Муниципальное образовательное учреждение

Южно – Уральский профессиональный институт 
 
 
 
 
 

     КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Бизнес-планирование»

     Вариант №2 
 
 

     Выполнил:

     студент  группы ФЗ 06-08

     080105.65 «Финансы и кредит»       

                                                 «___»____________2010

     Преподаватель

     к.э.н.                                                               _____________

                                                 «___»____________2010

                                                  
Челябинск

2010

Оглавление 

Назначение  и математическая модель бизнес-плана

     Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

     Он  составляется при постановке научных  исследований и опытно-конструкторских  разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:

     - оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;

     - повышение квалификации аппарата  управления, заставляя менеджеров  практически думать о возможностях  фирмы, ее конкурентах и других  проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;

     - защита средств инвесторов, что  является моральным и юридическим  долгом предпринимателя;

     - определение основных потребителей  НТ и стратегии конкурентной  борьбы;

     - информирование инвестора о состоянии  дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;

     - обеспечение поставок сырья и  комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря  бизнес-плану, может увидеть своего  потенциального надежного клиента;

     - рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;

     - снижение вероятности банкротства  в связи с обнаружением возможных  дорогостоящих ошибок.

     Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы, так как ему приходится отвечать на такие вопросы, как:

     Так ли уж хороша сама идея?

     Будет ли положительный результат?

     На  кого рассчитана новая техника, продукт  или услуга?

     Найдет  ли она своего покупателя?

     С кем придется конкурировать?

     Смогу ли защитить свои права на новизну  или конкурентам не представляет труда ее скопировать?

     По  силам ли организовать такой проект?

     Для составления бизнес-плана необходима следующая информация:

     - идея и цель нового проекта;

     - объем потенциального спроса;

     - оценка производственных возможностей  для реализации проекта;

     - оценка управленческой команды.

     Модель - это один из важнейших инструментов научного познания, условный образ  объекта исследования или управления. Модель конструируется так, чтобы отобразить характеристики объекта (свойства, взаимосвязи, структурные или функциональные параметры и т.п.), существенные для целей исследования. Например, для планирования деятельности предприятия, как правило, используются экономико-математические модели, представляющие абстракцию реальных процессов деятельности предприятия. В то же время такие модели сохраняют наиболее существенные свойства этих процессов таким образом, чтобы их анализ позволял исследовать поведение отображаемого процесса. Главной функцией модели является воспроизведение с заданной степенью точности прогнозируемых параметров её функционирования, представляющих исследовательский интерес. Как объект, так и его модель должны обладать системными признаками.

     Функционирование  предприятия характеризуется значительным числом параметров. Особое место среди  них занимает временной фактор, который  для компьютерного моделирования  должен иметь возможность масштабирования. Такое масштабирование осуществляется через введение таких интервалов времени, в которых остальные параметры системы сохраняют свои значения или заменяются некоторыми обобщенными величинами. Таким образом, за счет этих двух процессов - укрупнения единицы временного интервала и расчета событий этого интервала временной промежуток и создается возможность прогноза и расчета вариантов управленческих действий. Каждое сочетание параметров, соответствующих принятому интервалу времени, принято называть характеристиками состояния системы и, таким образом, моделирование сводится к описанию соотношений, преобразующих характеристики состояния системы.

     Для каждого интервала планирования составляются бюджеты - сметы поступлений  и платежей, отражающих результаты всех операций, выполнявшихся в этом временном промежутке. Сальдо такого бюджета - разность между поступлениями и платежами - есть денежный поток инвестиционного проекта на данном интервале планирования. Если все составляющие инвестиционного проекта будут выражены в денежной оценке, мы получим ряд значений денежных потоков, описывающих процесс осуществления инвестиционного проекта.

     Основу  экономико-математической модели бизнес-плана  составляет ядро из обязательных блоков расчета: прибыли, потока денежных средств  и финансового баланса. Параметры  каждого из основных блоков, соответствующие каждому интервалу времени, определяются с учетом объема производства, инвестиционных вложений, а также структуры источников финансирования (рис.1).

     Рис. 1. Схема экономико-математической модели бизнес-плана

     По  мере необходимости, в зависимости от набора исходных данных, уровня детальности и используемых методов расчетов тех или иных параметров, модель может дополняться новыми блоками.

Цели  и задачи бизнес - планирования

     Главная цель бизнес-плана - обоснование коммерческой (предпринимательской) состоятельности управленческих решений, связанных с развитием предприятия. Последняя предполагает выполнение двух основополагающих требований:

     полное  возмещение (окупаемость) вложенных  средств;

     получение прибыли, размер которой оправдывает отказ от любого иного способа использования ресурсов (капитала) и компенсирует риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.

