Этапы становления и развития инновационного менеджмента

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1. Этапы становления и развития инновационного менеджмента…………..4
2. Задача………………………………………………………………………….5

Заключение …………………………………………………………………….12

Список используемой литературы…………………………………………….13

Введение

Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента –  инновационный.

Инновационный менеджмент — это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.

Инновационное предприятие  – это предприятие с высокой  конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками. 

Инновационное управление представляет собой процесс постоянного  обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.

Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность  работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях.

1. Этапы становления  и развития инновационного менеджмента

Содержание понятия  «инновационный менеджмент» можно  рассматривать по крайней мере в  трёх аспектах: как науку и искусство  управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство  управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих технологическую схему управления инновациями на различных уровнях.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями  предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления, и институт менеджеров – руководителей различного уровня.

Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений.

Наиболее серьезное  исследование процессов обновления производства и в целом новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято австрийским экономистом Й.Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация». В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного «новатором».  Й. Шумптер выделил пять типичных изменений:

1. Использование  новой  техники,  новых  технологических процессов  или  нового  рыночного  обеспечения  производства;
2. Внедрение продукции с новыми свойствами;
3. Использование нового сырья;
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
5. Появление новых рынков сбыта [4, с. 45].

Теоретическое обоснование  значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном. По его высказыванию, подлинная сила предпринимательства связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары  и открывать новые способы изготовления товаров [14, с. 22].

Теоретические  основы  инновационного  менеджмента также были  разработаны в трудах  Н. Мончева,  Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э, Твист Б., Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулировали понятие «инновация», выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов.

 Исследования  закономерностей   зарождения  и  развития инновационных процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики. Он обосновал  идею  множественности циклов и разработал их модели:  короткие (продолжительность 3-3,5  года)  торгово-промышленные (средние)  циклы (7-11  лет), большие  циклы (48-55  лет).  Концепция  больших  циклов  Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство, эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теория больших циклов конъюнктуры. Проведенные исследования выявили наличие циклических волн продолжительностью 48-55 лет. Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распространяются  во  времени неравномерно, появляясь группами. Учение Н.Д. Кондратьева заложило основы для прогнозирования нововведений [4, с. 42 – 43].

Для инновационного менеджмента  характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре  этапа развития инновационного менеджмента (см. табл. 1):

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент, как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.

Некоторые исследователи  выделяют гораздо больше этапов, включая  в их число маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, процессный и другие подходы. Однако все их можно свести к рассмотренным четырём.

Таблица 1. - Характеристика этапов развития

инновационного менеджмента

  Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Среди способов организации преобладают неформальные виды. Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведёт к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностно-ориентированному характеру труда.

Некоторые специалисты  связывают становление теории управления инновациями с появлением лабораторий, первых НИОКР в крупных компаниях. Научно-исследовательскую деятельность, руководство которой осуществлялось непосредственно учеными-исследователями, принято относить к управлению НИОКР 1-го поколения. Со временем корпоративные менеджеры осознали необходимость управления научно – исследовательской деятельностью. Компании сосредоточили свое внимание на тех проектах,  которые, прежде всего, служили целям их бизнеса. Сегодня такое управление НИОКР принято относить ко 2-му поколению. В практике НИОКР 3-го поколения внимание уделял удовлетворению явных потребностей покупателя. Потребности клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках 4-го поколения методов управления НИОКР.

В настоящее время  сложность приемов и способов разработки инноваций, влияние новых технологий на результат деятельности предприятий, а главное – число заинтересованных сторон увеличивается по мере развития рынков, усиливается конкурентоспособность. Описанная динамика сгруппирована и представлена схематично в Таблице 2.

Из Таблицы 2 видно, что методы инновационного менеджмента динамично усложнялись. Сегодня для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Современным потребителям нужны не столько новые знания, сколько новые возможности и новые выгоды [3, с. 16 – 18].

Таблица 2. - Эволюция принципов инновационного менеджмента

2. Определите внутреннюю норму доходности (ВНД) инвестиционного проекта и целесообразность его финансирования при норме дисконта, равной 0,3.

Исходные данные для  расчета представлены в таблице.

