Мотивация предпринимательской деятельности

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО  «Уральский государственный экономический  университет»

Центр дистанционного образования

Реферат

по  дисциплине: "Экономическое управление организацией"

по теме: Мотивация предпринимательской деятельности

Исполнитель: студент(ка)

Группа        УК – 10р

Ф.И.О  Крапивин М.В.

Екатеринбург

2013

Содержание

          Введение………………………………………………………………….  3

1. Понятие предпринимательской деятельности……………………………………  4
2. Мотивы и стимулы предпринимательской деятельности………………….   7
3. Цели организации предпринимательской деятельности……………………  9

Практическое задание…………………………………………………………………………  21

Заключение………………………………………………………………………………………….  34

Список  Литературы………………………………………………………………………………  35

Введение

Предпринимательство – неотъемлемый элемент современной  рыночной системы хозяйствования, без  которого экономика и общество в  целом не могут нормально существовать и развиваться. Как показывает опыт развитых стран и опыт некоторых  восточноевропейских стран с  переходной экономикой, развитие предпринимательства  способствует решению целого ряда задач. Основные из них – это демонополизация, формирование рыночной структуры экономики и конкурентной среды, насыщение рынка товарами и услугами, решение проблемы занятости, экономический рост и увеличение налоговых поступлений, формирование среднего класса и общей деловой среды. Благодаря более упрощенной и гибкой структуре, специфике управления малые предприятия более восприимчивы к разного рода бизнес-инновациям.

Нужно сказать, что существует множество определений  явления предпринимательства. Однако, несомненно, в них есть общие моменты, одним из которых является наличие  ответственности предпринимателя. Предпринимательская деятельность – это особый вид деятельности, направленный на извлечение прибыли, которая  основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной  предпринимательской идее.¹

В данной работе мы сконцентрируем внимание на мотивирующих факторах предпринимательской  деятельности.

1. Понятие предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Признаки предпринимательской  деятельности:

1) систематичность и  постоянство;

2) самостоятельность, свобода  в выборе направлений и методов  работы, независимое принятие решений  без вмешательства со стороны  государственных органов, однако  это не исключает общего регулирования  со стороны государства. Предприниматель  действует по своему усмотрению  и в своих интересах, он свободен  и автономен в определении  любых не противоречащих законодательству  условий договора, в установлении  на его основе своих прав  и обязанностей;

3) предпринимательский  риск - деятельность предпринимателя  на рынке в ситуации неопределенности  относительно вероятного получения  прибыли или убытков, когда  принимающий решение, будучи не  в состоянии однозначно предвидеть, добьется ли он прибыли или  понесет убытки, оказывается перед  выбором какого-либо из альтернативных  вариантов решения;

4) нацеленность на систематическое  получение прибыли.

В зависимости от основной цели деятельности предпринимателя  различаются коммерческие и некоммерческие организации. Содержание предпринимательской  деятельности - совершение операций по использованию имущества, продаже товаров, выполнению работ или оказанию услуг.

Не являются предпринимательской  деятельностью:

1) нотариальная деятельность;

2) адвокатская деятельность;

3) деятельность по реализации  гражданами, ведущими личное подсобное  хозяйство, сельскохозяйственной  продукции, произведенной и переработанной  при ведении личного подсобного  хозяйства;

4) деятельность по оказанию  платных дополнительных образовательных  услуг населению, предприятиям, государственными  и муниципальными образовательными  учреждениями (по обучению на  основе дополнительных образовательных  программ, преподаванию специальных  курсов и циклов дисциплин,  включая репетиторство, занятия  с углубленным изучением предметов  и другие услуги), не предусмотренных  соответствующими образовательными  программами и государственными  образовательными стандартами.

