Инновации и инновационные процессы. 3

Содержание

1. Классификация инноваций  и инновационных процессов

2. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания  и реализации

3 Государственное регулирование  инновационных процессов в России

4. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

5. Методы снижения рисков

6 Содержание портфелей новшеств и инноваций

7. Основы инвестиционной деятельности организации

Список литературы

1. Классификация инноваций и инновационных процессов

Инновация  — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции.

Термин innovatio происходит из новой латыни и представляет собой синтез слов investio (одеваю) и novatio (обновляю).

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Нововведения делят  на материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например, продуктовые и технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например правовые).

По сфере функционального  применения выделяют технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и прочие нововведения.

Рассмотрим особенности  различных видов инноваций.

Базисные  инновации – это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега – автомобиль, телефон – сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений. Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон – кассетный магнитофон). Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.

Псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).

Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).

Масштаб применения инновации  характеризует ее значимость. Чем шире область диффузии (внедрения), тем выше эффективность нововведения. В случае осуществления внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы (не является предметом купли-продажи).

При осуществлении межорганизационной инновации функции разработчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя, увеличение масштаба применения до уровня одной  или нескольких отраслей экономики существенно повышает значимость новшества.

В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии  предприятие может осуществлять реактивные или стратегические нововведения.

Реактивная инновация – инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии.

Стратегическая инновация – инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Фирма – инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок (до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

Процесс создания и использования  инновации (инновационный процесс) – это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Для нематериальных инноваций  характерна следующая схема:

1-я стадия: Возникновение  инновационной идеи.

2-я стадия: Разработка.

3-я стадия: Реализация.

Таким образом, инновационный  процесс состоит из стадий создания новации и коммерциализации инновации. Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. Изданной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии. Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Совокупность всех стадий процесса нововведений носит  название жизненного цикла инновации.

Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой и  первоначальным размещением нововведения на рынке (внедрением), являются капиталоемкими и характеризуются повышенными рисками, которые возникают вследствие неопределенности конечных результатов процессов нововведений. Поэтому инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной). Если жизненный цикл инновации охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: научно-исследовательских институтов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования, финансовых организаций и внедренческих компаний, тогда это глобальный инновационный цикл.

2. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации

Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии:

1) прединвестиционная;

2) инвестиционная;

3) эксплуатационная.

На прединвестиционной стадии:

1) осуществляется формирование  инновационного замысла;

2) формулируются конечные цели  инновационного проекта;

3) определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления.

На инвестиционной стадии:

1) разработка инновационного проекта:  анализ альтернативных вариантов  реализации проекта и выбор  наиболее предпочтительного варианта; составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации;

2) реализация инновационного проекта:  осуществление работ по реализации  поставленных задач, контроль  исполнения календарных планов  и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта.

На эксплуатационной стадии:

1) завершение проекта: сдача  результатов проекта заказчику,  закрытие контракта; 2) эксплуатация (использование) результатов проекта.

Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности

3. Государственное регулирование инновационных процессов в России

В вопросах регулирования  и стимулирования инновационной  деятельности главная роль отводится  государственным структурам управления.

Функции государства заключаются в обеспечении благоприятных условий для инициирования, создания и трансфера инноваций с целью повышения их экономической, социальной и экологической эффективности.

Основы государственной  инновационной политики РФ изложены в следующих концептуальных документах:

1. Концепция устойчивого развития.

2. Концепция инновационной  политики РФ на 1998–2000 гг.

3. Концепция реформирования  российской науки на период 1998–2000 гг.

4. Концепция инновационной  политики РФ на 2001–2005 гг.

5. Основы политики  РФ в области развития науки  и технологий на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу.

В соответствии с вышеуказанными документами главными направлениями  государственной инновационной  политики РФ являются:

1) аккумулирование инвестиционных  ресурсов для финансирования  приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности за счет государственных и частных структур;

2) формирование и совершенствование  законодательного обеспечения инновационных  процессов, в том числе осуществление  правовой защиты интеллектуальной  собственности;

3) развитие экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов;

4) формирование инновационной  инфраструктуры, включая информационное  обеспечение, научно-технических и инновационных процессов;

5) создание благоприятного  климата для поддержки малых  инновационных предприятий и  пр.

