Экономическая модель Японии

vМинистерство образования и науки Республики Казахстан

Восточно-Казахстанский  государственный университет

им. Д. Серикбаева

Реферат:

Экономическая модель Японии.

Выполнил студент группы

03-ПС-1: Булейко Д.В.

Принял преподаватель:

Редозубова В.И.

г.Усть-Каменогорск

2004 год.

СОДЕРЖАНИЕ:

                                                                            Стр.

                                             1. Вступление.

Япония, расположенная на четырех больших и нескольких тысячах маленьких островов, по площади занимает 60-е место в мире. Для сельскохозяйственного использования пригодны лишь около 15% земель (значительную часть страны занимают горы); недра бедны. Пожалуй основное богатство страны – ее население, численность которого превышает 125 млн. человек (седьмое место в мире). По уровню социально-экономического развития Япония вышла на второе место в мире, уступая лишь США. Как этого удалось достичь?

2. Основные  политико-экономические и исторические данные.

           Япония - государство в Восточной  Азии, расположено на 4 крупных островах - Хоккайдо,  Хонсю,  Сикоку и Косю - и многочисленных прилегающих к ним мелких островах.  Территория -  372,2 тыс.км².Население – 125,9млн. (1995); 99,4% - японцы, остальное население - это корейцы, китайцы, американцы, айны ( потомки древнего населения страны) и т.д. Официальный язык - японский.

Столица - Токио (около 12 млн. чел., 1987), другие крупные города с населением свыше 1 млн. человек - Иокогама, Осака, Нагоя, Киото, Саппоро, Хиросима, Фукуока, Китакюсю (см. таблицу 5). Административно-территориальное деление - 47 префектур. Следует отметить, что Япония - одно из самых густонаселенных государств в мире. В среднем на каждый квадратный километр приходится   337 человек.

Официальный язык японский.

Основные религии - синтоизм и буддизм. Денежная единица –  иена = 100 сенам, 108-110иен = 1$.

Япония - конституционная  монархия.  По  конституции  император  является "символом государства  и единства народа". Законодательную власть осуществляет парламент (состоит  из  палаты представителей - 512 депутатов и палаты советников - 252 депутата, имеющих срок полномочий 4 и 6 лет соответственно). Исполнительная власть принадлежит кабинету министров, который формируется премьер-министром.

3. Япония в  мировом хозяйстве

Япония -   высокоразвитая  страна.  Располагая  2,5%  населения  земли и 0,3%  площади,  она к  настоящему времени  по  своему экономическому потенциалу прочно закрепилась на   2-м после США месте в капиталистическом мире.  На сегодняшний день Япония вместе с США и Западной Европой оставляет "тройку" важнейших экономических центров мира. Валовой национальный продукт Японии составляет половину от ВНП США, а размер ВНП на душу населения в 1997 финансовом году - 32610 долларов, что примерно равно аналогичному показателю в США. На долю  Японии приходится шестая часть  мирового промышленного производства.  Страна занимает первое место по производству судов, автомобилей, тракторов, металлообрабатывающего оборудования,  бытовой электронной техники,  роботов. В 1987 г. произведено:  стали  - 98,5 млн. тонн,  автомобилей - 12,4 млн.   шт.,  электроэнергии - 580,2 млрд. кВт-ч, промышленных роботов - 12,6 тыс. шт., электронного и электронно-вычислительного оборудования - на 124,6 млрд.  $.  Практически завершилась адаптация японской экономики к  "дорогой  иене". Ее экономический потенциал равен 61% американского, но по показателю производства на душу населения она превышает американский уровень. На Японию приходится 70% совокупного продукта Восточной Азии, ее ВВП, подсчитанный на базе текущих валютных курсов, в четыре раза превышает ВВП Китая. Она достигла высокого уровня технического совершенства, особенно в отдельных направлениях передовых технологий. Нынешние позиции Японии в Мировом хозяйстве — результат ее экономического развития во второй половине текущего столетия. В 1938г. на ее долю приходилось всего 3% мирового производства. В основном осуществлен переход к новой модели экономического  развития страны, ставящей  во главу угла задачу прежде всего внутреннего потребления, а не экспорта. 

