Экономическая стратегия

Федеральное агентство морского речного транспорта

Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Волжская  государственная академия водного  транспорта 

Кафедра экономики и менеджмента 

Контрольная работа 

По дисциплине: «Экономическая стратегия фирмы» 
 
 

                                                      Выполнила: студентка

 Заочной формы обучения

                        4 курса Юсупова А.С.

                   Шифр Ф – 10 – 665

                           Проверила: преподаватель

                                              Лазарева Е.А. 
 
 
 

г. Нижний Новгород

2011 год 

Задание№1

Оценка  стратегического  потенциала предприятия. 

1. Рассчитать недостающие показатели таблицы.

1. Среднегодовая мощность:

  ПМ= 

     ПМ₁₉₉₇ = (106654+113569)/2 = 110111,5

     ПМ₁₉₉₈ = (113569+114650)/2 = 114109,5

2. Среднегодовые производственные фонды:

 ПФ = Обф + ОПР

     ПФ₁₉₉₇ = 5553+54598 = 60151 (тыс.руб)

     ПФ₁₉₉₈ = 5567 + 57627 = 63194 (тыс.руб)

3. Валовая прибыль:

ВП = В ─ С

     ВП₁₉₉₇ = 136540-116546 = 19994 (тыс.руб)

     ВП₁₉₉₈ = 125632-115649 = 9983 (тыс.руб)

4. Затраты на рубль доходов:

Затраты на рубль  доходов = (С + Затраты на новую технику) / на выручку от реализации.

    За 1997_г = (116546+2506)/136540 = 0,87 (коп/руб)

    За 1998_г = (115649 +1505)/125632 = 0,93 (коп/руб)

5. Рентабельность продукции:

R = *100%

R₁₉₉₇ = (19994/116546)*100% = 17,2

R₁₉₉₈ = (9983/115649)*100% = 8,6

6. Стратегический потенциал предприятия:

СП = ОбФ + + ПМ + ФР

Где:   – среднегодовая производственная мощность;

          ОбФ – среднегодовая стоимость  оборотных производственных фондов;

           З – среднегодовая заработная  плата работников;

          ЧР – среднесписочная численность  работников предприятия;

          ПФ – среднегодовая стоимость  производственных фондов;

          ФР – финансовые ресурсы (прибыль).

   СП₁₉₉₇ = 5553+(2*26165*5656)/ 60151+110111,5+19994=140579,1 (тыс.руб.)

     СП₁₉₉₈ = 5567+(2*28156*5265)/63194+114109,5+9983= 134351,1 (тыс.руб.)

7. Рентабельность стратегического потенциала:

  R_{стр.пот} = * 100%

      R_{стр.пот.97} = (19994/140579,1)*100%=14,2

      R_{стр.пот.98} = (9983/134351,1)*100%=7,4 

     2. Проанализировать структуру и эффективность использования стратегического потенциала предприятия.

1997 год:

Среднегодовая стоимость оборотных производственных фондов.

(54598*100)/140579,1 = 38,8

Трудовые ресурсы  в стоимостном выражении.

(4921*100)/ 140579,1 = 3,5

Среднегодовая производственная мощность.

(110111,5*100)/ 140579,1 = 78,3

Финансовые ресурсы (прибыль)

(19994*100)/ 140579,1 = 14,2 

1998  год:

Среднегодовая стоимость оборотных производственных фондов.

(57627*100)/ 134351,1= 42,9

Трудовые ресурсы  в стоимостном выражении.

(4691*100)/ 134351,1= 3,5

Среднегодовая производственная мощность.

(114109,5*100)/ 134351,1= 84,9

Финансовые ресурсы (прибыль)

(9983*100)/ 134351,1= 7,4 

Итак, стратегический потенциал предприятия за 1998 год  увеличился по сравнению с 1997 годом, т.к. увеличилась среднегодовая производственная мощность.

Предприятие использует стратегический потенциал эффективно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расчет  конкурентоспособности  продукции

Задача  №1

    Определите  уровень конкурентоспособности  предлагаемого товара по сравнению  с товаром-образцом на основании  следующих данных таблицы:

Рассчитаем групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам:

Рассчитаем групповые показатели (в баллах) по стоимостным параметрам:

    Предлагаемый  товар по своим характеристикам  как потребительским, так и стоимостным  лучше товара-образца.  

Задача  №2

    Оцените конкурентоспособность воздушных  поршневых компрессоров на основании  исходных данных:

1. Определить эффективность:

1) 6,5/2,4 = 2,71

2) 8,8/6,6 = 3,38

3) 5,8/2,2 = 2,64

4) 7,2/2,3 = 3,14

5) 8,0/2,5 = 3,2

Лучший образец  – проектируемый (вариант 2). 

2. Определить конкурентоспособность по отношению к лучшему образцу:

1) 2,71/3,38 = 0,8

2) 3,38/3,38 = 1

3) 2,64/3,38 = 0,78

4) 3,14/3,38 = 0,93

5) 3,2/3,38 = 0,95 

    Чем больше эффективность, тем лучше образец. Наиболее эффективен проектируемый вариант №2.