Для реализации основных положений государственной инновационной  политики образованы фонды, обеспечивающие поддержку инновационных процессов  на предприятиях. В частности, Российский фонд фундаментальных исследований осуществляет предоставление безвозмездных целевых субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки. Постановлением Правительства РФ №65 от 3 февраля 1994 г. образован Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, призванный разрабатывать и реализовывать наукоемкие инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий. С 5 июля 2000 г. функционирует Венчурный инновационный фонд, созданный на основании распоряжения Правительства РФ №362-р от 10 марта 2000 г. для финансирования высокорисковых научно-технических проектов.

В настоящий момент в  РФ также действуют Российский фонд технологического развития, Федеральный  фонд производственных инноваций (осуществление производственно-технологической поддержки создания и практического освоения новой наукоемкой продукции и высоких технологий). Информационное обеспечение инновационной сферы осуществляется при поддержке действующего с 1992 г. Российского объединения информационных ресурсов научно-технического развития (Росин – формресурс).

4. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

В соответствии с классификацией Л.Г. Раменского, выделяют следующие типы инновационного поведения фирм:

1) виоленты;

2) патиенты;

3) эксплеренты;

4) коммутанты.

Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватора (в зависимости от этапа развития).

Этапы развития виолентов  характеризует классификация швейцарского специалиста X. Фризевинкеля. На начальном этапе виолент является «гордым львом». Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития «гордого льва» сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли. С течением времени развитие виолента замедляется, а его положение на рынке стабилизируется, «гордый лев» переходит в стадию «могучего слона». «Могучий слон» – фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют «могучему слону» осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Виолент на этой стадии способствует продвижению востребованных рынком инноваций и извлекает максимальную прибыль из применения нововведения в различных отраслях экономики. Последняя стадия в эволюции виолентов – «неповоротливый бегемот». Виолент превращается в «неповоротливого бегемота» из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Широко диверсифицированной компанией трудно управлять, появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля.

Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок, Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. По Фризевинкелю, патиенты носят название «хитрые лисы», оно точно характеризует их приспособительную инновационную политику. Фирма – патиент использует стратегию дифференциации – создание продукта со специфическими характеристиками. В силу уникальности инновационного продукта, предлагаемого данной фирмой, конкуренция в занимаемом ею сегменте невысока, а это создает дополнительные преимущества. Для компании – патиента характерно сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте. Развитие компании происходит до границ сегмента. Далее перед патиентом открываются две возможности: либо осуществить диверсификацию, т.е. освоить новый вид деятельности и превратиться в виолента, либо постепенно уменьшать масштабы деятельности и затем уйти с рынка. Из-за узкой специализации своей деятельности патиент сильно зависит от рыночной конъюнктуры, что является слабой стороной «хитрой лисы». Другая проблема малой или средней фирмы – патиента заключается в опасности ее поглощения виолентом.

Эксплеренты – компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются «первые ласточки». Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты – это фирмы – новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании.

Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Стратегия подражательства характерна для многих мелких компаний. В соответствии с классификацией Фризевинкеля, коммутанты называются «серыми мышами». Роль «серых мышей» в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инноваций. Их деятельность в основном связана с производством легальных копий продуктов известных компаний, а также предоставлением услуг по послепродажному сервису инновационных продуктов.

5. Методы снижения рисков

При осуществлении  инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются:

– риски отторжения инновации рынком;

– риски неполучения запланированной прибыли от внедрения инновации;

– риски несоответствия фактических параметров новшества плановым показателям;

– риски неполучения результатов инновационной деятельности к определенному в договоре сроку;

– риски нарушения патентных прав иных патентообладателей;

– риски потери ноу-хау компании.

Для снижения влияния  негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: страхование, диверсификация, лимитирование, хеджирование.

Наиболее распространенным способом минимизации рисков является страхование. При страховании ответственность за неблагоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании).

Лимитирование – снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации.

Метод может использоваться банком – инвестором инновационных  проектов (минимизация финансово-кредитных рисков).

