Методы интеграции информационных систем
Введение
- Понятие интеграции
- Функции и задачи интеграции
- Цели интеграции
- Методы интеграции
2.1 Взаимодействие
2.2 Обмен файлами
2.3 Общая база данных
2.4 Удаленный вызов
2.5Асинхронный обмен
2.6 Топология
Заключение
Введение
IT-инфраструктура любой
На данный момент вопросы интеграции
ИС решаются независимо в различных
прикладных системах (например, в сфере
образования, медицины, страхования, финансовых
структур, бизнес образований и пр.).
Множество сил и возможностей
уходит на создание специализированных
интегрированных систем. И нельзя
сказать, что этот опыт всегда успешен.
Тем более, опыт, признанный в одной
сфере очень редко может
В связи с этим целью данной работы является рассмотрение самого понятия интеграция, а так же основные методы интеграции информационных систем.
- Понятие интеграция
Интеграция данных в информационных
системах понимается как обеспечение
единого унифицированного интерфейса
для доступа к некоторой
1.1 Функции и задачи интеграции
При создании системы интеграции возникает ряд задач, состав которых зависит от требований к ней и используемого подхода. К ним, в частности, относятся:
• Разработка архитектуры системы интеграции данных.
• Создание интегрирующей модели данных, являющейся основой единого пользовательского интерфейса в системе интеграции.
• Разработка методов отображения моделей данных и построение отображений в интегрирующую модель для конкретных моделей, поддерживаемых отдельными источниками данных.
• Интеграция метаданных, используемых в системе источников данных.
• Преодоление неоднородности источников данных.
• Разработка механизмов семантической интеграции источников данных.
К числу основных средств, используемых для обеспечения интеграции информационных ресурсов, относятся конверторы данных, интегрирующие модели данных, механизмы отображения моделей данных, объектные адаптеры (Wrappers), посредники (Mediators), онтологические спецификации, средства интеграции схем и интеграции онтологических спецификаций, а также архитектура, обеспечивающая взаимодействие средств, используемых в конкретной системе интеграции ресурсов.
Быстро меняющиеся условия
и задачи бизнеса требуют гибкости
в управлении бизнес-процессами. Предприятиям
необходимо обеспечить адаптацию ИТ-инфраструктуры
к появлению новых бизнес-
Система интеграции прикладных приложений обеспечивает:
- Согласование данных, используемых различными приложениями.
- Синхронизацию и маршрутизацию информационных потоков в соответствии с определенными бизнес-правилами.
- Преобразование данных по заданным алгоритмам.
- Поддержку интерфейсов к существующим промышленным системам, системам технологического уровня.
- Поддержку удобного интерфейса пользователя для описания бизнес-правил и алгоритмов взаимодействия приложений.
- Поддержку промышленных стандартов в области передачи и обработки данных.
- Интеграцию следующих промышленных приложений: SAP/R3, Oracle EBS, People Soft, Hyperion, Siebel, 1C и др.
Вопросы интеграции приложений предприятия
активно обсуждаются сегодня
компьютерным сообществом. Однако в
стороне нередко остается ряд
моментов, способствующих рождению преувеличенных
надежд, возлагаемых на ряд «модных»
средств и технологий интеграции.
Не существует информационных
систем, которые в одиночку могли
бы покрыть потребности
Следствиями отсутствие должного решения проблемы интеграции являются:
- повторный ручной ввод данных (справочники, данные об отгрузках, финансовые транзакции и т.п.);
- многократные и бесконечные «сверки и корректировки» не исключающие ошибок;
- непомерные затраты на формирование сводной отчетности;
- неприемлемые сроки и себестоимость выполнения даже обыденных задач.
Это определяет цели интеграции приложений предприятия.
1.2 Цели интеграции
Общие цели интеграции приложений можно сформулировать следующим образом:
- уменьшить стоимость эксплуатации совокупности приложений предприятия;
- увеличить скорость выполнения типичных задач или гарантировать сроки их выполнения;
- поднять качество выполнения задач за счет формализации процессов и минимизации человеческого фактора, как основного источника ошибок.
В качестве целей конкретных интеграционных проектов обычно фигурируют более четкие формулировки. Например: «обеспечить формирование финансовой отчетности предприятия в срок не более одной недели после завершения финансового периода»; «уменьшить время оформления продажи с одного часа до 15 минут»; «уменьшить количество персонала, задействованного для поддержания в актуальном состоянии справочников и классификаторов, с 20 до пяти человек». Но обычно все, в конце концов, сводится к общим целям, которые можно сформулировать в еще более общем виде — уменьшить операционные расходы предприятия или организации. Поэтому интеграционные проекты часто оказываются в выигрышном положении с точки зрения обоснования перед людьми, принимающими решение о финансировании проектов: расчет показателей возврата инвестиций для таких проектов может выглядеть достаточно привлекательным.
