Экономические методы управления на предприятии

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Филиал

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования «Российский государственный

гуманитарный университет»в г. Великий Новгород

(Филиал РГГУ в г. Великий Новгород)

                                    ВАСИЛЬКОВА ЕЛЕНА НИКОЛАЕВНА

                           Значение Киевской Руси в мировой истории

Контрольная работа по дисциплине «Отечественная история»

студентки 1-го курса заочного отделения группы 1112 с

Великий Новгород 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Управление организацией в сложившейся сложной экономической обстановке становится все более сложным и трудоемким процессом. Ни один руководитель не может обойтись без инструментов, способов или методов воздействия на персонал. Без грамотного и рационального управления на предприятии основная цель управления, а именно получение прибыли, невозможна.

Методы управления – совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Метод управления характеризует законченный акт воздействия на объект управления. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.

При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия усиливается роль экономических методов управления. Они становятся условием радикальной перестройки хозяйственного механизма, создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой.

Целью контрольной работы является изучение экономических методов управления, раскрытие их сущности и определение их особенностей.

1. Экономические методы управления: понятие и сущность

          Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников

Сущность экономических методов заключается, в воздействии на экономические интересы потребителя и работников с помощью цен, оплаты, труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов, позволяющих создавать эффективный механизм работы. Экономические методы основываются на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений.

Чем шире применяются экономические методы, тем большее число вопросов решается непосредственно в основных звеньях управления, ближе к источнику информации. Использование системы экономических методов на предприятии даст должный эффект только в том случае, если принцип прибыльности ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями.

2.      Виды экономических методов

       2.1. Планирование

Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и ее составных частей. Таким образом, планирование включает в себя: установление целей и задач; разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять, и кто несет ответственность за их реализацию. Планирование усиливает взаимодействие руководителей различных подразделений.

Планирование используется для определения программы деятельности организации. Утвержденные планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их реализации. Каждое из подразделений организации получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Планирование играет роль интегратора, т.е. вырабатывает единую корпоративную стратегию и механизм её реализации.

В основном информация по планированию предается в устной форме: на совещаниях, в виде специальных сообщений. Но также полезно составления схем планирования (диаграммы, графики - пирамиды, графические цепочки, таблицы), т.к. это дисциплинирует деятельность участников технико-экономического планирования, помогает лучше уяснить процесс планирования, распределить процесс по различным этапам и конкретным лицам, организовать контроль за ходом каждого процесса и за деятельностью его участников. Процесс технико-экономического планирования требует большой гибкости и управленческого искусства (особенно в том, что касается персонала).

2.2. Хозяйственный расчет

Хозяйственный расчет также является одним из видов экономических методов управления. Хозяйственный расчет необходим для управления персоналом. Его инструментами являются самостоятельность подразделений, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда).

Выбор модели хозяйственного расчета предприятия - важнейшая задача менед­жера и совета (правления) предприятия. Полезно для решения этой задачи привлекать независимых консультантов - управлен­цев, экономистов, правовиков.

Хозрасчетные отно­шения должны формироваться и внутри предприятия, между его подразделениями, вплоть до рабочего места.

Виды внутренних хозрасчетных отношений:

1.                  Административная форма. Здесь внутренний хозрасчет близок к нулю. Полный хозрасчет организуется лишь на уровне предприятия в целом. Экономическая деятельность подразделе­ний регламентируется и направляется административным пу­тем - приказами, расписывающими хозрасчет сверху вниз, вплоть до рабочего места. Вся работа строго регламентируется заданиями, не оставляя места для инициативы и творчества. За­дача работающих - точное выполнение приказа-задания. За это они отвечают в административном порядке. Оплата труда здесь чаще повременная, но может быть и сдельная. Заинте­ресованность в количестве и качестве труда весьма слабая - больше положенного не заработаешь.

