Министерство  образования и науки Российской Федерации

СЫКТЫВКАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет «Управление»

Заочное отделение

Специальность «Менеджмент» 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Финансовое обеспечение инновационной деятельности»

Вариант №1 
 
 
 
 

Научный руководитель:                                                                      д.э.н.,доцент  Борило Е.В.

Исполнитель:                                                              студентка группы 4310 Галимулина Р.Ф. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Сыктывкар 2010

Содержание 

1. Инновационный менеджмент: содержание и возможности  организации в российских условиях хозяйственной деятельности……………………….…………..3

2. Задачи……………………………………………………………………………………..8

Список используемой литературы……………………………………...………………....17

1. Инновационный менеджмент: содержание и возможности организации в российских условиях хозяйственной деятельности. 

    Современный этап становления рыночной экономики  в России требует создания системы  инновационного менеджмента. Это приобретает  важное значение в условиях повышения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом. Для этого можно использовать имеющиеся научные и практические разработки зарубежных ученых и первые положительные успехи в этой области российских предпринимателей. Инновационный менеджмент должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций.

    Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

    Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входят:

    - постоянная корректировка инновационных  целей и программ в зависимости  от состояния рынка, изменений  внешней среды;

    - ориентация на достижение запланированного  конечного результата инновационной  деятельности фирмы; использование  современной информационной базы  для многовариантных расчетов  при принятии управленческих  решений;

    - изменение функций стратегического  управления и планирования — от текущего к перспективному;

    - упор на все основные факторы  изменения и улучшения инновационной  деятельности фирмы;

    - оценка управления работы в  целом только на основе реально  достигнутых конечных результатов;

    - привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;

    - осуществление управления на  основе предвидения изменений  и

    - развития гибких решений;

    - обеспечение инноваций, нововведений  в каждом сегменте работы фирмы,  принятие нестандартных решений;

    - проведение глубокого экономического  анализа каждого экономического  решения.

    Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

    - определение целей стратегического  управления и развития фирмы;  выявление приоритетных задач,  их очередность и последовательность решения;

    - управление изменениями на фирме;

    - разработка стратегии развития  фирмы — системы хозяйственных  задач и путей их решения;

    - подготовка системы мероприятий  по разработке и освоению новых  видов продукции (в рамках жизненного  цикла продукции); оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения; обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

    - прогнозирование как предвидение  результатов развития фирмы, происходящего  под воздействием существующих факторов;

    - обеспечение жизнеспособности своего  предприятия в условиях жесточайшей  конкуренции, несмотря на любые  рыночные коллизии и неожиданности;

    - достижение максимальной прибыли  в конкретных условиях хозяйствования;

    - постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

    - заблаговременная подготовка необходимых  нововведений; улучшение в соответствии  с изменяющимися требованиями  организационной структуры предприятия;

    - обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;

    - систематическая разработка и  внедрение в практику предприятия  более совершенных форм бизнеса,  проникновение в новые сферы  предпринимательства;

    - определение и достижение на  практике целей, соответствующих  интересам фирмы, исходя из  запросов рынка, потребителя;

    - умение в разумных пределах  идти на риск и в то же  время быть способным минимизировать  воздействие рисковых ситуаций  на финансовое положение фирмы.

    Инновационный менеджмент располагает своим собственным  экономическим механизмом и тесно  связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента  объективно обусловлен работой фирмы  в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

    Содержание  понятия «инновационный менеджмент»  обычно рассматривают как организацию  управления фирмой и как процесс  принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объемов производства. Авторы работ по научному управлению А. Файоль, П. Друкер, М.Х. Мескон, X. Вольфганг и другие выдвинули и обосновали следующие научные положения:

    - важность применения научного  анализа для определения наилучших  способов достижения целей;

    - целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных заданий, обеспечение их последовательного обучения и переобучения;

    - необходимость снабжения работников  всеми ресурсами, требуемыми для  эффективного выполнения поставленных  перед ними задач.

    В науке управления сложились современные  важнейшие концепции, на основе которых  внесен существенный вклад в развитие современной теории и практики управления. Это концепция научного управления, административного управления, управления с позиции психологии и человеческих отношений, управления с точки зрения науки о поведении людей.

    Определились  следующие научные подходы к  управлению, которые получили развитие в современных условиях: подход к  управлению как к процессу; системный  подход; ситуационный подход.

    Концепция научного управления получила развитие в США в начале XX в. Ее основоположником стал Ф. Тейлор, книгу которого «Принципы  научного управления» считают началом  признания менеджмента в качестве самостоятельной науки и области  исследований.

