КБГСХА
Дисциплина: Организация
строительного производства
Кафедра: ТОСПиА
Реферат на тему:
Календарное планирование
(за 2 рейтинг)
Выполнила : студентка ЭУН
3.1.2
Шхагумова З. Ю.
Проверил: Макитов У. И.
Нальчик
2013 г.
Содержание:
1. Что такое календарное планирование?
2.Сущность календарного планирования,
его роль в строительстве
3.Значение календарного планирования
в строительстве.
4.Календарное планирование как управленческий
инструмент.
5.Общая постановка задачи календарного
планирования
6.Виды задач календарного планирования
7.Методы решения задач календарного
планирования
8.Виды календарных планов (графиков)
9.Упрощенные формы календарного планирования
10.Выводы
11.Использованная литература (Источники)
1.Что такое календарное планирование?
Это эффективный инструмент
управления проектами компании. Календарный
план дает четкое понимание о длительности
этапов и какие необходимо привлечь
ресурсы для выполнения проекта
в срок.
На производстве календарный
план часто называют планом-графиком.
2.Сущность календарного планирования,
его роль в строительстве
Календарное планирование является
неотъемлемым элементом организации
строительного производства на всех
его этапах и уровнях. Нормальный
ход строительства возможен только
тогда, когда заблаговременно продумано,
в какой последовательности будут
вестись работы, какое количество
рабочих, машин, механизмов и прочих
ресурсов потребуется для каждой
работы. Недооценка этого влечет за
собой несогласованность действий
исполнителей, перебои в их работе,
затягивание сроков и, естественно,
удорожание строительства. Для предотвращения
таких ситуаций и составляется календарный
план, который выполняет функцию
расписания работ в рамках принятой
продолжительности строительства.
Очевидно, что изменчивая обстановка
на стройке может потребовать
существенной корректировки такого
плана, тем не менее при любых
ситуациях руководитель строительства
должен четко представлять, что нужно
делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Продолжительность строительства
назначается, как правило, по нормам
(СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности
строительства...) в зависимости от
величины и сложности строящихся
объектов, например, площади гидромелиоративных
систем, виды и мощности промышленных
предприятий и т.д. В отдельных
случаях продолжительность строительства
может планироваться отличной от
нормативной (чаще всего в сторону
ужесточения сроков), если того требуют
нужды производства, специальные
условия, природоохранные программы
и проч. Для объектов, возводимых
в сложных природных условиях,
допустимо увеличение продолжительности
строительства, но это всегда должно
быть надлежащим образом обосновано.
В строительной практике часто
применяются упрощенные методы планирования,
когда, например, составляется лишь перечень
работ со сроками их выполнения без
должной оптимизации. Однако такое
планирование допустимо лишь при
решении небольших текущих задач
ходе строительства. При планировании
же больших объектов работ на весь
период строительства нужна тщательная
работа по выбору наиболее целесообразной
последовательности СМР, их продолжительности,
числа участников, необходим учет
множества факторов, о которых
упоминалось выше. По этим причинам
в строительстве находят применение
различные формы календарного планирования,
позволяющие по-своему оптимизировать
планируемый ход работ, возможность
маневров и т.д.
- линейные календарные графики
- сетевые графики
Кроме того, в зависимости
от широты решаемых задач, необходимой
степени детализации решений
существуют различные виды календарных
планов, находящие применение на
разных уровнях планирования.
При разработке календарных
планов в ПОС и ППР наилучшие
результаты достигаются, когда составляются
несколько вариантов календарного
плана, и выбирается наиболее эффективный.
3.Значение календарного планирования
в строительстве.
Календарное планирование
занимает особое место в комплексе
задач планирования и управления
строительством. Это связано прежде
всего с той ролью, которую
в силу специфики строительного
производства играет сбалансирование
во времени и координация деятельности
многочисленных участников производственного
процесса.
Календарный план —
это такой проектно-технологический
документ, который определяет последовательность,
интенсивность и продолжительность
производства работ, их взаимоувязку,
а также потребность (с распределением
во времени) в материальных, технических,
трудовых, финансовых и других
ресурсах, используемых в строительстве.
