Экономическая оценка инвестиций ООО "Строймодерн"

СОДЕРЖАНИЕ 

1 РЕЗЮМЕ 4

2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН                                                        6

3 РАСЧЕТ  НЕОБХОДИМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ                                11

4 ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН 15

5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ                  19

6 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РЕЗЮМЕ 

      Данный  бизнес предназначен для организации  современного предприятия по производству изделий и элементов художественной ковки на базе производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для холодной ковки металла серии «Ажур» для выхода на рынок архангельской области.

      Вид выпускаемой продукции – изделия  и элементы художественной ковки.  Продукция имеет широкое применение в строительстве, а именно при оформлении интерьеров и экстерьеров, а также в мебельной промышленности.  Данная продукция будет отличаться высоким качеством и точностью выполнения, сократится время ожидания своих заказов клиентами. При этом эстетические характеристики во многом превосходят уже существующие аналоги. Всего этого возможно достигнуть при помощи использования специального оборудования для художественной ковки серии «Ажур» челябинского машиностроительного холдинга «Ажурсталь».

      Компания  «Строймодерн» будет иметь организационно-правовую форму «общество с ограниченной ответственностью». Вариант налогообложения, который будет использоваться в компании – упрощенная система налогообложения

     По  расчетам сумма первоначальных инвестиций составит 1 374 000 рублей, для частичного покрытия которой планируется взять 1 000 000 руб. в кредит в банке. Кредит на срок 3 года под 19% годовых. Выплата процентов в начале каждого следующего месяца, проценты начисляются на непогашенную сумму кредита. Погашение кредита равными долями в начале каждого следующего месяца.

     Срок  окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 19 месяцев.

     Производственная  площадь компании будет расположена  по адресу ул.Урицкого 1. Основными клиентами будут жители города и области.

     В Архангельске на данный момент существует две компании, оказывающих услуги в области художественной ковки. Анализ конкурентных позиций представлен в Таблице 1. 

Таблица 1 - Сопоставление факторов конкурентоспособности

     Таким образом, основными сильными сторонами  проекта являются:

• ориентация на высокое качество обслуживания.
• наиболее выгодное месторасположение.
• широкий ассортимент услуг.

     В качестве основных слабых сторон можно  назвать:

• Отсутствие сформированного положительного имиджа.
• Отсутствие опыта совместной работы членов коллектива.

      Показатели  эффективности проекта:

           1. NPV= 7 401 504 руб., NPV>0, проект эффективен;

           2. PI= 5,3, PI>0, инвестиции доходны и приемлемы в соответствии с        выбранной ставкой дисконтирования;

           3. IRR= 149,68, IRR>E, проект эффективен; (E= 20%)

           4. PP= 19 месяцев, срок окупаемости при условии погашения         задолженности всей прибылью менее двух лет. 
 
 
 
 
 

      2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 

      Технологическая схема работы предприятия художественной ковки выглядит следующим образом:

1. Закупка, транспортировка и разгрузка сырья для производства кованых изделий.
2. Производство кованых элементов. В соответствии с этим пополняется запас на складе готовых элементов для того, чтобы сократить время выполнения заказов клиентов.
3. Изготовление кованых изделий по эскизам заказчиков, в зависимости от сложности занимает разное время.

      Среднее время выполнения заказа – от 3 дней до 1,5 недели.

      Выход на максимальную мощность – через 1 месяц после пуска производства. Срок монтажа и пуск всего комплекса оборудования – 10 дней и менее со дня прибытия на место установки.

       Для осуществления  производственного процесса используются здания

следующего  назначения (см. таблицу 2).

Таблица 2 - Производственные и административные площади компании

      Цена  аренды помещения составит 400 руб. за кв. метр. С арендатором будет заключен договор с фиксированной ценой арендной платы. Цена аренды составит 76 000 руб. в месяц.

      На  перепланировку производственного  помещения планируется потратить 194 000 руб. 

Таблица 3 - Производственный план первого года осуществления проекта

    Затраты на оборудование будут представлены следующим образом (см. таблицы 4 и 5 ниже).  

Таблица 4 – Затраты на приобретение дополнительного  оборудования

Таблица 5 – Затраты на приобретение оборудования

      Для реализации всех задач компании необходимы работники следующей квалификации и в следующем количестве (см. таблицу 6). Система оплаты труда  сотрудников будет зависеть от конкретной должности, и состоит из оклада и премиальной части.  

Таблица 6 – Система оплаты труда сотрудников ООО «Строймодерн»

       В таблице 7 представлены все расходы при организации производства изделий художественной ковки. 

    Таблица 7 – Смета всех затрат на производство на ноябрь 2010 г.

      Далее расчитаем точку безубыточности, она определяется по формуле:

     где - постоянные затраты,

        - цена за единицу продукции,

                 - переменные затраты на единицу продукции.

      324 000 / (10000 – 6300) = 88 изделия в месяц (на сумму 880 000 рублей) необходимо реализовать ООО «Строймодерн» для достижения объема безубыточности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 РАСЧЕТ НЕОБХОДИМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ 

     Источников  инвестиций проекта по открытию компании «Строймодерн» два: собственные средства в размере 374 000 рублей и заемные средства – кредит в банке, в размере 1 000 000 рублей под 19 % годовых. Расчет необходимых инвестиций представлен в таблицах 8, 9 и 10. 
 
 
 

 Таблица 8 - Расчет необходимого кредита (2010-2011)

Таблица 9 - Расчет необходимого кредита (2011-2013)

Таблица 10 - Расчет необходимого кредита (2013-2015)

      4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

     В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынке. Финансовый план представляет систему плановых данных. План баланса расходов и доходов показывает синхронность поступления и расходования денежных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 8 – Финансовый план