Предпринимательская деятельность - вид экономической деятельности, связанной с предпринимательским  риском, новыми подходами к управлению, новаторством, использованием научных  достижений, динамической неопределенностью  и направленной всегда на систематическое  получение прибыли. Предпринимательская  деятельность - составная часть экономической  деятельности, которая тесно связана  с рынком, товарно-денежными отношениями. Осуществление предпринимательской  деятельности без регистрации запрещено. Предпринимательской деятельностью  вправе заниматься как юридические  лица (прежде всего коммерческие организации), так и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

2. Мотивы  и стимулы предпринимательской  деятельности

Поведение предпринимателя определяется потребностью, которая доминирует в  данный момент времени. При осознании  потребностей возникает интерес  к условиям и способам их удовлетворения, который может повлиять на поведение  людей, стать внутренними и внешними причинами деятельности в случае реальной возможности их осуществления: мотивами и стимулами как побудительными моментами, управляющими поступками людей, вызванными к жизни совпадением внутренних и внешних обстоятельств. Принципиальное отличие мотива от стимула состоит и в том, что мотив относится исключительно к человеку – субъекту действия, а стимул является продуктом высшей деятельности не одного, а двух человек – предпринимателя и общества (в лице государства, представителей бизнес-среды и населения). Ключевые слова: мотивы, стимулы, предпринимательская деятельность, предприниматели, мотиваторы, стимулирование.

Богатство любого государства и  общества в современных условиях развития экономики измеряется не количеством  потенциальных ресурсов хозяйствования, а их качественным преобразованием  в непосредственно действующие  факторы конкретных и эффективных  производств и продукты на конкурентоспособных  предприятиях и фирмах, которое зависит  от трудовой деятельности различных  субъектов экономической системы, поскольку именно в труде реализуются  их талант, способности и умения, накопленные знания и опыт. Чем сложнее экономическая система, тем сложнее и многограннее ее социально-экономическая структура, многообразнее формы, мотивы и результаты хозяйственной деятельности людей. Современный век информатизации и передовых технологий обуславливает возникновение новых мировых ценностей и «новых» людей, способствующих созданию определенной атмосферы трудовой активности, повышению уровня благосостояния нации, организованному и непрерывному приложению сил для развития деловой активности в рамках глобальной экономики.

На определенном этапе развития общества, когда преобладал преимущественно  ручной труд, все деятельные функции  людей осуществлялись либо посредством  свободного труда (труд работника, владеющего средствами производства) либо посредством  наемного – подневольного труда. С позиции концепции марксизма-ленинизма  функции предпринимателей сводились  лишь к «эксплуатации трудящихся»  и трактовались сугубо негативно.

Наемный труд не означает труд несвободный. С появлением интеллектуального  капитала, появился наемный работник-собственник, которого можно рассматривать уже  не просто как наемного работника  в его традиционном понимании, а  как партнера по бизнесу, защищенного  собственностью, имеющего альтернативные источники дохода, но, работающего  по найму на основе свободного выбора вида деятельности. В то же время, предпринимательская  деятельность как труд на себя –  труд, свободный от эксплуатации (предприниматель  является собственником средств производства), может быть, и зачастую является, подневольным, поскольку зависим от внешней среды, например, от рыночной конъюнктуры или от государства.

Таким образом, работу по найму можно  рассматривать не только как «труд» и «профессию», но и как бизнес, а предпринимательство – не только как бизнес, но и как «труд» и  «профессию».

3.Цели организации предпринимательской деятельности.

Понятие «цель» на первый взгляд кажется понятным без дополнительного объяснения. Имеющее, казалось бы, самоочевидный  смысл, оно в действительности относится  к числу сложных категорий  социологии, философии, экономики, управления.

Цель  – идеальное мысленное предвосхищение результата предпринимательской деятельности. Это предмет устремления, заранее  намеченный конечный замысел, ожидаемый  результат действия предпринимателя. Родоначальник стратегического  планирования и управления И. Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи предпринимателя.

Цели  направляют и регулируют предпринимательскую  деятельность, поскольку она целиком  направлена на их достижение.

Процессы  постановки и достижения целей у  предпринимателей постоянно сменяют друг друга (Рис. 1)

Новая цель для предпринимателя – это  стимулирующий фактор. Однако большей  части предпринимателей необходимо признание достижения их успеха, они  способны принимать на себя всю вину за неудачи.

Основным  вопросом, который должен разрешить  предприниматель, является определение  целей своей предпринимательской  деятельности.

