Хозяйственная организация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 3-4

  1. Понятие и характеристики хозяйственной организации . . . . . . . .  5 - 10
  2. Подходы к анализу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 – 13
  3. Основные типы (формы) хозяйственной организации . . .. . . . . . . . . .14 – 16
  4. Отношения между руководителями и подчиненными . . . . . . . . . . . . 17 - 19

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Список используемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

          Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни - экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь. 

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» – то, что организация состоит из отдельных людей или их групп, взаимодействующих между собой.

 

 Рыночная организация хозяйства формируется объективно под действием многих экономических законов. К их числу относятся, прежде всего, такие, как закон ограниченности ресурсов хозяйственной деятельности, закон общественного разделения труда и специализации трудовых функций по отраслям экономики, закон обмена результатами труда по ценам рынка. Действие экономических законов имеет вид причинно-следственных зависимостей, формирующих в данном случае тип (модель) системы хозяйствования, ее организацию. Рыночную организацию хозяйства никто не создавал, она возникла объективно, т. е. независимо от того нравится ли она отдельным людям или нет.

Экономика, хозяйство, рынок – это в известной мере синонимы с общей причинной основой - ограниченностью ресурсов, разделением труда и обменом продуктами труда. Организация, или система, здесь необходима для установления определенного равновесия между ограниченными ресурсами для производства благ и безграничными потребностями людей в этих благах. Потребности людей в разнообразных благах растут и изменяются, обгоняя ресурсные возможности их производства даже с применением самых современных технологий. Совместить эти факты экономического бытия можно только в условиях такой организации (системы хозяйствования), при которой производство было бы реально заинтересовано в эффективном использовании ограниченных (и поэтому дорогостоящих) ресурсов, а также выпуске только тех благ, которые реально пользуются спросом потребителей, причем по ценам, возмещающим производственные издержки, ресурсные затраты выпуска этих благ.

Организационная деятельность – создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы. Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к управлению управлением. Объекты и субъекты определяются по их отношению к управленческим воздействиям.

 

 Субъект –  это источник управленческого воздействия.

Объект – приемник и исполнитель управленческого воздействия. 

Организацию можно рассматривать как процесс и как явление. Термин «организация» означает – сообща, стройный вид, устраиваю. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели, действующей на основании определенных правил и процедур.

Организация как процесс - это: 

1. проектирование организационных процессов       

2. закономерности организационных процессов      

3. организационная культура, традиции организационных процессов 

Организация как явление:

1. правовые нормы

2. социальная культура организаций

3. субъекты организационной деятельности, т. е. элементы организаций

В моей контрольной работе конкретнее остановимся на хозяйственной организации. Постараемся раскрыть понятие этой организации, формы  и основные подходы к её анализу.

    1. ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

 

  Хозяйственная организация – это организация, создаваемая для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Хозяйственная организация может производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний.

 

  К хозяйственным организациям  относятся:

 

  – юридические лица  всех форм (кроме общественных  и религиозных организаций), в  том числе общества с ограниченной  ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и  т.д.;

 

  – неюридические лица  всех форм, в том числе подразделения  организаций, организации на базе  индивидуально-тpyдoвoй деятельности и т.д.

 

  Особенностью хозяйственных  организаций является прежде  всего то, что они создаются  для удовлетворения потребностей  и интересов человека и общества  во внешней для организации  среде, кроме того хозяйственные  организации могут производить  продукцию в виде товаров, услуг, работ, информации. 

