Экономика и социология труда. 5

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1

вариант № 4 

по дисциплине

Экономика и социология труда 
 

                                                                                Выполнена студентом 

                                                                                Группа м-201 сфз

                                                                                Руководитель   

                                                                                Номер зачетной книжки 

                                                             Серов  

2011

СОДЕРЖАНИЕ 
 

1. Разделение  и кооперация труда на предприятии,  их виды. формы,граници и социально-экономическое  значение……………………………………………3

2. Анализ  планирования социального развития  на предприятии…………….5

3. Расчет  плановой списочной численности работников на предприятии…..10

4. определение  роста производительности труда  по цехам и по заводу в  целом……………………………………………………………………………..11

5. Нормативный баланс, определение коэффициента использования рабочего времени …………………………………………………………………………. 12                          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Разделение  и кооперация труда на предприятии, их виды, формы,      границы и социально-экономическое значение. 

     Разделение  труда является важным элементом  организации труда, обособление  видов трудовой деятельности между бригадами, работниками. Основным моментом  разделения труда является закрепление за каждым работником или подразделением их обязанностей, технологической последовательности проведения работ, отдельных видов работ. При постановке такой задачи должно предусматриваться рациональное использование рабочего времени, специализация и квалификация работника а так же учитывается гармонизация психических и физических нагрузок, содержательность труда.

     Формы разделения труда  на предприятии бывают:

     Функциональное – в зависимости от вида выполняемых функций на предприятии и участия в трудовой деятельности. По этим критериям работников можно поделить на рабочих и служащих. Служащих в свою очередь на специалистов. Руководителей и технических исполнителей. А рабочие подразделяются на функциональные группы : основные рабочие,  вспомогательные, и обслуживающий персонал. Вспомогательных в свою очередь можно поделить на  ремонтных рабочих, рабочих задействованных сна работах связанных с контролем качества, рабочих занятых энергообеспечением.

     Технологическое – по видам работ, изделиям деталям. технологическим операциям. Эта форма разделения труда предполагает расстановку работников в соответствии с технологическими особенностями производства и значительно влияет на уровень содержательности труда. Особенности этой формы , что при узкой специализации, в работе появляется монотонность. А при широкой специализации повышается вероятность не качественного выполнения работ. Важная задача организатора труда состоит в определении  оптимального соотношения, технологического разделения труда.

     Видами  этой формы разделения считаются: кооперационное, подетальное , предметное разделение труда.

     Профессиональное  разделение – по специальности и профессиям. Профессия род деятельности человека. Владеющего определёнными теоретическими  знаниями и практическими навыками,  полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность – разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии.

     Квалификационное – разделение работ по практическим знаниям, опытом. Сложности и точности выполняемых заданий. Здесь основным критерием разделением труда является уровень квалификации работника.

     Для установления взаимосвязи, взаимодействия подразделений, работников между собой существует кооперация труда.

     Формы кооперации труда:

     Внутрибригадная – объединяющая работников внутри бригады для совместного выполнения производственного задания и  несущих ответственность всем коллективом за результаты труда бигады.

     Внутрицеховая – кооперация нескольких участков для достижения цели по выпуску конечной продукции цеха.  

     Важнейшим направлением совершенствования разделения и кооперации труда является совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.

     Совмещение  профессий – это выполнение в течении рабочей смены, рабочего дня, помимо работы по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение целесообразно там где имеются большие технологические перерывы. При работе на станках (обслуживание агрегатов).

     При работах отличающихся монотонностью  целесообразно производить перемену труда, смену операций , переход по определённому графику с одного рабочего места на другое. Для этого  работнику необходимо овладение  смежными профессиями. Овладение смежными профессиями целесообразно там где работник не загружен в течении рабочего времени и на работах связанных с тяжелым физическим трудом.

     Рациональное  использование рабочего времени, рабочим  одной профессии, предоставляет  возможность расширения зон обслуживания, целью которого служит более полная загрузка оборудования. Примером служит многостаночное обслуживание, когда один рабочий обслуживает несколько станков.

     Все эти  формы разделения и кооперации  труда на производстве напрямую влияют на объем и качество выпускаемой предприятием продукции. 

Анализ  планирования социального  развития на предприятии  ОАО «Уральские газовые  сети» Серовская  КЭС (Комплексная  эксплуатационная служба) 

     Вопрос  планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль. Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т. е определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.

     При разработке социальных разделов плана, в центре внимания стоят проблемы улучшения условий труда для всех категорий персонала, создания сферы социального обслуживания непосредственно на производстве, развития социальной инфраструктуры и обеспечения условий для здорового быта, отдыха не только для работников, но и для их семей.

