Контрольная работа по «Нормирование труда»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический  университет»

 

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Нормирование  труда»

по теме: вариант № 3

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель: студентка

Направление :Экономика  труда

Профиль :Бакалавр

Группа:ЭТРп-11СВ

Ф.И.О : Малышкина. Н.М.

 

 

 

 

 

 

 

Североуральск

                                              2013г

                                 СОДЕРЖАНИЕ

 

Задание 1. Тема «Нормы труда».

Норма обслуживания, численности, управляемости. Область их применения

 

Задание 2. Тема «Методы  изучения затрат рабочего времени».

Фотография использования  рабочего времени методом моментных  наблюдений. Определение количества наблюдений. Проведение наблюдения, выбор интервала проведения наблюдений и запись данных. Обработка результатов наблюдений.

 

Задание№ 3

 

Задание№ 4

 

Список  использованной  литературы  
                             Задание 1 Тема «Нормы труда».

 

Норма обслуживания, численности, управляемости. Область их применения.

Норма численности -это всесторонне обоснованная численность, работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения определенного подъема работ или обслуживания конкретных объектов в течение смены.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, которое должен обслужить рабочий (бригада) за смену в конкретных производственных условиях. В ПСМ нормы обслуживания широко применяются при нормировании труда рабочих в автоматизированных и аппаратурных процессах производства - многостаночников и вспомогательных рабочих. Нормы обслуживания могут устанавливаться по результатам изучения затрат времени наблюдением или на основе нормы времени обслуживания.

При нормировании труда  инженерно-технических работников и служащих помимо норм численности применяются также нормы управляемости, под которыми понимают оптимальную численность работников или структурных подразделений, которое следует закреплять за руководителем. норма рабочее время фрв обслуживание численность

Например, норма управляемости  для директора выражается числом заместителей (помощников), начальников  функциональных отделов заводоуправления (начальников цехов), непосредственно  ему подчиненных; для мастера  она выражается численностью рабочих участка (отделения) и устанавливается с учетом специализации участка, квалификации работ, количества и сложности оборудования, сложности технологического процесса и других факторов.

 

В норму времени включают только необходимые затраты, к которым  относят:

• подготовительно-заключительное время ТПЗ,
• оперативное время ТОП,
• время обслуживания рабочего места ТОБС,
• время на отдых и личные надобности ТОТД,
• время регламентированных перерывов, вызванных технологией и организацией производственного процесса ТПТ.

Структура нормы времени представлена на рис. 1.

Все составные части  нормы времени определяются в  одних и тех же единицах времени. Расчетная формула, в общем виде, может быть выражена следующим образом:

НВР = ТПЗ + Т0П + ТОБС + ТОТД + ТПР.

Общая расчетная формула штучного времени может быть представлена в следующем виде

ТШТ = ТО + ТВ + ТТЕХ  + Торг + ТОТД + ТПТ

При выпуске продукции  отдельными сериями (партиями) подготовительно-заключительное время устанавливается на всю  партию, т.к. оно не зависит от количества однородной продукции, изготовляемой по определенному заданию. При этом в качестве полной нормы времени на изготовление единицы изделия устанавливается норма штучно-калькуляционного времени:

Тшт.к. =  Тшт +

где n - количество изделий в партии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структура нормы  времени

 

При определении продолжительности  отдельных элементов нормы времени  учитываются некоторые факторы, которые оказывают влияние на методику их расчета. Такими факторами являются:

тип производства,

характер состояния  технологического и трудового процесса,

число станков, обслуживаемых  одним рабочим,

число деталей, обрабатываемых за один цикл (операцию),

 периодичность повторения  и длительность производственного  процесса.

В зависимости от типа производства, расчетная формула  штучного времени по дифференциации ее элементов может быть выражена следующим образом.

В условиях массового  и крупносерийного производства при нормировании на машинно-ручных работах:

Тшт = (То + Тв) х ( 1 + ) + То

где АОРГ, АОТД - соответственно, время организационного обслуживания рабочего места, время на отдых и  личные надобности, выраженные в % к  оперативному времени;

АТЕХ - время технического обслуживания рабочего места, выраженное в % к основному времени.

Апт - время перерывов  обусловленных технологией и  организацией производства, выраженное в процентах к оперативному времени.

В условиях серийного  и мелкосерийного производства при  нормировании на машинно-ручных работах:

Тшт = Топ ( 1 + )

где АОБС - общее время  обслуживания, определенное в % к оперативному времени,  АОБС = АОРГ + АТЕХ.

