Инновационный менеджмент. 26

                                                 Содержание.

                                           Введение.

Для современной экономики  России характерен неустойчивый экономический  рост. Это состояние обусловлено  недостаточным вниманием к процессу обновления производства, где инновационная  составляющая, в силу ряда факторов, оказывается невысокой. Это неблагоприятно сказывается на всем воспроизводственном  цикле.

 Нарастающий кризис  инновационной деятельности и  критическое положение в инвестиционной  сфере лишний раз заставляет  обращаться к проблеме инновационной  активности как к важнейшему  источнику нового качества экономического  роста.

Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

Риск является непременным  элементом реализации любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, который  обусловлен наличием ряда факторов, воздействие  которых на результаты деятельности нельзя заранее точно определить.

Процессы, происходящие в  настоящее время в России, изменившиеся условия деятельности потребовали  переориентации принципов работы предприятий  на анализ и оценку многообразных  внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их деятельности.

  1.Сущность  инновационной деятельности.      

Одной из приоритетных целей  большинства стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Имеется в виду производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг и, как следствие, более высокий уровень жизни  населения.

Экономический рост является результатом успешной деятельности предприятий всех отраслей национальной экономики и зависит в значительной мере от инновационной деятельности предприятий.

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных  исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в  новом или усовершенствованном  продукте, продаваемом на рынке, в  новом или усовершенствованном  технологическом процессе, используемый в практической деятельности, а также  связанные с этим дополнительные исследования и разработки¹.

Развитие инновационной  деятельности предприятий в России чрезвычайно осложнено неприспособленностью прежней системы управления инновациями  к новым условиям хозяйствования.

Инновационная политика предприятий  должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых  видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных  товаров.

В связи с инновациями  различают две модели предпринимательства: классическую и инновационную.

Классическая модель –  это предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное.

Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внутренние резервы предприятия  для увеличения прибыли, повышения  рентабельности.

Успех предпринимательства  по этой модели часто увязывают с  субсидированием, протекционизмом  со стороны федерального правительства  и региональных органов власти.

Вторая модель представляется инновационным (продуктивным) предпринимательством. При этом предполагается поиск таких  путей развития предприятия, в основу которых положены инновации или  новшества, доведенные до стадии конечного  использования.

По степени новизны  выделяют инновации базисные, улучшающие и псевдоинновации.

Базисные инновации реализуют  крупные изобретения и являются основой для формирования новых  поколений и направлений развития техники.

Улучшающие инновации  связаны с внедрением мелких и  средних изобретений и преобладают  на стадиях распространения и  стабильного развития научно-технического цикла. Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии.

По причинам возникновения  инновации делят на два вида: реактивные и стратегические.

Реактивные инновации  направлены на выживание фирмы, они  появляются как реакция на радикальные  инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.

Стратегические инновации  носят упреждающий характер и  направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.

Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии является стремление снизить издержки предпринимательской  деятельности и увеличить массу  прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции.

В процессе использования  устаревших технологии и техники  издержки формируются на уровне выше средних и предпринимательство  может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка  сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.

Отсюда у каждого предприятия  возникает необходимость создавать  конкурентные преимущества, а это  возможно осуществить за счет использования  такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность успешной деятельности.

Обновление продукции, своевременное  появление ее на рынке увеличивает  вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической  рентой.

Таким образом, используя  инновации, предприятие снижает  издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает  массу прибыли, способствует повышению  эффективности предпринимательства  и развитию национальной экономики.

На развитие инновационных  процессов влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной  деятельности, другие – препятствуют.

В группе экономических и  технологических факторов положительное  влияние на инновационную деятельность предприятия оказывает наличие  необходимых финансовых ресурсов, материально-технических  средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической  инфраструктуры; препятствуют инновационной деятельности – отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической базы, преобладание интересов текущего производства и т. д. Аналогичные примеры можно приводить и по другим группам факторов.

Предприятие-инноватор  разрабатывает инновационный проект в своих структурных подразделениях или же на основе контракта привлекает организацию, специализирующуюся на инновационном предпринимательстве. В случае осуществления крупных инновационных проектов предпочтителен второй вариант.

Финансирование инноваций  осуществляется из тех же источников, что и финансирование любых инвестиций, т. е. самофинансирование, заемные средства, привлеченные средства, прочие смешанные  или нетрадиционные источники, внебюджетные фонды, бюджеты различных уровней.