Если  цели не определены, то их установление служит одной из самых главных  и трудных задач управления предпринимательской  деятельностью. В этом случае формирование целей предпринимательской деятельности представляет первичную цель управления этой деятельностью, что наиболее ярко проявляется в планировании хозяйственной  деятельности организации, инвестиционного  и финансовых процессов, управления затратами.

Главная цель предпринимательской деятельности, которая обусловлена самой сущностью  предпринимательства, заключается  в стимулировании и удовлетворении спроса общества на конкретные потребности  его членов (региона, страны). Однако это не единственная цель предпринимательства, и помимо нее существует целая  система различных целей (в том  числе и частных, но не менее важных).

Главная цель предпринимателя – максимизация его возможностей удовлетворять  комплекс социально-экономических  потребностей предпринимателя в  условиях неопределенности, которая  конкретизируется под влиянием внешней  среды, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также  из выполняемых предпринимательской  единицей функций.

Для того чтобы сохранить жизнеспособность и эффективность предпринимательской  единицы, предприниматель должен ставить  перед собой определенные цели точно  так же, как он это делал до ее создания. Эти цели могут быть различны. Наиболее типичными являются:

-  цели развития предпринимательских единиц заключаются в изменении количественных параметров и качества функционирования предпринимательских единиц для перевода в желаемое, более благоприятное состояние, характеризуемое лучшими значениями целевых показателей. Цели развития могут состоять в определении финансированного ею уровня качества и эффективного производства, выхода на определенный уровень производства и потребления, удовлетворения потребностей потребителей;

-  цели поддержания предпринимательских единиц в достигнутом ею состоянии возникают в условиях, когда надо закрепить это состояние, потому что оно удовлетворяет предпринимателя либо вызвано опасностью ухудшения этого состояния, которое надо предотвратить;

-  цель выхода из нежелаемого состояния или цели дальнейшего спада, обеспечение выхода из кризиса характерны для ситуации, когда параметры, показатели функционирования предпринимательских единиц существенно ниже нормативного уровня, не удовлетворяют, целевым установкам предпринимателя и запросам потребителей, значительно хуже состояния аналогичных объектов. Целью предпринимателя в этой ситуации является преодоление спада, недопущение показателей предельно допустимого уровня, стабилизация социально-экономической обстановки и создание предпосылок подъема.

Наряду  с этими достаточно общими глобальными  целями возможны и вполне реальные более узкие, локальные цели, распространяющиеся на отдельные сферы, виды не только предпринимательской, но и социальной деятельности, связанные с решением частных проблем, осуществлением проектов, программ.

Например, целями могут быть:

-  накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства;

-  улучшение социальных условий сотрудников предпринимательских единиц;

-  оптимизация спроса покупателей на продукцию предпринимательских единиц;

-  оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т. д.

Как правило, такие локальные ограниченные цели подчинены и входят в состав перечисленных общих целей предпринимателя, соответствующих общественным целям.

Но  цели предпринимательских единиц не всегда совпадают с целями учредителей, менеджеров и коллектива. Более того, может наблюдаться противоречивость целевых устремлений внутри предпринимательских  единиц, что наиболее типично в  предпринимательстве. Несовпадение и  противоречивость интересов людей, являющихся членами предпринимательских  единиц, может привести и приводит к разрушительным для предпринимательских  единиц последствиям.

Наиболее  опасны в этом отношении расхождения  целей предпринимателя и членов коллективов предпринимательских  единиц, прикрываемые демагогическими  заверениями предпринимателей о  том, что они действуют в интересах  коллектива. Истинные цели предпринимателя  оказываются при этом завуалированными, скрытыми, предпринимательская единица  теряет целевую ориентацию и вместо того, чтобы организовать и ориентировать  ее на достижение единых целей, вносят дезорганизацию, приводят к низкой эффективности функционирования, а  то и к деструкции, банкротству  предпринимательских единиц.

Решающим  условием развития предпринимательских  единиц является единство целей предпринимателя  и членов коллектива. Естественно, что  достижение полного соответствия целей  не представляется возможным. Но должны существовать гармония интересов, определенный уровень совпадения целевых установок  для всех участников предпринимательской  деятельности, переход за пределы  которых недопустим.

Цели  предпринимателей зависят от внешней  среды, и наоборот, выбор внешней  среды предпринимателем происходит в зависимости от целей.

Цели  любой предпринимательской единицы (так как в ней протекают  социально-экономические процессы) существенным образом связаны с  потребностями людей и их удовлетворением. Любой экономический субъект, начиная  от индивидуального предпринимателя, малого предприятия и завершая экономикой страны, функционирует, действует во имя потребления людей. Как известно, потребность – это нужда, необходимость  в потреблении, использовании определенного  количества товара и услуг, обеспечивающих жизнедеятельность и приносящих людям удовлетворение их желаний. В  конечном счете – именно удовлетворение количественно и качественно  изменяющихся потребностей людей и  составляет главную цель экономики, а следовательно, и предпринимательской деятельности.

Цели  предпринимательской единицы (за исключением  корпоративных структур) имеют ограниченный временной горизонт. Например, для предпринимателя, реализующего идею по выпуску инновационной продукции, цель которой поднять предпринимательскую организацию до уровня, необходимого для выгодной ее продажи (чтобы воплотить в жизнь другую предпринимательскую идею), временной горизонт ограничен моментом продажи или слияния, так как после этого появляется новые ресурсы и новые перспективы.

Цели  могут быть краткосрочными и долгосрочными.

Долгосрочные  цели достигаются в течение длительного  периода времени. Поэтому они, направленные на поддержание и увеличение рентабельности, должны подкрепляться решениями  об обеспечении ресурсами таких  долгосрочных потребностей, как исследования и разработка (НИОКР), создание новых  производственных площадей и приобретение оборудования, обучение персонала.

Если  бы поведение предпринимателя определялось исключительно ближайшими целями, подобного  рода затраты были бы неоправданными. Поэтому важно, чтобы долгосрочные цели, направленные на поддержание  и увеличение рентабельности, устанавливались  по окончании краткосрочного периода  развития.

Ближайшие и долгосрочные цели дают оценку товарно-рыночным возможностям в отрасли и в  экономике. Но в жизни присутствуют и непредвиденные обстоятельства, вероятность  которых может быть относительно низка, а воздействие на рентабельность предпринимательской единицы огромно. Это влияние может быть как  негативным, приводящим к катастрофическим последствиям (война в Ираке принесла значительные потери для фирм, которые  в эту страну вложили инвестиции), так и позитивным, открывающим  перед предпринимательской единицей широкие перспективы, например дефолт в 1998 г. «сыграл на руку», например, производителям сухих строительных смесей.

Страхование может уменьшить риск, а новаторство  – осуществить «прорыв». Для этого  необходимо поставить еще одну цель – гибкость предпринимательской  единицы. Гибкость может быть внешней, которая достигается применением  диверсификационной модели товарно-рыночных инвестиций, минимизирующей последствия, и гибкость внутренняя, выражающаяся в ликвидности ресурсов предпринимательской единицы.

Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов: некоего атрибута, призванного проверять выполнение критерия, средства измерения или масштаба для оценки величины атрибута и задачи определенного значения, масштаба которого стремится достичь предпринимательская единица.

Если  взять за основную цель предпринимательской  единицы ее атрибут – стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности его членов, то средством измерения будет  норма прибыли на всем временнoм горизонте, а задачей – оптимизация этой нормы.

Прибыль является оценкой успеха и психологическим  стимулом предпринимателя, показателем  эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных возможностей, и, соответственно, источником развития предпринимательства. Именно поэтому  предпринимателю необходимо сосредоточить  свои усилия на тех факторах, которые  производят прибыль (а не на самой  прибыли).

Для достижения целей определяются и  решаются конкретные задачи предпринимательской  деятельности в рамках текущей или  перспективной политики предпринимательских  единиц, которая определяет направления  и методы осуществления предпринимательской  деятельности, ее стиль. Все это обеспечивает эффективное поведение предпринимательских  единиц в сложившихся или меняющихся условиях окружающей среды.

Главной целью внутрифирменного предпринимательства  является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности  общества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью  интрапренера является максимизация возможностей предпринимательства в условиях действующей коммерческой организации.

Цели  внутрифирменного предпринимательства  формируются в условиях внутренней среды коммерческой организации  под воздействием внешней среды. Это может быть:

-  потребность в получении денежных средств для устойчивого развития коммерческой организации;

-  потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития коммерческой организации;

-  желание получить дополнительную прибыль к имеющейся (рис. 2).

Целью внутрифирменного предпринимательства  является также обеспечение интересов  организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

Для развития внутрифирменного предпринимательства  в действующей организации традиционного  типа необходимо обеспечить дух предпринимательства  и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия  для предпринимательской деятельности.

В задачи интрапренера может входить:

-  реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг), сдвигающих кривые спроса;

-  поиск новых методов организации производства и новых технологий, (влияющих на кривые затрат);

-  разработка совершенно новых видов продукции (работ, услуг), создание при этом новых рынков, характеризующихся совершенно новыми кривыми спроса и предложения.

Главными  задачами развития внутрифирменного предпринимательства  являются создание ситуаций, максимально  развивающих творческую активность, и реализация новаторских способностей.

Задачи  предпринимательской деятельности и их решения, способствующие достижению поставленных целей, можно разделить  на три направления.

Первое направление – это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя.

Второе направление – комплекс задач по решению формирования эффективности предпринимательской деятельности, которая осуществлялась или же только стала осуществляться.

Третье направление – как эффективная, так и справедливая предпринимательская деятельность. Это происходит тогда, когда реализуется второе направление.

Прибыль является критерием того, насколько  хорошо предприниматели удовлетворяют  запросы клиентов. Как правило, чем  выше прибыль, тем лучше удовлетворены  потребности покупателей, и наоборот, чем ниже прибыль, тем меньше довольны покупатели. Увеличение нормы прибыли, например, требует решения комплекса  таких задач, как обеспечение  процесса производства необходимыми факторами  производства; поиск источников финансирования; анализ выживаемости фирмы в меняющихся условиях конкуренции; удовлетворение потребностей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж; оптимизация  использования всех ресурсов; разработка маркетинговых стратегий; выбор  поставщиков; выбор партнеров по бизнесу; повышение ликвидности  фирмы; разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д.

Убеждение в том, что прибыль является единственной целью предприятия, сомнительно  и мало способствует его развитию. Основной проблемой предпринимателя  является получение им достаточного дохода от использования ресурсов, а не максимизация прибыли. Не менее  важным моментом в постановке задач  является определение нормы возврата инвестиций в качестве средства измерения  рентабельности.

Для того чтобы поставить перед собой  разумные цели, предприниматель должен сначала оценить собственные  силы и способности, определить наиболее эффективное направление своей  деятельности. Самооценка – это  творческий процесс при постановке целей, так как она может открыть  перед предпринимателем интересные возможности завоевания новых рынков, сокращения или расширения номенклатуры продукции. Метод постановки целей  с учетом собственных возможностей основывается на следующих положениях:

-  в высококонкурентной экономике успех сопутствует в основном тем предпринимателям, которые работают на очень высоком профессиональном уровне, так как быть средним производителем почти так же рискованно, как и быть плохим;

-  предприниматель должен способствовать формированию спроса на свою продукцию, привлекая новых покупателей (при условии хорошего качества выпускаемой продукции);

-  продукция, работы или услуги могут быстро устаревать, но хорошая репутация сохраняется на годы.

После постановки целей предприниматель  должен решить, каким образом лучше  всего добиться их осуществления. Для  этого он разрабатывает план действий:

-  детальная разработка последовательных шагов достижения каждой цели;

-  закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предпринимателем или другой ключевой фигурой;

-  определение контрольных сроков каждого шага.

План  действий предназначен для осуществления  задуманного. Без такого плана, способного вдохнуть жизнь в поставленные предпринимателем цели, они теряют смысл. 

Практическое  задание Форма представления  информации для сравнения организационно-правовых форм коммерческих организаций