В основу составления
рациональных календарных планов
строительства закладывается нормализованная
технология возведения зданий
и сооружений. Она находит, как
правило, отражение в технологических
моделях строительства объектов.
Основная задача календарного
планирования состоит в составлении
таких расписаний выполнения
работ, которые удовлетворяют
всем ограничениям, отражающим в
технологических моделях строительства
объектов взаимоувязку, сроки и
интенсивности ведения работ,
а также рациональный порядок
использования ресурсов.
Если заранее сформулирован
критерий качества календарного
плана (скажем, минимальная продолжительность
возведения объекта или максимальная
равномерность использования бригад
рабочих и строительных машин),
то наилучшим считается календарный
план, оптимальный по этому критерию,
например, предусматривающий наименьшую
возможную длительность строительства
или наиболее равномерную загрузку
рабочих.
Решение задач календарного
планирования на основе таких
технологических моделей, которые
учитывают потребность работ
в конкретных ресурсах, одновременно
позволяет наиболее эффективно
распределить эти ресурсы на
отдельных объектах, а также по
строительной организации или
объединению в целом. Однако
на крупных стройках для получения
наилучшего, т. е. оптимального, или
хотя бы близкого к нему
рационального результата, как правило,
необходимо использование математических
методов и вычислительной техники.
В более простых случаях нередко
удается получить достаточно
хорошее решение вручную.
Эффективность календарных
планов во многом зависит от того, насколько
положенные в их основу технологические
модели возведения зданий и сооружений
удовлетворяют определенным требованиям.
Важнейшим из них является адекватность
модели реальному объекту. Модель должна
отображать объект во всех аспектах, которые
существенны для задач календарного
планирования и регулирования производственно-хозяйственной
деятельности, а содержащаяся в модели
информация об объекте — быть достаточно
полной для решения на ее основе
указанных задач. Другие требования
к модели: легкость восприятия и
удобство анализа. Кроме того, при
использовании для моделирования
современных технических средств
важны и экономические характеристики
модели — затраты на ее разработку
и эксплуатацию.
Независимо от типа
технологической модели, используемой
для управления таким сложным
комплексом работ, как строительство
зданий и сооружений, она должна
отражать полный перечень работ,
порядок их выполнения и характер
взаимосвязей между ними. Кроме
того, в некоторых случаях надо
по технологическим соображениям
обеспечить непрерывность выполнения
ряда однотипных работ, т. е.
организовать поточное строительство,
предотвратить недопустимое совмещение
некоторых работ во времени
и пространстве (например, по условиям
техники безопасности), учесть многовариантность
технологии и т. п.
Известны различные
виды технологических моделей
строительства зданий и сооружений,
и в ряде случаев можно установить
наиболее рациональные области
применения каждой из них. При
этом, естественно, подразумевается,
что любая модель должна сопровождаться
такими документами, как технологические
карты, схемы движения машин
и т. д.
С помощью широко
распространенных линейных графиков
удается наглядно отобразить
однозначную взаимосвязь и последовательность
работ. Однако при сложных зависимостях
между работами такие графики
менее эффективны.
В тех случаях, когда
нормализованная технология имеет
«жесткий» одновариантный характер,
в частности при массовом жилищно-гражданском
строительстве, линейные графики
нередко принимают форму различных
типовых монтажных или монтажно-транспортных
графиков. Примером может служить
широкое использование типовых
монтажно-транспортных графиков
в АСУ Главмосстроя, где они
разработаны для всех районов
массовой застройки по всем
видам сборных домов и базируются
на типовой технологии производства
работ. В типовых графиках однозначно
определяется почасовая работа
автотранспорта, устанавливаются в
соответствии с принятой технологией
монтажа и типами автомашин
количество и марки изделий,
перевозимых за один рейс, фиксируется
длительность погрузки, транспортировки
и монтажа зданий.
На циклограмме наглядно
изображается развитие строительного
процесса во времени и пространстве.
