Показатели 2016 г. 2017 г. Среднегодовая численность работников, чел. 81 80 Число принятых, чел. 8 16 Число

Показатели 2016 г. 2017 г. Среднегодовая численность работников, чел. 81 80 Число принятых, чел. 8 16 Число уволенных, чел. 9 23 из них: по собственному желанию 7 17 за прогулы 1 2 Коэффициент приема 0,1 0,2 Коэффициент выбытия 0,11 0,29 Коэффициент текучести кадров 0,1 0,24 Коэффициент замещения кадров 0,89 0,7

Методика расчета заданных коэффициентов приведена выше в задании 1, по ней сделаны расчеты, а данные внесены в таблицу.
Вывод: на предприятии численность персонала за год сократилась на 1 человека и составила 80 сотрудников в отчетном году по сравнению с 81 работником в предшествующем. При этом вдвое увеличился прием кадров (коэффициент приема увеличился с 0,1 до 0,2), численность уволившихся возросла почти в 3 раза (коэффициент выбытия возрос с 0,11 до 0,29), большая часть из которых выбыла по причинам текучести (рост коэффициента текучести с 0,1 до 0,24) . Полного замещения выбывших кадров по итогам периода не произошло (коэффициент замещения 0,89 и 0,7), кроме того, в динамике покрытие сократилось.
Возможными причинами такой ситуации могли быть: неудовлетворенность работников условиями труда, низкая заработная плата, ее задержка или несоответствие выплат заявленным, плохой климат в коллективе, диктатура или наоборот попустительство (судя по количеству нарушений дисциплины) со стороны руководства.
В качестве мероприятий могут выступать пересмотр условий труда (например, графика работы персонала), введение дополнительных поощрений (например, премии), введение должности штатного психолога по работе с персоналом, пересмотр дисциплинарных взысканий или наоборот их ужесточение.

. Полного замещения выбывших кадров по итогам периода не произошло (коэффициент замещения 0,89 и 0,7), кроме того, в динамике покрытие сократилось.
Возможными причинами такой ситуации могли быть: неудовлетворенность работников условиями труда, низкая заработная плата, ее задержка или несоответствие выплат заявленным, плохой климат в коллективе, диктатура или наоборот попустительство (судя по количеству нарушений дисциплины) со стороны руководства.
В качестве мероприятий могут выступать пересмотр условий труда (например, графика работы персонала), введение дополнительных поощрений (например, премии), введение должности штатного психолога по работе с персоналом, пересмотр дисциплинарных взысканий или наоборот их ужесточение.