Внутрихозяйственное землеустройство КФХ им. «Калинина» Аткарского района Саратовской области

Федеральное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Саратовский государственный аграрный университет им. Н. И. Вавилова»

Агрономический факультет

Кафедра «Землеустройство и кадастры»

 

 

 

Курсовой проект

На тему: « Внутрихозяйственное землеустройство КФХ им. «Калинина» Аткарского  района Саратовской области»

 

 

Разработал:

 студент группы З-401

 курса 4

.

Проверил:

.

 

 

 

 

 

 

Саратов 2013

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Природные и экономические условия хозяйства. Перспективы его развития.

1. Общие сведения о хозяйстве…………………………………………………4
2. Природные условия хозяйства……………………………………………….5
3. Современное состояние сельскохозяйственного предприятия……………6

Глава 2.Размещение производственных подразделений, хозяйственных центров и элементов производственной инфраструктуры

2.1 Современнок  размещение  производственных подразделений  и хозяйственных центров……………………………………………………….….7

2.2 Анализ существующего  размещения производственных подразделений  и хозяйственных центров………………………………………………………..…8

2.3 Обоснование организационно-производственной  структуры хозяйства, формы, размеров  производственного подразделения…………………………13

2.4 Размещение производственных  центров………………………………..…21

2.5 Размещение внутрихозяйственных  магистральных дорог водохозяйственных  и других инженерных сооружений  и объектов общехозяйственного  назначения……………………………………………….26

Глава 3. Организация угодий и севооборотов

3.1 Установление состава  и площадей угодий. Их трансформация…………27

3.2 Проектирование севооборотов………………………………………….....32

3.3 Обоснование проекта  организации угодий и севооборотов……………..43

Глава 4. Устройство территории севооборотов …………………………..…45

4.1Обоснование и оценка проекта устройства территории севооборотов….47

Глава 5. Экономическая оценка проекта………………..…………………….53

Заключение……………...………………………………………………………..55

Список литературы………………………………………………………………56

Введение

Основная задача внутрихозяйственного землеустройства – разработка научно обоснованной системы мероприятий, обеспечивающей наиболее полное, рациональное, эффективное использование и охрану земель в сельскохозяйственных предприятиях с различной организационно правовой формой на основе учета эколого-ландшафтных особенностей территории

Курсовой проект разделен на две части: 
1.Размещение производственных подразделений и хозяйственных центров, организация угодий и севооборотов сельскохозяйственного предприятия на эколого-ландшафтной основе. 
2.Устройство территории севооборотов, многолетних насаждений, сенокосов и пастбищ. 
Первая часть курсового проекта рассматривает задачи организации использования земли с учетом природных условий территории и установленной в соответствии с этим  оптимальной структуры угодий сельскохозяйственного предприятия. Вторая часть – продолжение первой. Она решает вопросы внутреннего устройства территории севооборотов, кормовых угодий и многочисленных насаждений и составляется экспликация земельных угодий.  
Курсовая работа решает следующие вопросы:

1.Подготовительные работы; 
2.Размещение производственных подразделений  хозяйственных центров; 
3.Размещение внутрихозяйственных магистральных дорог и лесных полос; 
4.Агроландшафтное зонирование территории; 
5.Организация угодий севооборотов

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Природные и экономические условия хозяйства. Перспективы его развития.

1.1 Общие сведения о хозяйстве

В административном отношении территория колхоза им. Калинина расположен в западной части Аткарского района Саратовской области. Центральная усадьба совхоза находится на окраине с. Волосатовка. В хозяйстве две комплексные бригады, расположенные в 2х отделениях.  1 и 2 бригады находятся при центральной усадьбе в с.Волосатовка и Медведовка. .От центральной усадьбы до с.Воеводчино 12 км. От центральной усадьбы до районного центра и ближайшей железнодорожной станции г. Аткарска – 45 км, до обласного центра города Саратова – 145 км. Сообщение с районным центром – автотранспортное. Направление хозяйства – зерновое с хорошо развитым животноводством. Общая площадь землепользования – 12254 га. Распределение по угодьям приведено в таблице 1.