Она наиболее удобна при возведении
однотипных зданий и сооружений.
При этом за единицу продукции
чаще всего принимается участок
или захватка. Захваткой многоэтажного
жилого дома обычно является
типовая секция ч пределах
одного этажа.
В основу построения
циклограмм чаще всего закладывают
технологические нормали, каждая
из которых разработана для
одной типовой захватки и описывает
одновариантную последовательность
выполнения работ.
При возведении крупных
промышленных комплексов, отличающихся
сложными взаимосвязями работ,
наглядность циклограммы существенно
снижается и пользоваться ею
неудобно.
Сетевые модели, которым
посвящена гл. 6, позволяют лучше
всего отобразить порядок возведения
сложного объекта, осуществлять
научно обоснованное календарное
планирование строительства, определять
и разрешать многие проблемные
ситуации, возникающие в процессе
производства.
С каждым годом все
шире применяется для разработки
технологических моделей строительства
вычислительная техника. Так,
в Главмосстрое с помощью ЭВМ
составляются типовые монтажно-транспортные
графики. В Киевском инженерно-строительном
институте и НИИ строительного
производства Госстроя УССР разработаны
машинные программы для расчета
циклограмм. В НИИ строительства
Госстроя Эстонской ССР автоматизировано
составление сетевых моделей:
ЭВМ, получив задание составить
сетевой график возведения конкретного
объекта, выбирает из «памяти»
подходящие фрагменты типовых
графиков, перестраивает и соединяет
их, формируя в конечном счете
требуемый сетевой график объекта.
В Ленинградском инженерно-строительном
институте вычислительная техника
применяется для расчета и
оптимизации матричных Моделей,
позволяющих использовать некоторые
преимущества сетевых графиков
и учесть требования поточного
производства работ.
4.Календарное планирование как управленческий
инструмент
Календарный план, план-график
или диаграмма Ганта, после построения
становится реальным управленческим инструментом,
во-первых, возможно видеть весь проект
в виде одной схемы взаимоувязанных
задач и не нужно держать в
голове, во-вторых, на этом же графике
вы отмечаете выполнение задач и
видите отклонение от графика. Выше мы
приводили реальный пример по внедрению
проектного управления, в котором
подобные планы графики позволили
планировать и контролировать по
несколько проектов состоящих от
100 до 300 задач, с длительностью каждого
проекта в 2-3 месяца, при точности
планирования окончания проектов день
в день.
Чтобы построить реальный
план-график нужно привлекать руководителей
подразделений задействованных
в проекте, либо экспертов в области
рассматриваемых задач. При внедрении
календарного планирования возможно саботирование,
либо скепсис со стороны действующих
лиц проекта, в этом случае рекомендуем
ставить заведомо нереально малые
сроки на долю таких сотрудников,
тем самым создавать прецедент
и требовать взять обязательство
за выполнение, после чего обычно можно
будет от них узнать о невозможности
выполнить в такие сроки и
что реальными являются другие. Так
же, есть опасность того, что сотрудники
будут перестраховываться и давать
сроки с запасом, в этом случае
лучше привлекать подразделения
являющиеся потребителями услуг
сотрудника завышающего сроки, обычно
они знают реальные.
5.Общая постановка задачи календарного
планирования
Календарными планами
могут охватываться отдельные объекты,
группы объектов, включенных в пусковой
комплекс или объединяемых по какому-либо
иному принципу, наконец, вся программа
строительства, осуществляемого конкретной
строительной организацией или объединением
в течение определенного планового
периода.
Независимо от того,
какой из этих случаев имеет
место, календарный план разрабатывается
на основе технологических моделей
строительства, а общая постановка
задачи календарного планирования
формулируется следующим образом.
Известны: подлежащие
возведению объекты, состав и
характеристики производимых на
них работ, их взаимосвязи и
специальные условия выполнения
(требование непрерывности и др.),
ограничения по срокам начала
и окончания комплекса в целом,
а также отдельных объектов, их
частей и работ; общее количество
наличных или намечаемых к
поставке ресурсов в целом
и по отрезкам планируемого
периода, возможность использования
конкретных ресурсов на различных
объектах или их частях, а также
производительность имеющихся трудовых
и технических ресурсов.
