Научно - технический потенциал предприятия и пути его повышения

Содержание 

Введение ………………………………………………………………………….3

1. Теоретические аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и пути повышения его эффективности…………………………..5

1.1 Сущность научно-технического потенциала и его роли в инновационном процессе…………………………………………………………………………..5

1.2 Структура научно-технического потенциала предприятия………..……10

2. Анализ деятельности предприятия  ООО «Любимый Город»……………13

2.1 Организационно-управленческая структура научной среды предприятия…………………………………………………………………….13

2.2 Показатели научно-технического потенциала…………………………...17

2.3 Анализ научно-технического потенциала предприятия………………...19

3. Мероприятия по повышению уровня научно – технического потенциала предприятия………………………………………………………………….....26

Заключение…………………………………………………………………......28

Список использованных источников………………………………………....30 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В настоящее время рыночная экономика  страны поставила перед предприятиями  принципиально новые задачи. Сложность  и высокая динамичность процессов, происходящих на рынке продукции, определяют необходимость тщательного контроля и анализа ситуации во внешней  и внутренней средах предприятий, умения предвидеть возникающие проблемы.

     В современных рыночных условиях к  предприятиям предъявляются множество  требований, ко многим из которых современное  российское производство не готово. Требуется  не только выпускать конкурентоспособную  продукцию, но и систематически ее обновлять  и обеспечивать надлежащий сервис в  соответствии с требованиями рынка. Не только рационально использовать производственные ресурсы, но и обеспечивать прогрессивное систематическое  совершенствование средств производства, технологических процессов, методов  и способов организации труда. Не только максимально использовать автоматизированные системы управления, но и обеспечивать высокий жизненный уровень и  нормальные условия труда своим  сотрудникам.

     В создавшихся условиях объективная  оценка возможностей предприятия, а  также параметров и характеристик  его технического потенциала имеют  большое значение для принятия своевременных  экономических, технических и социальных решений, как для текущего, так  и для перспективного развития.

     Так же от потенциала предприятия напрямую зависит и его конкурентоспособность  на рынке. Чем лучше предприятие  технически оснащено, и чем современнее  оборудование, тем выше качество выпускаемой  продукции и тем больше производительность труда, а следовательно и выше конкурентоспособность предприятия. Совершенные средства производства, технологические процессы, методы и  способы организации труда ведут  к повышению производительности труда, а это все вместе в свою очередь ведет к выпуску конкурентоспособной  продукции, и соответственно конкурентоспособности  предприятия. Технический потенциал  и экономическое состояние предприятия  напрямую связано с конкурентоспособностью предприятия на рынке.

     Проведенные исследования дают возможность утверждать, что современные методы и подходы  к оценке технического потенциала предприятия, существующие в научно-практических разработках, весьма ограничены и нуждаются  в соответствующих дополнениях  и изменениях.

     Это определило актуальность и выбор  темы контрольной работы.

     Объектом  контрольной работы является ООО «Любимый Город».

     Предметом работы являются теоретические методы и практические подходы к оценке экономического состояния, технического потенциала предприятия, и их взаимосвязь.

     Целью работы является разработка механизма  оценки технического потенциала ООО «Любимый Город», эффективности его использования, а также мероприятий по повышению эффективности технического потенциала предприятия.

     Для решения постановленной цели рассматривались  следующие задачи:

     – рассматривались вопросы связанные с экономическим состоянием предприятия;

     – исследование современных научных разработок в области теории потенциала предприятий в целом и технического потенциала в частности;

     – вопросы взаимосвязи экономического состояния предприятия с его техническим потенциалом;

     – разработка методики комплексного подхода к оценке технического потенциала предприятий и эффективности его использования;

     – определение системы показателей для оценки технического потенциала предприятий и эффективности его использования; 

     Методология и методы исследования. Методологической основой контрольной работы является системный подход к оценке технического потенциала предприятий и эффективности  его использования.

     Структура работы. Контрольная работа состоит  из введения, трех глав, заключения, списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и пути повышения его эффективности

1.1 Сущность научно-технического потенциала и его роли в инновационном процессе

     Оценка  роли и места науки как комплекса  достижений человеческого разума, накапливаемых  и воплощаемых в общественном производстве страны, может быть дана путем анализа научно-технического потенциала, который располагает  национальная экономика.

