Нововедение как обект иннновациононного менежмента

Контрольное задание 

для студентов  и слушателей заочной формы обучения по дисциплине

 «инновационный менеджмент»

Тема 1. Нововведения как объект инновационного менеджмента.

1. Экономическое значение и роль инновационной деятельности.

В рыночной экономике инновации выступают  как средство в конкурентной борьбе, повышают имидж производителя. Без  инновационной деятельности немыслим научно-технический прогресс. Инновационная  деятельность — это деятельность по созданию, доведению научно-технических  идей, изобретений, разработок до результата, который можно практически использовать и распространять. Цели управления инновационной деятельностью —  генерирование, инициирование, контролирование  новых идей, создание условий для  разработки и вывода инновационной  продукции на рынок.

Инновации, или нововведения, играют важную роль не только в макроэкономическом развитии и обеспечении экономического роста, но и, в долгосрочной перспективе, в  достижении целей коммерческой организации (предприятия, компании, фирмы) на микроуровне. В наиболее общем виде инновации можно охарактеризовать как внедрение новшеств в производственную, заготовительно-сбытовую, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельность организации.

динамичной  внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации  достижение долгосрочных положительных  результатов невозможно без постоянного  обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).

Научно-технический  прогресс, признанный во всем мире в  качестве важнейшего фактора экономического развития, ныне все чаще связывают  с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и  управление. Он состоит в разработке и реализации нововведений и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений производства, обмена и потребления.

2. Функции инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент выполняет функции, которые  предопределяют формирование структуры  системы управления предприятием при  осуществлении инновационного процесса.

Существуют  два типа функций менеджмента  инноваций:

1) функции  субъекта управления, т. е. субъектом  управления будет один или  группа работников, проводящих целенаправленное  управление функционированием объекта  управления;

2) функции  объекта управления, т. е. объектом  управления в этом конкретном  случае будут и инновации, и  инновационный процесс, и экономические  отношения между всеми задействованными  участниками рынка инноваций.  Функции субъекта управления:

1) функция  прогнозирования – предполагает  разработку на длительную перспективу  кардинальных изменений технико-технологического  и экономического состояния объекта  управления в целом и всех  его различных систем и подсистем;

2) функция  планирования – предполагает  объединить в себе весь комплекс  работ по выработке плановых  заданий в инновационном процессе  и по воплощению их в жизнь;

3) функция  организации – предполагает объединить  людей, совместно внедряющих инновационную  и инвестиционную программы на  базе каких-либо правил и процедур;

4) функция  регулирования – воздействие  на объект управления для получения  состояния стабильности технико-технологической  и экономической систем;

5) функция  координации – предполагает координацию  согласованности работ всех участков  системы управления, аппарата управления  и отдельных специалистов;

6) функция  стимулирования – предполагает  побуждение и стимуляцию работников;

7) функция  контроля – предполагает проверку  организации в момент внедрения  процесса инноваций на разных  его этапах, плана создания, реализации  инноваций и т. п.

Функции объекта управления:

1) рисковое  вложение капитала в инновационный  проект;

2) организация  инновационного процесса при  внедрении инновационного проекта;

3) организация  продвижения инноваций на рынке  и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала отчетливо  проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке  инноваций. Вложение капитала в новый  продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно  всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации  инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению  нового продукта или новой услуги.

3. Стратегия и тактика в инновационном менеджменте.

Инновация как экономическая категория  является объектом воздействия со стороны  хозяйственного механизма. Последний воздействует как на процессы создания, реализации, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между продуцентами, продавцами и покупателями инноваций. Местом возникновения этих отношений является рынок.

Воздействие хозяйственного механизма на инновации  осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия  образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный  менеджмент.

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом  и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах:

1) целенаправленного  поиска идеи, служащей фундаментом  для данной инновации;

2) организации  инновационного процесса для  данной инновации (что предполагает  проведение организационно-технического  комплекса работ по превращению  идеи в вещь (новый продукт,  материализованная форма операции), готовую для продвижения на  финансовом рынке и для продажи);

3) процесса  продвижения и реализации инновации  на рынке (что составляет определенное  искусство, требующее творческого  подхода и активных действий  продавцов).