Требуется: построить
календарный план, удовлетворяющий
всем перечисленным условиям
и наилучший по заранее избранному
критерию. В рассматриваемой задаче
в качестве критерия оптимальности
могут в зависимости от периода
планирования и конкретных условий
деятельности строительной организации
выступать различные показатели,
такие, как минимум приведенных
затрат или себестоимости, максимум
прибыли или выпуска строительной
продукции, минимум продолжительности
строительства или ее возможно
большее сокращение. Критерием может
быть и максимальная равномерность
использования бригад рабочих,
строительных машин и т. п.,
минимум простоев исполнителей
и др.
Построенный календарный
план — это по существу найденные
сроки начал и окончаний всех
работ и интенсивности их выполнения.
Одновременно во взаимосвязи
с календарным планом строительства
формируются и календарные планы
(графики) использования всех
ресурсов, предусмотренных характеристиками
входящих в технологические модели
работ.
6.Виды задач календарного планирования
В процессе календарного планирования,
осуществляемого на основе различных
технологических моделей, решаются
временные, ресурсные и стоимостные
задачи.
Временные задачи, решаемые
на моделях с учетом времени, сводятся
к увязке подлежащих выполнению работ
во времени (без учета каких-либо
ограничений по стоимости и ресурсам
или требований к их использованию,
таких, как максимизация равномерности
и др.). В результате решения временной
задачи определяется расписание, т. е.
сроки начала и окончания каждой
работы, а также (если минимизируется
общая продолжительность строительства)
сроки возведения всего объекта
или комплекса и отдельных
его частей. В качестве исходных
данных должны выступать длительности
отдельных работ, обязательные требования
к их взаимосвязи и при необходимости
директивные сроки начала и завершения
всей стройки и отдельных ее частей.
При решении временных
задач могут использоваться и
вероятностные технологические
модели, в которых длительности
работ рассматриваются как случайные
величины. В этих случаях можно
определить вероятности завершения
комплекса (объекта) в целом
и его отдельных частей (цехов,
узлов и т. п.) в установленные
сроки.
При проработке многовариантных
решений по календарному планированию
возведения сложных промышленных
комплексов иногда целесообразно
применять такие технологические
модели, в которых неопределенны
(случайны) не только продолжительности
работ, но и сам состав работ,
причем имеется некоторая информация
относительно вероятности реального
выполнения той или иной из
альтернативных работ. Например,
отрывку котлована можно осуществить
и одним, и другим типом экскаватора,
но вероятности того, что будет
выбран первый или второй тип,
различны.
Чаще всего в реальных
условиях строительства необходимо
учитывать те или иные ограничения,
налагаемые на использование
трудовых, материально-технических,
финансовых ресурсов (ограниченность
имеющихся в наличии ресурсов,
требование равномерности их
использования, указания, в каком
порядке их поставлять, и т.
п.). В связи с этим возникают
ресурсные задачи календарного
планирования, разделяющиеся на
задачи учета потребностей в
ресурсах и задачи рационального
(по возможности близкого к
оптимальному по принятому критерию)
распределения наличных и поступающих
в течение планового периода
ресурсов. В этих случаях используются
технологические модели с учетом
ресурсных характеристик отдельных
работ и комплекса в целом.
Такие модели наиболее необходимы
в тех случаях, когда календарным
планированием охватывается вся
программа строительной организации,
сооружающей одновременно группу
различных объектов с использованием
общих для них ресурсов, т. е.
когда требуется увязка сроков
выполнения работ на различных
объектах, обеспечения своевременных
поставок и распределения общих
ресурсов с соблюдением заданных
условий их использования.
Естественно, что такие
многообъектные технологические модели
различаются по составу отраженной
в них информации о ресурсных
характеристиках работ, объектов
и комплекса в целом.