 

  Выделяют ряд классификационных  признаков социальных и хозяйственных  организаций. Прежде всего, можно  говорить о статусе организации  по отношению к своим членам; в этом смысле организации  бывают первичными и вторичными. Первичность означает, что организация  для объединяемых ею людей  выступает как некая внешняя  данность, образованная и существующая  независимо от них. Включаясь  в уже действующую организацию, люди признают ее главенство  над собой, невозможность влиять  на решение принципиальных вопросов; подчиняются ее требованиям; действуют  в соответствии с устанавливаемыми  ею правилами, что и свидетельствует  о первичности и абсолютной  приоритетности организации над  ними. Примером первичной организации  может служить государственное  учреждение, которое как структура  возникает на основе решения  вышестоящих инстанций, а затем  уже заполняется людьми. Вторичные  организации создаются, наоборот, их  членами, наделяющими их определенными  правами и ресурсами, устанавливающими  «правила игры», которым на определенных условиях готовы подчиняться. Они существуют в двух формах: корпоративных и ассоциативных организаций. К корпоративным организациям относятся те, члены которых готовы для достижения своих целей в определенной степени жертвовать собственным суверенитетом. Организация согласовывает эти индивидуальные цели и способствует их достижению путем подчинения общей цели, формально выступающей как ее цель. Для этого она должна обладать некоторой независимостью от участников и временным приоритетом по отношению к ним. Примером такого рода организации является акционерное общество, которое в промежутке между собраниями участников диктует им свою волю, а последние подчиняются его решениям. В то же время на самом собрании они определяют судьбу организации, стратегию и перспективы ее развития. Поэтому приоритет корпорации является условным. Организация ассоциативного типа создается своими членами для повседневной координации их деятельности без потери ими суверенитета, поэтому не обладает даже условным приоритетом над ними. Решения здесь принимаются с всеобщего согласия, и неукоснительно действует принцип увязки интересов, защищаемый правом вето со стороны меньшинства. Это обеспечивает преобладание интересов членов организации над интересами самой организации.

 

 

  Общие характеристики хозяйственной организации:

 

  1. Наличие ресурсов. К  ним относятся: кадры организации, капитал, материалы, технология, информация, которые составляют внутреннюю  среду организации. Каждая организация  преобразует имеющиеся ресурсы  для достижения определенной  цели.

 

  2. Организации зависят  от внешней среды и в отношении  ресурсов, и в отношении своих  клиентов.

 

  3. Организации основаны  на разделении труда. Разделение  труда может быть горизонтальным  и вертикальным. Горизонтальное разделение труда — это разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации. В крупных организациях горизонтальное разделение труда производится путем образования подразделений (отделов, служб), имеющих свои конкретные цели. Вертикальное разделение труда предполагает координацию работы  составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.

 

  4. Необходимость управления. Хотя перед каждым подразделением  ставятся конкретные цели, их  деятельность должна быть скоординирована  для реализации общей цели  организации. Такой координацией  занимаются руководители организации.

 

  Организации подразделяются  на формальные и неформальные. 

 

  Формальные организации — это организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.

 

  Неформальные организации — организации, действующие вне законодательно установленных рамок, группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют и внутри каждой формальной организации.

 

  По размеру организации  подразделяются на крупные, средние и мелкие. В зависимости от того, какие права имеет организация на принадлежащее ей имущество: организации, обладающие правом собственности на имущество (хозяйственные товарищества, общества и производственные кооперативы); организации, которые владеют имуществом на праве хозяйственного ведения; организации, которые владеют имуществом на праве оперативного управления (государственные и муниципальные унитарные предприятия).

 

  По форме собственности  организации могут быть частными, государственными и муниципальными.

По сфере деятельности организации бывают промышленными, торговыми, сельскохозяйственными и т.п.

 

  В зависимости от  цели деятельности организации  могут быть коммерческие (основная цель — прибыль) и некоммерческие.

 

  Коммерческая организация – это юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своего существования. Коммерческие организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Допускается создание объединений коммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

 

  Основные признаки  коммерческой организации:

 

  1. Цель деятельности коммерческой  организации — извлечение прибыли.

 

  2. Четко определенная  в законе организационно-правовая  форма.

 

  3. Прибыль распределяется  между участниками организации.

 

  4. Коммерческие организации  обладают обособленным имуществом  на права собственности, хозяйственного  ведения или оперативного управления.

 

  5. Отвечают по своим  обязательствам всем принадлежащим  им имуществом.