2.                  Целевая форма. Здесь подлинного хозрасчета несколько больше. Предприятие расписывает свои конечные общие задачи по частным ожидаемым результатам и выдает их подразделени­ям в виде целей деятельности. Эти цели обеспечиваются по нор­мативам необходимыми ресурсами - трудовыми (заработной платой), материалами, сырьем, оборудованием, энергией. Пути достижения целей не регламентируются. Смысл внутреннего хозрасчета здесь в том, что сэкономленные ресурсы остаются в распоряжении трудового коллектива и ему частично выплачива­ется их стоимость (определенная доля от экономии).

3.                  Подрядная форма. В этом случае предприятие дает хозрас­четным подразделениям задания на работу (подряд) и выделяет необходимое для работы оборудование (основные фонды). Под­разделение оплачивает своему предприятию выделенное обору­дование и его амортизацию. При этом предприятие обеспечивает работу основных фондов энергией, техническим обслуживанием и ремонтом. Смысл внутреннего хозрасчета здесь в том, что под­разделение получает в свое полное распоряжение разницу между плановой и фактической себестоимостью продукции - подряд­ный доход. Подрядная форма внутреннего хозрасчета обычно со­четается с бригадными формами организации труда.

4.                  Форма «долевого участия». Подразделения работают на основе заданий своего предприятия на выделенных им или за­крепленных за ними основных фондах. Смысл здесь в том, что оплата труда подразделениям производится на основе их долево­го участия в доходе предприятия. Эта доля определяется заранее и носит стабильный характер. Она может корректироваться в меньшую сторону лишь на основе предъявленных подразделе­нию обоснованных хозрасчетных претензий.

Опыт показал, что все описанные формы внутреннего хозрас­чета оказались недостаточно сильными, для того чтобы осущест­влять экономические методы управления в их сущностном виде. Поэтому следует обратить внимание на более сильные формы хозрасчетных отношений. Среди них такая форма хозрасчета предприятия и его подразделений, как аренда.

1.                  Арендная форма. Подразделения арендуют, т. е. берут во временное пользование за определенную плату у своего предпри­ятия, основные фонды (оборудование, транспорт, помещения и т. д.). На арендуемое имущество и производимую продукцию подразделение-арендатор приобретает определенные юридиче­ские права хозяина: может самостоятельно заключать договоры как с другими подразделениями предприятия, так и со сторон­ними организациями. Арендный договор заключается, как пра­вило, на длительный срок. Доход подразделения за вычетом арендной платы, обычных выплат в бюджет и отрасли, а также материальных производственных затрат поступает в полное рас­поряжение арендатора. Никто до конца срока аренды не вправе пересматривать нормативы отчислений и осуществлять другое вмешательство в хозяйственную деятельность арендатора.

2.                  Полный хозрасчет подразделения. Он может иметь место лишь при наличии у подразделения предприятия всех пяти при­знаков - хозяйственной самостоятельности, самоокупаемости, материальной заинтересованности, материальной ответственно­сти, контроля рублем. Это высшая форма внутреннего хозрасче­та. Средства труда могут арендоваться как у собственного хоз­расчетного предприятия, так и у сторонних организаций. Оплата труда идет за счет валового дохода.

2.3.           Экономическое стимулирование

Экономическое стимулирование представляет собой метод управления, опирающийся на экономические интересы работников. Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций, а также каждого работника в зависимости от личного вклада в деятельность предприятия. Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможно высокой прибыли. Не лишние «рубли» премии за ударный труд, а существенное улучшение жизни и труда хорошо работаю­щего человека и коллектива - вот смысл стимулирования. Денежный заработок ставится в прямую зависимость от ко­нечного результата работы. Здесь работает простой, понятный и спра­ведливый принцип: во сколько раз больше и лучше сделал, во столько раз больше и получил. Наконец, для того чтобы справедливо оценивать работу по количеству и качеству, необходимо иметь рычаги для поощрения таких важнейших факторов хорошего труда, как квалификация работающего, место и характер рабо­ты, вклад в общий конечный результат и т. д. Для этого сущест­вуют составляющие зарплату различные виды выплат — оклад или тариф, надбавка, доплата, премия. Вот их основной смысл.

