Эканомика и управление малым предприятием

    Содержание

Введение

1.Значение малого бизнеса для развития экономике Росси…………..3

2.Планирование деятельности малого предприятия…………………..8

    Заключение

    Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ

    Сегодня малые предприятия - это важный элемент  рыночной экономики, без которого государство  не может гармонично развиваться. Малый  бизнес во многом определяет темпы  экономического роста, качество и структуру  ВВП, поскольку составляет большую его часть.

    Малый бизнес придает рыночной экономике  необходимую гибкость. Существенный вклад он вносит в формирование конкурентной среды, что для экономики России имеет первостепенное значение. Именно в среде малого предпринимательства  создаются условия максимально  приближенные к условиям совершенной конкуренции.

    По  количественным показателям развития малого бизнеса российская экономика  отстает от ведущих стран мира. Стоит отметить, что проблемы и  недостатки в развитии малого бизнеса  определяются не только внешними условиями  их функционирования, но и внутренними  причинами, среди которых важнейшее  место занимает неэффективное управление.

    Итак, значимость малого бизнеса в экономике  страны велика. Однако больше половины малых предприятий не доживают до двух лет. Встает вопрос о правильном управлении предприятием, которое обеспечит ему устойчивое развитие.

    Ведущее место в управлении малым предприятием занимает управление персоналом. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Значение  малого бизнеса  для развития экономике  Росси. 

В последние  несколько лет, по крайней мере, российское малое предпринимательство остановилось на «точке замерзания» – 875,5 тыс. малых  предприятии (МП) и 3,5-4 млн. индивидуальных предпринимателей. Это свидетельствует  о том, что данный сектор экономики  столкнулся с рядом серьезных  проблем, решение которых будет  способствовать не только дальнейшему  развитию малого бизнеса, но и совершенствованию  его структуры.

    Резкое  ухудшение финансового положения  малых предприятий, возникшие трудности  с доступом к кредитно-финансовым ресурсам связаны в первую очередь  с экономическим кризисом. Продолжился  уход с легального рынка большого числа малых предприятии и  индивидуальных предпринимателей, ужесточились административно-бюрократические барьеры, усилился налоговый пресс, был введен весьма противоречивый единый налог на вмененный доход .

    По  вкладу малого бизнеса в ВВП (около 20%) Россия отстает не только от развитых стран (50-60%), но и от многих стран Восточной и Центральной Европы. Но в российских регионах-лидерах (Москва, Санкт-Петербург и др.) вклад малого бизнеса в ВВП составляет более 20-25% .

    Следовательно, есть реальные возможности уже в  ближайшие годы обеспечить благоприятные  условия для роста числа субъектов  малого предпринимательства. Речь идет в первую очередь об успешной реализации Федеральной программы государственной  поддержки малого предпринимательства. Но для этого необходимо: формирование пакета законов и соответствующей нормативно правовой документации; совершенствование налогообложения; интенсивные институциональные преобразования с целью преодоления административно-бюрократических барьеров на пути становления новых МП, развитие государственной поддержки малого предпринимательства.

    Современное состояние России отличается сложным  характером. Средняя численность  занятых на малых предприятиях по итогам 2010 г. составила 9,1 млн. человек. Общее число занятых в малом  бизнесе к началу 2011 г. оценивается  в 11,9 млн. человек, или около 16,7% от экономически активного населения, что в 3 – 4 раза ниже уровня западноевропейских стран. Вклад малых предприятий в  валовой внутренний продукт России не превышает 15 – 17% .

    Для характеристики малого предпринимательства  важное значение имеет отраслевая направленность малых предприятий, свидетельствующая  о включенности их в воспроизводственный  процесс страны; степень влияния на темпы роста и динамику структурных сдвигов; участие в решении социальных проблем и т.д.

    Основная  масса малых предприятий действует  в сфере торговли и общественного  питания, т.е. сегодня торговля и  общественное питание определяющая сфера интересов малого бизнеса. По данным на 2010 г. по предприятиям торговли и общественного питания, объем  произведенной ими продукции  в 1,7 раза, а общая численность  занятых в 1,3 раза меньше их доли в общем количестве малых предприятий .

    Торговля  и общественное питание – достаточно традиционная отрасль для малых  форм хозяйствования. Не требующая  больших стартовых затрат, обеспечивающая быструю отдачу от вложений, она  стала довольно привлекательной  для малого предпринимательства  и бурно развивающейся на этапе  его становления, хотя в последние  годы темпы роста основных показателей  замедлились, что говорит о насыщении  рынка по этому виду деятельности.