 

  6. Приобретают и осуществляют  от своего имени имущественные  и неимущественные права, несут  обязанности;

 

  7. Могут быть истцом  и ответчиком в суде.

 

  Некоммерческая организация - это некоторая организация, которая не рассматривает получение прибыли как первостепенную цель своей деятельности.

 

  Некоммерческие организации создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

 

  В Российской Федерации  существует более тридцати видов/форм  некоммерческих организаций:

 

  - автономная некоммерческая  организация;

 

  - адвокатское образование (адвокатский кабинет, коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая  консультация);

 

  - ассоциация и союз (в  том числе биржевой);

 

  - благотворительная организация;

 

  - государственная корпорация;

 

  - государственная компания;

 

  - государственное и муниципальное  автономное, бюджетное и казенное  учреждение;

 

  - национальный парк, природный  парк, государственный природный  заповедник;

 

  - казачье общество;

 

  - некоммерческое партнерство;

 

  - неправительственная организация;

 

  - общественное объединение (Политическая партия, общественная  организация, общественное движение, общественный фонд, общественное  учреждение, орган общественное  самодеятельности, Профсоюз);

 

  - общество взаимного  страхования;

 

  - объединения юридических  лиц;

 

  - объединение работодателей;

 

  - община коренных малочисленных  народов;

 

  - потребительские кооперативы (в том числе кредитный потребительский кооператив (граждан, первого и второго уровня), сельскохозяйственный потребительский кооператив (перерабатывающий, сбытовой (торговый), обслуживающий, снабженческий, садоводческий, огороднический, животноводческий), жилищный накопительный кооператив);

 

  - религиозная организация /объединение;

 

  - садоводческое, огородническое  или дачное некоммерческое объединение;

 

  - саморегулируемая организация;

 

  - торгово-промышленная палата;

 

  - территориальное общественное  самоуправление;

 

  - учреждение (в том числе  частное); 

 

  - автономное учреждение;

 

  - фонд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ

Основные черты хозяйственной организации:

  1. тенденция к монополизму;
  2. стремление к замкнутости;
  3. построение позиционной иерархии;
  4. подчинение индивидов коллективным интересам;
  5. превращение вознаграждений в привилегии;
  6. стратификация индивидов и групп.

Стремление к монополизму. Все хозяйственные организации стремятся к монополизации ресурсов или отвоеванию определенной экономической ниши и пытаются не допустить к ним прочих хозяйствующих субъектов. Например, фактически любое советское предприятие приобретало монопольные черты просто потому, что его ресурсы и сбыт продукции были гарантированы независимо от результатов хозяйственной деятельности.

Стремление к замкнутости. Относительная закрытость для посторонних агентов рынка капитала или труда, эксклюзивность членства служат наиболее надежным инструментом защиты ресурсов хозяйственной организации. Затрудненность входа означает невозможность вступления в организацию только по желанию, без специальных усилий по завоеванию места. Затрудненность выхода выражается в невозможности свободно покинуть организацию без серьезных экономических или статусных потерь.

Построение иерархии. Всякая хозяйственная организация имеет более или менее выраженную иерархическую структуру, но сами иерархии по характеру не одинаковы. Распределение мест и вертикальная мобильность осуществляются на трех основаниях: наследственности; назначения сверху; выдвижения снизу. Сами же места в иерархии могут принимать облик формальных рангов и неформальных позиций.

Стремление к подчинению индивида коллективным интересам. Хозяйственные организации (хотя и в неодинаковой степени) тяготеют к возможно более полному подчинению членов своим общим целям. Причем субординация человека или группы начинается порой еще до вступления в организацию. Приходится “заслуживать” членство посредством протекции, через ученичество (хождение в кандидатах и стажерах), отработки за половину оплаты, демонстрацию преданности, дисциплинированности, профессиональной пригодности. И лишь после этого тебя допускают в ряды организации.