Успешная интеграция корпоративных
систем позволяет достичь и
Кто должен инициировать и стимулировать интеграционные проекты — бизнес или ИТ? Автор, выступая в качестве исполнителя работ, сталкивался с разными вариантами «спонсорства» таких проектов. Для любого ИТ-проекта чем сильнее заинтересованность в нем со стороны бизнес-подразделения, тем лучше. Однако для интеграционных проектов такая заинтересованность жизненно необходима. Дело в том, что подобрыне проекты обычно затрагивают интересы многих подразделений, каждое из которых видит только свою часть бизнес-процессов — одни готовят документацию, вторые оформляют накладные, третьи занимаются финансовыми операциями и т.д. Согласование и формализация требований разных подразделений становится очень трудной задачей; отсутствие среди «идеологических лидеров» проекта человека, которому подотчетны все задействованные подразделения, обычно означает провал проекта. Представители ИТ-служб в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем влияния.
Не надо забывать, что основная цель интеграционных проектов — снижение издержек, равно как и предпосылки к проектам лежат в бизнес-области даже если проект относится сугубо к ИТ. К примеру, задача развертывания систем управления и мониторинга возникает, если бизнес озабочен снижением затрат на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры. Мало того, интеграционные проекты в какой-то степени являются перекладыванием проблем с бизнес-подразделений на ИТ-службу. Рассмотрим, к примеру, типичную ситуацию, когда формированием отчетов «в стиле Excel» для руководства занимается группа в составе финансового департамента. От ИТ-подразделения при этом требуется лишь поддержание в работоспособном состоянии корпоративных информационных систем. В случае же внедрения системы, автоматически формирующей эту отчетность, за все — в том числе и за ошибки в данных — будет отвечать ИТ-служба. Действительно, по мере увеличения степени интегрированности и взаимосвязанности информационных систем возрастает ответственность, роль и статус ИТ-службы, увеличивается зависимость основных показателей работы всей организации от надежности и эффективности интегрированной информационной системы предприятия.
2. Методы интеграции
2.1 Взаимодействие интегрированных приложений
Для взаимодействия приложений обычно используются такие методы, как обмен файлами, общая база данных, удаленный вызов и асинхронный обмен сообщениями. В этом списке нет прямого обмена данными между базами данных приложений: этот метод ближе не к интеграции приложений, а к перемещению данных. С точки зрения интеграции приложений важна возможность в процессе обмена данными выполнять какую-то содержательную обработку (например, при загрузке накладных пересчитывать товарные остатки). Прямой обмен данными, который обычно выполняется средствами класса ETL (extract, transfer, load) или самодельными утилитами, обычно такой возможности не предоставляет.
2.2 Обмен файлами
Обмен файлами пожалуй, самый распространенный подход к организации взаимодействия. Это связано с относительной простотой реализации, а также существованием стандартных (или «почти» стандартных) форматов обмена. Например, большая часть корпоративных информационных систем позволяет загружать и выгружать файлы, например, в формате CSV (Comma-Separated Values — «поля, разделенные запятыми»). Но у этого подхода есть и недостатки; если необходимо оперировать сложными структурами, то простые форматы обмена уже не пригодны. Возникающие в таких случаях специализированные форматы файлов должны «понимать» взаимодействующие системы, что ведет к жесткой зависимости систем друг от друга. Этот недостаток обычно преодолевают всевозможными утилитами конвертации данных. Кроме того, обычно обмен файлами подразумевает участие человека — кто-то должен выгрузить файл, скопировать его на другой компьютер, загрузить. Однако если интегрируемые методом обмена файлами системы имеют возможность автоматической загрузки/выгрузки (например, по расписанию), то данный подход позволяет построить полностью автоматизированное решение, которое вследствие своей простоты обладает высокой надежностью и пропускной способностью.
2.3 Общая база данных
Данный подход концептуально
очень прост — несколько
2.4 Удаленный вызов
Стандарты на удаленный вызов процедур возникли два десятка лет назад, позволяя программному коду, который выполняется на одном компьютере, вызывать код на другом. Стандарты появлялись, развивались и угасали: RPC, CORBA, DCOM, RMI… последним в этом ряду стал протокол SOAP, основа современных Web-сервисов. Собственно в подходе к интеграции с использованием удаленных вызовов за эти годы ничего принципиально не изменилось — если приложению А что-то нужно от приложения Б, то А одним из перечисленных способов вызывает функцию приложения Б.
Основной недостаток удаленного вызова — требование работоспособности всех задействованных приложений в момент взаимодействия. Представьте себе систему ведения справочников, изменения из которой каждую ночь распространяются в десятки корпоративных систем. Вероятность того, что, скажем, в два часа ночи все корпоративные системы находятся в состоянии полной боеготовности, невелика. На этом «погорели» и мы, реализовав с помощью технологий Web-сервисов распространение справочников по корпоративным системам; все пришлось переписать.
