Методы планирования

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………………….3

1 Основные аспекты методов прогнозирования………...4

2 Метод технологического прогнозирования…………….5

3  Метод экспертного прогнозирования……………………..7

4  Метод изыскательского прогнозирования……………...8

5 Метод нормативного прогнозирования…………………...9

6 Метод сценариев…………………………………………………....10

Заключение………………………………………………………………….13

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Актуальность  темы контрольной работы обусловлена тем, что для большинства российских предприятий управление становится одним из условий выживания и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует умения предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе.. Это достигается с помощью прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности, и в частности, в области прогнозирования сбыта продукции (товаров, работ, услуг).

     Многообразие  проблем, возникающих при обеспечении  жизнедеятельности предприятия  и являющихся предметом прогнозирования, приводит к появлению большого количества разнообразных прогнозов, разрабатываемых  на основе определенных методов прогнозирования. Поскольку современная экономическая наука располагает большим количеством разнообразных методов прогнозирования, каждый менеджер и специалист по планированию должен овладеть навыками прикладного прогнозирования, а руководитель, ответственный за принятие стратегических решений, должен к тому же уметь сделать правильный выбор метода прогнозирования.

     Цель  контрольной работы- изучить методы прогнозирования.

     Для достижения цели перед нами были поставлены следующие задачи:

     — Рассмотреть сущность основных понятий в области прогнозирования;

     — Изучить признаки классификации, виды прогнозов

     —  Рассмотреть методы прогнозирования.

     Для достижения задач использовалась литература следующих авторов: Лисин В.С., Бабашкина А.М., Румянцева З.П., Веснин В.Р., Владимирова Л.П.  
 

1. Основные  аспекты методов  прогнозирования

     Прогнозирование и планирование экономики представляет собой сложный многоступенчатый и итеративный процесс, в ходе которого должен решаться обширный круг различных социально-экономических и научно-технических проблем, для чего необходимо использовать в сочетании самые разнообразные методы. В теории и практике плановой деятельности за прошедшие годы накоплен значительный набор различных методов разработки прогнозов и планов. По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования; на практике же в качестве основных используется лишь 15—20. Развитие информатики и средств вычислительной техники создает возможность расширения круга используемых методов прогнозирования и планирования и их совершенствования.

     Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов  и методов составляет методику прогнозирования [5].

     К наиболее распространенным методам прогнозирования относятся: экспертное прогнозирование, технологическое прогнозирование, нормативное прогнозирование, метод сценариев.

     По  степени формализации методы экономического прогнозирования можно подразделить на интуитивные и формализованные.

     Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они используются в тех  случаях, когда невозможно учесть влияние  многих факторов из-за значительной сложности  объекта прогнозирования или  объект слишком прост и не требует  проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами для повышения точности прогнозов [1]. 

     К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы.

       В практике прогнозирования и планирования широко используются -также метод экономического (системного) анализа, нормативный и балансовый методы. Для разработки целевых комплексных программ используется программно-целевой метод в сочетании с другими методами. Следует отметить, что представленный перечень методов и их групп не является исчерпывающим. Рассмотрим методы, получившие широкое распространение в мировой практике. Рассмотрим подробнее каждый из этих методов. 

     2 Метод технологического прогнозирования 

     Технологическое прогнозирование подразделяется на изыскательское и нормативное.

     В основе изыскательского прогнозирования  положена ориентация на представляющиеся возможности, установление тенденций  развития ситуаций на основании при  разработке прогноза информации.

     Перемещение в пространстве технологий от технологий более низкого уровня к технологиям более высокого уровня относится к изыскательскому прогнозированию. Или иначе можно сказать, что потребности и цели должны соответствовать средствам и возможностям коммерческой организации [9].

     Примером  изыскательского прогнозирования  может служить прогнозирование  в области электроники, когда  прогнозируемый процесс представляется в виде последовательного перемещения  технологий, начиная от квантовой  электродинамики и кончая мгновенно  осуществляемой всемирной связью. Нормативное прогнозирование ориентировано на миссию организации, на те потребности и цели, к достижению которых она стремится. Нормативному прогнозированию соответствует перемещение в пространстве технологий от технологий более высоких уровней к технологиям более низкого уровня, то есть от потребностей и целей к средствам их реализации.

     Примером  нормативного прогнозирования может  служить прогнозирование в области  космоса, когда прогнозируемый процесс  представляется в виде последовательного перемещения технологий от понимания проблемы космоса как среды, которая должна служить на благо человеку, до конкретных средств её решения - условий для ядерного деления и количества высвобождаемой при этом энергии и т.д.

     В рамках технологического прогнозирования решаются такие задачи, как разработка прогнозов в области экономической, коммерческой деятельности, социальной и политической [11].

