное господство собственника над этим имуществом и выражается в совокупном наличии прав владения, пользования и распоряжения им.
Право владения – это возможность фактического обладания имуществом.
Право пользования – это основанная на законе возможность эксплуатации имущества с целью извлечения полезных свойств, поступлений и доходов, которые будут принадлежать лицу, использующему данное имущество.
Право распоряжения состоит в праве определить юридическую судьбу имущества и выражается в том, что собственник может совершать в отношении своего имущества любые действия. Не противоречащие законодательству и не нарушающие права других лиц (в частности отчуждать имущество, сдавать его в аренду, уничтожить его). Именно собственник несет риск случайной гибели или случайного повреждения имущества. В упомянутой триаде прав ключевая роль принадлежит праву распоряжения.
Обособленность имущества – это его закрепление за юридическим лицом на одном из упомянутых вещных прав. Самостоятельность (или законченность) баланса означает, что в нем отражены все имущество, активы. Пассивы, доходы и расходы предприятия. Смета, отражающая поступление и расходование финансовых средств, является формой организации имущественного обособления учреждений, ведущих некоммерческую деятельность.
Юридическое лицо подлежит обязательной государственной регистрации и действует на основании учредительных документов, в качестве которых может выступать устав. Для унитарных предприятий и некоммерческих организаций) либо учредительный договор (для хозяйственных товариществ), либо уста и учредительный договор (для других типов юридических лиц).
В зависимости от цели создания и деятельности юридические лица подразделяются на две большие группы:
- коммерческие организации;
- некоммерческие организации.
Основная цель коммерческой организации – извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников. Целью некоммерческой организации является, как правило. Решение социальных задач. При этом если организация все же ведет предпринимательскую деятельность. То полученная прибыль. Не распределяется между участниками. А используется для достижения социальных или иных общественно полезных целей.
В специальной литературе можно видеть множественность названий коммерческих организаций: фирма, компания, предприятие, организация и др.; известны и различные вариации их определения.
В Российском законодательстве превалирует
два понятия: «предприятие» и «орга
В современной рыночной экономике в общей совокупности коммерческих организаций наиболее значимую роль играют крупные акционерные общества. Акционерным признается общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций, при этом акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, лишь в пределах стоимости, соответствующей принадлежащим им акциям (иначе говоря, в размере, не превышающем величину чистых активов общества). Участники общества. Не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество (АО), участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (ОАО). В том случае. Если акции распределяются только среди участников общества или иного заранее определенного круга лиц, общество признается закрытым акционерным обществом (ЗАО). Если ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции, то ЗАО не имеет такого права.
Акционерное общество может быть создано одним лицом или состоять из одного лица – в случае приобретения им все акций общества, однако в качестве единственного участника не может выступать другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число учредителей ОАО не ограничено; число учредителей ЗАО, согласно Федеральному закону «Об акционерных обществах», не может превышать 50; если этот лимит превышен, ЗАО должно быть преобразовано в течение года в открытое.
По российскому законодательству минимальный размер уставного капитала открытого общества должен составлять не менее 1000 – кратного минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного федеральным законодательством на дату регистрации общества, а закрытого общества – не менее 100 – кратную. Эти нормативы имеют существенное значение не только при учреждении предприятия. Но и при осуществлении дивидендной политики, а также при оценке возможности реструктурирования источников средств предприятия в случае неудовлетворительного финансового состояния. Открытость ОАО также проявляется в том, что оно обязано ежегодно публиковать свою бухгалтерскую отчетность; состав публикуемой отчетности, а также порядок этой процедуры регулируется законодательством. В отличие от других видов коммерческих организаций, акционерное общество имеет более широкие возможности привлечения средств, в частности, оно обладает правом на выпуск облигаций.5
1.2. Финансы предприятия: сущность, функции.
В российской литературе термином «финансы» традиционно обозначают совокупность экономических отношений. Возникающих в процессе формирования и использования фондов денежных средств у субъектов. Участвующих в создании совокупного общественного продукта. Значимость финансовой компоненты в экономике очевидна. Поскольку она пронизана финансовыми потоками и, кроме того, подавляющее большинство управленческих решений и хозяйственных операций имеют финансовую подоплеку.
Финансы могут быть классифицированы по различным признакам, а наиболее важной классификацией является подразделение финансов на :
- централизованные (публичные);
- децентрализованные;
Первые обслуживают отношения государственных органов и органов местной власти, вторые – сферу частного бизнеса и домашние хозяйства.
Логика данной классификации обусловлена следующим обстоятельством.
С позиции макроэкономики в народном хозяйстве различают четыре экономических субъекта:
1) государственный сектор;
2) предпринимательский сектор;
3) сектор домашних хозяйств;
4) заграницу.
Каждый из этих секторов пронизан сетью отношений финансового характера (т.е. отношений, выражаемых в терминах финансов, по поводу финансов или опосредованных ими). Безусловно, имеется специфика в управлении финансовыми потоками в отдельном секторе, вместе с тем очевидно, что финансы каждого из них являются лишь элементом взаимосвязанной системы финансов в целом. Основной объем коммерческих и финансовых операций между экономическими субъектами опосредуется предприятиями банковского сектора.
В публичных финансах главенствующая роль принадлежит государственным финансам, являющимся важнейшим средством перераспределения стоимости общественного продукта и части национального богатства. В основе государственных финансов – система бюджетов:
- федеральный бюджет;
- республиканские бюджеты;
- местные бюджеты.
Основные функции публичных финансов:
1) обеспечивающая;
2) распределительная;
3) контрольная;
4) регулирующая.
Децентрализованные финансы представлены темя типами принципиально различающихся субъектов: