Характеристика Российской экономики и факторы её характеризующие

  Введение.

  Менеджмент - это вид деятельности человека, который  имеет общие и специфические  черты. Общие черты отражают этапы  развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных  научных подходах. Специфические  черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических  отношений, культуру. Именно поэтому  существует понятие не только менеджмента  вообще, но и понимание существования  американской, японской, и, конечно  же, российской модели менеджмента.  менеджмент как система управления является составной частью любой организации, и основой для эффективной ее деятельности, в частности и сферы туризма. Многие годы туристские организации (в общем-то, с участием других компонентов туристских связей страны) не осознавали, что они должны управлять своим туристским бизнесом, а не он управлять ими. Очень часто менеджмент видит свою рабочую задачу в решении проблем по мере их возникновения, а не в ожидании проблем, идя им навстречу и готовясь решать их заранее. Менеджмент же - это совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение значимых целей организации. Целью управления является разработка путей повышения эффективности и качества жизнедеятельности организационных систем. Реализация нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности. С нормативными требованиями к управлению и политикой управления жестко связано представление о морали деловых взаимоотношений - этика предприятия. Эти нормы должны обязательно вводиться в обеспечение стабильности предприятия и с целью ограничения принципа максимизации прибыли, что порождает конфликты при управлении конкретными сферами деятельности фирмы.  
Итак, делая вывод по всему вышесказанному можно отметить, что основными задачами менеджмента являются:  
1. Управлять совместной деятельностью людей;  
2. Направлять подчиненных на достижения целей организации;  
3. Поддерживать непрерывность процесса производства;  
Цель менеджмента - это управление предприятием, направленное на получение максимальной прибыли путем рационального использования ресурсов.

  Характеристика  Российской экономики  и факторы её характеризующие.

  России исторически  была присуща коммунальность как устройство материально-технологической среды, при котором все ее части являются единой нерасчленимой системой и не могут быть обособлены без угрозы ее распада [Кирдина 1999]. Малая плотность населения на больших пространствах современной России обусловливала меньшую остроту борьбы за территорию проживания, но повышала необходимость мобилизаций — коллективной защиты от внешних нападений и коллективных усилий в осуществлении трудоемкого подсечного земледелия в условиях короткого и холодного лета.

  Российская  экономика представляет собой весьма своеобразную среду для организации, функционирования и ликвидации бизнеса. Выделим и кратко сформулируем основные, фундаментальные черты российской экономики (как «врожденные», обусловленные предшествующим перестройке периодом ее развития, так и «благоприобретенные», возникшие как результат проведения реформ последнего десятилетия), которые в настоящее время оказывают определяющее воздействие на особенности функционирования бизнеса. Следует кратко сказать здесь и об обратном воздействии: бурный рост предпринимательства, создание новых предприятий, а также происходящие одновременно с этим процессы торможения развития давно работающих производственных предприятий, в первую очередь предприятий обрабатывающей промышленности, оказали серьезное влияние на существенные черты общей социально-экономической обстановки в России.

  Эти черты  характеризуют технологический  уровень, институциональную структуру  экономики, социальные традиции и индивидуально-групповой  менталитет. Не вдаваясь в причины  возникновения и прогноз каждого  явления, обусловленные геополитическими особенностями и длительной исторической традицией страны, отметим только исключительное своеобразие социально-экономического «ландшафта» России, делающее среду  бизнеса в ней едва ли не уникальной среди членов мирового сообщества государств.

  1. Отсталая  в целом технологическая структура  гражданского сектора экономики,  высокий технологический потенциал  оборонно-промышленного комплекса Это явилось следствием длительного господства централизованной системы планирования и управления. Наличие детального внешнего для каждого товаропроизводителя планирования препятствовало внедрению технологических инноваций по широкому фронту промышленности, затрудняло диффузию инноваций и их переход из одного сектора в другой. В результате большая часть российской промышленности оказалась изолированной от мировой экономики, оставляя конкурентоспособными на мировом рынке по существу только два вида продукции: сырьевую и наукоемкую продукцию, производимую в рамках оборонно-промышленного комплекса (последний включал по разным оценкам от 60 до 80% всего российского машиностроения). Неразвитость гражданского машиностроения обусловила низкую эффективность технологических процессов в других отраслях, в том числе и добывающих, которые (за некоторыми исключениями типа газодобывающей отрасли) в результате вынуждены были использовать импортное оборудование.