В условиях единичного производства:

Тшт  =  Топ  ( 1  + )

где К – сумма времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выраженная в процентах от оперативного времени.

Во всех случаях, определяя  величину вспомогательного времени, которую  следует включать в норму времени, необходимо учитывать характер сочетания технологического (машинного) и трудового (ручного) процессов. Возможны три варианта таких сочетаний:

а) технологический и  трудовой процессы выполняются последовательно, тогда длительность выполнения и, соответственно, норма времени будут представлять собой сумму основного (технологического) и вспомогательного времени (при этом вспомогательное время может быть как ручным, так и машинно-ручным);

б) технологический и  трудовой процессы выполняются параллельно - последовательно, при этом часть  вспомогательной (ручной) работы выполняется во время работы машины, т.е. частично перекрываются машинным временем; с учетом этого длительность выполнения операции будет включать сумму основного и вспомогательного (не перекрываемого) времени;

в) технологический и  трудовой процессы выполняются параллельно, в этом случае вспомогательное (ручное) время полностью перекрывается машинным и, следовательно, в норму времени вспомогательное время включаться не должно.

Эти замечания относится  не только к вспомогательному времени, но и к времени обслуживания рабочего места, которое тоже должно включаться в норму времени только в той части, в какой оно не перекрывается машинным временем.

Норма затрат труда выраженная количеством продукции изготовленной  в единицу рабочего времени называемая нормой выработки определяется:

Нвыр   = ;

В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности нормируется на смену, норма выработки  рассчитывается по формулам:

Нвыр   = ;

Нвыр  =  

Норма времени и норма  выработки связаны между собой  обратной зависимостью  - с уменьшением  нормы времени увеличивается  норма выработки.

При этом следует отметить, что норма выработки увеличивается в больших размерах, чем уменьшается норма времени. Зависимость между этими нормами определяется по формулам:

Х  = ;

у  = ;

где х – процент  снижения нормы времени;

у – процент повышения  нормы выработки.

 

 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             Задание 2. Тема «Методы изучения затрат рабочего времени».

 

Фотография использования рабочего времени методом моментных наблюдений. Определение количества наблюдений. Проведение наблюдения, выбор интервала проведения наблюдений и запись данных. Обработка результатов наблюдений.

 

При ФРВ методом моментных  наблюдений структура затрат рабочего времени устанавливается на основе количества моментов (случаев), соответствующих  наблюдаемым состояниям рабочих  и оборудования. Величины затрат рабочего времени определяются путем деления наблюдаемого периода времени (например, смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов.

 

Определение количества наблюдений при ФРВ. Структура затрат времени зависит от большого числа факторов, которые не поддаются полному контролю. Состав сменного фонда времени обычно существенно различается по сменам и рабочим местам. Поэтому для получения достоверных данных о структуре рабочего времени необходимо обоснование количества наблюдений. Обычно оно осуществляется на основе статистической теории выборки, исходя из заданной точности и достоверности результатов.

 

При обосновании количества моментных  наблюдений необходимо исходить из того, что доли затрат рабочего времени, которые устанавливаются при ФРВ методом моментных наблюдений, являются случайными величинами, распределенными по биномиальному закону.

 

С помощью моментных наблюдений можно анализировать структуру  рабочего времени практически при любом количестве наблюдаемых объектов. Это важно, так как установление затрат времени одного или двух--трех рабочих, как правило, не имеет существенного экономического значения. Расходы на проведение фотографии будут оправданны, если на основе ее результатов можно улучшить использование рабочего времени значительной группы объектов наблюдения.

 

При проведении фотографии методом  моментных наблюдений, прежде всего, необходимо установить перечень тех  состояний наблюдаемых объектов, которые будут фиксироваться. Каждому состоянию присваивается соответствующий индекс. Предлагаемая система индексов является достаточно универсальной и позволяет получить полную информацию об использовании фондов времени оборудования, основных и вспомогательных рабочих.

 

Характерной особенностью метода моментных наблюдений является то, что наблюдатель не находится непрерывно на рабочих местах, а посещает их периодически через случайные интервалы времени. При помощи моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически на любом количестве объектов.

 

Наблюдения проводят, последовательно  обходя выбранные рабочие места  и отмечая на фиксажных пунктах  условными знаками в наблюдательном листе вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов, лист наблюдений не применяют.

 

Результаты моментных наблюдений служат основой для разработки мероприятий  по устранению потерь рабочего времени.