    Иная  картина складывается в строительстве  и промышленности. К 2010г. общее количество предприятий строительного и  промышленного профиля примерно в 3 раза уступает предприятиям торговли и общественного питания, тогда  как по числу занятых их отставание в 2 раза меньше, а по доле в общем  объеме произведенной продукции  они практически не уступают. Экономический и социальный эффект на одно предприятие в строительстве и промышленности соответственно в 3 и 1,5 раза выше, чем в торговле и общественном питании .

    Несмотря  на достаточно высокую производительность труда на строительных малых предприятиях в 2010г., динамика основных показателей  деятельности малых предприятий  в этой отрасли имеет отрицательную  тенденцию. В течение 2010г. число строительных малых предприятий снизилось  на 6,7%, а численность занятых –  на 4%.

    По  сравнению с 2009г. в 2010 г. сокращение сектора малых предприятий, как  по числу хозяйствующих субъектов, так и по количеству работников отмечено также в промышленности (число  предприятий и занятность сократились  на 1,5%), на предприятиях транспорта и  связи сократились число предприятий  на 10,1%, занятность – на 4,9%, в образовании  сократились соответственно на 15,4% и 19,3%, в науке и научном обслуживании сократились соответственно на 16,7% и 7,6%.Отчасти это связано с процессом перерегистрации малых предприятий в предпринимателей без образования юридического лица, неблагоприятными инвестиционным климатом в отношении долгосрочных кредитных ресурсов, наиболее востребованных в этих сферах, а также с возникшим экономическим кризисом.

    Возрастает  роль малых предприятий, выпускающих  наукоемкую продукцию – они наращивают научно-технический и производственно-экономический  потенциал. В радиоэлектронике и  приборостроении более 35% малых предприятий  связаны с разработкой и внедрением новой продукции и технологий.

    Деятельность  малого бизнеса в сфере услуг  значительно активнее и разнообразнее. Объем платных услуг населению  на 1/3 формируется за счет услуг, оказываемых  индивидуальными предпринимателями. Доля индивидуального предпринимательства  в 2010г. в объеме бытовых услуг  – 68%, в сфере физической культуры и спорта – 46%, медицинских услуг – 53%, а в объеме услуг правового характера достигает 96% .

    Три названные выше отрасли определяют «лицо» российского малого бизнеса. На них приходиться 3/4 числа всех предприятий, 3/4 всего объема производимой ими продукции и 3/4 всех занятых  в этой сфере.

    Инновационные и консалтинговые фирмы, способные  быстро развиваться и давать импульс  всему малому бизнесу, можно рассматривать  как второй центр роста этого  хозяйства. Перспективы малого бизнеса в научной и инновационной сфере – острый и противоречивый предмет. В России существует высокий научно-технический потенциал, заключенный в кадровом составе различных научно-исследовательских институтов, в высоком уровне технического образования. Однако этот потенциал долгое время не был востребован ни государством, ни частным бизнесом. Поэтому инновационный бизнес – новинка для российского рынка, но он существует и развивается преимущественно в малых формах .

    Рост  числа новых малых предприятий, увеличение объемов выпуска продукции, продаж и оказания услуг действующими малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями без образования юридического лица зависят от нескольких условий.

    Первое  условие связано с формированием благоприятного инвестиционного климата. Для этого необходима реализация в регионах и муниципалитетах принятых Государственной думой законов о бюрократизации. Величина вклада в ВВП большей части малых предприятий должна возрасти, по экспертным оценкам, на 3-5%, их объем инвестиций в основные фонды – примерно на 8-10%, улучшится положение с оборотными средствами и т.д.

    Второе  условие – необходимость скорейшего и резкого уменьшения налоговой нагрузки, прежде всего для начинающих предпринимателей, В этих целях надо применять кардинальные меры – вплоть до введения налоговых каникул на первые два (адаптационных) года работы для новых малых предприятий, а также для социального малого предпринимательства    медицинских центров, учебных заведений, библиотек и   т п.  

    Третье  условие – необходимость концентрации финансовых средств, поступающих на поддержку малых предприятий из федерального и региональных бюджетов, средств Федерального фонда поддержки малого предпринимательства и внебюджетных источников на таких приоритетных направлениях, как:

    -     создание системы гарантий (поручительств), что позволит коммерческим банкам активнее включаться в процесс кредитования начинающих и закрепившихся предпринимателей;

    -     увеличение объемов микрофинансирования и микрокредитования, что в 2-3 раза расширит сферу целевой финансовой поддержки начинающих предпринимателей;

    -        эффективное использование возможностей финансового лизинга и франчайзинга как гибких финансовых технологий и одновременно конструктивных способов ведения предпринимательской деятельности, сочетающих интересы крупного и малого бизнеса;

    -        создание современных элементов инфраструктуры бизнес-инкубаторов, научных и инновационных парков.