    Концепция административного управления была направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В 20-е гг. XX в. было сформулировано понятие организационной структуры фирмы как системы взаимосвязей, имеющих определенную иерархию. Организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается за счет внутрифирменной рационализации деятельности без учета внешней среды.

    В рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизированно, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана.

    Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Исследования, проведенные психологом М. Маслоу, доказали, что мотивами поступков людей являются не экономические силы, как считали сторонники концепции научного управления, а различные потребности, которые не могут быть удовлетворены денежным выражением. Оказалось, что производительность труда рабочих способна повышаться не столько благодаря увеличению заработной платы, сколько в результате роста удовлетворенности рабочих своим трудом и отношениями в коллективе.

    Подход  к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы. В ней деятельность, направленная на достижение целей фирмы, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления. Ими являются: планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникации, исследования, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок.

    При системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

    Ситуационный  подход предполагает, что эффективность  различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим  является метод, максимально соответствующий ее условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

      Любое положение, возникающее в процессе управления, требует от менеджера определить основные требования к целям фирмы и правила реализации этих требований, а также принятия конкретных решений, особенно это касается изменения целей и программ действий. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Роль получаемой информации в последнее время особенно возросла. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений осуществляются в рамках технологии менеджмента.

    Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические  способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область  инновации; состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др. Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.

    Современная  практика   инновационного менеджмента   имеет   примеры разнообразных  организационных  форм,  которые  достаточно  точно   отражают уникальность внешних и внутренних условий деятельности  каждой  организации.

    Среди  множества  тенденций   в   этой   области,   реализуемых   компаниями промышленно-развитых   стран   для   усиления    ориентации    инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции,  в  качестве  ведущих  выделяются следующие способы организации управления инновационной деятельностью: организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур, использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей, развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

    В настоящее время проблема финансирования требует высокую подготовку в  практике инновационного менеджмента.

     2. ЗАДАЧИ

    Задание №1

     Определите  коэффициенты финансовой устойчивости организации, проанализируйте их изменения  и оцените в сравнении с  рекомендуемыми значениями.

     Проведите факторный анализ коэффициента автономии  для пятифакторной модели способом цепной подстановки; коэффициента соотношения собственных и заемных средств – интегральным способом. Сделайте выводы об устойчивости организации.

     Решение:

1. Коэффициент – финансовой независимости:

                             К_фн = (Ес +Пн + Кd – F)/ At;                               (1)

     К_фн0 = (415728+2106+238152+91829-365386)/486888=0,786

     К_фн1 = (488659+2070+311083+209142-361002)/679959=0,956

2. Коэффициент финансовой зависимости:

                          К_фз = (Кd + Pt)/ B;                                          (2)

К_фз0 = (91829+344717-2106)/852274=0,51

К_фз1 = (209142+343160-2070)/1040961=0,53

3. Коэффициент устойчивого финансирования:

                           К_уф = (Ес + Kd)/ B;                                        (3)

К_уф0 = (417834+91829)/852274=0,598

К_уф1 = (490729+209142)/1040961=0,672

4. Коэффициент покрытия обязательств собственным капиталом (соотношение собственного и заемного капитала):

                           К_пос = Ес /(Pt + Kd);                                      (4)

К_пос0 = 417834/(415728+344717+21060=0,551

К_пос1 = 490729/(209142+343160-2070)=0,892

5. Коэффициент собственного финансирования внеоборотных и материальных оборотных активов:

                                К_сф = Ес /(F + Z);                                        (5)

К_сф0 = 417834/(365386+345937+1906)=0,586

К_сф1 = 490729/(361002+411113+1524)=0,634

6. Соотношение заемных и собственных средств:

                                 К_зс = (Kd + Pt)/ Ec;                                    (6)

К_зс0 = (91829+346823)/417834=1,05

К_зс1 = (209142+345230)/490729=1,13 

     Полученные  данные оформим в виде таблицы и определим отклонения отчетного периода по отношению с прошлым периодом:

Таблица №1

Коэффициенты  финансовой устойчивости

     Проведите факторный анализ коэффициента автономии  для пятифакторной модели способом цепной подстановки:

       К_фн0 = (Ес₀ + Пн₀ + Kd₀ – F₀)/ At₀;                             