В сельском хозяйстве  преобладает мелкое крестьянское  землепользование.  Обрабатывается 14,8% земельной площади. Основная  сельскохозяйственная продукция - рис (сбор в 1987г.-14 млн. т).  Другие отрасли - птицеводство, производство овощей и фруктов. Развито рыболовство. Улов рыбы в 1987 г. - 12,7 млн. тонн (1-е место в капиталистическом мире).

         Железные дороги - 28 тыс. км,  автодороги - свыше 1,1 млн. км, в том числе 42,8% с твердым покрытием, из них 3500 км - скоростные. Тоннаж морского торгового флота (1987 г.)  - 38 млн.. т.

           Основные товары  экспорта:  машины  и  оборудование, электроника,  металлы и металлоизделия, химические продукты; импорта: промышленное сырье и полуфабрикаты, топливо и продовольствие.  Доля США в товарообороте Японии в 1987 г. равнялась 30,4%.

    Численность  безработных, по данным на конец  1987 г., составила 1,56 млн. чел (сейчас  она гораздо ниже).

           Отличительной чертой  современного размещения производительных сил Японии является наличие в нем  ярко  выраженных  территориальных  диспропорций,  значительно  более острых,  чем в других основных капиталистических  странах.

 Так,  в США в  1981 г. 51,3% всей отгруженной продукции обрабатывающей промышленности было создано на 18,9%  их территории,  в  то время как в Японии 53%  всей отгруженной  продукции обрабатывающей промышленности  было  создано  на  9%  ее территории. Территориальная концентрация производительных сил Японии впечатляет даже по сравнению с основными странами Западной Европы,  имеющие сопоставимые с ней размеры.  Об этом свидетельствуют приводимые ниже данные о территориальной  концентрации  производства  национального  дохода в Японии и в основных  странах  Западной  Европы  в 1978 г.  (см Таблицу 1)

Вступив в  после  военный  период с разрушенной экономикой,  пережив затяжное и длительное  восстановление, Япония в 50 - 60-х годах продемонстрировала быстрый рост, по своим темпам опережающий развитие других крупных капиталистических стран.  Темпы роста в Японии составляли в период 1960-1973 гг. 10,1% в год по сравнению с 3,9%  - в США,  4,5%  - в ФРГ,  3,1% - в Великобритании,  5,6% - во Франции, 5,0% - в Италии в тот же период. Подобное превосходство в темпах на протяжение ряда лет породило  первую волну публикаций о японском  "экономическом  чуде",  пришедшуюся на конец 60 - начало 70-х годов.  В этих работах анализировались причины,  существующие темпы сопоставлялись, экстраполировались, и на этой основе давались ошеломляющие прогнозы превращения Японии в мирового лидера.

4. Феномен японской  экономики.

Азия – это не только седая история, но и современность. На сегодняшний день можно выделить в странах региона специфические  модели социально-экономического развития.

Каждая социально экономическая  модель Азии сочетает в себе традиционные и современные элементы.

Наибольшую известность  приобрела японская модель экономики. Экономическая основа развития Японии и новых индустриальных стран Восточной и Юго-Восточной Азии на начальных этапах практически одинакова. Частично трансформированная японская модель принята в других странах, идущих по пути Японии. Но эти пути нельзя считать абсолютно идентичными, так как отдельные страны обладают различным экономическим потенциалом и уровнем развития.

Хотя разговоры о "японском чуде" в общем, почти прекратились, феномен японской экономики продолжает вызывать повышенный интерес. В самом деле, почему страна с огромной внешнеэкономической зависимостью, практически лишенная природных ресурсов, несмотря на все неурядицы и катаклизмы последних двух десятилетий, продолжает неуклонно укреплять свои экономические (а вместе с ними и политические) позиции на мировой арене?

