Экономические методы управления

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

 

«РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ)

НАПРАВЛЕНИЯ  МЕНЕДЖМЕНТ

ПРОФИЛЬ, ФИНАНСОВЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

 

 

 

Сабрина  Агаяр  кызы  Сулейманова

Тема: Экономические  методы управления.

Контрольная работа по предмету  Основы теории управления (теория управления) студента 1-го курса заочной формы обучения с применением ДОТ.

 

 

 

 

 

Руководитель

Чернов.В. В_______________

(ученая степень, ученое звание)

к. с.н., доцент_______________

 

 

2013.

 

Оглавление

Введение………………………………………………………………………………………..3

Экономические методы управления: понятие и сущность………………………………….4

Организация экономических методов управления организацией.........................................6

Ценовая политика и эффективное  управление предприятием……………………………...8

Конкуренция и конкурентоспособность…………………………………………………….11

Направления развития системы экономических методов  управления организацией……13

Анализ принципов  экономического обоснования………………………………………….14

Заключение…………………………………………………………………………………….16

Литература……………………………………………………………………………………...17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Введение

Залогом  функционирования успешного  предприятия система  управления является, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособности и устойчивости системы управления. В связи с этим, важно, чтобы быть избранным в руководство предприятия методов управления. Они используются во всех видах деятельности и процессах, которые происходят в рамках организации имеет важные последствия. Грамотно выстроенная система управления может адаптироваться к изменяющимся внешним условиям функционирования.

Управление предприятием осуществляется с использованием методов  и средств управления. Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Тем не менее, для достижения этой цели, наконец, с помощью рычагов и стимулов влиять на членов группы должны быть управляемыми. Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель). Успешное решение всех проблем в управлении всеми промышленными и экономическую интеграцию применения руководителем различных методов управления  и стимулов к труду.

При рыночной системе  в  условиях хозяйствования свободного рынка  и сложное взаимодействие  усиливается  роль экономических методов управления. Они становятся условием хозяйственного механизма радикальной перестройки, создания целостной, эффективным и гибким системы управления экономикой.

Целью контрольной работы является:

• в теоретической части - изучение экономических управление, определение их особенностей и раскрытие их сущности;
• в практической части - выполнение оценки эффективности системы по двум  методикам управления предприятия: суммарно индексной и бальной оценке.

 

 

 

4

1. Экономические методы управления: понятие и сущность.

В менеджменте экономические  методы управления - это совокупность инструментов и средств, с помощью  которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий  обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Основные функции экономического  механизма  управления предприятием в целом адаптироваться к условиям рынка и поведения всех участников для повышения производительности и эффективности управления бизнесом.

Эти методы должны определить требования и условия работы на основе объективных факторов, в том числе  формирование качественных изменений  в эффективном управлении предприятием. Содержание управления такие изменения  направлены на управление бизнесом для  эффективного функционирования рынка. Конкурентной позиции компании, а  также создания и поддержания  устойчивого роста в конкурентной среде для производства научно-технического прогресса связано с необходимостью обеспечения.

Сущность экономических методов, цена зависит от экономических интересов потребителей и работников, заработная плата, зарплата, кредиты, доходы, позволяет создать эффективный механизм, налогов и других экономических инструментов. Экономические методы основываются на использовании  стимулов, управления сотрудниками, ответственными за решения, основанные на результатах.

Экономических  методов  управления в особенности состоят  в том, что они:

• базируются на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами;
• есть производителей и потребителей косвенное воздействие, с учетом интересов работников через коллективные и индивидуальные отношения;
• обязательно означает независимость на всех уровнях предприятия, ответственность за свои решения и их результаты;

 

 

5

• побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений  и выбору из них наиболее с  интересами коллектива.

Чем шире применяются экономические методы,  тем больше в основных звеньях решается число вопросов   непосредственно управления,  ближе к источнику информации. экономических методов использование системы на предприятии даст должный эффект  в том случае,  если принцип прибыльности ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями.

Основным элементом механизма  управления предприятием в условиях рыночной экономики являются, методы и модели  управленческого воздействия  на хозяйственную деятельность  и экономических условий для  эффективного реализации предпринимательской  деятельности, этой деятельности является обеспечение устойчивого преимущества.  Эффективное управление компанией, работающей в условиях рыночной экономики  является основным экономические  методы (модели), являются:

1. коммерческий расчет;
2. внутрифирменный расчет;
3. оценка и анализ механизмов;
4. механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и компания в целом.