Одним из существенных
классификационных признаков является
число видов ресурсов, учитываемых
по отдельным работам, объектам
и стройке в целом. Наиболее
распространены, как отмечалось, модели
с учетом по каждой работе
одного вида трудовых и нескольких
видов материальных ресурсов, а
по комплексу работ — многих
видов трудовых и материальных
ресурсов. Иногда применяются упрощенные
модели с учетом одного вида
ресурсов как по отдельным
работам, так и по объекту
в целом (например, учет потребности
в рабочих без деления их
по специальностям или учет
одной лишь сметной стоимости
и т. п.). В более полных моделях
по каждой отдельной работе
могут учитываться несколько
видов трудовых ресурсов (различные
специальности), ведущие машины и
механизмы.
Другим классификационным
признаком является сложность
учитываемого порядка потребления
ресурсов отдельными работами. В
большинстве случаев интенсивности
потребления всех видов ресурсов
в процессе выполнения работы
предполагаются постоянными; при
этом в одних моделях эти
интенсивности заданы заранее,
а в других—могут выбираться
из заданного множества допустимых
значений. Модификациями этой группы
являются модели, в которых допускаются
перерывы в ведении отдельных
работ (без изменения постоянных
интенсивностей после возобновления),
а также модели, в которых потребление
складируемых ресурсов предполагается
не равномерным, а мгновенным
(например, в момент начала или
окончания работы). В более полных
моделях допускается выполнение
отдельных работ с переменной
скоростью, а интенсивности потребления
ресурсов изменяются пропорционально
этой скорости.
На основе технологических
моделей с учетом ресурсов
решаются упоминавшиеся задачи
следующих двух типов: учета
потребности в отдельных видах
ресурсов и распределения ресурсов.
Задачи учета потребности
в ресурсах сводятся к построению
графиков общей потребности в
ресурсах для заданного или
заранее рассчитанного варианта
календарного плана выполнения
работ комплекса. Такие графики,
показывая распределение потребности
в ресурсах во времени, позволяют
сравнивать эту потребность с
возможностями своевременного обеспечения
ресурсами соответствующего объекта
или строительной организации
в целом и могут служить
основой для разработки графиков
комплектных поставок, а также
для оценки качества и реальности
того или иного варианта календарного
плана.
В отличие от задач
учета потребности в ресурсах
задачи распределения ресурсов
решаются не на основе заранее
составленного или заданного
календарного плана строительства,
а непосредственно в процессе
построения этого плана. Такие
задачи являются оптимизационными,
поскольку при их решении стараются
найти наилучший по принятому
критерию (например, по равномерности
загрузки бригад) вариант распределения
ресурсов между работами и
объектами, а также соответствующий
этому распределению вариант
календарного плана строительства.
Задачи распределения
ресурсов чрезвычайно разнообразны.
В зависимости от принятого
критерия и характера задаваемых
ограничений эти задачи могут
быть развиты на следующие
основные группы:
а) задачи минимизации
отклонения от заданных сроков
(или минимизации сроков) строительства
объектов при соблюдении заданных
ограничений по использованию
ресурсов.
Ограничения для складируемых
ресурсов обычно состоят в
том, что графики общей потребности
в каждом виде ресурса должны
быть согласованы с заданными
графиками их поставок; в более
простых моделях эти ограничения
состоят в лимитировании лишь
общего количества ресурсов каждого
вида, выделенных данной стройке
или строительной организации
в целом.
Ограничения на использование
нескладируемых ресурсов обычно
состоят в необходимости согласования
графиков общей интенсивности
потребления каждого из них
с наличием или в необходимости
учета требования равномерного
использования этих ресурсов;
б) задачи оптимизации
некоторого показателя качества
использования ресурсов при заданных
сроках строительства.
К этой группе относятся,
в частности, задачи минимизации
потребности в ресурсах (например,
в рабочих, машинах) при заданной
продолжительности строительства
или минимизации отклонения (в
каждый момент или в среднем
за весь рассматриваемый период)
графиков потребления ресурсов
от заданных или полученных
при составлении календарного
плана наличия этих ресурсов.