     Трудовой  коллектив берет на себя обязательство  содействовать укреплению семьи, создавать  благоприятные условия женщинам, позволяющие успешно сочетать материнство с участием в трудовой и общественной жизни, заботиться о ветеранах войны н труда, пенсионерах и детях, выделяя для этого собственные заработанные средства.

     Не  остаются без внимания и такие  важные вопросы, как подготовка и  переподготовка кадров, повышение их профессиональной квалификации, вовлечение в активную общественную жизнь всех трудящихся, и прежде всего молодежи.

     В область социального планирования включается эффективное использование  свободного времени членами трудового  коллектива, развитие каждого работника как личности, создание нормального морально-психологического климата па всех участках производства, осуществление коммунистического воспитания и духовного прогресса в трудовом коллективе, формирование здорового образа жизни.

         Коллектив Серовской КЭС возглавляет начальник Серовской КЭС назначенный на должность и освобождаемый от занимаемой должности директором  ОАО «УГС» Директор ОАО «УГС» заключает и расторгает трудовые договоры, определяет их должностные обязанности

    Начальник КЭС действует от имени директора, представляет интересы организации в государственных органах и предприятиях, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных и должностными обязанностями, законодательными и правовыми актами. 

        Среднемесячная заработная плата в 2011 г. возросла к уровню 2010 г. на 109,3%. Рост заработной платы показан в таблице 1. 

Таблица 1 – Среднемесячная заработная плата  в Серовской КЭС 

Кадровое  обеспечение

       Штатная численность работников Серовской КЭС на 01 января 2010г. составляет 125 чел, фактическая численность – 114 чел. Некомплект работников составляет 11 чел. (9,5%) – это объясняется естественным оттоком сотрудников.

Штатная численность работников ведомственной охраны на  1 января 2011 г. составляет 2011 чел, фактическая численность – 116 чел. Некомплект работников составляет 9 чел. (причина такая же, как и в прошлом году – естественный отток сотрудников.)

Таблица 2 – Анализ персонала Серовской КЭС по возрасту 

         Как видно из таблицы, 32,8 % работников находятся в возрасте от 30 до 40 лет – это наиболее значительная группа, примерно равны и группы в возрасте до 30 лет и от 55 до 60 лет.  По данным таблицы 2 можно выявить, что процент кадров предпенсионного и пенсионного возраста большой (около 21,4%). Поэтому в ближайшие 5 лет планируется дополнительный набор кадров либо его обновление.

        Проанализируем структуру персонала по стажу работы (таблица №3)

Таблица № 3 – Анализ персонала Серовской КЭС по стажу работы

Большая часть персонала имеет стаж работы от 5 до 10 лет и от 10 до 15 лет лишь 17 человек (15%) имеет стаж работы свыше 15 лет.

        Рассмотрим среднесписочную численность работников Серовской КЭС в таблице №4

        Анализ укомплектованности кадров показывает, что укомплектованность руководителями служащими и специалистами практически 100%, а среди рабочих есть небольшой недокомплект.

       Мотивация работников Серовской КЭС проявляется и в уверенности людей в завтрашнем дне, ощущении социальной защищённости в разделах Коллективного договора, в Положении об оказании материальной помощи, выделении путёвок на оздоровление и санаторно-курортное лечение работающего персонала организации и членов их семей.

Страхование всех работников Серовской КЭС от несчастного случая на производстве тоже влияет на мотивацию трудовой деятельности в организации.

     В процессе исследования было выявлено:

     1 уровень социальной защищённости особенно не повысится;

     2 социальная защищённость  находится на среднем уровне;

     3 в организации созданы нормальные условия для работы, хотя некоторые работники считают, что эти условия необходимо улучшить;

       4 повышение зарплаты необходимо и при этом будет больше заинтересованности в работе, но резкого и быстрого повышения производительности труда не произойдёт;

      5 повышение зарплаты должно быть увеличено в 2 раза и тогда есть возможность повысить производительность труда и эффективность в работе организации;

       6 повышение квалификации и изучение социальных вопросов лучше проводить до 40 лет, тем самым, предоставляя возможность карьерного роста, заинтересованности в работе, достижении намеченных целей в жизни;

       7 участие в решении социальных проблем в организации должно принимать максимальное число работников;

       8 взаимоотношения по социальной защищённости в коллективе сложились нормальные, хотя решение некоторых проблем нужно рассматривать вместе на общих собраниях и приходить к единому мнению;

      9 условия культурно-просветительной, оздоровительной и спортивной работы в коллективе созданы не достаточные, нет целенаправленных мероприятий по решению этих проблем, всё происходит стихийно

     10 недостаточность суммы оказания материальной помощи на погребение работника, близкого родственника или неработающего пенсионера;             11 необходимы повышение активности  руководства организации в решении проблемы социальной защищённости работников и подъёма этих вопросов на должный уровень. 