Хозяйственное развитие Японии базируется на четырёх принципах:

1. Жестокое государственное регулирование, т.е. мобилизация всех ресурсов для решения приоритетных задач;
2. Ярко выраженная экспортная ориентация экономики для создания мощного фонда накоплений и инвестиций (в новых индустриальных странах очень высока экспортность хозяйства);
3. Широкое привлечение иностранного капитала (в первую очередь для развития научно-технического прогресса);
4. Создание крупных национальных монополий, имеющих возможности для постоянного улучшения качества продукции и конкурентной борьбы на внешних рынках.

Перечисленные принципы не являются «изобретением» восточно-азиатских  стран, они апробированы во многих странах  с рыночной экономикой. «Чисто» восточно-азиатский  инструмент в данной модели – широкое использование психологических (в т.ч. поведенческих) традиций населения, сформировавшихся в сложных природных и исторических условиях, на базе философских, религиозных и моральных ценностей, таких как:

1. жесткая дисциплина;
2. исключительное трудолюбие;
3. удивительная аккуратность;
4. настойчивость, терпение;
5. минимальные потребности;
6. ярко выраженное чувство коллективизма(противовес западному  индивидуализму);
7. преданность работодателю;
8. подчинение и уважение старших;
9. понимание своего места;
10. желание учиться.

4.1 Секрет чуда или пять великих японских  систем.

Хотя Япония встала  на капиталистические рельсы только к началу XX века, ее экономика, особенно после второй мировой войны, развивалась очень динамично.

Основные элементы стратегии  возрождения и развития послевоенной Японии – повышение благосостояния нации, подготовка кадров с учетом новейших мировых достижений, стимулирование заинтересованности работников в результатах своего труда и росте производства.

Безусловно, это достаточно утрированное и обобщенное заключение. Тем более обозначенная стратегия не существовала в форме отдельного документа. Однако о японской экономике сегодня без натяжки можно говорить как о социально ориентированной.

Можно утверждать, что  основу японских трудовых отношений  составляют сложившиеся благодаря  национальным традициям и философии  этого островного народа системы пожизненного найма, кадровой ротации, репутаций, подготовки на рабочем месте, оплаты труда. Они образуют уникальный механизм, формирующий мотивационную, в которой люди ориентированны на подготовку подлинных профессионалов и полную реализацию физических, творческих и интеллектуальных способностей. именно здесь – истоки стабильного повышения производительности труда, экономического роста, и как следствие, высокого уровня жизни населения.

• Классическая система пожизненного найма сегодня применяется в основном на крупных предприятиях и на государственной службе. Официально пожизненный наем не оформляется. Речь идет, скорее о джентльменском соглашении между работодателем и наемным работником. Японские предприниматели убеждены, что наибольший эффект достигается тогда, когда образующиеся на предприятии вакансии замещаются прежде всего путем продвижения по службе своих же работников.

 Смысл пожизненного найма -  в реальном обеспечении заинтересованности работников навсегда связать свою судьбу с одним предприятием. Это достигается оплатой труда, выплатами за выслугу лет, премиями, содействовании в повышении профессиональной подготовки, различными социальными льготами, неформальной заботой о работнике и его семье. «Лишним» сотрудникам предлагается пройти переподготовку, переобучение, чтобы их можно было использовать на других  рабочих местах.

Наниматель старается  обеспечить непрерывную занятость  своих сотрудников с момента  их приема (после окончания высшего  учебного заведения) вплоть до предельного возраста службы (как правило 60 лет). Причем новички проходят обучение и подготовку на самом предприятии.

Система пожизненного найма, разумеется, не является принудительной: японское законодательство предоставляет работнику право уволится по собственному желанию.

• Суть системы кадровой ротации – в перемещении сотрудников по горизонтали и вертикали через каждые два-три года. Ротация проводится без согласия работника.

Один раз в год  в апреле выпускники вузов трудоустраиваются на предприятия, в организации и учреждения. Характерно, что выпускники вузов (в том числе самого престижного - Токийского университета), попав на ту или иную фирму, начинают трудовую деятельность не с руководящих, а с низовых должностей в кадровой иерархии.