Общая площадь земель колхоза составляет  7200 га  из них земли сельскохозяйственных угодий – 5500га , в том числе пашни – 4100 га и пастбищ  1400 га.

Качество пашни, как основного средства производства, характеризуют данные экономической оценки: балл оценки по группе зерновых культур с богарной пашни равен 83, по району – 83, по области – 70.

 

№п/п	Виды земель		В %
		Площадь, га	К общей площади	К площади с.-х. угодий
1	Пашня	4100	57	74,5
2	Пастбища	1400	19,4	25,5
	Всего с.-х.угодий	5500		100,0
	Леса	300	4,2
	Под дорогами и прогонами	100	1,4
	Под постройками	710	9,9
	Под водой	15	0,2
	Прочих	575	8
	Всего	7200	100,0

Состав и соотношение угодий

1.2 Природные условия  хозяйства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Климат колхоза им. Калинина континентальный с достаточным увлажнением, отличается жарким летом и холодной малоснежной зимой. Самые холодные месяцы в году январь и февраль, самые жаркие июль и август. Заморозки начинаются в конце сентября и заканчиваются в апреле. Безморозный период длится 151 день. Средняя температура января -12°С, июля +22°С. Среднегодовое количество осадков 300 мм. Территория относится к районам неустойчивого увлажнения, так как большая их часть выпадает в теплое время года. Но в результате ливневого характера летних дождей и минимальной влажности воздуха в этот период большая часть осадков расходуется на испарение, а растениям достается ни много. Влага в почве накапливается за счет осенних и зимних осадков. Практически каждый второй год наблюдаются засухи различной интенсивности. Наиболее распространенными на территории хозяйства почвами являются черноземы обыкновенные. Комплексная оценка почвенно-климатических ресурсов, показывает, что потенциальная урожайность зерновых культур, обеспеченная приходом фитосинтетически активной радиации, в среднем  составляет 36,1 ц/га. Величина почвенно-климатической урожайности культур снижается с северо-запада на юго-восток пропорционально уменьшению влагообеспеченности и плодородия почв.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Современное  состояние сельскохозяйственного  предприятия

 

Производственное направление хозяйства скотоводческое-зерновое. Организационно-производственная структура построена по территориальному принципу, функционирует 1 бригада.

В структуре посевных площадей зерновые занимают 666,4 га, в том числе озимая пшеница 178,0 га, ячмень 150,0 га, просо 190,0 га, 148,4 га; технические – 267,0 га; кормовые культуры- 159,0 га; суданка – 131,0 га; кукуруза на силос – 728,4 га; чистые пары – 428,6 га.

Урожайность зерновых культур в среднем составляет 1,6 т/га; озимой пшеницы 2,7 т/га; кукурузы на силос- 36 т/га; В хозяйстве имеется 200 голов крупного рогатого скота,300 шт. птиц.

На расчетный срок производственное направление хозяйства и организационно-производственная структура не изменяются

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.Размещение производственных подразделений, хозяйственных центров и элементов производственной инфраструктуры

2.1 Размещение  производственных подразделений

и хозяйственных центров

 

Основу экономической эффективности любого сельскохозяйственного предприятия закладывает правильная организация производства, предусматривающая установление его организационно-производственной структуры, внутрихозяйственной специализации, состава и структуры отраслей, размещения их по территории, определение рационального использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и др.

Основная цель данной составной части проекта заключается в увязке вопросов организации территории, производства и расселения, создании и размещении таких внутрихозяйственных подразделений, которые обеспечат максимальную эффективность использования всех ресурсов хозяйства (земельных, денежно-материальных, трудовых), рациональную организацию производства, труда и управления на предприятии.

В ходе выполнения задания передо мною стояли следующие вопросы:

1) анализ существующего  размещения производственных подразделений  и хозяйственных центров;

2) обоснование организационно-производственной  структуры хозяйства, состава, числа  и размеров производственных  подразделений;

3) размещение центральной  усадьбы и центров производственных  подразделений хозяйства;

4) размещение производственных  центров (животноводческих комплексов  и ферм, бригадных дворов и  др.);

5) размещение земельных  массивов производственных подразделений;

6) обоснование проекта  размещения производственных подразделений  и хозяйственных центров.

 

2.2 Анализ существующего  размещения производственных подразделений  и хозяйственных центров

Для составления курсового проекта необходимо иметь исходные данные, которые характеризуют современное состояние организации производства и территории хозяйства. Поэтому применяют следующий порядок работы.

1. Систематизируют материалы  подготовительных работ, характеризующие  существующее состояние и размещение  производственных подразделений  и хозяйственных центров (число, размеры и размещение населенных  пунктов, производственных центров, животноводческих ферм, построек  и сооружений, организационно-производственную  структуру хозяйства, виды, размеры, специализацию и размещение производственных  подразделений).

2. Рассматривают материалы  задания на проектирование, анализируют  планируемую специализацию хозяйства, его структуру, пожелания трудовых  коллективов и граждан в части  объединения земельных долей  и имущественных паев, выявляют  пространственные особенности расселения, землевладения (землепользования), изучают  земельно-оценочные данные.

3. Изучают рекомендации  научных учреждений по оптимальным  размерам производственных подразделений  для хозяйств данного социального  и производственного типа, а также  передовой опыт организации производства, труда и управления.

4. Анализируют материалы  схемы землеустройства административного  района по перспективам развития  населенных пунктов, строительству  новых и реконструкции существующих, возрождению селений, других предпроектных  работ, данные по установлению  черты и инвентаризации земель  сельских населенных пунктов, сведения  о передаче земель в ведение  сельской (поселковой) администрации  и их использовании.

5. Уточняют организационно-производственную  структуру хозяйства, число, размеры  производственных подразделений  и определяют их специализацию.

Характеризуя населенные пункты, устанавливают их хозяйственное назначение: центральная усадьба или основной центр хозяйства, центр производственного подразделения, вспомогательный хозяйственный центр (имеющий жилые и производственные постройки) и населенный пункт без производственной зоны, используемый в качестве места жительства населения.

Определяют размер населенных пунктов по числу дворов, населения (в т. ч. трудоспособного), степень его благоустройства и социально-культурного обеспечения (наличия газо-, электро- и водоснабжения, обеспеченность столовыми, детскими дошкольными учреждениями, школами и др.), а также местоположение селений по отношению к сельскохозяйственным угодьям и центральной усадьбе хозяйства.

Расстояния до населенных пунктов вычисляют от центров тяжести земельных угодий по дорогам в километрах как средневзвешенную величину в зависимости от площади угодий.

Характеристика существующих населенных пунктов показывается в таблице 2.1. На основе данных таблицы делается вывод о степени соответствия населенных пунктов задачам развития хозяйства, необходимости жилого и социально-культурного строительства, инженерного обеспечения, даются предварительные соображения о дальнейшем назначении и использовании хозяйственных центров. Анализируется существующая организационно-производственная структура хозяйства (территориальная, отраслевая, комбинированная), формы производственных подразделений (производственные участки, комплексные или специализированные бригады, цеха). Анализируется существующая организационно-производственная структура хозяйства (территориальная, отраслевая, комбинированная), формы производственных подразделений (производственные участки, комплексные или специализированные бригады, цеха). Выявляется специализация, число и размеры подразделений по закрепляемой за ними земельной площади, составу угодий, поголовью скота, средствам производства и количеству работающих. Характеристика производственных подразделений дается в таблице 2.2, 2.3.

