Контрольная работа по "Экономике предприятия". 14

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ, МОЛОДЁЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

Кафедра публичного администрирования  и региональной экономики

 

Контрольная работа по учебной  дисциплине

"ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ"

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент 1 курса,

заочного факультета,

спец.                                       Управление персоналом и экономика труда

№ зачётной книжки                         119303        Коваль Елена Сергеевна

 

Проверил:                                                               к.э.н., доц. Мельник В.И.

 

 

 

 

 

 

 

 

Харьков – 2012

Вариант № 3

Теоретический вопрос №1

Сущность, функции и методы управления предприятием.

1.1 Характеристика основных функций управления предприятия и их взаимосвязь

   Функции управления – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организация работ.

   Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более, того, они как бы взаимопроникают друг в друга.

   Вместе с тем все функции, которые встречаются, можно классифицировать по следующим основным группам:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- контроль.

   Для любого предприятия, учреждения или организации все группы функций, являются жизненно важными.

   Функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Управление – это искусство создавать вещи посредством людей.

   Функция планирования – функция предполагающая решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать её члены, что бы достичь этих целей. Планирование как функция управления основывает «фундамент» для других функций и считается одной из главнейших.

   Единого метода планирования не существует, поэтому на каждом уровне организации происходит свое планирование, т.е. тип планирования и акцент зависит от положения менеджера в организационной иерархии фирмы.

   Существует  три типа планирования:

- стратегическое планирование (высший уровень);

- тактическое планирование (средний уровень);

- оперативное планирование (нижний уровень).

   Все три типа планов составляют общую систему, которая называется генеральным, или общим, или бизнес-планом функционирования организации.

   Эта функция имеет одну главную цель, помочь менеджеру наиболее точно предсказать будущее в развитии организации, поскольку в управленческой жизни постоянно присутствуют случайности и неопределенности в развитии событий, поэтому и разрабатываются долгосрочные планы развития, где и делаются попытки определить элементы решения альтернатив.

   Функция организации – это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных целей организацией.

   Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей, выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

   Чтобы планы были реализованы, руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т. е. с оптимальным результатом.

   Существует два основных аспекта организационного процесса:

1. Деление организации  на подразделения соответственно  целям и стратегиям.

2. Делегирование полномочий.

   Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

   Функция мотивации – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

   Функция контроля. Контроль, как правило, ассоциируют с властью, командованием, «поймать», «уличить», «схватить». Такое представление о контроле уводит в сторону от главного содержания функции контроля. Контроль – процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. Основные требования которые должны быть заложены в любой системе контроля: эффективность контроля; эффект влияния на людей; выполнение задач контроля; определение границ контроля.

 

1.2 Классификация методов управления предприятием

   Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

   Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

В системе методов управления выделяют:

• Административные методы;
• Экономические методы;
• Социально-психологические методы.

   Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

   Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

   Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

   Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.

   Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.

   В советский период предметом регулирования экономическими методами считались централизованное планирование, хозяйственный расчёт, заработная плата, т.е. имело место узкое толкование роли и места экономических методов, что ограничивало диапазон принимаемых решений и рычагов регулирования на уровне предприятия. Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования роли экономических методов.

   Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека);  психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

   Такое разделение достаточно условно, т.к. в современном общественном производстве человек всегда действует не в изолированном мире, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.

   Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

   Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов (уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др.) и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов. Например: увеличение продолжительности жизни, снижение уровня заболеваемости, рост уровня образования и квалификации работников, сокращение производственного травматизма, увеличение жилой площади на 1 работника и др. Конкретной формой социального  планирования является план социального развития коллектива, который в 70-80-х гг. имелся на всех крупных предприятиях БССР (БМЗ, МАЗ, МТЗ и др.). В настоящее время проблема социального планирования актуальна для многих крупных западных и японских компаний, которые успешно используют передовой опыт советского периода. У большинства же действующих предприятий на территории СНГ, в том числе и в Беларуси, сейчас другие задачи – сохранить хотя бы те социальные достижения и социальную инфраструктуру, которые были созданы до развала СССР.

   Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они предоставляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения.

   Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.

   Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива предприятия. Оно исходит из необходимости концепции всестороннего развития личности человека, устранения негативных тенденций деградации отсталой части трудового коллектива. Психологическое планирование предполагает постановку целей развития, и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. К наиболее важным результатам психологического планирования мы относим:

- формирование подразделений  ("команд") на основе психологического  соответствия сотрудников;

- комфортный психологический  климат в коллективе;

- формирование личной  мотивации людей исходя из  философии предприятия;

- минимизацию психологических  конфликтов (скандалов, обид,  стрессов, раздражений);

- разработку служебной  карьеры на основе психологической  ориентации работников;

- рост интеллектуальных  способностей членов коллектива  и уровня их образования

- формирование корпоративной  культуры на основе норм поведения  и образов идеальных сотрудников.

Целесообразно, чтобы психологическое  планирование и регулирование выполняла  профессиональная психологическая служба предприятия, состоящая из социальных психологов.

Способы психологического воздействия относят к числу важнейших элементов психологических методов управления. Они концентрируют все необходимые и разрешенные законом приемы воздействия на людей для координации в процессе совместной трудовой деятельности. К способам психологического воздействия относятся внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение, побуждение, осуждение, требование, запрещение, плацебо, порицание, командование, обманутое ожидание, "взрыв", метод Сократа, намек, комплимент, похвала, просьба, совет.

 

Теоретический вопрос №2

Экономическая сущность, структура  и методы оценки основных производственных фондов предприятия.

2.1 Сущность основных  производственных фондов и их  основные группы

   Основные фонды – это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного времени (более одного операционного цикла).

    В зависимости от характера участия в процессе расширенного воспроизводства основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

  К производственным основным фондам относятся объекты, использование которых направлено на систематическое получение прибыли как основной цели деятельности. Пополняются они за счет капитальных вложений. Для промышленного предприятия к производственным основным фондам относят станки, здания цехов, сооружения,  административные здания и другие объекты основных средств, с помощью которых выпускается продукция.

Отличительные особенности  основных производственных фондов:

• многократно используются в процессе производства;
• сохраняют свою натуральную форму, внешний вид в течение длительного времени;
• переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа.

   Непроизводственные основные фонды – предметы длительного пользования, обслуживающие на производственном предприятии непроизводственное потребление. Данные фонды  непосредственно не участвуют в процессе производства, но используются для культурно-бытовых нужд работников предприятия. К ним относятся находящиеся на балансе предприятия основные фонды столовых, поликлиник, детских садов и т.п. Стоимость данных фондов исчезает в потреблении. Воспроизводятся данные фонды на предприятии за счет прибыли.

  С точки зрения бухгалтерского учета основные средства – это средства труда сроком службы более одного года и (или) более одного операционного цикла.

Основные фонды предприятия  разнообразны по составу и назначению.

  Классификация основных фондов по видам:

• Земельные участки и объекты природопользования.
• Здания.
• Сооружения.
• Машины и оборудование:

а) силовые машины и оборудование;

б) рабочие машины и оборудование;

в) измерительные и регулирующие приборы и лабораторное оборудование;

г) вычислительная техника;

д) прочие машины и оборудование.

• Транспортные средства.
• Производственный и хозяйственный инвентарь.
• Рабочий скот.
• Продуктивный скот.
• Многолетние насаждения.
• Другие виды основных фондов.

   Основные фонды оценивают в натуральном и стоимостном выражении.    Натуральные показатели основных фондов отражают характеристику и количество отдельных объектов. Например, для оборудования – это число единиц по видам, возраст. Сведения по каждой единице основных фондов отражены в инвентарных карточках.

   Структура основных фондов характеризуется соотношением удельных весов стоимости каждой группы основных фондов.

