Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности компании

Содержание

1. Введение…………………………………………………………………….3
2. Строительная отрасль городского хозяйства…………………………….5
3. Характеристика компании ООО «Билдинг-М»…………………..……8
4. Функции и задачи компании……………………………………………..12
5. Структура управления…………...…………….…….…………………...16
6. Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности компании….……………………………………………………………….20
7. Заключение………………………………………………………..………24
8. Список литературы……………………………………………………….25

Введение.

     Строительство является  одной из наиболее важных отраслей  отечественной экономики. Её состояние  во многом определяет уровень  развития общества и его производственных сил. Роль инвестиционной строительной деятельности возрастает в период структурной перестройки экономики. Строительная отрасль призвана осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие, совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ. Всё это обуславливает важность данной отрасли и необходимость поддержания государством на высоком уровне. Хорошее состояние строительной отрасли в регионе будет благоприятно отражаться на экономике и развитии данного региона в целом, обеспечивая приток финансовых средств.

       В настоящее время, в период становления рыночных отношений, строительный рынок переходит на жёсткую и взаимообусловленную систему производственных, хозяйственных, экономических отношений. Кризисное состояние экономики в полной мере отразилось на состоянии предприятий строительной отрасли, где наблюдалось свёртывание инвестиций в условиях прогрессирующего старения и износа основных фондов.

        Ухудшение финансового положения предприятий во многом вызвано объективными факторами. Так, высокая инфляция обусловила норму процента за кредит, намного превышающую предполагаемую рентабельность большинства проектов. Это сделало недоступным среднесрочные, и ещё в большей мере долгосрочные кредиты. Высокий уровень налогов, введение предоплаты за продукцию стройиндустрии, взаимная задолженность предприятий по платежам - всё это затруднило нормальную хозяйственную деятельность предприятий стройиндустрии.

     Рыночная трансформация российской экономики в последние годы предъявляет качественно новые требования к взаимоотношениям государства и хозяйствующих субъектов. Мировой опыт показывает, что, как бы ни были распространены методы рыночной саморегуляции и велика доля частного сектора в экономике, государство всегда выступает ключевым фактором социально-экономического развития. В этой связи особое значение приобретает поддержка со стороны государства и органов местного самоуправления предприятий строительной отрасли. Это обусловлено тем, что строительство создает материальный базис общества - материальные условия и средства труда для всех отраслей производства (промышленности, транспорта, сельского хозяйства и др.), а также для жизни людей (дома, школы, больницы и т.д.). Поэтому развитие строительства является необходимым условием формирования и непрерывного роста всех отраслей производства, благосостояния и культурного уровня жизни населения.

        Цель данной работы является рассмотрение состояния строительной отрасли, основных задач государственной политики в сфере строительства, а также разработка основных направлений совершенствования управления строительной отраслью. Также мы ознакомимся с конкретным предприятием: его организационной структуры, рентабельности, процесса и системы управления на данном предприятии.

Строительная  отрасль городского хозяйства.

      Строительство - ведущая отрасль народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и определяется значимость выбора объективных характеристик его состояния.

      Строительный комплекс сегодня достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких центров множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанные с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры (торги), не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные как региональные, так и внутрирегиональные различия в уровнях цен, обязательствах сторон и других факторов. Невероятно трудные преобразования в строительном комплексе были осложнены общим кризисным состоянием отечественной экономики, спадом инвестиционной деятельности, высокими темпами инфляции, кризисом неплатежей и т.д. Сокращение более чем в 3 раза спроса на продукцию, инфляция, съедающая оборотные средства, порочная амортизационная политика и многое другое предопределили состояние производственного аппарата отрасли, уровень занятости и направленность действий хозяйствующих субъектов в этой сфере.

       Спектр, имеющихся в арсенале у государства, методов регулирования хозяйственной деятельности строительных предприятий достаточно широк. Сюда можно отнести ценообразование, лицензирование, ипотечное жилищное кредитование и, конечно же, налогообложение строительных предприятий. Налоговое регулирование при этом является одним из наиболее мобильных и эффективных элементов государственного регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. В то же время принятые у нас в стране методы оценки действенности государственного регулирования посредством налогообложения как для экономики в целом, так и для строительной отрасли в частности, слабо отвечают современным требованиям. В развитых зарубежных странах используются для этих целей сложные экономико-математические модели. У нас же, в первую очередь на местном уровне, анализ эффективности налогового процесса, как правило, сводится лишь к детерминистическим и экспертным оценкам.

        Капитальное строительство - совокупность всех видов деятельности, обеспечивающая осуществление инвестиционного процесса от предпроектной стадии до ввода объекта в эксплуатацию. В состав этой отрасли входят организации, выполняющие строительные и монтажные работы по возведению новых зданий, сооружений и других объектов народного хозяйства, расширению, техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий, проектно-изыскательские организации, обслуживающие строительство, также как и органы управления, министерства, ведомства и т.д. Сложность изучения экономических аспектов капитального строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, существенной зависимости процесса строительного производств от естественных природных условий. В процессе строительного производства участвуют инвестор - заказчик - проектировщик - подрядчик - специализированные строительные организации. Кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводов-изготовителей технологического оборудования, строительных машин и материалов. В связи с таким большим числом участников можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов. Преобразование системы управления, совершенствование её означает, в первую очередь, изменение организационных отношений и, соответственно, организационных форм управления. Конкретная цель капитального строительства на современном этапе определена его внешней средой (народным хозяйством в целом) - ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством. Поэтому с очевидной остротой возникает вопрос о надлежащем управлении капитальным строительством - сознательном его регулировании в целях повышения эффективности, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения тем самым динамичного, планомерного и пропорционального развития отрасли.

        В строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций. Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных государственных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых строительных и монтажных организаций различных форм собственности. В целом по стране с учетом строительных и монтажных организаций государственного сектора число занятых составляет примерно 10% от общей численности трудоспособного населения. 
Следует отметить резко усиливающийся в последние 2-3 года отток рабочих, главным образом квалифицированных, из строительных государственных организаций в более мелкие структуры, кооперативные формирования и в сферу индивидуальной трудовой деятельности.

Характеристика  компании ООО «Билдинг-М».

Общество с ограниченной ответственностью «Билдинг-М» вправе заключать договоры по осуществлению работ по организации подготовки проектной документации привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным проектировщиком), стоимость которых по одному договору не превышает 25 миллионов рублей.

       В 1996 год Основана компания «РД Констракшн Менеджмент» (RD Construction Management), которая входит в состав холдинга «Романов Девелопмент груп» и предоставляет услуги управления проектами и строительными работами в сфере создания объектов коммерческой недвижимости класса «А». В конце 2012 года, в связи с реорганизацией компании, поменялось название компании – ООО «Билдинг-М». Место нахождения: 125009, г.Москва, Б.Кисловский переулок, д.6 Тел.:+7(495)937-77-48, Факс.:+7(495)937-77-49, www.rdcm.com, E-mail: [email protected]

 Сегодня ООО «Билдинг-М» - это компания с чистейшей репутацией. За 16 лет работы на рынке строительных услуг наша компания провела работу по реконструкции, строительству и ремонту более 100 объектов различной сложности. На нашем счету строительство офисного центра «Романов двор», который надолго займёт своё место как самый престижный бизнес-центр класса «А» в Москве. В период с 2006 года по настоящее время компания ООО «Билдинг-М» ежегодно увеличивает численный состав в два раза.

        История ООО «Билдинг-М» измеряется проектами, их технической сложностью, сроками реализации, качеством и рамками установленного бюджета. История компании ООО «Билдинг-М» - это процесс развития компании и ее команды. Мы не измеряем нашу историю в годах. Основной актив ООО «Билдинг-М» - это люди, которые работают в компании. Это энергичный коллектив, который стремится к инновациям, прогрессу, и базируется на основных принципах бизнеса: качество, время и деньги.