      Научно-технический  потенциал (НТПт) страны создается усилиями как национально-технических организаций, так и мировых достижений науки  и техники. От НТПт страны во многом зависят уровень и темпы научно-технического прогресса. Анализ и оценка НТПт позволяют  сделать выводы об уровне экономического развития страны и её отраслей, степени  её научно-технической самостоятельности, возможностях экономического и научно-технического сотрудничества.

      Научно-технический  потенциал – это обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного  дела, техники в стране, возможностей и ресурсов, которыми располагает  общество для решения научно-технических  проблем.

      Научно-технический  потенциал включает:

• материально-техническую базу;
• научные кадры;
• информационную составляющую;
• организационно-управленческую структуру.

Материально-техническая  база – это совокупность средств научно-исследовательского труда, включая научные организации, научное оборудование и установки, экспериментальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры и т.д. На уровне отрасли, фирмы или компании речь идет, как правило, о материально-технической базе прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель – быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества.

Средства  труда в сфере научно-технического прогресса можно разделить на четыре группы.

      Первая включает научные приборы, оборудование и измерительную аппаратуру, служащие для получения новой научной информации (специфические средства научного труда, которые изготавливаются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретных исследований и отличаются быстрыми сроками морального износа).

      Ко  второй группе относятся электронно-вычислительные машины, которые используются для полунатурного моделирования объектов систем, автоматизированного конструирования, планирования экспериментов и регистрации их результатов, поиска информации, частных инженерных и планово-экономических расчетов, управление ходом научно-производственного цикла.

      Третья  группа – опытно-производственное оборудование, играющее особую роль в процессе разработок и освоение нововведений. От аналогичного производственного оборудования оно отличается универсальным характером, меньшими масштабами установок, использованием специальных измерительных систем и т.д.

      В четвертую группу входят средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и т.д.), которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ, интенсификации научно-производственного цикла. Кроме того, научно-технические организации располагают зданиями, сооружениями, передаточными устройствами, транспортными средствами, инвентарем и т.д.

      Вместе  с тем трудно выделить «чистую» техническую  базу, обслуживающую только научные, проектные и исследовательские  центры, так как НИОКР ведутся  в рамках многих предприятий, фирм, объединений и опираются на общую  производственно-техническую базу отрасли или страны.

Предметы  труда в сфере научно-технического прогресса составляют всего несколько процентов общего объема потребляемых в народном хозяйстве материальных ресурсов. Для них характерны особые требования к качеству материалов, многообразие номенклатуры, быстрые темпы морального старения, небольшой объем партии поставок, неравномерность спроса, большая доля непредвиденных заказов, потребность в изделиях специального назначения, имеющих ограниченное применение.

Информационная  составляющая в научно-техническом потенциале играет особую роль. В качестве специфического предмета труда здесь выступает информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоение нововведений. Ее носителями являются тематические карты о начатых и отчеты о законченных исследованиях и разработках, публикации и диссертации, содержащие новые теории, гипотезы, рекомендации, описания, формулы, схемы, чертежи и т.д.

      По  характеру материальных носителей  можно выделить следующие виды информации:

• нормативно-техническую документацию – технические  задания, рекомендации, методики, нормативы, стандарты и технические условия, патенты;
• научные отсчеты – ими чаще всего заканчиваются фундаментальные исследования;
• образцы нововведений – технологические процессы, режимы и регламенты, лабораторные и опытные образцы;
• проектно-конструкторскую документацию – комплекты рабочих чертежей;
• Публикации и диссертации.

Для сотрудников, занятых в научно-производственном цикле, главный источник информации – техническая документация, эксперименты, командировки и экспедиции, индивидуальное общение с коллегами. Наиболее важными  проблемами здесь является широкое  использование принципа обратной связи  между потребителями информации и элементами системы, осуществляющей ее выдачу (изучение информационных потребностей), объединение функций научно-технической  информации и планового регулирования. При этом органы информации не просто констатируют и передают ее, часто  без конкретного адреса, а изучают  новые идеи и решения, предварительно анализируют и выбирают направления  развития, составляют программу действий, анализируют состояние связанных  с этой программой элементов производства, подготавливают предложения о заданиях соответствующим службам.

Организационно-управленческая структура научной сферы – это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны.

      В зарубежной практике выделяют три базовые  формы организации инновационного процесса:

• административно-хозяйственную;
• программно-целевую;
• инициативную.

Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. При этом значительное большинство фирм, выполняющие  научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционирует в промышленности. Это подтверждает, что курс на создание крупных научно-производственных объединений, принятый в нашей стране, в целом соответствует мировым тенденциям организации управления научно-техническим развитием.