Превращение вознаграждений в привилегии. Подчиняя своих членов, организации взамен обеспечивают последним доступ к определенному набору вознаграждений, приобретающих черты привилегий. Под привилегиями имеются в виду не одни только атрибуты высшей власти. Привилегии в более широком смысле представляют собой специфический способ распределения вознаграждений за сам факт членства в организации, безотносительно к начальному и текущему экономическому или трудовому вкладу. Как бы низок ни был статус члена хозяйственной организации, последний может быть причастен к некоторым благам или приобщен к каналам распределения, недоступным для “человека с улицы”.

Стратификация индивидов и групп. Практически всякая хозяйственная организация производит ранжирование своих членов. Внутри нее можно обнаружить как минимум три социальных слоя:

1. управляющие, имеющие власть  и все доступные для организации  привилегии;

2. полноправные исполнители (основная масса работающих), не  располагающие формальной властью, но имеющие доступ к какому-то  ограниченному кругу привилегий;

3. депривилегированные исполнители, не обладающие ни властью, ни привилегиями.

Для того чтобы стать полноправным исполнителем в хозяйственной организации, нужно отвечать трем необходимым условиям: а) постоянное членство в организации (иногда требуется определенный стаж работы); б) послушание и личная лояльность по отношению к непосредственному руководству; в) выражение лояльности коллективным целям и ценностям. Таким образом, помимо нахождения в штате, следует еще соблюдать трудовую дисциплину, обеспечивать заданную выработку, не вступать в конфликты с начальством, демонстрировать преданность организации. Те, кто не удовлетворяет хотя бы одному из названных требований, вливаются в прослойку депривилегированных исполнителей, к которым относятся:

• проходящие предварительную подготовку (ученики, стажеры);

• нештатные работники (совместители, временно занятые);

• маргиналы (принятые без надлежащих документов или прописки в данной местности, ранее судимые или деквалифицированные).

Все эти “слабые” группы администрация может задействовать в полной мере, но при этом они подвергаются дискриминации в оплате, не имеют многих сопутствующих льгот, их увольнение может быть осуществлено управляющими практически в любое время и без каких-либо особых хлопот.[1].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ (ФОРМЫ) ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

В хозяйственной организации можно выделить три идеальных типа хозяйственной организации:

    1. Община;
    2. Корпорация;
    3. Ассоциация.

Под общиной понимается общность, построенная на тесных внутренних связях, зачастую объединенная по территориальному или кровнородственному признакам.

Для нее характерны: формальное равенство (каждый полноправный член имеет один решающий голос); общая собственность, которая может использоваться отдельными членами, но при этом им не принадлежит; нерасчлененность многих внутрихозяйственных функций (большинство членов занимаются одним и тем же); всеобщее подчинение неформальному традиционному порядку, распространяющемуся на большую часть сторон труда и жизни. Историческим примером может послужить традиционная крестьянская община.

Корпорация — относительно замкнутая организация, построенная на менее тесных и более профессиональных связях. Она обладает более узкой, нежели община, функциональной нацеленностью, выраженной многоступенчатой иерархией и жестким разделением внутренних обязанностей, а также в большей степени опирается на формальный административный порядок. Корпоративные черты с легкостью обнаруживаются в строе средневекового профессионального цеха и в офисе ультрасовременного банка.

Ассоциация, в отличие от первых двух типов, — это относительно свободное объединение индивидов и групп, сохраняющих свои личные права и частную собственность. Ассоциация создается под специальные задачи, и ее деятельность как правило не выходит за их рамки, не посягает на свободу и частную жизнь индивида. Неплохим примером ассоциации могут послужить современные общества потребителей. (Не к корпорациям, а именно к этому типу хозяйственных организаций следует, с социологической точки зрения, отнести и современное акционерное общество как специализированную ассоциацию свободных частных собственников, которые могут покупать и продавать свои права на участие в деле на открытом фондовом рынке).

Рассмотрим далее специфические черты, отличающие указанные формы хозяйственной организации. Присущие им монопольные устремления проявляются в разных стратегиях: община скорее заботится об охране собственных ресурсов; корпорация и ассоциация более склонны к экспансии.