     Одной из главных проблем точности и  эффективности прогнозов является максимально полезное сочетание  методов изыскательского и нормативного прогнозирования. Это является следствием различия используемых методов.

     Так для изыскательского прогнозирования, характерно использование таких  методов, как:

     — экстраполяция;

     — моделирование;

     — метод исторической аналогии;

     — написание сценариев;

     — другие методы, базирующихся на анализе точных эмпирических данных.

     При использовании методов изыскательского  прогнозирования предпочтение отдается количественной информации. Использование  качественной (неколичественной) информации в изыскательском прогнозировании также возможно [2].

     В последние годы получило развитие экспертное прогнозирование, ориентированное  в большей степени на работу не только с количественной, но и с  качественной информацией, получаемой непосредственно от экспертов.  

     3  Метод экспертного прогнозирования 

     С помощью этого метода прогнозирования  может быть решена большая часть  проблем, возникающих при разработке прогнозов. В экспертном прогнозировании  существует несколько основных этапов:

     — Подготовка к разработке прогноза;

     — Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий;

     — Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий;

     — Проведение экспертизы;

     — Разработка альтернативных вариантов;

     — Априорная и апостериорная оценка качества прогноза;

     — Контроль хода реализации прогноза и корректировка прогноза.

     На  стадии подготовки к разработке прогноза должны быть решены следующие задачи:

а) подготовлено организационное обеспечение разработки прогноза;

б) сформулировано задание на прогноз;

     в) сформулированы рабочая и аналитическая группы сопровождения;

     г) сформулирована экспертная комиссия;

     д) подготовлено методическое обеспечение разработки прогноза;

     е) подготовлена информационная база для проведения прогноза;

     ж) подготовлено компьютерное сопровождение разработки прогноза [4].

     После принятия решения о разработке прогноза необходимо назначить исполнителей для этой разработки. Этой группе работников поручается организационное обеспечение  разработки прогноза. Они также должны обеспечить методическое и информационное его сопровождение.

     Качественный  экспертный прогноз может быть разработан только тогда, когда он хорошо подготовлен, если в его разработке задействованы  компетентные специалисты, когда использована достоверная информация, когда оценки получены корректно и корректно обработаны [3].

     Для разработки качественного прогноза необходимо использование современных  технологий, сопровождающих и поддерживающих процесс разработки. 

     4  Метод изыскательского прогнозирования 

     Одним из основных методов, используемых в изыскательском прогнозировании, является экстраполяция временных рядов - статистических данных об интересующем нас объекте.

     Экстраполяционные методы основаны на предположении о  том, что закон роста, имевший  место в прошлом, сохранится и в будущем, с учетом поправок из-за возможного эффекта насыщения и стадий жизненного цикла объекта.

       При экстраполяции используются регрессионные и феноменологические модели. Регрессионные модели строятся на базе сложившихся закономерностей развития событий с использованием специальных методов подбора вида экстраполирующей функции и определения значений её параметров. В частности, для определения параметров экстраполирующей функции может быть использован метод наименьших квадратов.

     Предполагая использование той или иной модели экстраполирования, того или иного закона распределения, можно определить доверительные интервалы, характеризующие надежность прогнозных оценок. Феноменологические модели строятся исходя из условий максимального приближения к тренду процесса, с учетом его особенностей и ограничений и принятыми гипотезами о его будущем развитии.

     При многофакторном прогнозе в феноменологических моделях можно присваивать большие  коэффициенты весомости факторам, которые в прошлом оказывали большее влияние на развитие событий в прошлом [5].

     Если  при прогнозировании рассматривается  ретроспективный период, состоящий  из нескольких отрезков времени, то, в  зависимости от характера прогнозируемых показателей, менее удаленных от момента прогнозирования по шкале времени и т.д. Также должен быть учтен тот факт, что нередко при прогнозировании оценки экспертов относительно близкого будущего могут отличаться излишним оптимизмом, а оценки относительно более отдаленного будущего излишним пессимизмом.

     Если  в прогнозируемом процессе может  участвовать несколько различных  технологий, каждая из которых представлена соответствующей кривой, то в качестве результирующей экспертной кривой может  быть использована огибающая частных  кривых, соответствующих отдельным технологиям. 

     5 Метод нормативного прогнозирования 

     Нормативное прогнозирование представляет собой  подход, к разработке прогноза исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в  прогнозируемом периоде. Основным методом, использующимся в нормативном прогнозировании, является метод горизонтальных матриц решений, когда производится определение первоочередности выполнения предлагаемых для достижения поставленных целей проектов.