    Четвертое условие – налаживание межведомственной координации и установление контроля в сфере малого предпринимательства на федеральном уровне за реализацией решений президента РФ.

    Пятое условие – активизация потребительского спроса и постепенное преодоление доминирующего консервативного типа потребительского поведения. Низкий уровень спроса не способствует обновлению ассортимента товаров и услуг, освоению новых технологий в производстве и торговле.

    Для стабильной работы малых и средних  предприятий в условиях глобализации с учетом международного опыта целесообразно, чтобы Минэкономразвития РФ, МАП РФ совместно с Торгово-промышленной палатой РФ, Российским агентством малых предприятий обеспечили условия для создания оперативно действующей справочно-информационной системы о положении дел в России и в других странах СНГ. Это возможно сделать на базе действующих информационных систем типа СИОРА. Малые предприятия сталкиваются с большими трудностями при осуществлении инвестиционного проектирования и проведении оценок инвестиционных рисков. Для этого они должны знать конъюнктуру рынков, ожидаемый уровень инфляции, степень конкуренции, свободные рыночные ниши и т.п. 

2. Планирование  деятельности малого предприятия.

    Планирование – это важный элемент любой предпринимательской деятельности. В первую очередь планирование направлено на увеличение эффективности работы компании и рост прибыли.

    Планирование  в малом бизнесе

    Как для крупного бизнеса, так и для  малого составление оперативных планов помогает принять правильное решение в конкретных рыночных условиях. А так как у малого бизнеса не такие широкие возможности для маневров, то от качества планирования очень многое зависит.

    Планирование  в малом бизнесе, конечно же, должно опираться на данные бухгалтерских отчетов, так как только из этих документов можно получить достоверные данные об эффективности коммерческой деятельности.

    Вот тут у многих малых предприятий могут возникнуть проблемы. Некоторым, наверно знакома ситуация, что бухгалтерская  отчетность готовиться в последний момент на скорую руку и только для подачи в налоговые органы. А отчетностью и планированием не стоит пренебрегать.

    Если  же вы имеете достоверные и свежие данные для анализа, то можно приступать непосредственно к составлению  планов. Для малого бизнеса наиболее актуальны: план продаж, финансовый план и производственный план.

    Необходимо определиться с сильными и слабыми сторонами, изучить особенности деятельности предприятия (продажи, издержки, управление персоналом и финансовые потоки). Показатели необходимо определять как можно точнее и подробнее, так как они потом лягут в основу вашего бизнес-плана.

    Важно изучить показатели прошлого и текущего товарооборота по отдельным продуктам, по уровню продаж и по ценам реализации. Издержки рассчитываются по типу затрат (сырье, операционные расходы, производственные расходы, постоянные накладные расходы и т.д.).

    Также при осуществлении планирования важно проанализировать имеющиеся активы и обязательства. Для этого составляется список долгосрочных активов по релевантности и важности для предприятия. Обязательно надо рассчитать уровень имеющегося в наличии у вас оборотного капитала.

    После того как все необходимы расчеты  произведены, определены преимущества и недостатки деятельности компании можно приступать к составлению  планов.

    План  продаж

    На  основе данных о товарообороте, объеме продаж имеющихся товаров, уровне спроса, можно определить за счет каких групп  товаров можно увеличить прибыль  и объем реализации. Также в  данном плане необходимо предусмотреть пути привлечения новых покупателей.

    Здесь же обязательно должны быть проанализированы имеющиеся и потенциальные каналы продаж. Определите сильные и слабые аспекты каждого из доступных  вам каналов продаж, чем больше каналов сбыта, тем больше потенциальный  объем продаж.

    Анализ  издержек

    Управление  издержками для малого бизнеса также является очень важным пунктом. Именно за счет анализа и поиска потенциальных путей снижения издержек можно повысить прибыльность производства.

    Анализ  издержек производится на основе анализа  базы поставщиков. Если в процессе изучения рынка вы нашли более дешевых  и надежных поставщиков, то следует  это учесть при планировании. Как  правило, если подойти к данному  пункту ответственно, то малые предприятия могут серьезно снизить свои издержки на закупку сырья и материалов. Если в вашем регионе нет, то поищите в соседних, иногда можно прибегнуть к импорту. Путей много, надо только провести комплексный анализ.