   Оклад, или тарифная ставка (тариф) - это размер оплаты труда работника в единицу времени, завися­щий от занимаемой должности, квалификации и личных дело­вых качеств работающего. Он зависит также от стажа и особен­ностей отрасли. Оклад, или тариф - это основная часть заработ­ной платы, так сказать, ее гарантированный минимум.
           Надбавка — вид выплат, привязанный к конкретной выпол­няемой работе, к ее качеству. Могут быть, например, надбавки за особую важность работы (работа на экспорт, оборону, особо важный объект), за особую квалификацию (например, за знание иностранного языка, ученую степень и т. п.).
         Доплата - вид выплат, связанный с местом работы. Могут быть доплаты за вредность работы на данном рабочем месте, за удаленность места работы (например, Крайний Север), за работу на высоте, под землей, и т.д.
          Премия - особый вид выплат, зависящий от конечного ре­зультата труда, коллективами может быть получен за счет при­были или дохода.

Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к раз личным формам оплаты труда. Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными (пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) и прямыми льготами. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

Последним из обычно используемых руководителями видов экономических методов управления персоналом является участие сотрудников в прибылях путем приобретения ценных бумаг.

Ценные бумаги - это главный инструмент фондового рынка, не денежный эквивалент права на собственность, при реализации которых владелец предъявляет их к реализации или продаже.

Акция -- ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая в уставной капитал организации и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов. Дивиденды определяют долю прибыли на акции, которая может быть выплачена их держателю исходя из результатов деятельности организации за год.

Они выполняют следующие функции: закрепляют право собственности и участия в прибылях; являются формой дополнительной оплаты труда;  ставят держателя акций в зависимость от результатов труда.

Облигация - эта ценная бумага на предъявителя, дающая право на получение годового дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи - получение денежной компенсации.

Как видим, каждый вид выплат имеет свою область стимули­рования труда, свои возможности. Искусство управления заклю­чается в том, чтобы сформировать заработную плату из всех ви­дов выплат таким образом, чтобы конечная цель предприятия была достигнута при наибольшей заинтересованности в ней всех работающих. При этом стимулирование, оплата труда должны проводить­ся открыто и, что весьма важно, быть хорошо обоснованными и понятными каждому работнику.

2.4.           Ценообразование

Ценообразование является важнейшим рычагом экономиче­ского управления. Цена должна отражать общественно необхо­димые затраты на производство и реализацию продукции, соот­ветствовать ее потребительским свойствам и качеству, учиты­вать спрос и предложение на товары и услуги.
В рыночной экономике различают следующие виды цен:

1.                  Производственная цена — цена, по которой производитель поставляет товар крупными партиями оптовым торговцам. Эта цена равна сумме всех производственных и маркетинговых из­держек плюс ожидаемая прибыль.

2.                  Оптовая цена - цена, по которой оптовые торговые фир­мы продают товар крупными оптовыми партиями компаниям, занимающимся розничной торговлей. Эта цена равна производ­ственной цене плюс все производственные и маркетинговые рас­ходы оптовой торговой фирмы плюс ее прибыль.

3.                  Розничная цена - цена, по которой ведется продажа това­ра в магазинах в розницу и небольшими партиями. Эта цена складывается из оптовой цены плюс все производственные, управленческие и маркетинговые расходы розничной фирмы плюс ее прибыль.

4.                  Рыночная цена - цена, по которой идет купля-продажа на данном рынке в данное время.

5.                  Базисная цена - согласуется путем переговоров между продавцом и покупателем крупных партий товара. С ее помощью учитывается качество или сорт поставляемого товара, а также конъюнктура рынка.

6.                  Монопольная цена — это цена, устанавливаемая монополи­ями выше или ниже цены производства. Выше — для сбыта своих товаров и ниже - для товаров, приобретаемых у других фирм.

7.                  Номинальная цена — та, которая публикуется в прейску­рантах, справочниках, биржевых котировках.

8.                  Скользящая цена - цена, устанавливаемая договором в зависимости от условий конъюнктуры на определенную дату.

9.                  Твердая цена - цена, фиксируемая в договоре купли-про­дажи, которая не может быть изменена.