Вот лишь некоторые сведения из биографии компании:  
- в 1996 год основана компания ООО «Билдинг-М», которая входит в состав холдинга «Романов Девелопмент груп» и предоставляет услуги управления проектами и строительными работами в сфере создания объектов коммерческой недвижимости класса «А»;

- в 2006 год Компания была реорганизована и реструктурирована с целью выхода на рынок для оказания услуг внешним заказчикам; 
- в 2008 год Компания награждена премией Gold Standard Award в номинации «Генеральный подрядчик 2008». Организатором премии выступил профессиональный менеджер проектов компания Sunbury Heights, клиентами которой являются компании из числа «Fortune 500», находящиеся в Великобритании, России, Украине и Объединенных Арабских Эмиратах; 
- в 2009 год – ООО «Билдинг-М» приобрела производственную компанию Сoncept Construction, в прошлом специальное отделочно-строительное управление одного из крупнейших московских строительных холдингов. Данный шаг направлен на улучшение качества работ и культуры производства.

      ООО «Билдинг-М» входит в группу компаний «Романов Девелопмент Груп» (РД Груп) - одного из крупнейших игроков на рынке недвижимости. Помимо ООО «Билдинг-М» в группу входят такие компании, как «РД Проперти Менеджмент» и «РД Менеджмент Сервисез». Группа компаний «РД Груп» ведет свою деятельность в Москве, регионах России, предоставляя услуги по строительству, эксплуатации и управлению зданиями. Сегодня ООО «Билдинг-М»  предоставляет свои услуги не только в Москве и регионах России, но и в странах Европы. У компании имеются международные проекты, которые отличаются высоким качеством, выгодным месторасположением и инвестиционной привлекательностью. Первым международным проектом компании является жилой комплекс «А» класса в самом центре Европы – Люксембурге. «Val des Roses» представляет из себя жилой комплекс включающий 26 апартаментов. Строительство объекта началось в 2007 году и будет завершено в октябре 2009 г. Апартаменты предлагаются Клиентам уже в отделанном виде, стоимость включает в себя отделку «под ключ». В ходе строительства нашим клиентам предлагаются несколько вариантов отделочных материалов. В строительстве применяются новейшие технологии, отвечающие международным стандартам качества. ООО «Билдинг-М» планирует расширять свою деятельность на международных рынках, используя опыт строительства и стандарты качества во всех своих проектах.

ООО «Билдинг-М» горизонтально сложная организация. Ее организационная структура представляет собой сложный комплекс, механизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления компанией – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи, и достигаются цели, стоящие перед компанией, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников компании – от рабочего до директора.

Генеральный директор:

1. Отдел маркетинга →  коммерческий директор → заместитель  коммерческого директора.

2. Договорной отдел → специалист по работе с заказчиками → специалист по работе с подрядчиками → сметчики.

3. Финансовый отдел →  финансовый директор → главный  бухгалтер → бухгалтерия.

4. Отдел реализации проектов  → заместитель генерального директора,  управляющий проектами → а)  отдел закупок и логистики;  б) руководитель проекта →  а) начальник строительства; б)  инженер технического надзора.

5. Отдел контроля качества  и техники безопасности → специалист  контроля качества и техники  безопасности.

6. Инженерный отдел →  технический директор → ГИЛ  → а) инженер по электрике; б) инженер по системам безопасности; в) инженер по механическим системам.

7. Отдел согласований

8. Административный отдел  → административный директор  → вспомогательный персонал.