Система ротации обеспечивает гибкость рабочей силы, повышая уровень ее компетентности  и квалификации. Срок работы на одном месте  (два-три года) близок к оптимальному и побуждает работника к постоянному самосовершенствованию. Как правило, после нескольких(двух-трех) перемещений по горизонтали следует ротация по вертикали, т.е. повышение в должности, перевод на более высокооплачиваемое рабочее место и т.д.

• Система репутаций означает, что на любом рабочем месте человек обязан приобрести репутацию работоспособного, инициативного сотрудника и порядочного человека. А это достигается только самоотдачей в труде и безупречном поведением. На каждого работника состатавляется лаконичная и четкая  письменная характеристика с перечислением всех его достоинств и недостатков. Характеристика, сопровождая специалиста в течении всей его карьеры, влияет на очередную ротацию.
• Система подготовки на рабочем месте. Японские предприятия не требуют от школ, да и от вузов специальной подготовки. Они сами «доводят» обучение пришедшего к ним выпускника до нужного уровня.

Персонал большинства  японских предприятий пополняется  в основном из числа только что окончивших учебные заведения. Вопрос о предоставлении конкретного рабочего места внутри предприятия решается уже после принятия на работу. При найме большое значение придается  не тому, что человек на данный момент может или какими специфическими умениями обладает, а способностью к обучению, адаптационным свойствам (в этом состоит принципиальное отличие от практики найма в Европе и США.

Подготовка и обучение кадров внутри предприятий включает в себя: обучение во время работы, непосредственно на рабочем месте; обучение вне работы, проводимое на фирме и вне ее; самообразование. Основным считается первая и последняя формы.

Крупные предприятия, как  правило, проводят многостороннюю подготовку своих сотрудников (организуют специальные отделы и центры подготовки кадров, разрабатывают дифференцированные по должностям и уровням квалификации программы систематического обучения, предоставляют возможность для стажировки, информацию об эффективных методах обучения).

Основные  факторы, обуславливающие эффективность  обучения во время работы:

• Для того, чтобы работник продвинулся по служебной лестнице, он должен стремиться приобрести  (и это стимулируется) необходимую квалификацию, что в конечном счете ведет к повышению эффективности труда всего коллектива
• Цель обучения: подготовка инициативных квалифицированных специалистов и многопрофильных рабочих. Обучение новичков «рабочим навыкам» является лишь начальным этапом, далее ставится задача подготовки универсала широкого профиля (иначе ротация была бы невозможна), причем очень много сил и времени тратятся на формирование «умение ставить и решать проблемы». Буквально от каждого работника требуется не столько исполнительность, сколько способность самостоятельно выявлять производственные проблемы и вносить соответствующие рационализаторские предложения. Во многих ситуациях работникам разрешено отказываться от установленной методики  и действовать по своему усмотрению.
• Выработка «трудовой гибкости» персонала и равенства работников, занимающих разные должности. В Японии производственные обязанности распределяются в соответствии со способностями каждого сотрудника. Японская организация труда является гибкой, в большей степени направленной на повышение квалификации персонала
• Меры  по стимулированию труда. Традиция замещения открывающихся вакансий на высокие посты нижестоящим сотрудникам является сильным стимулом, побуждающим рабочих и служащих к большей отдаче в труде и к самообразованию. Кроме того, система многосторонней оценки работников с учетом их скрытых способностей к выполнению своих обязанностей увеличивает стремление многих из них к саморазвитию.
• Поощрение самообразования. Вся система трудовых отношений внутри предприятия побуждает сотрудников к самообразованию и поощряет их в этом стремлении. Еще в 1974 году за счет дополнительных взносов работодателей в рамках системы страхования занятости в Японии был создан специальный фонд, чтобы субсидировать расходы на обучение и переподготовку кадров. В 1982 г. была внедрена система материального поощрения нерпрывного пожизненного образования, которое предусматривает повышение адаптационных способностей лиц среднего и старшего возрастов. Эта необходимость обусловлена старение экономически активного населения и развитие научно-технического прогресса.
• Говоря о системах оплаты труда в Японии, следует подчеркнуть, что они тесно взаимосвязаны с системами пожизненного найма, ротации, репутаций и подготовки на рабочем месте, что делает их мощным фактором экономического роста. Средняя заработная плата в Японии на март 1997 г. составляла около 3 тыс. долл. Это самый высокий показатель в мире ( в США – 63% японского уровня, в Германии – 77%, во Франции – 39%).