   Под производственной структурой основных производственных фондов понимается соотношение различных групп фондов по вещественно-натуральному составу в их общей среднегодовой стоимости.

 

2.2 Классификация  основных производственных фондов

 

  В составе основных производственных фондов (ОПФ)  выделяют активную и пассивную часть.

   Активные фонды непосредственно воздействуют на предметы труда. Например, рабочие машины и оборудование, инструмент, измерительные и регулирующие приборы и оборудование, вычислительная техника, производственный транспорт. Доля активной части является важнейшим показателем производственной структуры основных фондов предприятия.

   Пассивная часть основных фондов – это фонды, которые создают нормальные условия для работы активной части ОПФ. Это здания, сооружения, производственный и хозяйственный инвентарь и т. д.

Технологическая структура  ОПФ характеризует их распределение  по структурным подразделениям предприятия  в процентном выражении к общей  стоимости.

Возрастная структура  ОПФ характеризует их распределение  по возрастным группам.

По степени использования  основные фонды классифицируются на находящиеся в запасе, в эксплуатации, на консервации, в аренде.

По принадлежности – на собственные, арендованные, полученные по договору лизинга.

Основные фонды классифицируются также по возрасту, по технологическому назначению, по амортизационным группам.

 

2.3 Основные методы  оценки основных производственных  форм предприятия

 

   Если исходить из классификации основных производственных фондов по времени их использования, можно определить следующие методы их оценки:

   1) по полной первоначальной стоимости ОПФ. Она включает фактическую их стоимость на момент ввода в эксплуатацию и применение в производственном процессе. Это так называемая балансовая стоимость, которая остается неизменной на протяжении длительного срока службы. Первоначальная стоимость исчисляется исходя из текущих рыночных цен и не реагирует на дальнейшее изменение и динамику ценообразования.

   2) по полной восстановительной стоимости ОПФ, которая отражает их стоимость в современных ценах с учетом темпа инфляции, т. е. определяется путем пересчета первоначальной стоимости. Оценка ОПФ по этой стоимости позволяет реально оценить размер фондов организации.

   В процессе эксплуатации ОПФ со временем теряют свои первоначальные характеристики. Это связано с изнашиванием оборудования при слишком частом или длительном его использовании или с его устареванием в результате появления новых, более технологичных машин. Поэтому появляются три новые формы оценки ОПФ:

   1) первоначальная стоимость за вычетом износа. Износ – это утрата основными фондами их полезности и снижение их стоимости до окончания срока службы;

   2) восстановительная стоимость за вычетом износа. Разница между первоначальной и восстановительной стоимостью ОПФ представляет собой остаточную стоимость на момент вывода их из оборота или ликвидации;

   3) ликвидационная стоимость представляет собой реальную стоимость реализации изношенных и уже снятых с производства ОПФ. Очень часто таковой является цена лома.

   Итак, наиболее полное представление об особенностях движения ОПФ можно получить исходя из данных балансов, которые могут быть представлены в двух вариантах:

   1) по полной первоначальной стоимости;

   2) по стоимости с учетом годового износа.

 

 

 

Практическое  задание

Задача №1

Рассчитать ежегодные  амортизационные отчисления и аккумулированные

отчисления нарастающим  итогом с использованием равномерного метода, метода уменьшения остаточной стоимости, метода ускоренного уменьшения остаточной стоимости и кумулятивного метода на основе данных, приведённых в таблице. Сделать выводы.