Любой новый сотрудник  попадает в атмосферу сплоченной команды, дружелюбия, взаимопомощи и  нацеленности на интересы Клиента. Эта атмосфера и является корпоративным духом ООО «Билдинг-М». 
Наши специалисты — это команда опытных профессионалов, имеющих большой опыт как в области строительства, так и в области управления проектами. Мы владеем иностранными языками, имеем большой опыт в реализации проектов недвижимости с применением лучшего международного опыта, новейших технологий и высочайших стандартов качества. Структура нашей компании позволяет реализовывать сложнейшие с точки зрения технологии и времени проекты.

Функции и задачи компании.

Наша компания делает только то, в чем прекрасно разбирается. 
Компания выполняет функции: 
1. КОНСУЛЬТАНТА ИЛИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ. 
Мы рекомендуем Вам правильные решения, которые будут полностью отвечать Вашим требованиям. 
2. УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТИРОВАНИЕМ. 
Мы увязываем все разделы проекта. 
3. ГЕНЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВЩИКА. 
Мы привлечем лучшие дизайнерские и архитектурные бюро, опытнейшие инженерные компании для проектирования будущего офиса Вашей компании. 
4. ГЕНЕРАЛЬНОГО ПОДРЯДЧИКА. 
Мы воплощаем в жизнь все, задуманное Вами и архитектором, с высочайшим качеством. 
5. ЗАКАЗЧИКА-ЗАСТРОЙЩИКА. 
Мы сэкономим Ваши деньги и подойдём с самыми жесткими требованиями к исполнителям.

Структура проектов: 
Структура реализации проектов, применяемая нашей компанией по своему составу является уникальной: 
• Работа в такой структуре позволяет объединить все навыки, умение и опыт,  
которые по определению превышают качества отдельно взятого специалиста; 
• При данной структуре во время разработки общих четких целей и подходов  
к их реализации возникают коммуникации, позволяющие решать проблемы в  
режиме реального времени, что очень важно во время проектирования и  
строительства; 
• В данной структуре работа членов команды основана на доверии к  
профессионализму коллег; 
• Данная структура отражает командный дух. Командный дух повышает  
эффективность работы и наоборот: эффективная работа способствует  
сплоченности команды; 
• Члены нашей команды несут как индивидуальную, так и коллективную  
ответственность за работу всей команды. Нам действительно удалось  
создать настоящую команду! 
       Члены нашей команды: 
• Открыто заявляют о преданности целям проекта 
• Проявляют неподдельный интерес к другим участникам проекта 
• Избегают конфликтов 
• Выслушивают внимательно и участливо 
• Включаются в процесс принятия решений 
• Ценят индивидуальные отличия 
• Легко выдают идеи 
• Следят за работой всей команды и реагируют соответственно 
• Отмечают достижения других

Техника безопасности:

Техника безопасности при  производстве строительных работ является одним из самых важных аспектов деятельности нашей компании. Сотрудники на постоянной основе проходят обучение и повышают свою квалификацию на различных курсах и семинарах, посвященных данному вопросу. 
         Структура компании включает в себя специалиста по Технике безопасности и Охране труда. Мы не экономим на вопросах, связанных со здоровьем людей и их правах на высококачественные условия труда. 
Все сотрудники компании на наших объектах проходят инструктаж по Технике безопасности и Охране труда, инженером по ТБ производится аттестация рабочих мест по условиям труда, а также на предмет соответствия обеспечения пожарной и электробезопасности. В случае необходимости, мы готовы предоставить клиенту разработанные и утвержденные генеральным директором «Положения об охране труда и Технике безопасности». 
Мы всецело понимаем, что здоровье людей является наивысшей ценностью.

Контроль  качества:

Мы стремимся быть для  наших клиентов надежным, профессиональным  
партнером в долгосрочной перспективе, устанавливаем с ним длительные партнерские отношения. Деятельность нашей компании направлена на получение максимальной эффективности от вложенных средств, усилий и затраченного времени. Эффективность выражается в качестве наших идей, проектов, управления, работ, процесса сдачи-приемки работ и дальнейшей эксплуатации. 
       Еженедельно, в ходе реализации каждого проекта, наш инженер по контролю качества посещает стройплощадку, и в соответствии с утвержденным генеральным директором «Положении о контроле качества», составляет отчеты, разбирает вопросы, связанные с качеством работ вместе с руководителем проекта. Все отчеты о ходе работ направляются представителям клиента и заинтересованным лицам. 
Мы дорожим своей репутацией и не можем позволить себе низкого качества  
нашей работы.