     Как показывает зарубежная и отечественная  практика, бизнес-план может применяться для:

     разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее стратегии;

     оценки  фактических результатов деятельности предприятия в течение определенного  периода;

     привлечения денежных средств;

     оценки  возможности предприятия вести  конкурентную борьбу на рынке соответствующих товаров;

     осуществления внутрифирменного контроля;

     привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов к реализации проектов, разработанных  компанией.

     Как известно, бизнес – план предприятия  может составляться для внутренних либо для внешних целей.

     Внешние цели бизнес плана – задача грамотно обосновать необходимость привлечения  дополнительных инвестиций, чтобы получить кредиты. То есть, составление бизнес-плана  направлено на то, чтобы показать будущим  инвесторам привлекательность данного  бизнеса и убедить их в эффективности данного проекта для получения требуемых заёмных средств.

     Любой инвестор, прежде чем вложить в  какой-либо проект собственные средства, должен оценить возможные риски  и вероятность получения предполагаемой прибыли. Для этого ему необходимо предоставить инвестиционный бизнес-план проекта, в котором в разделе "резюме" указываются цели создания бизнеса, а в последующих разделах они раскрываются.

     Если  Вы обратитесь в кредитную организацию  без надлежащим образом составленного  бизнес-плана, то Вам не только откажут в выдаче кредита, но и отметят низкий профессиональный уровень руководящего состава предприятия, что в будущем скажется на дальнейших получениях кредитов, так как банк будет расценивать такую операцию как достаточно рискованную. Помимо получения инвестиций, у планирования бизнеса, безусловно, есть и иные цели и задачи.

     Внутренние  цели бизнес плана.

     Успешность  того или иного предприятия во многом зависит от чёткого представления  состояния дел в данном секторе  экономики и в Вашем городе, в частности, а также представления того уровня бизнеса, которого предполагается достичь в будущем. Проведя необходимые исследования и собрав наиболее полную и объективную информацию, можно приступать к формированию целей и задач бизнеса, и путей их достижения. Поставленные цели, безусловно, должны быть чёткими, реально достижимыми, количественно определёнными и обоснованными.

     Вот для этого и нужно планирование бизнеса, чтобы увидеть все сильные  и слабые стороны Вашего проекта, его прибыльность, рентабельность, и предусмотреть возможные риски. Это даст Вам возможность выбрать  правильный вариант стратегии, который наиболее оптимально подойдёт для реализации поставленных целей и задач.

     Каждый  знает, что невозможно, например, построить  дом, не имея чёткого плана. Зато при  наличии плана строительство  дома превращается в простую и  понятную процедуру. В бизнесе, как и в любом другом виде деятельности, необходим чёткий план действий. Хорошо составленный чёткий бизнес-план позволяет заранее продумать будущие действия. Чем более детально разработан бизнес-план, тем меньше неожиданностей будет при его реализации.

     Главная задача бизнес-плана – показать что, каким образом и в какие сроки Вы хотите сделать, и какие прибыли или убытки при этом Вас ожидают.

     Вторая  задача – не дать Вам приукрасить  перспектив бизнеса. Людям, действующим  без бизнес-плана, их идея может показаться настолько великолепной, что они начинают думать, что как только они приступят к её реализации – доходы будут просто зашкаливать. На деле же часто бывает по-другому – их «гениальная» идея приносит одни убытки. Чтобы такого не случилось с Вами, в бизнес-плане обязательно учитывайте худший вариант развития событий. В этом случае Вам легче будет справляться с финансовыми трудностями.

     Третья  задача бизнес-плана – помочь Вам  разобраться с количеством финансов, необходимых для реализации вашего проекта. При описании затрат указывайте цены процентов на 20 выше, чем они есть на самом деле – это поможет избежать проблем, если цены на самом деле поднимутся.

Опишите правила составления  и оформления бизнес-плана

     Бизнес-план представляет собой программу текущей  производственной и инвестиционной деятельности предприятия, рассматривающую основные сбытовые, технико-технологические, организационные и финансово-экономические аспекты; анализ возникающих проблем, возможные "препятствия" и методы их преодоления; показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Как правило, бизнес-план разрабатывается на некоторый период, который соответствует сроку жизни инвестиционных вложений и включает пояснительную записку, расчетные таблицы и ряд приложений, содержащих справочные данные.

     В процессе разработки бизнес-плана могут  подготавливаться два или более  альтернативных варианта с варьированием  состава, структуры, функционального  назначения отдельных элементов. В  этом случае следует проводить сравнительную характеристику вариантов бизнес планов. Содержание бизнес-плана должно отражать результаты единственного варианта, выбранного заказчиком для реализации.