Степень и формы закрытости трех типов организаций тоже различны. Так, максимальной закрытостью характеризуется община, страдающая как правило общей ограниченностью ресурсов. Для своего “ограждения” община активно прибегает к неэкономическим средствам как формального, так и неформального свойства.

Корпорация также склонна “закрываться”, используя неэкономические меры, например, административные разрешения, рамки штатного расписания. Важно также то, что разные уровни корпоративной иерархии демонстрируют и разную степень закрытости (так, исполнителей могут отбирать “с улицы”, производя отсев по профессиональным критериям, а в число управляющих новичков могут не допускать вообще).

Самая открытая из трех хозяйственных форм, — несомненно, ассоциация. Здесь дело может ограничиваться чисто функциональным соответствием (занимаешься конкретным видом деятельности — можешь вступить в объединение) или соблюдением чисто экономических условий (заплатил взносы — автоматически стал полноправным членом). Помимо этого, в отличие от общины и корпорации, ассоциация не понуждает к объединению и не удерживает в своих рядах, если хозяйствующий субъект оказался в поле ее деятельности. Хотя община и корпорация тоже могут предоставить “свободу” выхода, но за это придется заплатить отнюдь не символически — потерей собственности или права на профессию.

Максимально строгую иерархическую структуру среди трех предложенных нами типов представляет собой корпоративное устройство. Распределение мест здесь чаще производится в виде назначения. В общине и ассоциации элементы иерархии тоже присутствуют, но имеют более сглаженный характер. При этом общинным структурам более свойственны механизмы наследования или неформального лидерства, а для ассоциативных структур — механизмы формально-демократического выдвижения.

Ассоциация ограничивает подчинение индивидов и групп коллективным целям фиксированной узкофункциональной ролью, за пределами которой начинается поле свободы (внес положенную сумму или отработал положенное количество часов, и никто не заставит тебя идти на субботник или на политическую демонстрацию).[3].

Корпорация уже имеет явную тенденцию выйти за пределы чисто профессионального контроля. Зависимость от корпорации простирается на многие функции, формально вроде бы к ее целям не относящиеся. Здесь могут учитываться политические пристрастия или конфессиональная принадлежность

Наконец, вознаграждение услуг в форме привилегий, связанных с самой принадлежностью к организации, более характерно для общины и корпорации. В ассоциации оно чаще сопряжено с размером вложенной собственности или оценкой трудового вклада.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ПОДЧИНЕННЫМИ

Организации не только образуют внешние рамки, в которых развертывается хозяйственная деятельность их участников, но сами выступают продуктом формирующего действия групп, реализующих свои властные ресурсы. В экономике или в любой другой сфере власть ищет способы своей легитимации, удесятеряющей ее начальные силы. Она жаждет морального оправдания, доверия и лояльности, принятия и поддержки. В силу этого власть имущие вынуждены использовать стратегии и практики утверждения собственного авторитета. На этой почве складываются более или менее целостные системы действия, обеспечивающие воспроизводство отношений субординации. В соответствии с ними и строятся отношения внутри любой фирмы.[3].

Непременное существование иерархии (формальной или неформальной) внутри хозяйственного предприятия, без этого хозяйственное предприятие вряд ли жизнеспособно. Даже рабочие кооперативы, пытающиеся поддерживать принципиально неиерархическую структуру отношений, нельзя считать чистым исключением, да и распространены они не слишком широко.

Существует четыре модели отношений между руководителями и подчиненными:

  1. Бюрократизм;
  2. Патернализм;
  3. Фратернализм;
  4. Партнерство.

Бюрократизм. В основе взаимодействия в рамках данного типа отношений лежит административная иерархия. За каждым работником жестко закреплены его функциональные обязанности. Начальникам положено принимать решения, подчиненным — их исполнять, строго следуя букве распоряжений. Контроль за работой представляет отлаженную процедуру текущих проверок. Ответственность за провалы несет соответствующий исполнитель. Соблюдается строгий график выходов на работу. Контакты между начальниками и подчиненными в основном формальны и ограничены делами чисто служебного свойства.

Хозяйственная организация