Страхование:    

      Компания ООО «Билдинг-М» работает по западным стандартам. Мы страхуем все аспекты своей деятельности полностью, освобождая наших клиентов от рисков, связанных со строительством. 
        В своей деятельности мы предусматриваем:

• Страхование рисков при  выполнении строительно-монтажных работ на всю сумму договора с клиентом;

• Страхование гражданской  ответственности перед третьими лицами, минимум на 1 млн. долл. США, или, по желанию клиента или владельца здания, на большую сумму.

• Страхование послепусковых гарантийных обязательств на всю сумму договора. 
       Мы пользуемся услугами ведущих мировых и российских страховых компаний: AIG (ЗАО «АИГ страховая и перестраховочная компания»), Zurich, ING, Ингосстрах, Альфа-Страхование, РОСНО, а также компаний, удобных нашим Клиентам.

Структура управления.

Любой новый сотрудник  попадает в атмосферу сплоченной команды, дружелюбия, взаимопомощи и нацеленности на интересы клиента. Эта атмосфера и является корпоративным духом ООО «Билдинг-М». 
Наши специалисты — это команда опытных профессионалов, имеющих большой опыт как в области строительства, так и в области управления проектами. Мы владеем иностранными языками, имеем большой опыт в реализации проектов недвижимости с применением лучшего международного опыта, новейших технологий и высочайших стандартов качества.

Структура нашей компании позволяет реализовывать сложнейшие с точки зрения технологии и времени проекты. Каждый из нас любит свою работу, понимает, что от ее результатов напрямую зависит успех наших клиентов, поэтому мы создаем лучшие дома для успешных компаний и корпораций.

Офис нашей компании –  это наш дом, здесь наша команда  проводит большую часть своего времени, работая над проектами компании. 
Именно поэтому мы отнеслись к выбору места и процессу строительства с должным вниманием и заботой. В 2007 г. в связи со значительным расширением численного состава офис компании переехал с Романова переулка на Большой Кисловский переулок и расположился в доме под номером 6 на 3-м этаже офисного центра «Лусине». Большой Кисловский переулок обладает неоценимой исторической ценностью.

 Мы предлагаем заказчику:

Типовая структура реализации проекта, предлагаемая ООО «Билдинг-М», позволяет достичь максимального эффекта с точки зрения временных рамок и выделяемых финансовых ресурсов. Данная структура построена по принципу «одного окна», в качестве которого выступает руководитель проекта, опирающийся на опыт и знания всей команды и каждого специалиста в отдельности.

Руководитель проекта  ведет переговоры с представителями заказчика, обладает всей необходимой информацией по проекту, ответит на все ваши вопросы в любое время суток о текущем состоянии дел на площадке и о ходе проведения работ. Руководитель проекта олицетворяет работу целой команды, специалисты которой разрабатывают оптимальные технические решения. 
        Мы ожидаем от заказчика:

Концентрируясь полностью на пожеланиях клиента, в свою очередь мы рассчитываем на его:

• полное доверие;

• профессионализм;

• надежность;

• понимание;

• лояльность;

• исполнительность;

• партнерские отношения.

 
      ООО «Билдинг-М» предоставляет услуги клиентам в области строительства уже на протяжении многих лет. С первого дня своего существования мы ведем корректную финансовую политику, понимая, что она напрямую влияет на развитее компании, ее безопасность и репутацию. 
Финансовое положение ООО «Билдинг-М» в идеальном состоянии. Мы правильно комбинируем кредиторскую и дебиторскую задолженности, своевременно отчитываемся перед налоговыми службами и не участвуем в краткосрочных инвестиционных проектах, представляющих угрозу финансовому благополучию компании.

Наличие собственных оборотных  средств дает нам возможность предлагать клиенту минимальный размер авансовых платежей, в том числе начало работ без аванса, приемлемый график финансирования, предоставление банковских гарантий на аванс и гарантийные удержания. 
Наши клиенты всегда получают надлежащим образом оформленные отчетные и финансовые документы, отражающие исполнение наших обязательств по Договору, тем самым мы помогаем клиенту избежать возможных дальнейших проблем с финансовой отчетностью, в том числе с собственной бухгалтерией.

В случае необходимости, мы готовы предоставить копии необходимых документов по требованию клиента, в том числе: 
1. Выдержка из реестра о регистрации компании;

2. Свежая выписка из ЕГРЮЛ;

3. Устав предприятия; 
4. Свидетельство о форме собственности; 
5. Свидетельство о постановке на налоговый учет; 
6. Приказ о назначении генерального директора и главного бухгалтера; 
7. Балансовая ведомость за последний квартал; 
8. Декларация по НДС.

     Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность компании, направленную на повышение эффективности и рентабельности компании, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений компании. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности, бизнес планов компании по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли.

     Экономист выполняет расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делает статистический анализ хозяйственной деятельности компании, ее структурных подразделений,  разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции. Экономист определяет экономическую эффективность организации труда и производства. Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Участвует в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации. Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит  за сроками выполнения обязательств. Участвует в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций.

      Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности компании, а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных. Экономист изучает специальную литературу которая относится к выполненной работе, а также разработок которые производятся. Складывает экономическую отчетность.

Мероприятия по совершенствованию  хозяйственной деятельности предприятия.

        Для  эффективного развития строительной  организации, в условиях изменяющейся  строительной концепции в Москве  и Московской области, большой  конкуренции со стороны других  строительных организаций, расширение  предоставляемых строительных услуг,  является единственно верным  способом усовершенствования функционирования  предприятия, что позволит максимизировать прибыль, а, следовательно, добиться стабильного роста на строительном рынке. Однако не стоит распыляться на всевозможные строительные услуги, так как это может привести к негативным результатам, прежде чем предлагать новые виды услуг, необходимо исследовать какие услуги будут наиболее востребованы на строительном рынке в ближайшей перспективе, исходя из новой строительной концепции, а также прогнозов демографического и социального развития Московского региона.

        Оценивая перспективы развития города и его строительной сферы, в первую очередь нужно отметить факт непрерывного и устойчивого роста численности населения города, причинами же такого стремительного роста является целый комплекс факторов. Во-первых, это устойчивое мнение о том, что Москва, это самое лучшее место для развития и карьерного роста, именно в этот город стремятся массы, как россиян, так и жителей стран СНГ. Население России предпочитает переезжать в Центральный федеральный округ, в Москву и ближайшее Подмосковье, также в данную часть России стремится большинство иностранных приезжих. В итоге мы имеем спрос на недвижимость, достигший за последние годы неимоверных высот.

         Однако в рамках данной работы нас интересует другой интересный факт, а именно, развитие урбанизации, распространение городского образа жизни, влечет за собой противоположную тенденцию, получившую название субурбанизация. Данное явление заключается в процессе роста и развития пригородной зоны крупных городов, в результате чего происходит формирование городских агломераций (надгородское образование, включающая в себя Москву со всеми ее пригородами), обычно характеризуется более высокими темпами роста населения пригородов и городов-спутников по сравнению с городами - центрами агломераций. Растущее благосостояние позволяет людям строить или покупать недвижимость «сельского типа» в пригородах, избегая таких «прелестей» больших городов как шум, загрязнение воздуха, перенаселенность, недостаток зелени и т.д., к тому же в Москве очень дорогое жилье, по сравнению с пригородом.