Хеджирование – способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).

Диверсификация – минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту.

6. Содержание портфелей новшеств и инноваций

Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

1) материально-технические  ресурсы;

2) финансовые ресурсы;

3) организационные ресурсы;

4) кадровые ресурсы;

5) социально-психологические  факторы.

Для проведения инновационных  процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей». Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании.

Процесс нововведений начинается с зарождения замысла об изменении. В любой организации, заботящейся  о собственной конкурентоспособности, должен существовать так называемый «портфель инновационных идей».

Для его формирования используются внешние и внутренние источники.

К внешним источникам относятся:

1) научные разработки, выполняемые научно-исследовательскими  институтами;

2) результаты маркетинговых  исследований;

3) разработки, предоставляемые  по каналам коммерческого технологического обмена (в том числе по лицензиям);

4) патентная информация;

5) разработки потенциальных  конкурентов.

Внутренние источники  включают:

1) ноу-хау фирмы;

2) рационализаторские  предложения в области техники,  технологии, организации, управления.

7. Основы инвестиционной деятельности организации

Финансовые инвестиции представляют собой вложение капитала в различные финансовые инструменты (активы), среди которых значимую долю занимают вложения средств в ценные бумаги.

Финансовые  инструменты – это различные формы краткосрочного и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках. К ним относятся денежные средства и ценные бумаги.

Наиболее распространенной формой финансового инвестирования является вложение капитала в ценные бумаги. Эта форма предполагает вложение денежных средств в различные виды ценных бумаг, свободно обращающихся на фондовом рынке, и характеризуется следующими особенностями:

а) большим выбором  альтернативных ценных бумаг;

б) высоким уровнем государственного регулирования;

в) развитой инфраструктурой  фондового рынка;

г) возможностью оперативного получения информации о состоянии  и конъюнктуре фондового рынка.

Ценные бумаги – это денежные документы, удостоверяющие права собственности или займа владельца документа по отношению к лицу, выпустившему такой документ (эмитенту) и несущему по нему обязательства. Существует множество различных признаков, по которым классифицируются ценные бумаги.

Так, по содержанию финансовых отношений ценные бумаги подразделяются на:

1) долевые ценные бумаги (свидетельство об участии в  капитале). Это прежде всего акции,  выпускаемые акционерными обществами  и корпорациями;

2) долговые ценные  бумаги (свидетельство о предоставлении  займов). Это различные виды облигаций, выпускаемые как предприятиями, так и правительствами (государственные ценные бумаги);

3) денежные и товарные  документы, выражающие имущественные  права. К ним относятся векселя,  чеки, варранты, депозитные сертификаты,  коносаменты и др.

По форме существования ценные бумаги могут быть в документарной форме, т.е. иметь бумажную форму, и в бездокументарной форме, т.е. существовать в виде бухгалтерских записей.

По видам эмитентов  выделяют государственные ценные бумаги; ценные бумаги субъектов РФ; ценные бумаги хозяйствующих субъектов (корпоративные ценные бумаги).

По способу формирования различают основные (акция, облигация, вексель) и производные ценные бумаги (опционы, фьючерсы, варранты на ценные бумаги, депозитарные расписки).

Основные – это  ценные бумаги, в основе которых лежат имущественные права на какие-либо актив товар, имущество, ресурсы. 

Производные ценные бумаги – это бездокументарная форма  выражения имущественного права (обязательства), возникающая в связи с изменением цены лежащего в основе данной ценной бумаги биржевого актива.

По степени связи  с конкретным владельцем выделяют ценные бумаги именные и на предъявителя.

Список литературы

1. Под ред. А.К. Казанцева, Миндэли Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. – Издательство: М.: Экономика, 2004.

2. Юджин Бригхем, Луис  Гапенски. Финансовый менеджмент. Полный  курс. Том 1. – Издательство: Экономическая школа, 1997.

3. Басовский Л.Е. Экономический анализ: Учеб. Пособие. – М.: РИОР, 2008.

4. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2001.

5. Гринберг А.С. Король И.А. Информационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.:ЮНИТИ ДАНА, 2003.