Метод товарно-денежные отношения  должны быть основаны на экономической, рыночной экономики, важную роль в исследовании новых теоретических методов.

 

 

 

 

 

 

6

2. Организация экономических методов управления организацией.

      3.1 Коммерческий и внутрифирменный расчет.

Метод глобальной экономической  активности и разработки политики и  целей компании на основе экономического механизма, в частности, для коммерческого  использования в расчетах являются:

   - обеспечения рентабельности производства и сбыта;

   - распределение капитала и  размещения производства;

   - финансы и кредит;

   - развитие технологий, человеческих ресурсов, и структурой капитала политику  новых                                           

    предприятий, и так далее.

Наиболее важными элементами из рычагов экономического механизма, и коммерческий центр методы расчета  являются:

1. ценообразования и оптимизация затрат на производство в области глобальной политики и ее инструментов реализации обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли;
2. условия для устойчивого финансирования деятельности и развития бизнеса.

Использования моделей  (экономических  рычагов и методов)коммерческого  расчета существуют различные способы  и формы. В любом случае, использование различных моделей диктуется поставленной задачей.

Это внутренний расчет, основанный на отношениях между организационными подразделениями зависит от их внутренней экономической и правового положения. В рамках коммерческого расчета внутри фирмы  возникла и развилась такая форма взаимоотношений, можно внутрифирменным расчетом назвать.

Внутрифирменный в организациях расчет реализуется, централизованная структура управления и экономических  отношений между различными отраслями (выступающими в качестве центров  прибыли).  Экономические отношения  между отдельными единицами на

7

основании предполагаемого  трансфертных цен, которые отражают перемещение (переход) продукта в границах собственности одного предприятия. В этом случае продукт не является по существу товары, товары появятся в форме.

Собственное производство промежуточных  этапах вычислений в отношениях конечного  продукта, чтобы обеспечить низкую стоимость отражает необходимость. Внутренние цены устанавливаются в  соответствии с системой внутренних отношений, сборов и платежей. Они независимы в офисах за пределами компании и действовать в качестве рычага для экономической деятельности, филиалы и дочерние предприятия, роль нормативных затрат.

Коммерческие и внутренних оплаты всех предприятий и индивидуальных единиц в расчете общих целей  и задач системы, стоящих перед  всем предприятием и его отдельными подразделениями.   Расчет  внутрифирменный  во многом содержит элементы коммерческого  расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого  расчета.

Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между  тем как коммерческий расчет - это  метод хозяйствования, отношения  между районной и требует доступа  к различным владельцам. В результате, коммерческие соображения, а цены отражают реального времени рыночной развитие товарно-денежных отношений появляются.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

2. Ценовая политика и эффективное управление предприятием.

Цены и ценообразования  относится к промышленным центром  экономического механизма управления.

Концентрация производства качественных изменений в ценовой  механизм, сложная система взаимозависимых  видов деятельности и регулирующих функций. Возросла роль факторов, определяющих уровень цен на конечную продукцию, не связано с действием закона. В связи с этим, роль регуляторов, как цена падает значительно. Эти факторы включают в себя управленческие решения, с наиболее полное представление о рынке в связи с выполнением функций маркетинга и планирования. Повышение их роли в долгосрочных планов и программ развития производства в ориентации на них всей производственной деятельности предприятия. Эта относительная стабильность цен и стабильных условиях рынка, изменение спроса или фиксированной области. Конкурентный характер рыночных цен на большинство товаров, производимые на мировом рынке и координация маркетинговой стратегии и промышленной политики определяются соответствующим компаниям.

Учитывая эти изменения  политика ценообразования должна предопределять краткосрочную и долгосрочной рентабельности компании и предприятия в целом. Во многих случаях экономически эффективных цен, позволяет увеличить прибыль предприятия. Занимает особое место ценовая политика компании  в долгосрочном плане его развития.  Основными задачами ценовой политики являются:

1. планирование производства и оптимизации программного обеспечения на основе ориентации  производства с целью получения всестороннего анализа рынка и скоординированного регулирования цен, степени загрузки производственных мощностей, обеспечения необходимых капиталовложений и новаций для повышения производительности, сохранение и укрепление рыночных позиций компании в конкурентной среде для производства достаточного качества и технического уровня;
2. создание условий для поддержания единых цен на тот же продукцию.