      В развитых индустриальных странах за последнее время повышается роль маркетинга в научно-техническом  развитии. Вице-президент фирмы по маркетингу нередко руководит организацией НИОКР и перспективного планирования производства новой продукции.

      Промежуточной формой между административно-хозяйственным  и программно-целевым руководством процессами научно-технического развития служат временные центры для решения крупных технических проблем. После реализации поставленных перед ним задачи центр реорганизуется.

      Решению задач научно-технических прорывов, особенно в таких прогрессивных  отраслях как электроника, биотехнология, робототехника и др., служит программно-целевая форма организации НИОКР. Координационная форма управления научно-техническими программами предусматривает работу участков программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программы. Однако более эффективным оказывается формирование (даже на временной основе) новых организаций для решения тех или иных крупных научно-технических задач (чистая программно-целевая структура).

           Для усиления связи  между научными исследованиями, с  одной стороны, и проектированием  и разработкой различных принципиально  новых видов техники, продукции, систем, - с другой, в промышленности США получили распространения  инженерные центры. Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками.

     Комплексные формы организации взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенной в развитых индустриальных странах, служит научно-промышленный парк – территория вокруг крупного университета с развитой хозяйственной и научно-технической инфраструктурой. На этой территории размещаются научно-технические подразделения крупных корпораций, государственные лаборатории, опытные предприятия, различные научно-исследовательские и опытно-конструкторские центры, т.е. заинтересованные друг в друге субъекты научно-технической и хозяйственной деятельности, осуществляющие различные этапы инновационных процессов и различных функций по их обслуживанию.

     Ещё одной формы организации НИОКР, получившие интенсивное развитие в  США, является инициативная. Она состоит в финансировании,  научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи избирателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов вытекает из специфики самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.

     Зарубежная  практика подтверждает высокую эффективность  инициативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, что  мелкие инновационные предприятия  с численностью занятых до 300 чел., специализирующиеся на создании и выпуске  новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар вложенный  в НИОКР, чем крупные предприятия (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек), и в 2,5 раза больше введений на одного занятого. Многие крупные  предприятия,  стремясь активизировать инновационный процесс, создают  у себя организационно-экономические  условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовать на практике серьезные  нововведения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Структура научно-технического потенциала предприятия

     Оценка  рыночного, производственного, экономического, финансового, кадрового потенциала на текущий момент времени уже  детально исследована и описана  многими авторами в процессе анализа  перехода России к рыночной экономике. Однако проблема эффективной оценки инновационного потенциала промышленного  предприятия остается открытой.

     Для решения подобной задачи, первоначально  следует конкретизировать в теоретическом  обороте экономическую категорию  «инновационный потенциал предприятия», а затем наполнить ее конкретным функциональным содержанием для  практического применения.

     Проведем  сравнительный анализ понятия инновационный  потенциала предприятия (ИПП), предложенного  различными авторами.

     Общее понятие ИПП предлагает Ахметова Н. Н., определяя ИПП как «…совокупность различных видов ресурсов, включая  материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления  инновационной деятельности».

     Более расширенное определение ИПП  предлагают Сафонов Е.Н., Паламаренко  Г.А., а также Коробейников О.П., Трифилова  А.А., Коршунов И.А., кроме того, на мой взгляд, их подходы достаточно схожи. Так, Сафонов Е.Н., Паламаренко Г.А. отмечают, что сильным в инновационном смысле считается предприятие, обладающее в полной мере научным и производственно-техническим потенциалом, включающим в себя:

     - квалифицированные научные кадры; 

     - материально-техническое обеспечение,  которое существенно влияет на  уровень научно-технических решений,  а также сроки создания и  освоения нововведений. Включает  в себя научный инструментарий, оборудование, приборы, а также  уровень его новизны в технологическом  смысле, наличие опытно-экспериментальной  базы;

     - информационно-методическое обеспечение.  Отражает опыт исследований и  разработок, существующий научно-технический  задел, а также степень информации  о проводимых в данных областях  разработках; 

     - организационное обеспечение. Формирует  направленность научно-технической  деятельности, а также отвечает  за организацию ее связей с  другими подразделениями предприятия. 