Решение

1. Чистая прибыль, [2-3-5] тыс. руб.:

1-й год: 3000 - 2200 - 400 = 400,

2-й год: 8000 - 5000 - 1000 = 2000,

3-й год: 12 000 - 7000 - 2000 = 3000,

4-й год: 10 000 - 6000 - 1500 = 2500.

2. Чистый доход, тыс. руб.:

1-й год: 400 + 300 = 700,

2-й год: 2000 + 500 = 2500,

3-й год: 3000 + 500 = 3500,

4-й год: 2500 + 500 = 3000.

3. Чистый дисконтированный доход (чистая, текущая, приведенная стоимость) (ЧДД) – разница между инвестиционными затратами и будущими доходами, приведенными в сопоставимые условия. Представляет собой стоимость дисконтированного чистого потока наличности за расчетный период.

Внутренняя  норма прибыли (внутренняя норма  дохода, внутренняя норма рентабельности) (ВНД) – усредненная рентабельность инвестиций по чистой прибыли. Расчетная ставка дисконта, при которой дисконтированная стоимость притоков денежных средств равна дисконтированной стоимости их оттоков (величина, при которой ЧДД=0).

Внутренняя  норма доходности (рентабельности):

 определяется из выражения:

где – базовая ставка процента (%);

– измененная ставка процента (%);

– чистый дисконтированный доход, соответствующий базовой ставке процента ( );

– чистый дисконтированный доход, соответствующий измененной ставке процента ( ).

Внутренняя норма доходности (ВВД), доли единицы:

Метод подстановки:

ВНД = 0,2,

583 + 1736 + 2025 + 1447 = 4583 + 347 + 5791 = 4930.

5791 = 4930.

ВВД = 0,3

538 + 1479+1593 + 1050 = 4230 + 296

4660 = 4526.

ВНД = 0,31

534 + 1457 + 1557 + 1019 = 4198 + 291

4398 = 4489.

ВНД = 0,33

526 + 1413 + 1488 + 959 = 4135 + 283

4386 = 4418.

ВНД = 0,32

530 + 1435 + 1522 + 988 = 4167 + 287

4475 = 4454. (Минимальное несовпадение по расчетам)

Принимаем ВНД = 0,32.

Такую величину ВНД обеспечивает уровень нормы дисконта Е=0,3 и, следовательно, целесообразность финансирования инвестиционного  проекта.

 Заключение

Одной из наиболее важных характеристик внешней среды  функционирования компаний в современных условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Таким образом, одной  из важнейших управленческих задач  становится повышение инновативности компаний, а именно их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции.

С выходом  России на международный рынок, который сопровождается усилением конкуренции не только внутренних, но и внешних производителей, значение инновационного менеджмента многократно возрастает. Необходимо использовать систему инновационного менеджмента на российских предприятиях с учётом опыта развитых зарубежных стран и отечественного оборонного комплекса. Именно усиление конкуренции является одним из главных условий возникновения и становления инновационного менеджмента.

Список используемой литературы

Работа скачана  с сайта http://vzfeilive.ru

1. Анисимов, Ю.П. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие [Текст] / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова;  – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2006. – 67 с.
2. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб.пособие [Текст] / В.М. Аньшин, А.А. Дагаева – 3-е изд., перераб., доп.; - М.: Дело, 2007. – 584 с.
3. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: Теория и практика: Учеб.пособие [Текст]  / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко; - М.: Эксмо, 2008.
4. Ильенкова, С.Д., Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст]   / В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин; - М.: МЭСИ, 2009. – 192 с.
5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] / Сост. Т.В. Ивашкевич. – Омск: Изд-во ОмГПУ, 2007, - 244 с.
6. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст] / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой; - М.: ИНФРА-М, 2011. – 238 с.
7. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст] / Шпак А.С; – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2007. – 150 с.
8. Казанцев, А.К. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебник [Текст] / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели – 2-е изд., перераб., доп.; - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2006. – 518 с.
9. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учеб пособие [Текст] // А.М. Мухамедьяров. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
10. Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям [Текст] /  Сов.публ. ОЭСР и Евростата, пер. с англ.  - 3-е изд.; - М.: «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН), 2010. – 32 с.
11. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] // А.В. Сурин, О.П. Молчанова; – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
12. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] – 6-е изд.; - СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
13. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие [Текст]  – 2-е изд.; - СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
14. Швандар, В.А. Инновационный менеджмент: Учебник [Текст] / Под. Ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.