 

 

9

Следует иметь в виду определенную ценовую политику, долгосрочной цели организация всегда стремится к  установлению более высоких цен  на товар, покупатели могут быть заинтересованы в том, качеством. Покупатели выбирают поставщиков, товары которых обладают наибольшей ценностью. В этом случае стоимость определяется как функция  качества товара и его цены. Ценовая политика и стратегические цели политика предприятия должны предусматривать конкурентоспособность товара за счет инноваций, качества, скорости доставки, сервиса и других преимуществ перед конкурентами, а не за счет снижения цен и уменьшения его рентабельности (дохода). Предприятия, при взаимных расчетах и расчетах с внешними контрагентами два вида цен используют: расчетные и публикуемые.

Опубликованные цены являются твердыми фиксируемыми. Расчетные цены - цены дистрибьютором сложных промышленных систем, смонтированных по индивидуальным заказам и другие нестандартные  продукцию. Принято называть такие цены  договорными.

При определении цены производство известных подходов (принципов) его  формирования, в том числе: значение ценообразования на основе и на основе значений цен (потребителя) продукции (услуг), и на основе этой оценки конкурентов. Цены принципами и методами, часто упоминается как методология и цена или цена структура. Самые популярные методы  ценообразования приводятся ниже:

1. Самый простой метод оценки состоит в установлении  цены на уровне себестоимости выполненных работ плюс надбавка.В этом случае, цены, объемов продаж и маркетинга продукции (услуг) на основе переменных и постоянных издержек в установлении цены, а также стандартный доход премии, добавленная стоимость. В этом методе, распространен в сфере услуг, когда цена составляет полную стоимость выполненной работы с включением в нее стандартной наценки.
2. Целевые ценообразования, ориентированные на затраты. С помощью этого метода, затраты на производство и распространение полной цене, а также целевой нормы прибыли. Комплекс или промышленного оборудования проектирование, монтаж и ввод в эксплуатацию оборудования и технических услуг, поставки и цена каждой части общей установленной сметы расходов для завершения расчетов. Целевая цена основана на принципе безубыточности в более общем виде метод. Уровень желаемой

 

10

целевой прибыли в этом случае взаимосвязан с конкретными  инвестициями и уровнем производства, реализуемого с учетом его точки  безубыточности.

3. Скользящая цена в момент заключения договора может устанавливаться путем пересмотра базисной цены с учетом изменения статей расходов в процессе исполнения этого договора.  Приобретает установление структуры цены это в этом случае особое значение, определяющей  соотношения процентное в ней отдельных статей расходов (постоянных, на материалы, на зарплату и т.д.).  Структура цены позволяет судить о реальных экономических результатах деятельности предприятия и его отдельных подразделений, конкуренции на товарных рынках и источниках доходов.
4. В условиях жесткой конкуренции большинство компаний устанавливают цены на основе воспринимаемой ценности. В этом случае цена является ключевым, стоимость товара покупателем,  а не издержки продавца. Ключом к ценообразованию в этом случае служит восприятие ценности товара покупателем, а не издержки продавца. Значение ценообразования на основе, продавец не может развиваться дизайн продукта и маркетинговой программы, которая прежде чем будет установлена цена на него.
5. Ценообразование, с учетом конкуренции (поведения конкурентов) может быть достигнуто двумя способами: на основе уровня текущих цен и закрытых.
6. Ценообразование в рамках внутрифирменного расчета на иных принципах строится. В этом случае цены выполняют свои функции в модифицированном виде, так как внутрифирменный расчет коммерческого характера не имеет. По существу внутрифирменные цены являются результатом хозяйственной политики в интересах предприятия в целом и носят в основном расчетный характер.

 

 

 

 

 

 

 

11

3. Конкуренция и конкурентоспособность.

Конкурентоспособность экономической  категорией (характеристикой) является,  производителей товаров и услуг, определяющей рыночный механизм, заставляя  их повышать производительность и эффективность  производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного  целевого рынка. Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, на рынке определяющих успех этого товара и его производителя.