Среди факторов, влияющих на формирование суммарного заработка, можно выделить шесть ключевых групп: возраст, стаж, образование, должность, профессия, обязанности, условия труда, результата работы, пособия на семью, жилье, транспорт, региональные пособия. Один раз в год (1 апреля) заработная плата работников всех предприятий Японии традиционно повышается ( в 1997 г. – на 2,9%). Это происходит по требованию профсоюзов и по их взаимной договоренности с работодателями, которая достигается в ходе социального диалога. При всем разнообразии японских моделей оплаты труда их роднит пять общих черт.

• Зависимость оплаты труда от стажа, возраста работника (система оплаты труда за выслугу лет), что соответствует продвижению по служебной лестнице, способствует закреплению работников на предприятии и стабилизации их занятости. Иными словами, увеличивают зарплату не за стаж и возраст, а за квалификацию и

      профессионализм,  которые как правило, повышаются  по мере увеличения стажа. 

Система оплаты за выслугу  лет способствует созиданию на предприятии  атмосферы сотрудничества и взаимопомощи и формирует лояльное отношение работников к ротации.

• Зависимость зарплаты от так называемых жизненных пиков. Скажем, когда 22-летний японец после университете поступает на работу, его зарплата составляет чуть более 200 тыс. иен в месяц (приблизительно 2000 долл.США). Это определенный законом минимум.  В 28-29 лет он, как правило, женится. В соответствии с законом и традициями достижением данного рубежа отмечается повышением зарплаты (примерно на 5-7%). Затем прибавки следуют при рождении ребенка, покупке жилья и т.п. Когда возникает потребность в кредите, то время возращения части кредита также сопровождается  повышением зарплаты. В результате примерно  к 30 годам зарплата работника удваивается, а к концу трудовой деятельности почти в 4,5 раза превышает стартовую величину.

Стабильность и надежность трудового бытия, осознание каждым работником того, что в сложных жизненных ситуациях он не будет одинок, формирует соответствующее отношение к труду и к предприятию.

• Влияние на уровень оплаты труда фактического трудового вклада или реальных результатов работы. Сегодня в Японии более 60% совокупного фонда заработной платы выделяется на оплату труда по результатам труда и эта тенденция усиливается.
• Зависимость оплаты труда менеджеров от результата работы предприятия. На всех предприятиях используется система «плавающих  окладов». Базовые ставки директора завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объема производства, номенклатуры производства, номенклатуры продукции, других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель

Уровень дифференциации труда в Японии один из самых низких в мире. В Японии слесарь, продавец, инженер, получают в 4-5 раз меньше, чем президент их компании. После вычета налогов средний оклад директора-распорядителя примерно в 10 раз превышает заработок самого низкооплачиваемого работника, тогда как в США — в среднем в 100 раз.

Для Японии характерен длительный рабочий день. В среднем мужчина  проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев и западноевропейцев на 10 часов.

 Своеобразное положение  в трудовых отношениях занимает  женская рабочая сила. Руководство многих компаний рассматривает женский персонал как сугубо «расходный материал». В неблагоприятных экономических условиях именно эта категория работников первой попадает под сокращение. В государственной статистике женщины проходят как домохозяйки, поэтому, когда они теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый прием позволяет удерживать официальные показатели безработицы на низком уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин. Однако японские женщины сумели совместить семью и карьеру, вследствие чего разводы в Японии очень редки.

На социокультурных  традициях базируется система образования, подготовки и переподготовки кадров. По этому Японии больше учёных, чем во всей Европе.