      Задание №3 

      Рассчитать  плановую списочную численность  уборщиков на предприятии, где имеются  пять производственных цехов общей площадью 6800м², бытовых помещений – 300м² и три конторы по 70м² каждая. Нормы обслуживания: производственных цехов – 300м², бытовых помещений – 100м², контор – 250м² на человека. Работа цехов и быткомбинатов – двухсменная с общими выходными днями, контор – односменная, номинальный фонд рабочего времени – 252 дня, реальный – 230 дней. 

      Решение:

     Рассчитаем  плановую обслуживаемую площадь  в год:

       Цеха: 6800 м² * 2 см * 252 дн = 3427200 м²

       Бытовые помещения: 300 м² * 2 см * 252 дн = 151200 м²

       Конторы: 70 м² * 3 шт * 252 дн = 52920 м²

       Рассчитаем фактически обслуживаемую  площадь одним уборщиком в  год согласно нормативам:

       Цеха: 300 м² * 230 дн = 69000 м²

     Бытовые помещения: 100 м² * 230 дн = 23000 м²

     Конторы: 250 м² * 230 дн = 57500 м²

       Рассчитаем плановую списочную численность уборщиков:

     Цехов: 3427200 м² / 69000 м² = 49,67 чел. = 50 чел.

       Бытовых помещений: 151200 м² / 23000 м² = 6,57 чел. = 7 чел.

       Контор: 52920 м² / 48300 м²  = 1,1 чел. = 1 чел

       Общая численность уборщиков: 50 + 7 + 1 = 58 чел

      Ответ: плановая списочная численность уборщиков составляет 58 человек. 

Задание № 4 

         Определить рост производительности труда по цехам и в целом по заводу на основе данных, приведенных в таблице, объяснить различия показателей.

          Решение 

           Найдем объём продукции выпущенной одним рабочим 1цеха в базисном периоде

          Q_{б чел} = = 200тыс. руб.

Объём продукции  выпущенной одним рабочим 1 цеха в  отчетный период

          Q_от.чел  = = 225 тыс. руб

Относительная величина динамики роста производительности труда по 1 цеху. (%)

          ОВД1 = =

Найдем объём  продукции выпускаемой одним  рабочим 2 цеха в базисный период

         Q_{б чел} = = 85тыс. руб.

Объём продукции  выпущенной одним рабочим 2 цеха в  отчетный период

         Q_от.чел  = = 100 тыс. руб

Относительная величина динамики роста производительности труда во 2 цехе (%)

        ОВД2 = =

Найдем объём  продукции выпущенной одним рабочим  в базисный период в целом по заводу

        Q_{б.завод} = тыс. руб.

В отчетный период

        Q_{от.завод} = тыс. руб.

Относительная величина динамики роста производительности труда по заводу

       Q_завод =    

          Ответ 

Рост производительности труда на данном предприятии имеет место быть  благодаря  увеличению количества выпущенной продукции (или увеличения её стоимости) несмотря на увеличение числа рабочих. 
 

      Задание 5 

      Составить нормативный баланс, определить коэффициенты использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда, если норматив ПЗ – 15 мин., ОТЛ – 20 мин., ОБС – 10 мин. на смену.

Фактический баланс:

      Подготовительно-заключительное время     20

      Оперативное время        386

      Обслуживание рабочего времени      13

      Отдых и личные надобности       18

      Простои по организационно-техническим причинам   38

Потери  рабочего времени из-за опоздания  на работу   5 

Решение:

      ПЗ + ОТЛ + ОБС = 45 мин.

      Общая продолжительность рабочей смены: 60 мин. * 8 час. = 480 мин.

      Оперативное время составляет: 480 мин – 45 мин = 435 мин. 

Составим  нормативный баланс рабочего времени:

      Подготовительно-заключительное время    15 мин.

      Оперативное время       435 мин.

      Обслуживание  рабочего времени     10 мин.

      Отдых и личные надобности      20 мин. 

      Ответ: Коэффициент использования рабочего времени:  , то есть имеется возможность увеличения производительности труда на 15%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

      1, Экономика труда (социально-экономических отношений) / Под ред. д.э.н.,   проф. Волгина Н.А.,  д.э.н., проф. Одегова Ю.Г. – М.: ИИД    «Филинъ», 2001.

      2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 1999. 

      ИНЫЕ  ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ 

      1. http:// ecsocman.edu.ru/   

      2. http:// socionet.ru/main.xml