Формирование структуры управления персоналом организации
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«лИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет информационных и социальных технологий
Кафедра
МЕНЕДЖМЕНТА И
СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Контрольная работа №1
«Формирование структуры управления персоналом организации»
Выполнила:
Липецк 2011
Содержание
- Организация, взятая для проведения исследования………………..……......3
- Формулировка предмета, объекта и цели решения проблемы……..…..…...7
- Графическое изображения проблемной ситуации…………………..…. …...7
- Разработка алгоритма решения проблемы…………………………..………..8
- Построение и обоснования структурно-функциональной
модели
управления организацией………………………………………………
- Выводы………………………………………………………………
………….10
Организация, выбранная для проведения
исследования
Для проведения исследования был выбран отдел социальной защиты населения администрации Грязинского муниципального района.
Отдел является структурным подразделением администрации района (города), обеспечивающим на территории района непосредственное осуществление отдельных государственных полномочий по предоставлению мер социальной поддержки льготной категориям граждан, переданных органам местного самоуправления в соответствии с Законом Липецкой области от 02.12.2004 г. №143-ОЗ «О наделении органов местного самоуправления отдельными государственными полномочиями по предоставлению мер социальной поддержки и социальному обслуживанию населения». Основными задачами отдела социальной защиты населения являются:
- исполнение отдельных государственных полномочий по предоставлению мер социальной поддержки гражданам пожилого возраста и инвалидам, гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации, безнадзорным детям, ветеранам труда, лицам, проработавшим в тылу в период Великой Отечественной войны 1941-1945 гг., жертвам политических репрессий, семьям, имеющим детей (в том числе многодетным семьям, одиноким родителям) и малоимущим гражданам;
- координация деятельности
- организация реализации прав ветеранов, инвалидов и других категорий населения на льготы во исполнение федерального и областного законодательства;
- организация реализации прав
муниципальных служащих, лиц, пострадавших
от Чернобыльской катастрофы
и других объектов
- организация работы по
- разработка и осуществление
мер по оказанию адресной
- организация социальной
Отдел социальной защиты
- организует работу по
- малоимущим семьям и
- семьям со среднедушевым
- многодетным семьям по оплате
топлива, газификации жилья,
- гражданам, находящимся в
- ветеранам труда, лицам, проработавшим в тылу в период с 22 июня 1941 года по 9 мая 1945 года не менее шести месяцев, исключая период работы на временно оккупированных территориях СССР, либо награжденным орденами и медалями СССР за самоотверженный труд в период Великой Отечественной войны, жертвам политических репрессий из числа реабилитированных лиц и лиц, пострадавших от политических репрессий, по осуществлению указанным категориям граждан ежемесячных денежных выплат;
- гражданам по субсидированию
процентной ставки по
- гражданам по предоставлению
субсидий на оплату жилых
- учащимся муниципальных общеобразовательных учреждений, учреждений начального профессионального образования и студентам очной формы обучения учреждений среднего и высшего профессионального образования из малообеспеченных семей, среднедушевой доход которых ниже величины прожиточного минимума, установленного в области, место учебы и место жительства которых расположены в разных муниципальных образованиях, по осуществлению ежемесячной денежной выплаты на проезд в автомобильном транспорте межмуниципального сообщения;
- гражданам по оплате жилого
помещения и коммунальных
- организует прием документов, формирование
и ведение базы данных лиц,
имеющих право на меры
- координирует работу по
- осуществляет прием документов, формирование базы данных, назначение и перерасчет компенсаций гражданам, пострадавшим от радиационного воздействия вследствие аварии на Чернобыльской АЭС, аварии на ПО «Маяк», ядерных испытаний на Семипалатинском полигоне, из подразделений особого риска;
- обеспечивает соблюдение
- информирует население по
- на основе анализа и
- проводит комплексные
- осуществляет контроль за правильностью и обоснованностью предоставления мер социальной поддержки, целевым расходованием денежных средств, выделяемых из федерального и областного бюджетов;
- координирует в пределах своей
компетенции реализацию
- осуществляет содействие по
обеспечению инвалидов
- осуществляет внедрение новых
форм и видов натуральной
- реализует меры по
- организует реализацию прав
на предоставление льгот и
гарантий незаконно
- организует работу по
- разрабатывает и осуществляет
мероприятия, направленные на
обеспечение безопасных
- рассматривает предложения,
- осуществляет прием граждан по вопросам социальной защиты населения;
- во исполнение конкретных
Формулировка
предмета, объекта и цели решения
проблемы
Предметом исследования является изучение структуры управления в объекте исследования.
Объект исследования – отдел социальной защиты населения администрации Грязинского района.
Цель
исследования – формирования структуры
управления в отделе социальной защиты
населения администрации Грязинского
района.
Графическое изображение проблемной ситуации
Забота о человеке
| 1,9 | 2,9 | 3,9 | 4,9 | 5,9 | 6,9 | 7,9 | 8,9 | 9,9 |
| 1,8 | 9,8 | |||||||
| 1,7 | 9,7 | |||||||
| 1,6 | 9,6 | |||||||
| 1,5 | 5,5 | 6,5 | 7,5 | 9,5 | ||||
| 1,4 | 5,4 | 6,4 | 7,4 | 9,4 | ||||
| 1,3 | 9,3 | |||||||
| 1,2 | 9,2 | |||||||
| 1,1 | 2,1 | 3,1 | 4,1 | 5,1 | 6,1 | 7,1 | 8,1 | 9,1 |
Забота
о производстве
Отдел был проанализирован с точки зрения его профессиональной деятельности и выполнения поставленных задач в рамках своей компетенции. По полученным данным была составлена матрица, которая отражает зависимость стиля руководства в организации от ориентации руководителя на заботу о производстве, либо на заботу о человеке.
По графику видно, что в отделе преобладает, прежде всего, забота о производстве, что даёт положительную оценку отделу. Так же на графике видно, что мало сил уделяется заботе о персонале, что свидетельствует о мало эффективной структуре управления отделом.
Разработка алгоритма решения проблемы
Для
улучшения работы отдела и построения
его эффективной структуры
Во-первых, определить недостатки имеющейся структуры управления.
Во-вторых,
построить новую, улучшенную структуру
управления отделом социальной защиты
населения.
Построение
и обоснование структурно-
Сейчас
структура отдела выглядит следующим
образом.
Рис.1 Структура
управления отделом социальной защиты
населения Грязинского района.
Это линейная структура. Подразумевает под собой то, что руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство этой структуры – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основные недостатки – руководитель должен обладать всем объемом знаний, необходимых для осуществления процесса управления.
Я
считаю, что для более эффективной
работы отдела подойдёт линейно-функциональная
структура. При ней линейные руководители
являются единоначальниками, а им оказывают
помощь функциональные органы. Линейные
руководители низших ступеней административно
не подчинены функциональным руководителям. Данная
структура будет выглядеть следующим
образом.
Рис.2 Линейно-функциональная
структура управления отделом социальной
защиты населения Грязинского района.
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
- стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
- единство и четкость распорядительства;
- более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Данные преимущества способствуют более эффективной работе отдела. Рационально распределяется время, затрачиваемое на выполнение работы, что даёт возможность руководителю проявлять заботу о персонале и усовершенствовать свои навыки управления.
Выводы
В работе было проведено исследование структуры управления отделом социальной защиты населения Грязинского района. Было определено, что в отделе в полной мере выполняются все поставленные задачи, но так же есть недостатки в плане управления персоналом. Этому служит структура управления, в которой руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Была предложена улучшенная структура управления, линейно-функциональная, которая позволит наладить управление персоналом в отделе социальной защиты населения Грязинского района.