10.             Цена «падающий лидер» - цена, используемая торговца­ми для привлечения покупателей. Обычно снижается цена лишь на один какой-нибудь товар, но покупатель, привлеченный этим фактом в магазин, может купить и другие товары, цена на кото­рые не снижалась.

11.             Цена спроса — цена, складывающаяся на рынке в резуль­тате свободных рыночных соотношений конкуренции, спроса и предложения.

12.             Цена купли-продажи (фактурная цена) - цена, опреде­ляемая условиями поставки, оговоренными в контракте. Эта це­на в значительной степени определяется рыночной конъюнкту­рой.

В рыночной экономике уровень цен в значительной мере оп­ределяется соотношением спроса на товар и его предложением. Это означает, что избыток товара приводит к уменьшению цены, а дефицит - к ее увеличению.
Увеличение предложения товаров связано с желанием произ­водителя получить максимум прибыли: как только увеличивает­ся спрос на какой-либо товар, предприниматель увеличивает его производство.

В целом снижение цен происходит из-за:

      нежелания покупателей брать данный товар;

      превышения предложения над спросом;

      срочной необходимости продажи товара;

      роста производительности труда по данному товару (при не­изменных доходах покупателей);

      информации о возможном падении цен;

      государственных мер (например, увеличение банковских ставок: становится выгоднее держать деньги в банке, чем поку­пать товары).

Есть и целый ряд причин, вызывающих рост цен:

      рост заработной платы происходит быстрее, чем рост произ­водительности труда по производству товаров и услуг;

      превышение спроса над предложением;

      низкая эффективность использования имеющихся фондов и ресурсов (сырья, производственных мощностей, земли, трудовых ресурсов);

      ажиотажный спрос, вызванный отсутствием достаточного резерва товаров и неуверенностью потребителя в завтрашнем дне;

      искусственно завышенные цены на рынке (из-за спекуля­ции, подавления конкуренции, монополизма).

Формирование цены товара или услуги начинается с учета трех главных составляющих - материала, работы и накладных расходов.
Помимо затрат на создание товара важными факторами, влияющими на рыночную цену, становятся спрос и предложе­ние, затраты на распространение товара и конкуренция. Рыноч­ные розничные цены при этом либо предлагаются производите­лем товара, либо основываются на ценах конкурента.

Возможные варианты назначения цен (стратегии ценообразования):

1. Устанавливаются цены более низкие, чем у конкурентов (стратегия «продай дешевле»).

2. Устанавливаются цены более высокие, чем у конкурентов (стратегия «продай дороже»). Это применимо к товарам, цена которых — не главное для потенциального потребителя.

3. Устанавливаются цены, удобные для потребителя (напри­мер, в круглых цифрах).

4. Устанавливаются цены на комплекты товаров, нужных по­требителю в данном сочетании (например, детали для ремонта автомобилей, бытовой техники и т. п.).

2.5. Финансирование

          Финансы нужны предприятию для его производственного и социального развития. Деньги дают предприятию возможность заработать еще большие деньги, т. е. получить прибыль. Именно получение прибыли позволяет судить о том, нужную ли работу делают данный завод или фабрика, эффективно и эконом­но ли производство. Если продукция, выпускаемая предприяти­ем, имеет спрос - будет прибыль, не нужна - прибыли не будет. Чтобы обеспечить себе прибыль, предприятие повышает качест­во продукции и услуг, снижает их себестоимость, наращивает производительность труда, совершенствует оборудование и при­емы работы.

Финансовая самостоятельность предприятия предусматри­вает необходимость обеспечения своевременных денежных вы­плат поставщикам, подрядчикам, другим партнерам. Это касает­ся также налоговых расчетов с государством, деньги от которых идут на проведение государственных экономических и социаль­ных мероприятий, укрепление обороноспособности страны, реше­ние экологических проблем и другие потребности государства.
Для того чтобы строить финансовые, денежные отношения, предприятию нужно прежде всего эти деньги иметь. В определен­ных случаях приходится брать деньги взаймы - получать кре­дит. Под управлением финансами предприятия понимается дей­ствие менеджера по манипулированию денежными средствами, целью которого является получение в конечном итоге макси­мально высокой прибыли.