 

Для их внедрения составляют план, в котором указывают сроки  его выполнения и ответственных  за проведение мероприятий. Результаты анализа и мероприятия, разработанные  на его основе, обсуждают на производственных совещаниях.

 

Таким образом, метод  моментных наблюдений дает весьма достоверный материал при значительно меньшей трудоемкости. Чтобы обеспечить достоверность получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия: наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть случайными и одинаково возможными; количество наблюдений должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.

 

Для получения объективных  и точных результатов необходимо придерживаться следующих правил:

 

1. Если у рабочего  в момент подхода наблюдателя  к объекту наблюдения завершилось  одно состояние деятельности  и начинается другое, то в карте  наблюдения всегда следует фиксировать  первое состояние.

 

2.Только находясь в фиксажном пункте для данных рабочих, наблюдатель может регистрировать происходящее на рабочем месте. Даже если наблюдатель, находясь в одном пункте, видит, что в другом пункте рабочий простаивает, он не имеет права делать отметку, пока не придет в тот пункт.

 

3. Каждый обход должен  осуществляться по намеченному  маршруту, равномерным шагом, не  ускоряя и не замедляя ходьбы  и начинаться строго в назначенное  время.

 

По результатам моментных  наблюдений можно:

 

1. Определить степень  использования рабочего времени большим числом исполнителей и степень использования во времени большого количества оборудования.

 

2. Установить причины  и определить удельный вес  и абсолютные значения простоев  рабочих и оборудования и разработать  мероприятия по их устранению.

 

3. Изучить структуру и установить удельный вес и абсолютные значения отдельных элементов затрат рабочего времени исполнителя.

 

4. Получить необходимые  исходные данные для разработки  нормативов подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания  рабочего места, а также норм обслуживания.

 

5. Проанализировать состояние  организации труда и разработать  мероприятия по их совершенствованию.

 

 

 

 

 

 

 

                                       

 

 

                                       Практическая часть

Задание 3. Рассчитать явочную и списочную численность рабочих для обслуживания оборудования по данным табл. 1.                    

                                                                                                        Таблица 1

Показатели  для расчета явочной и списочной  численности рабочих 
для обслуживания оборудования

Показатель	Вариант
	1	2	3	4	5
Количество единиц оборудования, шт.			104
Норма времени на обслуживание единицы оборудования, мин			56
Продолжительность смены, ч			7
Коэффициент сменности			1.8
Номинальный фонд рабочего времени, дн.			254
Реальный фонд рабочего времени, дн.			236

Норма численности как необходимое число работников для обслуживания действующего оборудования либо для выполнения определенных функций рассчитывается по одной из формул:

а) при обслуживании одним работником нескольких единиц:

в смену:

на сутки:

плановая (списочная):

где Н_ч – норма численности работников, чел.; М – число единиц обслуживаемого оборудования (или других объектов); К_см – коэффициент сменности работы оборудования (объектов); Ф_н, Ф_р – номинальный и реальный фонд рабочего времени на одного работника в год по плану;

б) при обслуживании одной единицы оборудования несколькими работниками (в соответствии с нормативами численности):

в смену:

Н_ч = М × Н;

в сутки:

Н_ч = М × Н × К_см;

плановая (списочная):

где Н – норматив численности  рабочих на единицу оборудования или другой объект обслуживания;

в) при выполнении определенной функции (работы) по ее трудоемкости:

в смену:

в сутки:

плановая (списочная):

где – трудоемкость функции (работы) в нормо-ч за расчетный период на смену.

В данном случае можно  найти численность работников для  обслуживания действующего оборудования исходя из приведенных данных по трудоемкости выполнения работ (норм времени обслуживания). Для этого решения подходит формула:         Н_ч = Тно х М   х К_см ,

                                      Тсм

где Н_ч - списочная численность; Тно- норма времени обслуживания; М- число единиц обслуживаемого оборудования; К_см- коэффициент сменности работы оборудования; Тсм- длительность смены.

 

Тогда      Нч = 56 мин х 104 шт х 1,8 = 19 рабочих

                          7 час х 60 мин               

Явочная численность  рабочих для обслуживания оборудования определяется по формуле:    Ня = Нч х Фр ,

                                       Фн

где Фн, Фр- номинальный и реальный фонд рабочего времени.

 

Тогда Ня = 19 раб х 236 дня = 18 чел.

                             254 дня 

Задание 4. По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени установлено, что потери рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника составляют 25% сменного времени. Не представляется возможным сразу устранить все потери.

Внедрение ряда мероприятий  по организации труда, позволяющих  устранить часть потерь, обеспечит рост производительности труда.