     К_фн0 = (417834+91829-365386)/486888=0,296

     К_{фн усл} = (Ес₁ + Пн₀ + Kd₀ – F₀)/ At₀

     К_{фн усл} = (490729+91829-365386)/486888=0,446

     К_{фн усл2} = (Ес₁ + Пн₁ + Kd₀ – F₀)/ At₀

     К_{фн усл2} = (490729+91829-365386)/486888=0,446

     К_{фн усл3} = (Ес₁ + Пн₁ + Kd₁ – F₀)/ At₀

     К_{фн усл3} = (490729+209142-365386)/486888=0,687

     К_{фн усл4} = (Ес₁ + Пн₁ + Kd₁ – F₁)/ At₀

     К_{фн усл4} = (490729+209142-361002)/486888=0,696

     К_{фн усл1} = (Ес₁ + Пн₁ + Kd₁ – F₁)/ At₁

     К_{фн усл1} = (490729+209142-361002)/679959=0,498 

                             Δ К_фн (Ес) = К_{фн усл} - К_фн0 = 0,446-0,296=0,15                    (7)

     Δ К_фн (Пн) = К_{фн усл2} - К_{фн усл} = 0,446-0,446=0

     Δ К_фн (Кd) = К_{фн усл3} - К_{фн усл2} = 0,687-0,446=0,241

     Δ К_фн (F) = К_{фн усл4} - К_{фн усл3} = 0,696-0,687=0,009

     Δ К_фн (At) = К_{фн усл1} - К_{фн усл4} = 0,498-0,696= -0,198

     Проведем  проверку полученных данных:

                                        К_{фн усл1} – К_{фн усл0} = Ʃ Δ К_фн ;                                 (8)

     0,498-0,296=0,15+0,241+0,009-0,198

     0,202=0,202 

     Проведем  факторный анализ коэффициента соотношения  собственных и заемных средств  интегральным способом:

                                          К_пос = Ес/ (Pt + Kd);                                       (9)

     Δ К_пос = 490729/(345230+209142)=0,885

     Δ Ес = Ес₁ – Ес₀ = 490729-417834=72895

     Δ (Pt+Kd) = (Pt₁+Kd₁) - (Pt₀+Kd₀) = 554372-438652=115720

                                    Δ К_пос(Ес) =

     Δ К_пос(Ес) =

     Δ К_пос(Pt+Kd) = Δ К_пос - Δ К_пос(Ес) = 0,885-0,174=0,711

     Вывод:

     К_фн – высокий, это означает, что большая часть имущества организации формируется за счет собственного капитала – риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств, организация сможет погасить свои долговые обязательства.

     Так как К_фз чуть более 50%, то организация считается не сильно зависимая от инвесторов с преимущественным правом на получение дохода. Однако, данный коэффициент вырос по отношению к предыдущему периоду, что не особо хорошо может сказаться на привлекательности организации с финансовой точки зрения для держателей простых акций.

     По  К_фз видно, что удельный вес тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время небольшой. Однако, по отношению к предыдущему периоду эта доля немного выросла: из за этого низкий К_сф.

     Анализируя  К_пок можно сделать вывод, что выросла доля собственного капитала, и это облегчает возможность получения кредита, так как характеризует организацию как платежеспособной. Однако, этот коэффициент меньше 1, то все-таки есть малая доля риска кредиторов.

     После факторного анализа К_фн способом цепной подстановки стало очевидно, что данный коэффициент вырос за счет доли долгосрочных пассивов и еще немного за счет постоянных пассивов. Однако, параллельно с увеличением долгосрочных пассивов увеличилась и доля активов.

     Анализ  К_пос интегральным способом показал, что данный коэффициент складывается за счет долгосрочных пассивов. 
 
 
 
 
 
 
 

      Задание №2

     Проанализируйте способность организации рассчитаться по краткосрочным обязательствам, вычислив коэффициенты ликвидности баланса. Проведите анализ коэффициентов в динамике, в сравнении с рекомендуемыми и критическими  значениями.

     Для того чтобы проанализировать способность  организации рассчитаться по краткосрочным  обязательствам, вычислив коэффициенты ликвидности баланса, необходимо составить баланс ликвидности организации:

     Активы:

                                                   S = ДС +КФВ;                                      (11)

     S₀ = 2737

     S₁ = 52536

                                                      Ra = ДЗ;                                             (12)

     Ra₀ = 136282

     Ra₁ = 214776

                                                  Z = МЗ + НДС;                                       (13)

     Z₀ = 345937+1906=347843

     Z₁ = 411113+1524=412637

                                                        F = ВА;                                              (14)

     F₀ = 365386

     F₁ = 361002 

     Пассивы:

                                                Rp = КО + ККЗ;                                       (15)

     Rp₀ = 144370+70=144440

     Rp₁ = 210823+366=211189

                                                     Kt = ККЗ;                                            (16)

     Kt₀ = 198171

     Kt₁ = 129901

                                                    Kd = ДО;                                            (17)

     Kd₀ = 91829

     Kd₁ = 209142

                                               Ес = КиР + ДБП;                                     (18)

     Ес₀ = 415728+2106=417834

     Ес₁ = 488659+2070=490729 

     Полученные  данные оформим в виде таблицы: