Основные способы совершенствования организации оперативного управления (курсовая работа)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ 5
1.1. Природно-экономические условия хозяйства, его размеры и организационная структура 5
1.2. Производственная специализация 8
1.3. Уровень и результаты интенсификации 9
1.4. Предоставление основных средств и рабочей силы 11
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17
2.1. Главные функции управления производством 17
2.2 Анализ рабочего времени, проведенного руководителями УГСХА и подразделениями для оперативного управления производства 21
2.3 Обоснование необходимости внедрения диспетчерской службы 24
2.4 Анализ функционирования диспетчерской службы, работающей на предприятии 26
ГЛАВА 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 29
3.1. Совершенствование аналитической работы службы УГСХА 29
3.2. Совершенствование диспетчерского учета, контроля и регулирования 30
3.3. Совершенствование оперативно-календарного планирования 31
3.4 Улучшение технического оснащения диспетчерской службы 33
3.5. Определение экономической эффективности диспетчеризации предприятия 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Приложение 1. Хронометраж рабочего времени главного экономиста 43
Приложение 2. Хронометраж рабочего времени главного бухгалтера 45
Приложение 3. Документация диспетчерской службы учхоза УГСХА 46