Важно помнить, что стоимость  эксплуатации сложных продуктов  требуют больших затрат в процессе эксплуатации и их учет необходим  при  определении  предпочтений  потребителей. Таким образом, общее представление о стоимости товара в зависимости от качества и цены, то ее стоимость определяется как учитывается цена покупки и эксплуатационные расходы. Это уточнение приводит к понятию минимальной цены на потребительские товары  за его срок службы у потребителя.  В большинстве случаев, стоимость конкурирующих товаров является важным фактором.

Конкурентоспособность продукции  измеряется показателей, сгруппированных  в три группы:качества, экономические  и и организационно-коммерческие показатели. Показатели конкурентоспособной продукции (услуг), его тип, зависит от технических и эксплуатационных трудностей оценить требуемую точность,оценки (исследования) и других внешних факторов на продукт. В то же время, конкуренция не только в интересах удовлетворения потребностей клиентов, а также обеспечивает специфические социальные потребности, которая определяется ее свойствами. Показатели конкурс качества, конкурентоспособности характеризуют свойства товара,благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность. Можно подразделить все качественные показатели на классификационные и оценочные.

Классификация параметров конкретного  продукта (классификационной), квалифицирует  продукт для использования в  группе, определяет условия освещения. Характеризуется количественно оценить свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от состояния конкуренции в оценке параметров можно разделить на две группы:

 

12

• регламентируемые показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, соответствии с национальными и международными стандартами и требованиями сертификации товаров;
• организационно- коммерческие деятельности и качества, в зависимости от характера и качества,  исследования рынка, стимулирование сбыта эффективности, стимулирование сбыта, рекламы изготовителя сеть продаж и каналов распределения продукции, целенаправленных стратегий. Они также показывают торгового соглашения как коммерческая сделка, рациональность, форм и методов поставки, условия оплаты и производительности формах.

Одним из основных методов  оценки конкурентоспособности в  рейтинге мировой экономике используются на практике. Суть рейтинговой оценки заключается в том,что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара по пятибалльной шкале оцениваются. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа  средневзвешенного  оценок о конкурентоспособности продукции делается вывод. Стратегия предприятия в области обеспечения конкурентоспособности продукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция. Жизненный цикл реакции рынка на продукт предлагает компания является идеальной, чтобы служить в качестве модели. Как продукт жизненного цикла продукта моделью труда ограничено по продолжительности жизни,  во время которого он проходит через несколько этапов: разработку, внедрение, рост, насыщение и распада.

 

 

 

 

 

 

13

4.Направления развития системы экономических методов управления организацией.

Конечная цель системы  управления - его продажи продукции, расширения рынка и усиления конкуренции, компания продолжает увеличивать прибыль.

Улучшения финансового состояния  компании может быть достигнуто путем:

• повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена);
• реализации политики  ресурсосбережении;
• организационных, технических, и социальных развития компании.

Меры по улучшению эти  аспекты влияют на рост прибыли каждой компании. Потребительские товары, товары качества, цены и стоимости использования является основным критерием. Эти особенности свидетельствуют об эффективности системы управления производством и потреблением товаров требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам.

Принципы экономической  целесообразности являются следующие:

• учет фактора времени;
• учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;
• системный подход;
• комплексный подход;
• предоставление технических и организационных решений многих вариантов;
• исходные данные для сравнения вариантов;
• неопределенности и риска.

 

 

 

14

5. Анализ принципов экономического обоснования

Суть фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений. Допустим, потребитель покупает орудие труда - нефтеаппаратуру для разделения нефти. На «входе» системы (объекта или нефтеаппаратуры) будет нефть, а на «выходе» - продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для потребителя важна отдача объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе, полученном от реализации продукции, произведенной объектом (цена продукции минус ее себестоимость).  Объект высокого качества, высокой производительности, качества продукции (и соответственно цена продукции) надежность, безопасность, эксплуатацию, техническое обслуживание и затраты на ремонт меньше, потери из-за различных причин. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться от дохода. Кроме того, добыча нефти производителем оборудования (процесса) улучшение. В качестве объекта будет процесс, на «входе» - ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе» - нефтеаппаратура как результат преобразования «входа» в результат процесса. В этом случае, система управления процессами как часть мер по улучшению экономического воздействия будет видно в снижении себестоимости производства нефтяного оборудования (за вычетом затрат на мероприятие.