Управление финансами предполагает:

      организацию и координацию финансовой деятельности;

      выбор и использование источников финансирования;

      определение ожидаемой прибыли на капиталовложения и регулирование на этой основе хозяйственно-финансовой деятель­ности предприятия;

      оценку финансового риска, связанного с получением прибыли;

      прогнозирование и планирование хозяйственно-финансовой деятельности;

      анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности.

            Сложность финансирования зависит главным образом от рис­ка, который принимает на себя кредитор, а также от срока дол­гового обязательства. В зависимости от наступления срока дол­гового обязательства, взятого предприятием при получении фи­нансов, различаются три вида источников финансирования:

1. Краткосрочное финансирование. Этот вид финансирова­ния обычно используется для торговых закупок быстрореализуе­мых товаров (например, сезонных) и в случаях, когда кредит мо­жет быть возвращен в срок до одного года. Источниками этого вида финансирования служат: торговый кредит; государственные и коммерческие банки; трастовые компании; фактор-компании.

2. Среднесрочное финансирование. Этот вид кредита исполь­зуется для развития предприятия, а также для увеличения оборотного капитала при проведении крупных хозяйственно-фи­нансовых операций. Источниками этого вида финансирования являются: государственный и коммерческие банки; компании по операциям с недвижимостью; частные источники. Процентные ставки по кредитам здесь выше, чем при кратко­срочном финансировании. От компании, получившей кредит, требуется имущественный залог.

3. Долгосрочное финансирование. Этот вид кредита использу­ется для наращивания активов предприятия - основных фондов и собственного капитала. Этот вид финансирования осуществля­ется путем: предоставления капитала; предоставления долгосрочных кредитов; аренды основных фондов.

Предоставление капитала осуществляется через продажу предприятием выпущенных им обыкновенных и привилегиро­ванных акций первого и последующего выпусков, а также за счет нераспределенной прибыли предприятия. Наличные вложе­ния в активы предприятия, как правило, не возвращаются. Ос­новными покупателями акций выступают различные юридиче­ские и физические лица. Предоставление долгосрочных кредитов осуществляется че­рез продажу предприятием выпускаемых им облигаций.
Аренда основных фондов представляет собой получение предприятием необходимых ему основных фондов и других ак­тивов на определенный срок. За это предприятие (арендатор) вы­плачивает арендодателю плату, обусловленную арендным дого­вором. Долгосрочные процентные ставки обычно выше кратко­срочных и среднесрочных, так как в них входят и курсовые разницы в цене акции.

Из всего сказанного о финансировании очевидно, что оно тес­но связано с еще одним важным механизмом бизнеса - кредитом.

2.6 Кредитование

Слово «кредит» происходит от латинского credo, что значит «верю». Кредит (ссуда) - это предоставление денег на условиях возврата с уплатой процентов в обусловлен­ный срок. Кроме того, кредит может предоставляться и в форме рассрочки платежа, а также покупки долговых обязательств за­емщика . Кредитные отношения предполагают удовлетворение двух сторон: одна - дебитор — получает необходимые для бизнеса средства, другая — кредитор — берет за предоставление этих средств определенное вознаграждение (ссудный процент).

Главными качествами кредита являются обеспеченность, це­левой характер, срочность, возвратность и платность. Обеспечен­ность означает наличие залога - имущества, под которое выда­ется кредит. Целевой характер — цель, для которой выдается кредит, имеет весьма важное значение для кредитора. Сроч­ность означает наличие срока займа. Возвратность говорит о том, что заем предполагает его возвращение. Наконец, плат­ность определяет плату за получение кредита.

Источниками денег, даваемых в кредит предпринимате­лям, являются:

      аккумулируемые банками сбережения населения;

      капиталы Центрального и коммерческих банков;

      свободные капиталы предприятий;

      амортизационные фонды предприятий;

      товарный кредит от предприятия к предприятию;

      капиталы рантье (лиц, живущих на проценты от капитала);

      отчисления государственных и местных бюджетов

Потребителями кредитных средств выступают: