Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Модель инновационного процесса

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ВолгГТУ)

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Контрольная работа

по дисциплине «Инновации на предприятии».

Тема: Модель инновационного процесса

Студента 2 курса

группы № ЭЗК 280 с

Фамилия : Синяева

Имя: Наталья

Отчество: Сергеевна

_____________ Подпись студента

Руководитель работы: Могхарбел Н. О.

Оценка ______________

Подпись руководителя ____________

Волгоград, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

1. Понятие инновации и инновационного процесса

2. Виды и типы инновационного процесса

3. Многофункциональный классификатор инноваций

4. Модель и этапы инновационного процесса

1. Понятие инновации и инновационного процесса

Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новое явление, новый метод, изобретение и т. п., оформленные как результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт (технологию), ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документов (стандарта, рекомендаций, методик, инструкций и т. п.), результатов маркетинговых исследований и т. д.

Инновация (нововведение) – конечный результат внедрения новшеств с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, научно-технического, экологического или другого вида эффекта.

Инновационная деятельность как форма общественного разделения труда направлена на практическое использование научного, технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания.

Инновационный процесс – более широкое понятие и может быть рассмотрен с различных позиций. Это:

параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и маркетинга;
временные этапы жизненного цикла нововведений (от возникновения идеи до ее разработки и распространения);
процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукции и услуги; в этом случае инновационный процесс выступает в качестве инновационного проекта – частного случая инвестиционного проекта.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инновационных идей». Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании.

Процесс нововведений начинается с зарождения замысла об изменении. В любой организации, заботящейся о собственной конкурентоспособности, должен существовать так называемый «портфель инновационных идей». Для его формирования используются внешние и внутренние источники.

К внешним источникам относятся:

1) научные разработки, выполняемые научно-исследовательскими институтами;

2) результаты маркетинговых исследований;

3) разработки, предоставляемые по каналам коммерческого технологического обмена (в том числе по лицензиям);

4) патентная информация;

5) разработки потенциальных конкурентов.

Внутренние источники включают:

1) ноу-хау фирмы;

2) рационализаторские предложения в области техники, технологии, организации, управления.

С принятием решения о внедрении новшества инновационный процесс переходит в стадию практического осуществления изменений. Процесс внедрения может быть разделен на два этапа: предварительного (экспериментального) внедрения и полного внедрения. По результатам предварительного внедрения принимается решение о переходе к полному внедрению или же отказу от новшества.

Последняя фаза процесса внедрения – институализация новшества, т.е. переход от режима внедрения в режим постоянного применения.

Основные характеристика нововведения – его результативность и эффективность. Слова "эффективность", "эффективный" употребляют довольно часто, но далеко не всегда за этими словами стоит четко определенное содержание.

Результативность – это характеристика действий, целенаправленных процессов, показывающая в какой мере полученные результаты соответствуют цели.
В отличие от результативности эффективность – это характеристика действий, целенаправленных процессов, отражающая соотношение между целью, результатами и затратами на их достижение. Степень эффективности определяется соотношением между результатами и затратами при условии, что результат соответствует поставленной цели. Если это условие не выполняется, то действие (процесс) признаются неэффективными.

2. Виды и типы инновационного процесса

Различают три вида инновационного процесса:1) простой внутриорганизационный (натуральный), 2) простой межорганизационный (товарный) и 3) расширенный.

Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество при этом не принимает товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Это означает отделение функции создания и производства новшества от функции его применения или потребления. Расширенный инновационный процесс проявляется в нарушении монополии производителя-пионера. Новшество создаётся многими производителями. Рост конкуренции приводит к совершенствованию его потребительских свойств.

Инновационный процесс, обобщающий результаты инновационной деятельности, наиболее полно раскрывается этапами его организации, которые установлены в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ «исследования – разработки – производство». Последовательно сменяющиеся этапы инновационного процесса предусматривают как зарождение и обоснование идеи нового метода удовлетворения общественных потребностей, так и создание, распространение, использование на практике конкретного продукта, технологии, услуги.

Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Иными словами, новшество становится нововведением (инновацией) начиная с момента его технического или коммерческого распространения. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом (жизненным циклом инновации). С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Наиболее широко распространенный подход к описанию инновационного процесса основан на выделении четырех стадий инновационного производства, последовательно реализуемых в сферах науки, техники, производства и потребления.