 

               Рассмотреть две ситуации, изложенные в п. 4а и 4б.

4а. Рассчитать экономическую  эффективность мероприятий по  улучшению организации труда  на участке (в денежном выражении).

В качестве условия принять, что численность персонала остается неизменной, а объем производства увеличивается.

Данные по вариантам  приведены в табл. 2.                                           Таблица 2

Данные для  расчета экономической эффективности  мероприятий  
по улучшению организации труда (вариант А)

Показатель	Вариант
	1	2	3	4	5
Рост производительности труда, %			10
Численность рабочих участка, чел.			9
Среднегодовая выработка 1 рабочего, р.			580000
Прибыль, %			7
Удельный все условно-постоянных расходов, %			23
Капитальные затраты на осуществление  мероприятий, р.			150000
Текущие затраты на осуществление  мероприятий, р.			14000

 

Используя данные таблицы 2, можно исчислить экономическую эффективность мероприятий по улучшению организации труда на участке (в денежном выражении) применяя формулу

Э_эф = (С₀ – С₁) – ОП ± ΔОП × П_пр – З_ед × Е_н,

где С₀, С₁ – себестоимость единицы продукции до и после осуществления мероприятий, руб. (из данных таблицы не представляется возможным определить их); ОП – объем производства данного вида продукции в натуральном измерении (данные отсутствуют и невозможен предварительный расчет); ± ΔОП – прирост (+) или уменьшение (–) объема производства в натуральном измерении (из данных таблицы не представляется возможным определить данный показатель); З_ед – сумма единовременных (капитальных затрат), руб.; Е_н – коэффициент сравнительной экономической эффективности единовременных (капитальных) затрат.

Поэтому в данной формуле  будут отражены некоторые показатели из предложенной формулы, но в денежном выражении.

В качестве условия предложено, что численность персонала остается неизменной, а объем производства увеличивается. В таблице даны показатели по росту производительности (выработке) +10%, среднегодовая численность рабочих участка – 9 чел., среднегодовая выработка (производительность труда) 1 рабочего- 580000руб. Значит, до внедрения мероприятий рабочие участка могли выпускать продукцию на следующую сумму:

9чел. х 580000 руб. = 5220000руб.

После мероприятий производительность возросла на 10% , т.е.

Ээф =  522000 * 0,95*23% + 522000 * 7% / 100 - 150000 –14000 = 1013110 руб.

Таким образом, предложенные мероприятия окупаются за данный период.

 

Исходные данные приведены  в табл. 3.  

Таблица 3

Данные для  расчета экономической эффективности  мероприятий по улучшению организации  труда        (вариант  Б)

Показатель	Вариант
	1	2	3	4	5
Рост производительности труда, %			9
Численность рабочих участка, чел.			40
Продолжительность рабочей смены, ч			7
Среднегодовой фонд зарплаты 1 рабочего, р.			85000
Коэффициент налогов от фонда зарплаты			1.26
Средний процент выполнения норм, %			120

 

 

 

Для случаев, когда продукция  неоднородна, выпускается в большом  и постоянно меняющемся ассортименте, а изменение себестоимости каждого вида продукции на стадии проектирования мероприятий рассчитать с достаточной точностью затруднительно, расчет ожидаемой экономической эффективности ряда мероприятий выполняется по формуле:

Ээф = Эчисл * ЗПср * Котч – З тек – (Зед * Ен),

где Эчисл – относительное  сокращение численности работников за счет улучшения организации труда, чел.;

ЗПср – средняя  заработная плата одного высвобожденного  работника за расчетный период, тыс. руб.;

Котч – коэффициент  отчислений от заработной платы;

З тек. – текущие затраты, тыс. руб.

Эчисл = Численность рабочих  – ((Численность рабочих – Рост производительности труда) : Средний  процент выполнения норм) = 40 – ((40- – 9%) : 1,26) = 11 чел.

Ээф = 11 * 85000 * 1,26 – 150000 – 14000 = 1014100 руб.

Таким образом, экономическая  эффективность составит 1014100 рублей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной  литературы.

 

1. Организация, нормирование  и оплата труда: Уч.пособие/  А.С. Головачев, Н.С. Березина - М.: Новое издание, 2004. - 496 с.

 

2. Организация, нормирование  и оплата труда на предприятии:  учебно-практическое пособие/ В.П.  Пашуто. - 6-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с.

 

3. Учебник для ВУЗов, 2004г. Очакова А.И. и др. «Научная  организация и нормирование труда  на предприятиях».