  2. Высокая  степень развития ряда отраслей  фундаментальной науки

  Несмотря на колоссальные масштабы спада объемов  и интенсивности академической, вузовской и отраслевой (в особенности  – последней) науки в течение  последних 10 лет, по ряду областей знания отечественная наука занимает или  могла бы занять в течение короткого  времени (при надлежащих материальных и финансовых условиях) главенствующие позиции в мире. Это обстоятельство является благоприятным для венчурного бизнеса, который, к сожалению, в  России не нашел пока широкого распространения. Маркетинг научной продукции  представляет собой своеобразную сферу  общего маркетинга, и многие закономерности последнего, достаточно хорошо освоенные  в последнее время российским бизнесом (реклама, продвижение товаров, привлекательный внешний вид, упаковка) должны быть модифицированы и дополнены  специфическими для маркетинга научной  продукции чертами. Одно из основных отличий – трудность «штучного» поиска потребителей такой продукции  в России и за рубежом, обостренная  избирательность рекламной политики. Все это требует особых качеств  бизнесмена и особой организации  бизнеса. Тем не менее, есть основания  полагать, что через несколько  лет венчурный бизнес составит значимую долю в структуре отечественного производства товаров и услуг.

  3. Высокая  доля крупных и сверхкрупных  промышленных предприятий в структуре  производственных мощностей, высокий  уровень товарного монополизма

  Эта особенность  также является прямым следствием существования  системы централизованного планирования и управления. Малые предприятия  имелись в отраслях, производящих предметы потребления, на автотранспорте, в строительстве, торговле, связи, сельском хозяйстве. Такая организационно-производственная структура в сочетании с общей  технологической отсталостью еще  более затрудняла реализацию технических нововведений, требуя значительных финансовых затрат (для каждого предприятия) на замену их основных производственных фондов. Вместе с тем наличие крупных предприятий благоприятствует развитию «симбиозного» бизнеса, который строится на взаимодействиях крупного и малого предприятий. Структура промышленного производства может быть уподоблена структуре планетарных систем, в которых вокруг каждой крупной планеты обращается несколько сателлитов. Таким же образом в настоящее время под эгидой каждого крупного предприятия достаточно успешно (во многих случаях более успешно, чем основное производство) функционирует ряд малых предприятий, осуществляющих такие функции, как маркетинг, продвижение и реализация продукции, снабжение и т.д.

  4. Неравномерность  развития различных отраслей  при общепромышленной депрессивной  стабилизации

  5. Слабость  финансовой системы страны. Высокий  внутренний и внешний государственный  долг. В условиях невысокой оборачиваемости денег в реальном секторе экономики это влечет усиление роли бартера и различных денежных суррогатов, засоряющих финансовую систему страны и дезориентирующих участников экономического оборота. К этому следует добавить недостаточную устойчивость кредитно-финансовых учреждений, высокие ставки кредита, трудности его получения предприятиями реального сектора. Все это привело к разрыву классической формулы «товар – деньги – товар» и превращению ее в слабо связанные схемы «деньги – деньги» и «товар – товар». Внутренний и внешний государственный долг превосходит 40% ВВП.

  6. Неблагоприятный  инвестиционный климат, длительное  снижение инвестиционной активности  в экономике.

  7. Высокая  доля и рост теневой экономики,  высокие транзакционные издержки выхода на легальный рынок, издержки защиты прав собственности, широкое распространение коррупции

  Теневая экономика  занимает по разным оценкам от 40 до 50% ВВП, причем объем и «глубина»  проникновения ее в народное хозяйство  неизменно увеличиваются. Бизнес становится неотделимым от теневой экономики  и криминальной среды. Если в начале и середине 1990-х годов криминал «правил бал» на малых предприятиях и в коммерческих структурах, то теперь сфера его влияния охватила большинство крупных предприятий, независимо от отраслевой принадлежности и структуры собственности. Вновь  организуемый бизнес также привлекает внимание рэкета, однако здесь более  значимую роль играет смычка чиновничества  и криминальных элементов. Фактически криминализация бизнеса развивается в направлении криминализации власти на всех уровнях, о чем свидетельствуют события 1997-1998 гг. в Нижнем Новгороде, Ленинске-Кузнецком и других субъектах Федерации.

