Ирина Эланс
Заказ: 1071743
Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”). (курсовая работа)
Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”). (курсовая работа)
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……3
Глава 1. Система сбыта на предприятии
1.1. Сбытовая политика фирмы, ее элементы….…5
1.2. Виды сбыта, признаки их классификации….7
1.3. Роль логистических посредников в распределении продукции…….…14
Глава 2.Характеристика структуры и финансово-экономических показателей предприятия ОАО«ПЛАСТУН»
2.1. Организационно правовая характеристика предприятия……18
2.2. Основные экономические показатели деятельности предприятия..20
Глава 3. Организация службы сбыта на предприятии ОАО«ПЛАСТУН»
3.1 Организация сбыта на предприятии………24
3.2. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности в организации на логистической основе……….36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……40
- Направления совершенствования прогнозирования. (курсовая работа)
- Направленное движение носителей заряда из-за неравномерного распределения концентрации носителей заряда в объеме полупроводника в отсутствие градиента температуры называют. 1) подвижностью носителей заряда 2) дрейфом 3) диффузией
- Направляющая
- На предприятие от поставщиков поступили запасные части, топливо, оплата за которые производится после поступления ценностей. Предъявлен счет АТП за перевозку материальных ценностей. В отчетном периоде отпущены со склада во вспомогательное производство топливо и запасные части. Из ремонтной зоны цеха на склад поступили запасные части, требующие ремонта. Требуется: 1. Открыть счета бухгалтерского учета 2. Отразить на счетах хозяйственные операции
- На предприятии 20 рабочих мест служащих организованы в соответствии с типовыми проектами. Затраты времени на поиск информационного материала за рабочий день до внедрения – 55 мин, после внедрения – 20 мин. Обслуживание рабочего места за рабочий день до внедрения – 15 мин, после внедрения – 5 мин. Продолжительность рабочего дня – 7 часов. На основании этих данных показать экономическую и психологическую целесообразность данного мероприятия.
- На предприятии выпускается продукция 3 видов: А, Б, В. Заработная плата производственных рабочих, выпускающих продукцию вида А, составила 2000000 руб.; рабочих, выпускающих продукцию Б, - 5000000 руб.; выпускающих продукцию В – 3000000 руб. Затраты на обслуживание и эксплуатацию оборудования – 1800000 руб. Командировочные расходы начальника и работников цеха – 300000 руб. Потреблено цехом электроэнергии – 700000 руб. Оплата за услуги связи по цеху – 180000 руб. Косметический ремонт здания цеха – 2300000 руб. Затраты на исследовательскую и рационализаторскую работу цеха – 600000 руб. Износ спецодежды работников цеха – 50000 руб. Износ компьютера, принтера, ксерокса, принадлежащих аппарату управления, – 150000 руб. Заработная плата аппарата управления – 6000000 руб. Затраты на охрану труда по предприятию – 80000 руб. Командировочные расходы администрации – 420000 руб. Представительские расходы по предприятию – 9500000 руб. Расходы на рекламу – 800000 руб. Распределить общепроизводственные и общехозяйственные расходы по видам продукции пропорционально заработной плате основных производственных рабочих и затратам на обслуживание оборудования.
- На предприятии, занимающимся изготовлением изделий из штампо-ванного пластика, принято решение освоения производства бытовых фильтров питьевой воды. Проведено маркетинговое исследование, в результате которого уста-новлена целесообразность данного мероприятия, на которое было израс-ходовано 400 дол. США. В это время, поступает предложение от польско-го конкурента о продаже технологии с организацией производства за 60 500 долл. США. Определить целесообразность создания ОПС собственными силами, если по оценке экономистов предприятия: - затраты на НИР в текущем году составят – 5 000 долл. США; - затраты на ОПК в следующем году составят – 10 000 долл. США; - затраты на правовую охрану – 500 долл. США; - затраты на создание производства – 50 000 долл. США. Инфляция дол. США составляет 1% в год. Как изменится решение, если учесть, что риск составляет 30%.
- Направления государственной политики Республики Беларусь в области привлечения прямых иностранных инвестиций. (курсовая рабоа)
- Направления денежно-кредитной политики. Место центрального банка в экономике государства. Организация реструктуризации и санирования кредитных организаций. (реферат)
- Направления деятельности инвестиционных банков в экономике России (курсовая работа)
- Направления повышения эффективности работы аудиторской фирмы (контрольная работа)
- Направления развития управления муниципальной собственностью на современном этапе (Дипломная работа - ВКР)
- Направления совершенствования международного маркетинга на предприятии. (курсовая работа)
- Направления совершенствования налогового администрирования: технологии и человеческий фактор (курсовая работа)