Традиционный инновационный процесс Современный инновационный

процесс

1.Фундаментальные исследования 1. Изучение рынка

2. Прикладные исследования 2. Формулирование

3. Разработка перспективного спроса

4. Промышленный образец 3. Разработка концепции продукции

5. Производство 4. Перевод концепции в рабочий продукт

Начало инновационного процесса обычно связывают с проведением научных исследований фундаментального и поискового характера, т.е. чисто теоретической ориентации. Результатом подобных исследований может служить открытие частных и всеобщих законов или закономерностей природы, а также открытие (в результате теоретических расчетов) новых материальных объектов или веществ в природе и т.п. [11].
На основе предыдущих результатов строятся работы или исследования прикладного характера, которые в совокупности принято называть разработками. В их число включают специальные исследования прикладного назначения, результатом которых наряду с открытием узких (локальных) закономерностей чаще всего выступает то или иное техническое решение будущего искусственно воспроизводимого материального объекта, который получает свое выражение, как правило, в форме изобретения.
В дальнейшем на основе изобретения осуществляются работы проектно-конструкторского характера (проектно-технологические и опытно-конструкторские разработки). Результатом этих видов работ служит либо опытный (головной) образец нового технического объекта (машины, прибора, аппарата или другого оборудования), либо новый (прогрессивный) технологический процесс. Далее в число разработок прикладного характера включаются работы по освоению новой техники в тиражированном масштабе. Они в значительной мере содержат работы, обычно именуемые подготовкой производства продукции серийного и массового характера потребления. В зависимости от места их осуществления они могут классифицироваться в виде или в форме внезаводской подготовки производства либо внутризаводской подготовки производства новой продукции.

Во многих сферах промышленное производство не ограничивается только созданием единичных образцов той или иной потребительной продукции, а продолжается освоением промышленных партий новой продукции. В последнем случае инновационный процесс вторгается в область серийного и массового производства новой продукции через сферу деятельности, именуемую непосредственной подготовкой производства.
За производством новшества следует его использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг и обеспечением безаварийной и экономичной работы, а также необходимой ликвидацией устаревшего и созданием вместо него нового производства.
Развитые зарубежные страны в последние годы все большее внимание уделяют последней, четвертой, стадии инновационного процесса, правомерно считая, что одних усилий по наращиванию НИР недостаточно для успешной производственной деятельности. Необходимо комплексное развитие всех подразделений, обеспечивающих коммерциализацию результатов НИР. В этом процессе особо важную роль играют организационные и управленческие аспекты корпоративной стратегии

3. Многофункциональный классификатор инноваций

В экономической науке разработаны различные подходы к классификации инноваций, основным свойством которых является их монофункциональность. В свою очередь, мы предлагаем мультифункциональный классификатор, основанный на критериях привлечения инвестиционных ресурсов и макроэкономических аспектов инновационной деятельности (рис. 3).
В классификаторе использованы следующие классификационные признаки.
1. По степени радикальности (новизны):
– базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;
– улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
– псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

2. По характеру применения:
– продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
– технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии:
– социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;
– комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;

– рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах и услугах на новых рынках.
3. По стимулу появления (источнику):
– вызванные развитием науки и техники;
– вызванные потребностями производства;
– вызванные потребностями рынка.
4. По роли в воспроизводственном процессе:
– потребительские;
– инвестиционные.
5. По масштабу:
– сложные (синтетические);
– простые.
6. По этапам НТП:
– технические: появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
– технологические: возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
– организационно-управленческие: связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
– информационные: решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
– социальные: направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
Классификаторам, ранее применявшимся в экономической науке, был присущ монофункциональный характер.

Примером может служить классификация Ф. Валенты, который выделяет различные уровни инноваций:
– инновации нулевого порядка – воспроизводство первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;
– инновации первого порядка – изменение количественных свойств системы;
– инновации второго порядка – перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
– инновация третьего порядка – адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
– инновации четвертого порядка – новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются – происходит некоторое улучшение их полезных свойств (оснащение существующего электровоза более мощным двигателем);
– инновации пятого порядка – новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется;
– инновации шестого порядка – новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;
– инновации седьмого порядка – новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее части, которое меняет ее функциональный принцип (переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического воздушного транспорта транспортом на «воздушной подушке»).
Возможна также классификация по характеру цели, продемонстрированная в работе:

– постоянные и временные во времени воздействия
– в зависимости от масштаба предпринимаемых действий – главные (глобальные) и вспомогательные (локальные) цели.
3. В работе [3] выделяются два классификационных признака инноваций: по характеру природы: научные, технические, технологические, производственные, организационные, управленческие, экономические и социальные; по уровню масштаба: народнохозяйственные, отраслевые, объединений, предприятий, цехов, участков, рабочего места.
Приведенные классификации инноваций позволяют сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.
Предложенный в данной работе классификатор позволяет различным образом группировать инновации по тем или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя и определять как степень инвестиционной зависимости инноваций, так и их значение как макроэкономического индикатора. Основное отличие данного классификатора от уже существующих состоит в его мультифункциональности.

4. Модель и этапы инновационного процесса

Говоря об инновации как о процессе, обеспечивающем решение проблем предприятий, целесообразно сформировать и проанализировать его модель. Это может способствовать повышению эффективности разработки и использования нововведений, дать рекомендации по преодолению возникающих при этом затруднений. В предлагаемой к анализу модели основные факторы влияния сведены в три комплексные группы:
     - первая группа - мотивационное обеспечение инноваций - объединяет факторы влияния, которые в известных исследованиях инноваций доказательно выводятся как стимулирующие инновационную активность личности. Мотивационное обеспечение определяет само появление творческого подхода в трудовой деятельности;
     - вторая группа условно названа «инновационными ресурсами». Вторая группа воздействует на количественные и качественные характеристики идей, определяет многовариантность и селективность инновационного процесса;
     - третья группа представлена организационно-структурными характеристиками. К ней отнесены параметры организационной структуры, имеющие противоположное влияние на инновационный процесс в разных его этапах: уровни ее централизации, формализованности и сложности.
В соответствии с данной моделью инновационный процесс состоит из шести этапов, что обосновывается как отличиями в их содержательной части, так и спецификой труда (осуществляемой деятельности). Этапы условно названы: проявление цели; формулирование задачи; генерация; селекция; адаптация; внедрение.

