Компания рассматривает 2 альтернативных варианта реализации инвестиционного решения. Используемый метод для принятия решений –

Компания рассматривает 2 альтернативных варианта реализации инвестиционного решения. Используемый метод для принятия решений – (Решение → 21584)

Компания рассматривает 2 альтернативных варианта реализации инвестиционного решения. Используемый метод для принятия решений – срок окупаемости. Таблица 1. Прогнозные денежные потоки по четырем проектам A. B. C. D. Проект 0 1 2 3 4 5 6 A -5000 300 600 1500 2000 2500 3000 B -5000 400 650 1600 1850 2000 3000 C -5000 500 750 2000 1900 2100 3000 D -5000 600 900 1550 2000 2100 3000



Компания рассматривает 2 альтернативных варианта реализации инвестиционного решения. Используемый метод для принятия решений – (Решение → 21584)

Рассчитаем срок окупаемости по проекту А: Та=4года+600/2500=4,24 года Рассчитаем срок окупаемости по проекту В: Тв=4года+500/2000=4,25 года Рассчитаем срок окупаемости по проекту С: Тс=3года+1750/1900=3,92 года Рассчитаем срок окупаемости по проекту D: Тd=3года+1950/2000=3,98 года Таким образом, проекты С и D предпочтительнее для инвестора, т. к. имеют наиболее низкий срок окупаемости – 3,92 и 3,98 года соответственно.