    При изучении структуры издержек  полезно рассмотреть каждый элемент затрат в отдельности и определить, сколько пользы (прибыли) получает компания благодаря данным затратам. Например, рассчитать эффективно ли используются площади, оборудование, возможно можно улучшить процесс складирования, начать применять энергосберегающие технологии и т.д.

    Особое  место при анализе издержек принадлежит финансовым издержкам предприятия.  Часто предприниматели просто не обращают внимание на некоторые моменты. Например, проценты по кредитным карточкам, чаще всего, крайне не выгодны. Некоторые финансовые операции требуют расходов по оплате тех или иных комиссий, что опять приводит к лишним расходам. При составлении плана следует тщательно изучить все финансовые потоки. Найти более дешевые источники финансирования и более дешевые варианты осуществления некоторых финансовых операций.

    Финансовый  план

    Финансовое  планирование один из ключевых элементов планирования в малом бизнесе. Так как финансовый план соединяет в себе числовые показатели всех финансовых потоков предприятия.

    Финансовый  план составляется на основе данных о прогнозных поступлениях денежных средств, а также учитывает все виды издержек. Именно данный план должен помочь определить приемлемые для вашего бизнеса границы затрат, которые нужны для реализации всех коммерческих планов компании.

    Однако  основное назначение финансового плана – показать потенциально возможные показатели эффективности деятельности предприятия. Ради чего и проводится все бизнес-планирование.

    Для малого бизнеса финансовый план крайне важен, он помогает предпринимателю  определиться с эффективностью своей  коммерческой деятельности, выяснить доступность привлечения кредита  или капитала от инвесторов.

    В заключении хотелось бы сказать, что планирование в малом бизнесе – это не простой процесс, но для развития предприятия он имеет ключевое значение. Не обязательно составлять полный бизнес-план, особенно если он предназначен только для руководства. Достаточно составить несколько основных планов, в которых будут содержать ответы на волнующие вас вопросы, а также пути (возможности) увеличения финансовых показателей, таких как объем продаж, производства или прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Итак, малый бизнес играет важную роль в  экономике современного развитого  государства. Однако важным вопросом является осуществление грамотного управления малыми предприятиями.

    В этой курсовой работе я рассмотрел особенности управления малыми предприятиями. В процессе работы я более подробно остановился на рассмотрении функции  управления персоналом малого предприятия, поскольку именно неправильное использование  человеческих ресурсов, по моему мнению, приводит к гибели большинства малых предприятий.

    Среди принципов управления малым предприятием можно выделить следующие основные:

    1. В своей деятельности руководитель  должен ориентироваться, прежде  всего, на результат работы. Руководителю  необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на работу предприятия.

    2. Главным требованием к управлению  малым предприятием является  обеспечение его гибкости и  приспособляемости к меняющимся условиям рынка.

    3. Важным элементом управления  малым предприятием являются  отношения сотрудников между  собой, а также отношения руководителя  и сотрудников. Управление должно  осуществляться директивно-товарищеским  стилем. 
 
 
 
 
 
 
 

        Список используемой литературы: 

    1. Бухвальд Е., Виленский А. Развитие и поддержка малого бизнеса (опыт России) / Е. Бухвальд, А. Виленский // Вопросы экономики. – М. – 2008. – №7. – С. 109-118.

    2. Малое предпринимательство: статистика// Экономика и жизнь. – М. –  2007. – №40. – С. 54.

    3. Малый бизнес в России: оценка  ситуации // Общество и экономика.  – М. – 2006. – №9 – С.10.

    4. Маньков В. Институциональные  аспекты в государственном регулировании  малого бизнеса/ В. Маньков// Вестник  МГУ, сер. 6. – М. – 2008. – №2. – С. 20-44.

    5. Тарануха Ю. Предпринимательство в российской экономике/ Ю. Тарануха// Экономист. – М.– 2008. – №10. – С.46. 

    6. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".

    7. Федеральный закон РФ от 18 октября 2007 г. N 230-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в российской федерации».

    Учебные пособия:

    8. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. - М.: Финансы и статистика, 2002 г.

    9. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности // Ось-89 - 1998, 336 с.

    10. Веснин В.Р. Основы менеджмента // Элит-2000, 2001-440 с.

    11. Виханский О., Наумов А. Менеджмент 4-е издание: Учебник // Экономист - 2008, 670 с.

    12. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 1999 -№6.-С 61-67.

        13. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. - М.: ДИС, 1998. 

    14. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М., 1989.

    15. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М., 1991.