 

 

Таблица 2.1

Характеристика существующих населенных пунктов

№	Наименование населенного пункта	Число			Перечень основных построек	Благоустройство	Расстояние, км
		дворов	населения чел.	в т.ч трудоспособных механ.			от центра хоз.-ва	среднее до с/х угодий
1 2	с. Волосатолвка   Медведевка	45	120	30	школа клуб почта магазинбанк	водопровод,  газопровод, радио, электричетво, телефон	5	6,2

  Из таблицы 2.1 видно, что  для с. Волосатовка необходимо развитие жилого и социально-культурного строительства, инженерного обеспечения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2

Характеристика существующего распределения угодий

№	Название хозяйственного центра	Закреплено земель,га  в т.ч					Закреплено  в переведе на условную пашню, га		имеется тракторов, шт	число механизаторов, чел	С/х освоенность территории, %	Распаханность территории, %
		всего	с/х угодий	пашни		корм. уг.	всего	в т.ч. на механ.-ра
1	с. Волосатовка	5640	5500	4100		444	2902	36,28	20,00	30,00	95,25	81,96

По данным таблицы можно сделать вывод, распаханность территории составляет 74,96%, её следует снизить до 68%.

 

Таблица 2.3

Характеристика существующего производственного центра хозяйства

 

№	Название  хоз. центра	Производственные центры, вид	Поголовье скота					наименование построек и сооружений	Вместимость	% хоз. годности	Балансовая стоимость, тыс.руб	Предложения о дальнейшем использовании	Площадь под производственным центром
			виды	кол.во голов	усл.головы	на 100 га с/х угодий	на 1 трудоспособного
1	с. Волосатовка	Бригадный двор 1 бригада	лошади	55	15	1,00	1,83	Конюшня Коровник	55 3100	60,00	150,00	сохраняется	23,00
			коровы	200	106	3,65	6,67
			молодняк менее1 г	58	29	1,06	1,93	Коровник Коровник		73,00	61,60	сохраняется
			Молодняк старше 1 г	50	20	0,91	1,67
			птица	300	10	5,48	10,00	Птичник	300

 

 

 

2.3 Обоснование  организационно-производственной структуры  хозяйства, формы, размеров производственного  подразделения.

При размещении производственных подразделений и хозяйственных центров в сельскохозяйственном предприятии проектирование начинается с обоснования организационно-производственной структуры хозяйства и ее взаимоувязки с особенностями землепользования, расселения, организацией производства и территории.

Отраслевая (цеховая) формаорганизации и управления производством сочетает в себе центральное управление сельскохозяйственным предприятием с функционированием специализированных производственных подразделений (цехов, бригад, звеньев, ферм, организуемых по отраслям: полеводству, кормопроизводству, овощеводству, садоводству, животноводству и др.).

Такую организационно-производственную структуру целесообразно предусматривать в хозяйствах, имеющих небольшое по площади, компактное землевладение (землепользование), один основной населенный пункт, развитую дорожную связь со всеми земельными массивами и высокий уровень специализации и концентрации производства.

Отраслевая структура основывается на взаимоувязке административного и технического руководства и дает наибольший эффект в хозяйствах, обеспеченных квалифицированных кадрами с высоким уровнем механизации и автоматизации производства.

Территориальная организационно-производственная структура основывается на сочетании центрального управления с комплексными производственными подразделениями (отделениями, производственными участками, комплексными бригадами). Она, как правило, бывает двух- и трехступенчатая, например: центральное управление ¾ комплексное производственными подразделениями — специализированная бригада.

Центральное управление базируется на центральной усадьбе хозяйства, комплексные производственные подразделения на усадьбах производственных участков, специализированные бригады — на фермах, полевых станах или других производственных центрах.

Территориальную организационно-производственную структуру необходимо предусматривать в хозяйствах, крупных по объемам производства и площади, имеющих несколько населенных пунктов, вытянутое землевладение (землепользование) или большие обособленные массивы обрабатываемых земель.

Как правило, такие хозяйства на год землеустройства имеют сложившуюся территориальную организационно-производственную структуру, а отраслевой принцип управления, ввиду больших размеров, многообразия и сосредоточенности отраслей в чистом виде не пригоден.