  8. Слабость  контрактной системы, низкий уровень  государственной защиты договоров  и обменов. Традиции повсеместного  неисполнения законов, указов  Президента, распоряжений правительства  и других государственных органов

  Данная характеристика экономической среды представляет серьезное препятствие для организации  иностранного бизнеса в России. Известны многочисленные примеры, когда успешно  работающее иностранное или совместное предприятие вынуждено было сворачивать  производство ввиду невозможности  реализовать право на судебную и  административную защиту своей собственности  и невыполнения контрактных обязательств российскими контрагентами. Для российских предприятий неразвитость, низкая пропускная способность и эффективность судебной и арбитражной систем приводят к всеобщей необязательности. Традиционные для экономики последних лет неплатежи вызвали распространение бартера, который по разным оценкам достигает в промышленности 70–90% оборота.

  В последнее  время активно развернулась кампания по принуждению к уплате налогов  как физическими, так и юридическими лицами. Однако одновременно возросло число случаев выявленной коррупции  налоговых органов.

  Характеризуя  ситуацию в российской экономике  с точки зрения управляемости  в целом, можно сказать, что фактически выполняются только те решения, которые  выгодны исполнителям или могут  быть непосредственно проконтролированы  руководителем, принявшим соответствующее  решение.

  9. Относительно  низкая (по условиям развитых  стран) цена рабочей силы на  рынке труда работников производственных  предприятиях. Бесправие работников  перед работодателями на большинстве  предприятий

  Данная особенность  обусловлена существовавшими в  течении длительного времени более низкими, по сравнению с мировыми, ценами на дешевой части потребительского рынка, более низкими жизненными стандартами, привычками, склонностями, готовностью терпеть лишения и т.п., а также ментальными особенностями работников отечественных предприятий. При высоком уровне образования работников это позволяет рассчитывать на экономическую эффективность учреждения в России филиалов западных фирм, дочерних или франчайзинговых предприятий. Вместе с тем слабость контрактной системы и общая политическая неустойчивость могут сделать такое решение достаточно рискованным.

  В настоящее  время действия руководителей предприятий, в особенности средних и малых, практически бесконтрольны. Традиционное для западных корпораций распределение  функций между советом директоров (наблюдательным советом), правлением или другим исполнительным органом  и собранием акционеров, при котором  решения относительно целей корпорации принимаются акционерами, формы  и способы их достижения определяются советом директоров, а менеджерам доверена их реализация (Корпоративное  управление..., 1995), для российских предприятий  нарушено. Функции собрания акционеров сведены к минимуму, роль наемных  работников и трудовых коллективов  в принятии стратегических решений  в целом близка к нулю, а функции  исполнительного органа гипертрофированы. Вместе с тем в последнее время  заметны тенденции активизации  отстаивания своих прав работниками  предприятий, повышения роли и укрепления профсоюзных организаций. Несмотря на то, что пока речь идет не о повышении, а лишь о выплате заработной платы, следует думать, что по мере консолидации трудовых коллективов эти требования коснутся и ее размера. Основная часть работников в возрасте 30–60 лет может быть отнесена к имеющим достаточно качественное базовое образование, способным сравнительно легко пройти повышение квалификации, переобучение, приспособиться к новой технике и технологии производства.

  10. Политическая  нестабильность общества. Отсутствие  единства в обществе и властных  структурах по вопросу о конкретных  целях социально-экономических преобразований.

  Консолидационный  потенциал общества крайне низок, общее  осознание направления движения общества в целом отсутствует. Влияние  масс на принимаемые решения незначительно. Информационные барьеры между общественными  стратами преодолеваются с помощью  средств массовой информации, однако это не оказывает влияния на сближение  стилей жизни «богатых» и «бедных». Моральные принципы поведения подвергаются эрозии.

  Политические риски (в широком смысле слова) остаются высокими. При этом реальная опасность видится не в возможности смены политического строя, реставрации и связанного с этим насильственного перераспределения собственности, а в произволе местных властей и тех или иных федеральных чиновников, от которых зависит успех бизнеса.

  Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад. В России нет продолжительного опыта  управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому  имеют место такие "болезни", как:

• спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
• уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
• отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
• нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
• не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

  Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

  Воздействие факторов внешней и внутренней среды  придало российскому менеджменту  специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным  путем к освоению методов современного менеджмента.

  Российские  менеджеры должны не только изучать  науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных  культур (Россия является евроазиатской  страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия  для повышения конкурентоспособности  предприятия.

  С точки зрения управления в России условно выделяют три основные модели менеджмента:

  Модель «здравого  смысла», наблюдаемая, прежде всего в последнем десятилетии XX века, во многих организациях так называемых «новых русских». Большая часть этих «менеджеров» до этого были кем угодно: инженерами, экономистами, юристами, программистами – только не профессионалами в управлении. Хорошо ещё, что бизнес в те годы, был достаточно простым, менеджмент на первой стадии развития бизнеса тоже был элементарным. Однако по мере роста организаций «здравого смысла» перестало хватать для замещения управленческого профессионализма;

  Модель «западной  культуры» представлена западными организациями стран зрелой рыночной экономики, работающими на российском рынке. Преувеличивать влияние западной культуры менеджмента на российские организации не следует, но нельзя и не замечать некоторых следов воздействия.

  Например, коренная реконструкция технологической  базы менеджмента, которая произошла  за последние годы. На вооружении у  современного менеджера – персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства, Internet. Наряду с этим, многие организации восприняли и внешние атрибуты западного менеджмента: элегантность, вежливость, хорошую мебель. Но дальше внешней формы и технологического вооружения дело не шло. В последние годы продвижения в сторону собственно западных технологий корпоративного управления, межгруппового взаимодействия пошли быстрее. Менеджмент стран зрелой рыночной экономики заметно повлиял на форму, техническую сторону и оказывает существенное воздействие на культуру российского менеджмента.

  Модель «традиционных (советских) методов управления» ещё продолжает функционировать в некоторых организациях Российской Федерации.

  Современный российский менеджмент больше ориентируется  на то, что наша страна взяла курс на проведение рыночных реформ, обеспечивающих свободу и благосостояние граждан, экономическое возрождение государства, прирост важнейших технико-экономических  показателей.

  Российский  менеджмент должен учитывать объективные  потребности реформируемой экономики, общества в целом; а также главные, ключевые моменты, применение которых  при построении новой системы  управления дает желаемый результат  окончательного перехода к рыночной экономике и осуществление его  с наименьшими потерями для общества в целом и каждого гражданина в отдельности.

  В ходе реформ, начатых в 90-х гг., экономика России стала многоукладной, т. е. допускающей  разные формы собственности, организации, управления.

  В стране выделяют три главные формы собственности: государственную (предприятие принадлежит  государству), частную (предприятие  принадлежит одному или нескольким частным лицам) и смешанную (одна часть предприятия принадлежит  государству, другая - частным лицам). Во второй половине 90-х гг. на предприятиях России со смешанной и частной  формой собственности было сосредоточено 2/3 работников и выпускалась основная часть продукции. А ещё в конце 80-х гг. их доля в экономике измерялась лишь несколькими процентами!

  Поэтому сейчас государство не может и не должно командовать всей экономикой, распределять ресурсы, указывать предприятиям, что  производить и кому продавать. Дело государства - создавать общие условия  для работы и собирать налоги, которые  идут на содержание науки, армии, милиции, органов государственного управления и т. п., а также на поддержку  самых незащищённых групп населения (инвалидов, многодетных семей, пенсионеров  и др.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Литература.

  1. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1991—1997 / под ред. Е. Т. Гайдара — М.: ИЭПП, 1998. — 1096 с.

  2. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1998−2002/ под ред. Е. Т. Гайдара.

  3. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. Экономический рост 2000—2007

  4. Институциональные матрицы и развитие России. Кирдина С.Г. - М.: ТЕИС, 2000 г.

  5. Государство  и частное предпринимательство  в условиях “догоняющего развития”  (Круглый стол) // Общественные науки  и современность. 1999. №1.

  6. Неформальная  экономика и система ценностей  россиян // Социологические исследования. Барсукова С.Ю. 2001. № 1.