Другим способом учета  фактора времени для фирмы-изготовителя будет совершенствование «вход» системы, например, качество материалов, комплектующих изделий или других составляющих.

Сокращение задержек и  других факторов, качества и цены производителей нефтяного оборудования для уменьшения брака, а качество процесса (как объекта) - улучшение "выход" для улучшения  качества будут затронуты. Тогда «выход» для улучшения качества потребительских доходов увеличится нефтяного оборудования.

Как  видим, методика расчета  экономической выгоды такого подхода  и игнорировать нюансы системы является неприемлемым. Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта, прямой экономический эффект от внедрения технологических инноваций, а также расчет среднего следует учитывать, что сложные по методу расчета

 

15

социальный и экологический  эффекты от повышения (улучшения) показателей  экологичности и эргономичности нового объекта. Эти показатели включают в себя сокращение неблагоприятного воздействия воздуха земля, вода, охрана окружающей среды, повышение автоматизации, снижение радиоактивности, шума, вибрации и так далее. Эти показатели должны обеспечивать  сохранение жизни (здоровья)  права и защиту окружающей среды.

Сопоставимость вариантов  расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к  одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике одновременно не всегда проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них такие же, по сравнению с использованием математической модели для расчета всех вариантов.

Таким образом, для обеспечения  требуемых качества и эффективности  процесса разработки, принятие и реализация управленческих решений необходимо учитывать некоторые особенности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16

Заключение

Полный набор политических целей, чтобы удовлетворить потребности  растущего населения, влияние конкурентных условий для борьбы с ним не всегда возможно и разумные методы управления, такие как необходимость  регулярного и существенно повысить значение.

Экономические методы управления должны занять и неизбежно займут доминирующее положение. Это условие является необходимым для обеспечения нормальной работы предприятий новых экономических условиях. В то же время, уменьшить количество элементов управления.

При умелом использовании  экономических методов управляющие  органы в условиях рынка легче  преодолевают инертность в реализации своих задач, обусловленной отсутствием  соответствующей экономической  заинтересованности в оперативном  удовлетворении меняющихся потребностей. Усиливается самоконтроль, снижает необходимость административного контроля, который сосредоточивается, если в том есть потребность, конечных результатах обслуживания населения.

Использование системы экономических  методов на  предприятиях даст должный  эффект только в том случае, рентабельность сельского хозяйства, охватывающие все аспекты организационной  структуры управления, если распределение  ответственности между всеми  ссылками, связанные с формированием  системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

17

Литература

1. Акимова Т.А. Теория  организации. – М.: ЮНИТИ., 2008 -240 с.

2. Александров Г.И. и  др. Менеджмент в сфере услуг.- М.: Луч, 2005.

3. Бабкин Ф.В. Электронная  коммерция и новые организационные  формы компаний// Менеджмент в  России и за рубежом. 2005. №1. - С. 22-26.

4. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 2007. – 430 с.

5. Блом Ф., Раймо Л., Мелин  Х., Харри В. И др.. Социальный  капитал доверия и менеджериальные  стратегии // Мир России. 2006. Т. XIV. №2. С. 126-159.

6. Гончаров В.В. Важнейшие  понятия и концепции в современном  управлении. – М.: МНИИПУ, 2010. – 140 с.

7. Гневко В.А., Яковлев  И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное  измерение. СПб, 2009. – 380 с.

8. Данилец А.В. Средний  класс в России. – СПб.: Питер  2010. – 620 с.

9. Друкер П. Задачи менеджмента  в ХХ1 веке. – М.: ЭСКМО - Д. 2007 –  680 с.

10. Зеер Э.Ф., Таранов О.В.  Психологические особенности управления. – СПб., 2006.

11.Кабаченко Г.С. Психология  управления. – М.: ПОР, 2007.- 268 с.  
12.Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2005. – 380 с.

13. Командные, проблемно-групповые  и бригадные структуры.// Менеджмент  в России и за рубежом. 2005. №3. - С. 118 – 130.

14.Комаров Е.К. Особенности  российского менеджмента на рубеже 21в //. "Управление персоналом" 2006, № 9 С.57-89.