    Предприятию стоит использовать проектируемый  вариант №2, так как его эффективность  наибольшая.  

Задача  №3

    Оцените конкурентоспособность услуг транспортного предприятия АО «Международные перевозки» в сравнении с основными конкурентами на основании данных таблицы.

Сравним АО «Международные перевозки» по сравнению  с АО «Прогресс».

    По  потребительским качествам АО «Международные перевозки» хуже чем АО «Прогресс», при этом цена на перевозку 1 т. выше.

Сравним АО «Международные перевозки» по сравнению  с АО «Автотранс».

    По  потребительским качествам АО «Международные перевозки» незначительно хуже, чем  АО «Автотранс», всего лишь на 1%, а цена на услуги выше на (75-70)/70 *100% = 7,14% 
 
 
 
 
 

Задача  №4

    На  основании данных таблицы оцените  эффективность действующей конкурентной стратегии по сравнению с конкурентами:

    Действующая конкурентная стратегия конкурента 1 лучше, чем всех остальных. Конкурентная стратегия рассматриваемой фирмы находится на втором месте.  
 
 
 
 

Задание №2.

Определение конкурентного статуса  фирмы.

1.Определение уровня эффективности стратегических капитальных вложений.

1. АО «Международные перевозки» разрабатывает проект расширения своей деятельности на рынке международных перевозок. Планируемые стратегические вложения составят:
1. Шесть автопоездов Вольво – стоимость каждого 70 тыс.
2. Шесть тентовых полуприцепов – стоимость каждого 50 тыс.
3. Маркетинговое изучение рынка транспортных услуг в Западной Европе – 124 тыс.
4. Расходы на обучение персонала – 20 тыс.
5. Освоение новых маршрутов – 80 тыс.

     При этом срок окупаемости вложений не белее 2,5 лет, а оптимальная рентабельность составляет 50%. Распределите планируемые стратегические капитальные вложения по категориям затрат и рассчитайте уровень стратегических капитальных вложений.

1. стоимость строительных работ = 0
2. затраты на приобретение различных видов оборудования, включаемого в основные фонды = 70*6 + 50*6 = 720 тыс.ДМ
3. затраты на проектные, геологоразведочные, изыскательские работы, содержание дирекций строящихся предприятий и др.  = 80+20+124=224 тыс. ДМ

       Освоение  мощностей в год в среднем  составляет 720 / 2,5 года = 288 тыс.ДМ

       Уровень стратегических капитальных вложений = 288*1,5 = 432 тыс.ДМ

2. Расчет уровня эффективности конкурентной стратегии. 

Необходимо  рассчитать эффективность конкурентной стратегии для АО «Международные перевозки» по данным таблицы:

Стратегия АО «Международные перевозки» :

1). Объем перевозок на рынке, т.:

(0,15*4740)/5000=0,14 

2). Доля рынка, % :

          (0,25*25)/23=0,27

3). Конкурентоспособность услуг, К :

          (0,25*0,8)/0,84=0,24

4). Уровень тарифов, руб./т. :

          (0,2*70)/75=0,19  

5). Количество освоенных маршрутов :

           (0,15*15)/10=0,23

Общий уровень конкурентной стратегии :

0,14+0,27+0,24+0,19+0,23=1,07

Итак, общий уровень конкурентной стратегии ОАО «Международные перевозки» лучше чем у конкурентов.  

3.Расчет уровня эффективности стратегического потенциала. 

Оцените эффективность текущего потенциала АО «Международные перевозки» на основании  нижеследующих оценок экспертов (по 10-ти бальной шкале)

     Коэффициент сравнительной значимости мнения первого  эксперта – 0,6, второго – 0,4 

Техническая

     Средняя оценка:

     Норматив  возможностей: 4,9*0,2=0,98

Технологическая

     Средняя оценка:

     Норматив  возможностей: 6,4*0,2=1,28

Финансовые

     Средняя оценка:

      Норматив возможностей: 0,25 * 6,2 = 1,55

Информационные

     Средняя оценка: 

     Норматив  возможностей: 0,15 * 4,4 = 0,66

Кадровые 

     Средняя оценка:  

     Норматив  возможностей: 0,1 * 7,2 = 0,72

Организационные

     Средняя оценка:  

     Норматив  возможностей: 0,1 * 5,8 = 0,58

Итого : 0,98 +1,28+1,55+0,66+0,72+0,58 = 5,77 

4. Расчет уровня конкурентного статуса фирмы. 

     По  результатам предыдущих этапов конкурентный статус АО «Международные перевозки» составляет :

     432 * 1,07 * 5,77 = 2667

В целом  конкурентная стратегия АО «Международные перевозки» эффективна, однако, по мнению экспертов, оценка стратегического потенциала находится на уровне чуть выше среднего.  

Задание№3

Формирование  товарного ассортимента.

Ограничения по годовому объему производства 864.

Ранжирование  продукции происходит по рентабельности