     Обычно  используются двумерные и трехмерные матрицы. Наиболее часто горизонтальные матрицы решений используются для определения оптимального распределения ресурсов при заданных ограничениях. При этом в качестве ресурсов могут выступать денежные средства, рабочая сила, её качество и квалификация, оборудование, энергетические ресурсы и т.д [8].

     В частности, одно измерение горизонтальной матрицы решений может соответствовать  основным проблемам, возникающим при  достижении цели, второе измерение - ресурсам, которые могут потребоваться  для решения этих проблем.

     Согласованные матрицы более низких иерархических  уровней проблем объединяются в  матрицы более высоких уровней  вплоть до главных матриц для стратегических проблем организации.

     В трехмерной горизонтальной матрице  решений одно измерение, например, может соответствовать коммерческим миссиям (областям сбыта), второе - ресурсам, третье - времени. Ресурсы в свою очередь, могут подразделяться на финансовые, коммерческие, ресурсы сбыта, производства, оборудования и т.д.

     Для более рационального выбора проектов для реализации могут быть использованы методы исследования операций такие, как:

     — линейное программирование, позволяющее сформулировать оптимизационную задачу в виде линейных ограничений (неравенств или равенств) и линейной целевой функции;

     — динамическое программирование, рассчитанное на решение многоступенчатых оптимизационных задач;

     — целочисленное программирование, позволяющее решать оптимизационные задачи, в том числе задачи оптимального распределения ресурсов, при дискретных (целочисленных) значениях переменных и др. 

     6 Метод сценариев 

     В процессе прогнозирования широкое распространение нашел метод сценариев, также дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений. Разрабатываемые специалистами сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с, тем или иным уровнем достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.

     Профессионально разработанные сценарии позволяют  более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации, как  при наличии различных управляющих  воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий. Высказывается мнение, что необходимость в предвидении наиболее вероятного развития ситуации впервые возникла с возникновением промышленного производства, поскольку при сезонно повторяющемся сельскохозяйственном производстве в этом не было никакой необходимости [4].

     Полностью согласиться с такой точкой зрения трудно, поскольку испокон веков  человечество воевало, время от времени вело грандиозное строительство. И без представления возможного развития ситуации такие, целенаправленные действия вряд ли были бы возможны. В то же время прототипы метода сценариев нередко мы находим в разные времена в разных странах.

     К недостаткам этого метода можно  отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и  взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, динамике развития ситуации.

     Метод повторяющегося объединения независимых  сценариев состоит в составлении независимых сценариев по каждому из аспектов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и повторяющемся итеративном процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации [11].

     Достоинством  этого метода является более углубленный анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации. К его недостаткам можно отнести недостаточную разработанность и методическую обеспеченность процедур согласования сценариев.

     Полученное в процессе разработки прогноза более глубокое понимание ситуации предполагает в качестве следующего шага выработку системы воздействий, которая может изменить рассмотренные сценарии развития ситуации. И вероятное будущее может оказаться скорректированным. Этот метод предусматривает отбор только тех переменных, которые имеют непосредственное отношение к развитию анализируемой системы, будь то система контроля за окружающей средой или система управления технологическим процессом в действующем производстве и т.д. Далее предполагается разработка достаточно детальных сценариев для выявления опасностей, угрожающих системе, и необходимого противодействия им. Предусматривается отбор среди множества возможных сценариев наиболее пригодных для последующего анализа, а также процедуры использования компьютеров для разработки неискаженных сценарных прогнозов [2].

     Разработанный широкий спектр возможных альтернативных вариантов развития ситуации позволяет  более полно определить критические  ситуации для принятия решений, а  также определить возможные последствия предлагаемы; альтернативных вариантов решений с целью их сопоставления и выбора наиболее эффективного. Профессионально разработанный и периодически актуализируемый прогноз - неотъемлемая составляющая процесса выработки и принятия важных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Из  всего вышесказанного можно сделать  вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять, без  эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

     Для того, чтобы эффект прогноза был  максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись, без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

     Что касается самих прогнозов, то они  должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

     Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

     Так как прогнозирование является отдельной  наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения. 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007

2 Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М.  МГИЭТ (ТУ), 2004

3 Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии пла-новых  решений. М.: Экономика, 2006.

4 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях  рынка. Учебное пособие. – М.: 2001

5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник – М.: Триада 2006

6 Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебник – С-П.:  Специальная литература 2007

7 Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: ЭКМОС  2005

8 Румянцева З.П. Менеджмент организаций. Учебное пособие. – М.:  Инфра-М 2007

9 Саяпова А.Р. Прогнозирование межотраслевых пропорций в регионе.  М.: Наука, 2003

10 Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд.,  перераб. И доп. М.: Статистика, 2007

11 Янч Эрих. Прогнозирование научно-технического прогресса. Пер. с  англ. М.: Прогресс, 2008