Благодаря принятию всех этих принципов и ценностей в  начале 50-х годов, в разрушенной  и ослабленной Японии начался  быстрый экономический рост, по уровню которого она обогнала все капиталистические страны. Ускорению роста способствовало:

Во-первых, широкое обновление изношенного и устаревшего заводского        оборудования. Теперь в Японии 2/3 оборудования – новейшее из достижений НТП. Страна расширяет собственные научно-технические исследования.

Во-вторых, одним из решающих факторов стала жесточайшая эксплуатация рабочего класса.

В-третьих, государственно-монополистический  капитализм всемерно способствовал  перестройке японской промышленности: государство приняло на себя значительную часть расходов по реконструкции и новому строительству предприятий, предоставила монополиям налоговые льготы и широкий кредит.

В-четвёртых, когда расходы  на армию были малы, государство  имело возможность вкладывать деньги в промышленность, но под давлением реакционных сил Японии пришлось возрождать военно-промышленный комплекс, что привело к оттоку средств из хозяйства.

Сейчас промышленность Японии специализируется на переработке  импортного сырья и разработке высоких технологий.

4.2. Промышленная политика послевоенной Японии.

В период после Второй Мировой войны Япония выделялась среди всех промышленно развитых стран высокими темпами прироста производства и производительности труда. Японский ВВП на душу населения увеличился в 19,5 раз. Среднегодовой темп прироста равнялся 7,7%, или был в 4 раза выше, чем в США, и в 7,7 раза выше, чем в Британии. Японская экономика только дважды — в 1975 и 1993гг. испытала сокращение производства валового продукта, обычно во время снижения экономических показателей лишь снижение темпов его роста. Важной причиной устойчивых темпов экономического роста выступала своевременная структурная перестройка экономики.

Приоритеты промышленной политики в послевоенной Японии последовательно и целенаправленно смещались от преимущественного развития трудоемких отраслей (легкая промышленность), затем материалоемких (металлургия, нефтехимия, автомобильная промышленность, судостроение) к наукоемким отраслям и производствам (электроника, биотехнология, новые материалы). Понимание неизбежности этих процессов пришло далеко не сразу, а смена приоритетов протекала отнюдь не безболезненно. Ведь речь шла об отраслях с весьма высоким мировым рейтингом (черная металлургия, автопромышленность), фактически созданных после войны, имеющих достаточно современные средства труда и сравнительно молодой производственный аппарат. Предстояло определить качественно новую роль и новое место этих отраслей в структуре обновляемой экономики. Для черной металлургии, способной ежегодно выплавлять более 150 млн. тонн стали, с числом занятых около 450 тыс. человек эта задача представляла значительную трудность. В то же время резко возросли темпы развития сферы услуг. За 1970 - 1985гг. доля отраслей материального производства в ВВП сократилась с 51,7% до 41,4%. Остальное составляют информационные, управленческие, финансовые услуги, здравоохранение, образование, торговля и послепродажное обслуживание, сфера досуга, социальное страхование.

Важные целенаправленные реформы были проведены в социально-экономической и политической сферах. Преобразования послевоенных лет легализовали организации трудящихся, покончили с феодальными пережитками в отношениях между трудом и капиталом. Аграрная реформа практически ликвидировала феодальное землевладение.

4.3. Экономика Японии начала 70-х годов. Идеи перехода  к иному типу экономического роста.

В 70-е годы начался  новый этап в развитии японской экономики. Резкий рост цен на сырье и энергетические ресурсы на мировых рынках создал новую ситуацию для ресурсоемких отраслей, a начавшийся с середины 60-х годов рост реальной заработной платы начал подрывать конкурентоспособность трудоемких отраслей. До 70-х годов Япония была практически единственной страной среди промышленно развитых государств с дешевой рабочей силой. Действие прежних факторов, способствующих высоким темпам развития, выявило отставание японской промышленности, и национальное хозяйство вынуждено было переходить к энерго - и материалосберегающим технологиям, к опережающему росту наукоемких отраслей.