Совершенствование деловой оценки персонала на примере компании «City and malls» (ВКР)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Сущность деловой оценки, ее цели и основные принципы проведения
1.2 Методы деловой оценки персонала
1.3 Проведение деловой оценки в современных компаниях: лучшие технологии проведения
1.4 Ассесмент-центр как ведущий метод совершенствования системы оценки персонала

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ City&Malls PFM
2.1. Общая характеристика организации и ее кадровой стратегии
2.2. Анализ системы деловой оценки персонала организации
2.3. Анализ особенностей проведения ассесмент-центра как ведущего эффективного метода оценки
2.4 Задание на разработку организационного проекта

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
3.1 Положения о последовательности проведения оценки
3.1.1 Разработка приказа о введении Положения о последовательности проведения оценки
3.2 Тест на проверку знаний и навыков в сфере оценки и развития персонала в City and malls
3.3 Кейс на проверку знаний и навыков в сфере оценки в компании City and malls
3.4 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса деловой оценки персонала
3.5 Расчет социально экономической эффективности проектных предложений
3.6 Мероприятия по внедрению проектных предложений
3.7 Полученные результаты и выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Всего 93 страницы