Инновационный менеджмент –  сравнительно новое понятие для  научной общественности и предпринимательских  кругов России. Именно в настоящее  время Россия становится восприимчива к новшествам.

 На смену одним формам  и методам управления экономикой  приходят другие. В этих условиях  инновационной деятельностью буквально  вынуждены заниматься все организации,  все субъекты хозяйствования  от государственного уровня управления  до вновь созданного общества  с ограниченной ответственностью  в сфере малого бизнеса.

 В специальной литературе  и официальных документах чаще  всего использовались понятия  управления научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и  техники в производство и т.п., что характерно для централизованно  управляемой экономики. 

В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют  полную юридическую и экономическую  самостоятельность, ни о каком внедрении  чего-либо не может быть и речи. Для  них «новшество» – веление  времени и необходимость производства. Этим принципиальным отличием объясняется  различие в содержании отдельных  понятий в области инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие  «нововведение» является русским вариантом  английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова – «введение новшеств».

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый  метод, изобретение, новое явление.

Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового»  означает процесс использования  новшества. Таким образом, с момента  принятия к распространению новшество  приобретает новое качество –  становится нововведением (инновацией).

 Процесс введения новшества  на рынок принято называть  процессом коммерциализации.

 Период времени между  появлением новшества и воплощением  его в нововведение (инновацию)  называется инновационным лагом.  В повседневной практике, как  правило, отождествляют понятия  «новшество», «новация», «нововведение», «инновация», что вполне объяснимо.

 Любые изобретения,  новые явления, виды услуг или  методы только тогда получают  общественное признание, когда  будут приняты к распространению  (коммерциализации), и уже в новом  качестве они выступают как  нововведения (инновации).

Общеизвестно, что переход  от одного качества к другому требует  затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведении (инновации) также требует затрат различных  ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. Таким образом, в условиях рынка как системы  экономических отношений купли-продажи  товаров, в рамках которой формируется  спрос, предложение и цена, основными  компонентами инновационной деятельности выступают новшества, (новации), инвестиции рынка капитала (инвестиции), нововведения (инновации) рынка чистой конкуренции.

 Эти три основных  компонента и образуют сферу  инновационной деятельности (рис.1).                 

Рис. 1. Схема инновационной  деятельности²

Под инновациями в широком  смысле понимается прибыльное использование  новшества в виде новых технологий, видов продукции и услуг; организационно-технических, социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного  характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения  новшества и до его использования  принято называть жизненным циклом инновации.

 С учетом последовательности  проведения работ жизненный цикл  инновации рассматривается как  инновационный процесс. 

Современное развитие науки  и техники позволяет достичь  всего этого уже сегодня. Однако в качестве основного ограничения  удовлетворения потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал  во всех его видах (ссудный, акционерный  венчурный, уставный и др.). В инновационной  сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так  как инновационный процесс длится в среднем 3 – 5 лет и более. Как  нами отмечалось раньше экономическая  политика в России в инвестиционной деятельности в переходный период ориентирована  на государственные источники финансирования.

 В перспективе целесообразно  государственную промышленную политику  России строить исходя из закрепления  в законодательном порядке следующих  основных норм инвестиционной  политики: на безвозвратной основе  из государственного бюджета  могут финансироваться только  фундаментальные научные исследования, а также объекты государственного  значения некоммерческого характера  и объекты, связанные с поддержанием  национальной безопасности; все  остальные виды централизованных  инвестиций могут осуществляться  только на возвратной и конкурсной  основах; преимущественной формой  предоставления государственных  ресурсов на возвратной основе  является инвестирование путем  покупки ценных бумаг или выдачи  государственных гарантий по  эмитируемым ценным бумагам.

2. Инновационный  риск. Методы управления и оценки  коммерческих рисков.

Риск является элементом  результатов исполнения любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное условие хозяйствования.

 Инновационная деятельность  всегда сопряжена с риском, который  обусловлен наличием ряда факторов, воздействие которых на результаты  деятельности нельзя заранее  точно определить.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, поскольку  перекрывается масштабами обычной  хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной).

Об уровне риска инновационной  деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм успеха добиваются лишь одна-две.