     Коробейников  О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. отмечают, что для осуществления инновационной  деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется  как совокупность различных ресурсов, включая:

     - интеллектуальные (технологическая  документация, патенты, лицензии, бизнес-планы  по освоению новшеств, инновационная  программа предприятия);

     - материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс  площадей);

     - финансовые (собственные, заемные,  инвестиционные, федеральные, грантовые);

     - кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи  сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР;  опыт управления проектами);

     - инфраструктурные (собственные подразделения  НИОКР, отдел главного технолога,  отдел маркетинга новой продукции,  патентно-правовой отдел, информационный  отдел, отдел конкурентной разведки);

     - иные ресурсы, необходимые для  осуществления инновационной деятельности.

     Более детально к вопросу оценке ИПП  подошли Косолапое О.В., Гиренко-Коцуба О.А. Их точка зрения заключается  в том, что инновационный потенциал  организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и  т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических  процессов, новых видов продуктов  или их модификации, а также новых  услуг. Это мера готовности организации  выполнять поставленные инновационные  задачи. Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный  процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, а также комплекс управленческих и организационно-экономических  мероприятий, которые в своей  совокупности приводят к инновациям.

     Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса (исследования – разработки – производство – распространение (использование на практике), но и  вне его, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей.

     Научно-техническая  деятельность, как и остальные  виды человеческой деятельности, основаны на использовании и потреблении  определенных видов ресурсов.

     Понятие НТП отражает соответствующим образом  организованную систему указанных  ресурсов, придающую данному набору элементов требуемую для научно-технической деятельности целостность и обеспечивающую возможность достижения необходимых результатов.

     Наиболее  признанной и распространенной в  настоящее время является структуризация потенциала по видам научно-технических  ресурсов, соответствующим составным  элементам процесса научно-технической  деятельности, а именно - учет таких  составляющих как:

     - кадровая;

     - материально-техническая;

     - информационная;

     - организационная;

     - финансовая.

     Следует учитывать, что границы между  различными составляющими НТПл достаточно условны. Так, владение информацией  можно считать компонентом квалификации кадров, некоторые материально-вещественные элементы НТПл (например, ЭВМ) могут  использоваться как для создания новых знаний, так и для хранения информации об уже имеющихся знаниях  и т.п.

     Кроме того, составляющие НТПл в какой-то мере взаимозаменяемы. Так, недостаточные  уровни квалификации кадров, организации  или управления до некоторой степени  могут быть компенсированы избыточным расходованием кадровых и материальных ресурсов.

     Каждая  из выделенных основных составляющих НТПл представляет собой крупную  подсистему науки и техники со своими закономерностями функционирования и развития. 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ деятельности предприятия  ООО «Любимый Город»

2.1 Организационно-управленческая структура научной среды предприятия

        Общество с ограниченной ответственностью «Любимый Город» создано путем учреждения юридическим лицом РФ в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными актами, регулирующими отношения в сфере деятельности общества.

        Почтовый адрес и место нахождения ООО «Любимый Город»: г.Оренбург,  Комсомольская, 133.

        Общество является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, учитываемым на его самостоятельном балансе, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.

         В Уставе «Любимый Город»  описаны общие положения, ответственность общества, права и обязанности участников общества, предпринимательская деятельность общества, уставной капитал, переход доли (части доли) участника в уставном капитале общества к другим участникам и третьим лицам, обществу, выход, исключение участника из общества, управление в обществе, обжалование решений органов управления, имущество, финансово-хозяйственная деятельность, формирование фондов и распределение прибыли, хранение документов общества, прекращение деятельности общества.

         На основании Устава ООО «Любимый  Город» осуществляет следующие  виды деятельности:         -  широкоформатная печать;         -  производство наружной рекламы;       -  дизайнерские работы;         -  размещение рекламных материалов;       -  сдача в аренду рекламных поверхностей. 

         ООО «Любимый Город» позиционирует  себя как рекламное агентство  полного цикла, то есть в  его состав входят все направления  по изготовлению наружной рекламы,  консультационные и маркетинговые  услуги, печатная продукция, а  так же сдача в аренду рекламных  мест (афишные тумбы, призматроны,  роллеры, перетяжки, брандмауэрное  панно).

         Так же общество осуществляет  любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством,  в установленном порядке.

         Рекламное агентство занимается  разработкой дизайна, изготовлением  и монтажом наружной и интерьерной  рекламы, оно  имеет обширный  опыт работы по производству  и размещению всех видов наружной  рекламы, обладаем собственной  производственной базой и выполняет  полный комплекс работ - от  табличек и указателей до крышных  установок и нестандартных рекламных  конструкций, с применением новейших  технологий.