Методы управления планированием в организации. (контрольная работа)

Содержание:
• Почему нужны "правила"?
• Непрерывность изменений - динамичность бизнес - среды
• Главная цель
• Ключевое требование
• Компоненты процесса Управленческого планирования и контроля
• Интегрированность подхода
• Тяжелые бизнес-задачи
• Ускорение темпов изменения роста
• Новый акцент на создании стоимости
• Роль планово- финансовых служб
• "Золотые" правила
• Исследования Hackett Group
• Перечень "золотых" правил
• Правило №1: ставить цели для каждого процесса МРС
• Правило №2: планировать все аспекты бизнеса
• Метод сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
• Пример ведомости сбалансированных показателей
• Правило №3: связывать операционные бюджеты со стратегическими целями
• Правило №4: назначить ответственных по каждой из целей
• Правило №5: составлять отчеты на уровне решения задачи
• Правило №6: фиксировать предположения относительно развития внешней среды
• Правила №7: информировать о целях, задачах и планах
• Правило №8: предоставлять доступ к значимой информации
• Правило №9: обеспечивать механизм обратной связи
• Правило №10: составлять бюджет по нескольким сценариям
• Правило №11: сформировать методику анализа
• Правило №12: отказаться от ежегодных процессов
• Краткий обзор «золотых» правил
• Роль технологий
• Три технологических подхода
Список использованной литературы
Количество страниц - 27