Высокий риск, однако, сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией: возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован  инновационный проект; если же таких  проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется и вероятность успеха инновационного предпринимательства возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что перекрывает затраты по всем остальным неудавшимся разработкам.

В общем виде риск в инновационном  предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих  при вложении предпринимательской  фирмой средств в производство новых товаров и /слуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

В целом риск, возникающий  в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков³:

• риски ошибочного выбора инновационного проекта;
• риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
• маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;
• маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;
• риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
• риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
• риски усиления конкуренции;
• риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
• риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.

Одной из причин возникновения  риска ошибочного выбора инновационного проекта является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия.

Следующей причиной возникновения  риска неправильного выбора цели инновационного проекта может явиться  ошибочная оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так называемых «авторских» инновационных проектов, разрабатываемых учеными.

Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем  финансирования включают в себя нижеследующие:

1. Риск неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта. Данный риск характерен для ситуаций, когда инновационный проект требует больших финансовых средств, а предприятие не смогло их получить.

2. При выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятий существует три возможных варианта (финансирования. Первый метод - самофинансирование проекта, второй - опора делается на внешние источники финансирования, третий представляет собой комбинацию вышеназванных. Соответственно возникает риск неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования.

Инновационный риск возникает  также при следующих ситуациях:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
• при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
• при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

Таким образом, в общем  виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность  потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Следовательно, рассмотренные  риски в конечном счете сводятся к риску возможных потерь, т.е. являются коммерческими.

Избежать полностью риска  в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск –  две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.

Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать  риск инновационной деятельности в  случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область  деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

• потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
• трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной  деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов  контрактов:

• строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация);
• аренда машин и оборудования (лизинг);
• контракты на хранение и перевозку грузов;
• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);
• договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);
• биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта,  цена на которые в будущем может увеличиться).

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

 Страхование – система  экономических отношений, включающая  образование специального фонда  средств (страхового фонда) и  его использование для преодоления  и возмещения разного рода  потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными  событиями (страховыми случаями) -  путем выплаты страхового  возмещения.

Страхуемый вид риска  характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С  помощью страхования инновационная  организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как  правило,  не подлежат риски, связанные  с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска  имеет ряд ограничений:

• высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;
• некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить  уровень риска в инновационной  деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые  факторы риска. Такие, как:

• анализ и оценка инновационного проекта;
• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
• планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация  защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации  риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и  возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов  минимизации рисков на всех стадиях  осуществления проекта.

Рис. 2. Методы управления рисками⁴

Метод экспертных оценок

В качестве экспертов могут  выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ. Проектоустроители  разрабатывают анкету для экспертов  с четко сформулированными вопросами; после обработки полученной информации результаты обрабатываются с точки  зрения количественной оценки проектных  рисков. В некоторых случаях возможна повторная экспертиза с привлечением других экспертов.

Метод использования аналогов

Осуществляется постоянный контроль за реализацией проекта  с точки зрения выявления потерь (рисков) и при реализации аналогичных  проектов в будущем эти оценки могут помочь при определении  уровня риска нового проекта.

Метод статистической оценки

 Близок к методу использования аналогов, но использует иные методы расчета. При этом необходимо иметь статистику.

Выделяют несколько областей риска и располагают их по величине потерь инвестора:

1 – безрисковая

2 – область минимального  риска

3 – область повышенного  риска

4 – область критического  риска

5 – область недопустимого  риска

Затем суммарным (кумулятивным) итогом в каждой области откладывают  частотные попадания потерь накопленным  итогом.

- метод построения сценария  развития проекта:

при этом строятся и анализируются:

- КП – крайне пессимистический  сценарий

- УП – умеренно пессимистический  сценарий         здесь есть риск

- Б – базовый (реалистический) сценарий

- О – оптимальный сценарий (не связанный с рисками)

- метод Монте-Карло:

Это метод математического  моделирования. При построении сценариев  используются не сами переменные параметры, а их математические ожидания, определяемые для непрерывной величины. 

3. Анализ инновационной  деятельности ООО «Техносила»

Стремительное развитие информационной индустрии привело к осознанию  первостепенной значимости вопросов внедрения  инновационного менеджмента как системы оптимизации управления компаний, позиционирующихся на рынке информационных услуг и продуктов.

Активизация инновационной  деятельности в России является важнейшей  предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности  промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни  населения.