     Разработку  бизнес плана следует осуществлять отдельными блоками, позволяющими комплектовать  ту или иную структуру в зависимости от требований заказчика. Особые требования должны предъявляться к изложению материала, стилю написания бизнес-плана.

     Обязательными элементами бизнес-плана являются:

     1. Оценка конкурентоспособности НТ;

     2. Маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и учет потребностей рынка;

     3. Объем реализации (прогноз на 3 года);

     4. Показатели финансовой деятельности  фирмы (прогноз на 3 года);

     5. Предложения потенциальному инвестору. 

     По  тем сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или кредитор будет судить:

     - о состоянии дел в фирме  в настоящее время;

     - перспективах развития фирмы  в последующие несколько лет;

     - реалистичности и перспективности  того проекта (научно-технического, производственного и др.), который лежит в основе предложения;

     - целесообразности сотрудничества  с фирмами, исходя из условий,  изложенных в бизнес-плане.

     Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его потенциальный  инвестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели.

     Разработка  бизнес-плана осуществляется в чёткой последовательности:

     1 Выработка идеи проекта;

     2. Описание идеи (сущности) проекта;

     3. Анализ производственных возможностей  фирмы в реализации проекта;

     4. Оценка рынка сбыта;

     5. Разработка плана маркетинга;

     6. Разработка плана производства;

     7. Разработка организационного плана;

     8. Расчет показателей ТЭО;

     9. Разработка финансового плана;

     10. Оценка риска;

     11. Общие выводы и предложения  (резюме).

     Резюме  пишется после того, как составлен  весь бизнес-план и содержит не более 1-2 страниц, результаты расчетов каждого  предыдущего раздела бизнес-плана  используются для расчета показателей  последующего раздела.

     Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования.

     Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей  ТЭО (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего  коэффициента эффективности, максимального денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности). Если расчеты показывают технико-экономическую эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана.

     Если  показатели ТЭО не удовлетворяют требованиям технико-экономической эффективности, то уточняются исходные данные или принимается решение о нецелесообразности проекта.

     Содержание  разделов бизнес-плана может изменяться в зависимости от вида бизнеса, например, при составлении плана для получения инвестиционных ресурсов необходимо уделить внимание именно тем аспектам, которые могут в большей мере произвести благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов, вызвать их интерес (например, сделать акцент на прибыльности и точности представленных финансовых расчетов). В то же время следует учитывать, что работа с частными инвесторами гораздо более сложная, чем с банковскими организациями, предоставляющими кредитные ресурсы. Предприниматели острее чувствуют все возможные трудности на пути реализации проекта, и больше рискуют потерять вложенные средства. Банковские организации больше внимания уделяют чисто формальной стороне (например, четкому описанию основных бизнес-процессов).

     В зависимости от отраслевой специфики, размера предприятия, объема выпуска предлагаемых продуктов и их ассортимента общий объем (количество страниц) бизнес-плана и наполнение его отдельных разделов может быть весьма различным. В некоторых случаях, если предметом бизнес-плана является открытие мини-кафе или прачечной на дому, он требует менее объемной проработки. Более того, часть разделов может и вовсе отсутствовать. В других – если речь идет о финансовом оздоровлении крупного промышленного предприятия или выпуске инновационной продукции в приоритетной области, требующих значительных объемов финансовых инвестиций, необходимо проводить глубокие рыночные исследования, проводить комплексный финансовый анализ.

     На  практике используется множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре. Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по отдельным бизнес-линиям (например, выпуску новых типов продукции и услуг, новым направлениям деятельности), по предприятию в целом: новому или действующему (развитие, перепрофилирование, санация и финансовое оздоровление).

Практическое  задание:

№1. Определить чистый доход от инвестиционного  проекта. 

     Решение :

     Для расчёта используем Exсel.

     Ответ: чистый доход от инвестиционного проекта = -75. Проект экономически невыгоден.

     №2. Определить коэффициент дисконтирования при норме дисконта 20%, номер временного интервала 3 года.

     Решение: Для определения коэффициента дисконтирования используем формулу-

     где Km — коэффициент дисконтирования;

     tm – t0 — промежуток между оцениваемым  периодом и моментом приведения (в годах);

     Е — норма дисконта.

     Ответ : коэффициент дисконтирования=0,016.

Литература

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: ИНФРА-М,2006.-272 с.
2. Гомола А.И. Бизнес- планирование.-  Академия,2005.-144 с.
3. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2006.-164.  
4. Шевчук Д.А.Бизнес-планирование. Ростов н/ Д.: Феникс ,2007.- 208 с.:ил.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование.-РДЛ, 2005.- 272 с.