Показатель	Значение показателя
Первичная стоимость оборудования, тыс.грн	330
Ликвидационная стоимость  оборудования, тыс.грн	13
Срок полезного использования, годы	8

 

Решение

1. Начисление амортизации основных фондов прямолинейным методом:

S_a= 330 – 13= 317 (тыс.грн)

A = 317/8 = 39,625 (тыс.грн)

Год	Амортизационные отчисления за год, грн.	Накопленная амортизация  на конец года, грн.	Остаточная стоимость  на конец года, грн.
0	-	-	330000
1	39000	39000	291000
2	39000	78000	252000
3	39000	117000	213000
4	39000	156000	174000
5	39000	195000	135000
6	39000	234000	96000
7	39000	273000	57000
8	39000	312000	18000

 

2. Начисление амортизации основных фондов методом уменьшения

остаточной стоимости:

Год	Амортизационные отчисления за год, грн.	Накопленная амортизация  на конец года, грн.	Остаточная стоимость  на конец года, грн.
0	-	-	330000
1	330000*0,3325=109725	109725	220275
2	220275*0,3325=73241,437	182966,437	147033,563
3	147033,563*0,3325= 48888,659	231855,096	98144,904
4	98144,904*0,3325=32633,180	264488,276	65511,724
5	65511,724*0,3325=21782,648	286270,876	43729,076
6	43729,076*0,3325=14539,917	300810,793	29189,159
7	29189,159*0,3325=9705,395	310516,188	19483,764
8	19483,764*0,3325=6478,351	316994,539	13005,413

 

3. Начисление амортизации основных фондов методом ускоренного

уменьшения остаточной стоимости:

Год	Амортизационные отчисления за год, грн.	Накопленная амортизация  на конец года, грн.	Остаточная стоимость  на конец года, грн.
0	-	-	330000
1	330000*0,25=82500	82500	247500
2	247500*0,25=61875	144375	185625
3	185625*0,25=4640,25	149015,25	180984,75
4	180984,75*0,25=45246,1875	194261,4375	135738,5625
5	135738,5625*0,25=33934,64	228196,0775	101803,9225
6	101803,9225*0,25=25450,98	253647,05	76352,95
7	76352,95*0,25=19088,2375	272735,2875	57264,7125
8	330000-272735,2875-13000=44264,7125	317000	13000

 

4. Начисление амортизации основных фондов кумулятивным методом:

Сч=1+2+3+4+5+6+7+8=36                                               S_a=330-13=317(тыс. грн)

Год	Амортизационные отчисления за год, грн.	Накопленная амортизация  на конец года, грн.	Остаточная стоимость  на конец года, грн.
0	-	-	330000
1	317000*8/36=70444,44	70444,44	259555,56
2	317000*7/36=61638,88	132083,32	197916,86
3	317000*6/36=52833,33	184916,65	145083,35
4	317000*5/36=44027,77	228944,42	101055,58
5	317000*4/36=35222,22	264166,64	65833,36
6	317000*3/36=26416,66	290583,3	39416,7
7	317000*2/36=17611,11	308194,41	21805,59
8	317000*1/36=8805,55	316999,96	13000,04

 

Выводы: наиболее более выгодным для предприятия является использование  того метода, который даёт возможность  за первую половину срока службы погасить большую часть стоимости объекта:

1. методом уменьшения остаточной стоимости на конец 4-го года – 26448,27 тыс. грн.;
2. методом ускоренного уменьшения остаточной стоимости на конец 4-го года – 194261,43тыс. грн.;
3. кумулятивным методом на конец 4-го года – 228944,42 тыс. грн.

Следовательно, методом уменьшения остаточной стоимости наиболее

выгоден для предприятия.

 

Задача №2

Проанализировать динамику показателей эффективности использования 

оборотных средств предприятия. Сделать выводы.

Показатель	Базовый год	Отчётный год
Выручка от реализации продукции, тыс. грн.	4820	5296
Производственные запасы, тыс. грн.	564	625
Незавершённое производство, тыс. грн.	430	340
Расходы в будущих периодах, тыс. грн.	21	22
Готовая продукция, тыс. грн.	810	941
Денежные средства и их эквиваленты, тыс. грн.	59	77
Дебиторская задолженность, тыс. грн.	384	417
Другие оборотные активы, тыс. грн.	31	27