Проведите анализ выполнения плана выпуска продукции в первую декады ноября 2018 г. Оцените ритмичность

Проведите анализ выполнения плана выпуска продукции в первую декады ноября 2018 г. Оцените ритмичность работы цеха. Перечислите возможные причины неритмичной цеховой работы, определите потери и упущенные возможности цеха. Отобразите схематически уровень ритмичности цеха за ноябрь 2018 г. по декадам, постройте график. Сделайте выводы. Первая декада ноября: Дата План, тыс. руб. Факт, тыс. руб. В пределах плана, тыс. руб. Сверх плана, тыс. руб. Недовыполнение плана, тыс. руб. 01.11.2018 152000 145005 02.11.2018 152000 150000 06.11.2018 152000 155800 07.11.2018 152000 150850 08.11.2018 152000 100500 09.11.2018 152000 100250 Всего:

Ритмичность - это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объёме и ассортименте, предусмотренных планом.
Дополним таблицу с расчетными данными:
Дата План, тыс.
руб. Факт, тыс.
руб. В пределах плана, тыс. руб. Сверх плана, тыс. руб. Недовыполнение плана, тыс. руб.
01.11.2018 152000 145005 145005 6995
02.11.2018 152000 150000 150000 2000
06.11.2018 152000 155800 152000 3800
07.11.2018 152000 150850 150850 1150
08.11.2018 152000 100500 100500 51500
09.11.2018 152000 100250 100250 51750
Всего: 912000 802405 798605 3800 113395
Коэффициент ритмичности (Крит) равен отношению суммы фактически выпущенной продукции в пределах плана за ряд последовательных отрезков времени анализируемого периода к сумме планового выпуска продукции за этот же период времени:
,
где - фактический объем выполненного каждого вида продукции, но не более планового периода;
- плановый объем каждого вида продукции.
Крит = 798605 / 912000 = 0,8757 = 87,57 %
Так, цех в течение декады работал неритмично, ритмичность была выполнена только на 87,57%.
Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду)

. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. Чем ближе коэффициент ритмичности производства к единице, тем равномернее выполнение задания.
Каритм = (3800 + 113395) / 912000 = 0,129
Дополним расчетную таблицу коэффициентами ритмичности на каждую дату декады:
Дата План, тыс.
руб. Факт, тыс.
руб. В пределах плана, тыс. руб. Коэффициент ритмичности, % Сверх плана, тыс. руб. Недовыполнение плана, тыс. руб.
01.11.2018 152000 145005 145005 0,954 6995
02.11.2018 152000 150000 150000 0,987 2000
06.11.2018 152000 155800 152000 1 3800
07.11.2018 152000 150850 150850 0,992 1150
08.11.2018 152000 100500 100500 0,661 51500
09.11.2018 152000 100250 100250 0,660 51750
Всего: 912000 802405 798605 0,8757 3800 113395
Определим дополнительно коэффициент аритмичности:
Кар = |(145005/152000 - 1)| + |(150000/152000 – 1)| + |(155800/152000 - 1)| + |(150850/152000 - 1)| + |(100500/152000 - 1) + |(100250/152000 - 1)| =
= 0.046 + 0.013 + 0,025 + 0.008 + 0.339 + 0.34 = 0,771
Отобразим график ритмичности работы цеха в течение декады:
Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой