Финансовое планирование на предприятии. 10

Контрольная работа по дисциплине

  «Финансы организаций (предприятий)»

Финансовое  планирование на предприятии 

     Содержание 

Введение…………………………………………………...………………………

1. Сущность и задачи финансового планирования…………………….

2. Этапы финансового планирования на предприятии…………...……

3. Классификация финансового планирования…………………….…..

Заключение……………………………………………………………………….

Библиографический список…………………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов.1 

     Этим  обусловлена актуальность выбранной темы. Эффективное функционирование предприятия в условиях динамики рынка, изменения потребностей и других внешних факторов, для учета возможных рисков и своевременное принятие необходимых мер, возможно, при внедрении эффективной системы, такой как финансовое планирование.

     Понимание сущности и необходимости применения данной системы становится все более актуальным для руководителей предприятий. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят производственные и финансовые результаты предприятия.

     Цель  курсовой работы – исследовать теоретические аспекты финансового планирования.

     Поставленная  цель достигается на основе решения  следующих задач:

- изучить  теоретическую основу финансового планирования;

- рассмотреть  этапы финансового планирования на предприятии;

- классификацию финансового планирования.

     Предметом выступают методы планирования. Объектом изучения  является деятельность предприятия.

     Работа  основана на  трудах отечественных экономистов по вопросам экономического анализа и планирования, использовались материалы периодической печати, правовые акты и нормативные документы, электронные ресурсы интернета.

     Структура контрольной работы обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

     Объём работы - страниц компьютерного текста,  список литературы включает 7  источников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность и задачи финансового планирования 

     Прежде  чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести планирование.

     Планирование  служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой  деятельность, которая предусматривает  выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. 2

     Финансовое  планирование — это составная  часть планирования финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Оно направлено на реализацию стратегии и решение оперативных задач предприятия.

     Финансовый  план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования  конкретных инвестиционных проектов и  программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами.

     На  каждом предприятии под финансовым планом понимается что-то свое. Наиболее часто используются следующие варианты:

  • Бюджет доходов и расходов (план прибылей/убытков);
  • Бюджет поступлений и платежей (план движения денежных средств);
  • Бизнес-план (средне- или долгосрочный план работы).
 

     Основными задачами финансового планирования являются:

     • обеспечение производственной и  инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;

     • достижение экономического компромисса  между доходностью, ликвидностью и  риском в определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;

     • установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями, гарантия выполнения обязательств перед перечисленными субъектами;

     • выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

     • определение и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов;

     • контроль рублем за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью  предприятия, а также за формированием  и расходованием его денежных средств;

     • соблюдение интересов акционеров и  других инвесторов.3

     Поэтому следует отметить, что необходимость составления планов определяется многими причинами. Вот три из них, являющиеся основными:

  • неопределенность будущего;
  • координирующая роль плана;
  • оптимизация экономических последствий.

Действительно, если бы будущее компании или предприятия  было абсолютно предопределенным, не было бы нужды постоянно разрабатывать  планы, совершенствовать методы их составления  и структурирования. 4 
 
 
 

     2. Этапы финансового планирования на предприятии 

     Широкие возможности, которые предоставляет  финансовое планирование, дает основание  считать его отправной точкой для принятия эффективных хозяйственных  и финансовых решений. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация данного процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.5

     Процесс планирования состоит из следующих этапов:

     1. Определение цели планирования. Она является решающим фактором при выборе форм и методов планирования, а также обуславливает критерии при принятии плановых решений и контроле над ходом их реализации. Также анализируются финансовые показатели за предыдущий период. 

     2. Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация. Составляются основные прогнозные документы, такие как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств.

     3. Поиск альтернатив. Среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.

     4. Прогнозирование. Формируется представление о развитии планируемой ситуации.

     5. На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

     6. Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное плановое решение. 6

     Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем  за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в определении  фактических конечных финансовых результатов  деятельности предпринимательской  фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.7

     Для успешной деятельности. планирование должно осуществляться по схеме, использовать расчеты многих количественных показателей и сопровождаться постоянным контролем на всех этапах его осуществления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Классификация финансового планирования 

     Финансовое планирование зависит от охвата временного периода, масштабов поставленной цели, определяется приоритетами руководства в выборе базовой (исходной) информации, различается по используемым моделям.

     По охватываемому периоду времени разработки финансовых планов финансовое планирование, может быть:

     - долгосрочным (10-25лет) – определяет основные ориентиры развития предприятия;

     - среднесрочным (до 5 лет) – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом;

     - краткосрочным (до 1 года) – включают в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочных и долгосрочных планах.

     По масштабности поставленной цели различают:

     - стратегическое, определяет общие направления финансовой деятельности предприятия, главную цель и основные способы ее достижения;

     - тактическое, решает вопросы распределения ресурсов предприятия для достижения стратегических целей;

     - оперативное, процесс разработки финансовых планов, обеспечивающих наилучшее использование всех ресурсов (как собственных, так и привлеченных) при осуществлении производства в запланированных объемах и в установленные сроки.

     По приоритетам руководства в выборе базовой (исходной) информации о прошлом, настоящем или желательном финансовом состоянии предприятия в будущем может быть:

     - реактивное (ориентация на прошлое);

     - инактивное (ориентация на настоящее);

     - преактивное (ориентация на будущее, на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развития);

     - интерактивное (идеальное, оно предполагает создать такой прообраз будущего, параметры которого идеальны для производителя).

     По используемым моделям финансовый план может представлять собой:

     - разработку финансовой части бизнес-плана;

     - свод бюджетов в рамках применения системы бюджетирования;

     - составление прогнозных финансовых документов.

     Учитывая многофакторный характер и трудоемкость процесса планирования финансов предприятия для его осуществления целесообразно применять электронно-вычислительную технику.8

     Тем самым может быть достигнуто высокое качество планирования при одновременном значительном сокращении времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

     Целью данной  контрольной работы было изучение теоретических аспектов планирования.

     На  основе проведенного исследования  можно сделать вывод, что процветание фирмы невозможно без планирования, т. к. оно заключается в  составлении комплексного плана функционирования и развития предприятия в стоимостном выражении. Статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов, что подтверждает важность использования анализа.

     Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

     Разработка  финансовых планов должна проводиться  регулярно, чтобы в постоянно-меняющихся условиях экономики свести риск к  минимуму и обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами. 
 
 
 
 

Библиографический список 

  1.  Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2007. – 240с.: ил. – (Серия «Краткий курс»).
  2. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004. – 248с.
  3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / Мн.: Новое знание, 2001. – 2-е изд., перераб. – 635с. – (Экономическое образование).
  4. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 496 с. – (Серия «Высшее образование»)
  5. Ковалев В.В, Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2002.— 424 с.
  6. Попов А.А., кандидат экономич. наук, преподаватель дисциплины "Финансы организаций (предприятий)" кафедры финансов и кредита экономич. факультета Воронежского государственного университета. Автор статьи «Система финансового планирования в бизнесе», август 2007. http://www.elitarium.ru/2007/08/09/sistema_finansovogo_planirovanija_v_biznese.html
  7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.— 2-е изд., перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 639 с.