Опыт показывает, что подход,
основанный на удаленном вызове, приемлем
только в тех случаях, когда взаимодействие
приложений инициируется пользователем,
который сам контролирует результат.
Для автоматического
2.5 Асинхронный обмен сообщениями
Это, пожалуй, единственный из перечисленных подходов, который создавался специально для интеграции информационных систем. Идея концептуально проста и напоминает работу электронной почты. Когда приложению А необходимо вызвать какое-то действие в приложении Б, оно формирует соответствующее сообщение с данными и инструкциями и отправляет его посредством системы доставки сообщений. Слово «асинхронный» означает, что приложение А не должно ждать, пока сообщение дойдет до Б, будет обработано, сформирован ответ и т.п. Сообщение гарантированно доставляется благодаря механизму очередей сообщений, которые снимают с взаимодействующих систем заботу о надежности сети передачи данных, работоспособности взаимодействующих систем в конкретные моменты времени и т.д.
Недостаток данного подхода
— высокая цена. Система гарантированной
доставки на основе очередей сообщений
обычно сама по себе недешева; единственным
известным мне исключением
2.6 Топология
Существует два подхода
к организации маршрутов
Точка-точка
При данном подходе интегрированные
системы взаимодействуют
Если взаимодействующих приложений много, стоимость сопровождения интегрированной таким образом информационной системы предприятия становится неприемлемо высокой. Тем не менее подход «точка-точка» широко используется. Это происходит, как правило, в тех случаях, когда при взаимодействии конкретных приложений необходимо передавать большие объемы данных или обеспечивать нормированное время взаимодействия, а также если эксплуатируемые на предприятии приложения имеют встроенные средства взаимодействия (это часто случается при внедрении нескольких систем от одного поставщика, а также если при разработке заказных программных систем или внедрении новых к ним изначально предъявляется требование по взаимодействию с уже имеющимися системами).
Здесь, однако, таится опасность «ползучей» интеграции, которая делает возможной ситуации, когда при необходимости поменять систему XYZ неожиданно обнаруживается, что сделать этого нельзя, поскольку справочник оргструктуры и сотрудников вашего предприятия, исторически ведущийся в XYZ, каждую ночь реплицируется еще в десяток систем.
Хаб + спицы
Взаимодействие по типу «точка-точка» создает в инфраструктуре предприятия слишком много связей и требует согласования интерфейсов и форматов данных между взаимодействующими приложениями. Эти недостатки призвана решить архитектура взаимодействия, в которой все приложения непосредственно соединены только с центральным узлом, решающим следующие задачи:
- организация маршрутизации взаимодействия между интегрированными приложениями;
- преобразование форматов файлов и данных;
- обеспечение взаимодействия приложений с использованием разных методов и протоколов взаимодействия.
Благодаря введению промежуточного
звена, уменьшается число связей
между приложениями, устраняются
прямые связи, а система интеграции
становится более гибкой и дешевой
в эксплуатации. Если меняется одно
из интегрированных приложений, то
— при условии правильно
Недостатком топологии «хаб + спицы» является высокая стоимость приобретения и сложность программного инструментария, играющего роль хаба, а также нехватка специалистов, имеющих опыт применения подобных программных средств.
Заключение
Во многих областях человеческой деятельности
в современном мире присутствуют
различные информационные системы
(ИС), предназначенные для сбора
и обработки информации, усовершенствования
процессов управления и принятия
решений, предоставления широкого спектра
услуг, как специалистам, так и
простым гражданам. В областях своего
внедрения ИС позволяют достичь
повышения эффективности
Готовых инструментов интеграции на рынке немало. Сложность выбора состоит в том, что среди представленных средств есть и узко ориентированные (например, IBM Message Broker), и позиционируемые как «универсальные» (скажем, Microsoft BizTalk). Однако выбор того или иного инструментария определяется не тем, что о нем говорит производитель, а конкретным составом «зоопарка» аппаратно-программных решений в организации, которые необходимо заставить работать совместно.
Список литературы:
- Калиниченко Л. А. Интеграция информации для решения задач в распределенных информационных системах
/ http://synthesis.ipi.ac.ru/
2. Михайлов И. С. Исследование и разработка методов и программных средств обеспечения структурной и семантической интероперабельности информационных систем на основе метамоделей.
3. Гудов А. М., Завозкин С. Ю. Интеграция распределённых приложений при помощи системы электронного документооборота // Тр. Междунар. конф. «Вычислительные и информационные техноло-гии в науке, технике и образовании». Т. II. – Павлодар: ТОО НПФ «ЭКО», 2006.
- Тейлор Д. Интеграция корпоративной информации – новое определение
Вести из Консорциума по интеграции
/ http:www.iso.ru/journal/
4. Данилин А. В. Технологии
интеграции государственных