1. Проявление цели. Первоначальным толчком к появлению любых новаций является выявление (как результат сравнения) негативной разницы между “существующим положением вещей” и желаемым, что приводит к осознанной необходимости перемен. Осознание потребности в изменениях является первым и основным стимулом к появлению инновационных идей.
2. Формулирование задачи. Проявленная цель является предпосылкой для формулирования инновационной задачи, которая, в свою очередь, определяет пути, способы достижения цели. Здесь имеет место многовариантность. Например, увеличения ресурса машин можно добиваться различными технико-технологическими новациями, не равными по эффективности, трудоемкости и срокам выполнения. Принципиальный же путь к цели (и ограничения) закладывается именно при постановке задачи.
3. Генерация. На этой стадии осуществляется поиск идей, реализация которых обеспечивает решение сформулированной задачи. Этап включает в себя сбор информации, необходимой для уяснения проблемы и формирование вариантов решения. Особую роль кроме многовариантности здесь приобретают факторы интеллектуальных ресурсов и информационного обеспечения.
4. Селекция. Идеи, появившиеся на предыдущей стадии, проходят проверку на адекватность поставленной задаче. Для этого используются знания, опыт, способности людей, критерии оценки в рассматриваемой сфере. Результативность потенциального решения также является важным определителем стадии селекции.
5. Адаптация. Успешная адаптация новации предопределяет ее практическое использование. На этом этапе отобранная идея формализуется, анализируется с позиций приложимости к конкретным организационным и технико-технологическим условиям, и проходит процесс трансформации в плане практического использования.

Потребность в адаптации создает ситуацию многовариантности, что не является нормой в обыденной хозяйственной деятельности. Получается так, что знания, опыт, мастерство, накопленные фирмой и используемые ею для поддержания достигнутого уровня, имеют тенденцию противодействовать новшествам.
6. Внедрение. На этом этапе инновационная идея получает свое воплощение в окончательную форму (новая технология, изделие, новые рынки, партнеры, организационная структура и т.д.) и соответствующим образом формализуется (документация, договора, разрешения, утверждения и др.). Внедрением завершается инновационный процесс. Инновация переходит в повседневную практику.
Анализ модели инновационного процесса показывает, что эффективности инновационного развития корпораций может способствовать специфический процесс формирования инновационных предпринимательских подразделений (условно - венчуров). Этот процесс отличается от традиционных процедур создания и выделения нового бизнеса. Также анализ модели позволяет обосновать рекомендации по повышению инновационной активности хозяйствующих субъектов и специфике организации управления инновационным развитием.

Список используемой литературы:

1.http://kurs.ido.tpu.ru/courses/innovation_strategical_management/tema_1.htm 2. Под ред. А.К. Казанцева, Миндэли Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. - Издательство: М.: Экономика, 2004.

Басовский Л.Е. Экономический анализ: Учеб. Пособие. - М.: РИОР, 2008.
http://rudocs.exdat.com/docs/index-371940.html?page=11
http://forexaw.com/TERMs/Industry/Technology/l642_%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_innoatsiya
6. Воронин Ю.М. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала // http:// stra.teg.ru/ lenta/ innovation/ 467.
7. Дракер П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении. – М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1994.
8. Лебедев О.Т., Пронина Л.П., Солдатова А.А. Совершенствование системного подхода к освоению нововведений // Совершенствование организационной структуры производства и управления в условиях нововведений. – Л.: ЛИЭИ, 1988. – С. 11–19.
9. Левита Р.Я. История экономических учений: Полный курс в кратком изложении. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 224 с.
10. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства: Учеб. пособие. – М.: ВШ, – 1988. – 95 с.

11. НТП в рыночной экономике 90-х годов / Ред. Ночевкина. – М., 1992. – 218 с.
12. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) – М.: Политиздат, 1989.
13. Технологические инновации в экономике США. – М.: Наука, 1990. – 96 с.
14. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. – Саратов: СГТУ, 1994.
15. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996.
16. Шайбакова Л.Ф., Лебелев Ю.А. Инновационный процесс в регионе (организационно-экономический аспект). – Екатеринбург: Урал.гос.эконом.ун-т, 1995. – 256 с.
17. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. – М.: Прогресс, 1993.
18. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Бизнес и банки; ЮНИТИ, 1996.
19. Fumio Kodama. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan’s Technological Eadge. – Harvard Business School, 1995.

Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие. / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во РАГС, 2000.
Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. - М.: Эдиториал УРСС, 2000.
Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия -2050: Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2004.
Механизм научно-технологического развития экономики. - М.: Влад. МО, 1996.