Эти постановки охватывают и
оптимизацию по равномерности
использования ресурсов, минимизацию
дополнительно привлекаемых или
простаивающих мощностей, составление
рациональных графиков поставок
материалов и т. п.;
в) задачи в смешанных
постановках, например задачи
минимизации сроков возведения
ряда объектов и уровней потребности
в некоторых ресурсах при жестко
заданных сроках выполнения остальных
объектов и лимитах их потребления.
Стоимостные задачи календарного
планирования решаются на так называемых
технологических моделях с учетом стоимости
в тех случаях, когда в составе информации
о показателях работ таких моделей важную
роль играет сметная стоимость, заработная
плата рабочих и трудозатраты (трудоемкость).
Эти показатели условно — для целей расчета
— могут рассматриваться как особые виды
складируемых ресурсов и охватываться
задачами учета потребности в таких ресурсах
и распределения ресурсов.
Особая роль стоимостных
показателей обусловлена их непосредственной
связью с технико-экономическим
планированием в строительных
управлениях, трестах, объединениях.
Расчет технико-экономических показателей
производится после формирования
календарного плана, содержащего
все основные параметры производственной
программы. В частности, календарный
план определяет на каждый
промежуток планового периода
объемы работ в стоимостном
выражении, численность рабочих
на строительно-монтажных работах
и потребность в фонде зарплаты
в соответствии со структурой
и объемом работ. Расчет показателей
производительности труда, т.
е. выработки в стоимостном
выражении, требует ввода дополнительной
информации о численности всех
контингентов работников.
При решении ресурсных
и стоимостных задач календарного
планирования строительства могут,
как при решении временных
задач, использоваться вероятностные
технологические модели. При этом
возможны случаи отражения неопределенности
собственно технологической модели,
потребностей в ресурсах и
наличия ресурсов, а также различные
сочетания этих случаев.
Задачи оптимизации
использования ресурсов, решаемые
на вероятностных технологических
моделях, значительно сложнее
тех, которые связаны с применением
детерминированных моделей. Известны
две общие схемы постановки
рассматриваемых задач.
Одна схема — решается
задача распределения ограниченных
ресурсов (например, бригад рабочих)
и составления календарного плана
строительства с таким расчетом,
чтобы при любых изменениях
длительностей и сроков начала
и окончания отдельных работ
(в результате случайных колебаний
их трудоемкости) было обеспечено
с заданной вероятностью своевременное
окончание всего комплекса работ
либо свершение в установленные
сроки нескольких целевых событий.
Другая схема гарантирует
своевременное свершение целевых
событий, а случайные изменения
состава и трудоемкости работ
компенсируются увеличением или
уменьшением количества используемых
ресурсов.
7.Методы решения задач календарного
планирования
Задачи оптимального
календарного планирования характеризуются
очень большим объемом и многоэкстремальностью
(наличием большого количества
локальных экстремумов). Пока удается
лишь в отдельных случаях применить
точные математические методы
в процессе календарного планирования
строительства. Так, метод линейного
программирования используется
для оптимизации планов перевозок
строительных грузов, планирования
работы строительных машин и
механизмов, установления очередности
возведения объектов, решения некоторых
стоимостных или сходных задач
календарного планирования. Однако
в большинстве случаев при
составлении календарных планов
строительства, как правило, приходится
ориентироваться на эвристические
методы, с помощью которых удается
получать сравнительно хорошие
решения.
В то же время
точные математические методы
используются прежде всего для
корректной постановки и выяснения
внутренней природы задач оптимального
использования ресурсов, выявления
их связей с другими классами
экстремальных проблем и пределов
применимости существующих алгоритмов.
Точные математические
методы важны также для обеспечения
надлежащей направленности и
оценки качества многочисленных
эвристических алгоритмов, разрабатываемых
для получения приемлемых решений.
Некоторые эвристические подходы,
в свою очередь, можно использовать
при конструировании точных решений.