Комбинированная организационно-производственная структура сочетает в себе принципы территориальной и отраслевой структуры управления производством. Она предусматривает прямое подчинение центральному управлению одновременно комплексных производственных подразделений и специализированных бригад (цехов). Такую организационно- производственную структуру рекомендуется вводить в сельскохозяйственных предприятиях, развивающих быстрыми темпами основные отрасли, которые в целях концентрации и улучшения технологии производства выделяются в самостоятельные на уровне всего хозяйства в целом, имеющих несколько крупных селений, осуществляющих производство продукции на несколько разобщенных массивах земли. Наиболее эффективна в хозяйствах, развивающих специализированные отрасли под непосредственным контролем центрального руководства.

Обосновав организационно-производственную структуру, решают вопрос о формах, количестве и размерах производственных подразделений хозяйства.

По своей форме в зависимости от территориальной общности, занимаемого иерархического уровня и способов закрепления земли, производственные подразделения делятся на отделения (производственные участки, цеха), производственные бригады, отряды и звенья.

Отделения (производственные участки) — это крупные многоотраслевые самостоятельные внутрихозяйственные подразделения, состоящие из нескольких производственных бригад различной специализации в растениеводстве и животноводстве, объединенных единой территорией, имеющие общие для бригад вспомогательные службы и подразделения по обслуживанию основного производства и управлению им, а также общую производственную и социальную инфраструктуру (производственный центр, системы электро-, газо-, тепло-, водоснабжения, детские сады, столовые и др.).

К данной форме относятся также многоотраслевые и отраслевые подразделения, получившие в производстве названия комплексных, или тракторно-полеводческих бригад, имеющих сложную структуру производства.

Производственные бригады — это постоянные коллективы работников, за которыми на длительное время закреплены земля и другие средства производства, выполняющие, как правило, своими силами весь цикл работ по производству одного или нескольких продуктов на основе кооперации и разделения труда под единым управлением. Они подразделяются на полеводческие, овощеводческие, садоводческие, кормопроизводящие, животноводческие бригады (фермы).

В отличие от производственных участков, бригады имеют меньший размер по числу трудоспособных, земельной площади, менее сложную структуру, состоящую, как правило, из звеньев, и более узкую специализацию.

Звенья — это первичные объединения работников, совместно выполняющих одну или несколько технологически взаимосвязанных работ. Формируются, как правило, в составе бригад или отрядов на периоды работ и носят, в основном, временный характер.

Используются три основных типа внутрихозяйственных отношений, которые отличаются друг от друга уровнем самостоятельности производственных подразделений в общем хозяйственном механизме сельскохозяйственного предприятия и использования земли.

Первый предполагает функционирование производственных подразделений на основе внутрихозяйственного расчета, действующего ранее данном хозяйстве, не представляя производственному подразделению широкой хозяйственной самостоятельности.

Внутрихозяйственные подразделения не наделяются правами юридического лица и не имеют права вступать в хозяйственные взаимосвязи с другими предприятиями и организациями, иметь свой самостоятельный баланс и расчетный счет. Они отвечают только за окупаемость текущих затрат, применяют остаточный принцип при формировании фонда оплаты труда.

Отношения собственности в этом случае осуществляются на основе закрепления средств производства за подразделениями в размере, обеспечивающем установленный им объем производства в соответствии с условиями трудового контракта или заключенного договора о полной материальной ответственности, поэтому размеры производственных подразделений по земельной площади устанавливаются в зависимости от планируемого объема производства и закрепленных за подразделениями производственных средств.

Второй тип внутрихозяйственных экономических отношений предлагает частичную самостоятельность производственных подразделений в общем хозяйственном механизме предприятия.

Она выражается в том, что производственным подразделениям предоставляется право распоряжаться частью или всей производственной продукцией, прибылью, имуществом, отраженном на отдельном балансе, но не входящем в баланс всего предприятия, самостоятельно устанавливать цены, вести расширенное воспроизводство за счет своей прибыли, заключать договора с третьими лицами.

В результате таких экономических отношений производственное подразделение хотя и имеет свой счет, но не является юридическим лицом, что позволяет сохранить централизованную структуру предприятия в целом и коллективный характер производства. В таких условиях размер производственного подразделения также устанавливается в зависимости от объема производства и имеющихся в распоряжении подразделения средств производства.