Любое управление включает в себя определенную стратегию  и тактику. Стратегия означает общее  направление и способ использования  средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление  и средство достижения цели прекращает свое существование. Новые цели, естественно, ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в  конкретных условиях. Задачей тактики  инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения  и приемов достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной  ситуации. Без тактики инновационного менеджмента невозможна реализация его стратегических принципов. Поэтому тема приемов инновационного менеджмента и является актуальной.

Тема 2. Управление инновационными процессами.

1. Методы воздействия хозяйственного механизма из инновационного процесса.

2. Этапы инновационного процесса.

Инновационный менеджмент состоит из следующих  этапов:

1. Инновационный  процесс. 

2. Определение  цели управления инновацией.

3. Выбор  стратегии менеджмента инновации. 

4. Определение  приемов управления инновацией.

5. Разработка  программы управления инновацией.

6. Организация  работ по выполнению программы. 

7. Контроль за выполнением намеченной программы.

8. Анализ  и оценка эффективности приемов  управления иннова-цией.

9. Корректировка  приемов менеджмента инновации. 

Организация инновационного менеджмента закладывается  уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном  процессе.

Инновационный процесс служит тем фундаментом  прочности, от которого будет зависеть в дальнейшем эффективность использования  приемов инновационного менеджмента. Он определяет основную идею инновации, характерные черты и специфику  функционирования нового продукта или  новой операции, особенности их создания, реализации и продвижения на рынке, комплекс мер по эффективному продвижению  и какие приемы следует применять  для диффузии конкретной финансовой инновации.

На втором плане организации инновационного менеджмента определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Цель - это результат, который необходимо получить. Целью инновационного менеджмента  может быть прибыль, привлечение  денежных средств, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок, поглощение других институтов, поднятие имиджа и т. п.

Инновации тесно связаны с риском и с  рисковым вложением капитала. Поэтому  конечная цель инноваций - это оправдание риска, то есть получение максимальной прибыли на все свои затраты (денег, времени, труда). Любое действие, связанное  с риском, всегда целенаправленно, так  как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цель венчурного вложения капитала всегда должна быть четкой.

Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии  управления инновациями. От правильно  выбранной стратегии управления зависит и правильность выбора приемов  управления инновацией, то есть их результативность и эффективность. На этих двух этапах важная роль принадлежит инженеру, менеджеру, аналитикам, экспертам и  консультантам. Главным субъектом  управления является менеджер. Он имеет  два права: право выбора и право  ответственности за этот выбор.

Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели. Решение  должно приниматься менеджером единолично. Для управления инновациями могут  быть созданы специализированные группы людей, состоящие из аналитиков, консультантов, экспертов и т. п. Каждый их этих людей  выполняет только порученную ему  работу и отвечает только за свой участок  работ.

Эти работники  могут подготовить предварительное  коллективное решение и принять  его простым или квалифицированным (то есть две трети, три четверти или единогласно) большинством голосов.

Однако  окончательно выбрать вариант принятия решения должен только один человек, так как он одновременно принимает  на себя и ответственность за данное решение, за его выполнение, за его  эффективность и т. п. Ответственность  указывает на заинтересованность принимающего решение в достижении поставленной инновационным менеджментом цели.

При выборе стратегии и приемов менеджмента  инноваций часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний менеджера в  процессе его работы, из полученной информации, из результатов анализа  и оценки этой информации, сделанных  аналитиками, консультантами, экспертами. Большую роль в принятии эффективного решения играет интуиция менеджера, то есть его чутье, прозорливость  и опыт. Наличие стереотипных ситуаций дает менеджеру возможность в  определенных типовых ситуациях  действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций менеджер должен переходить от стереотипных решений к поиску оптимальных, приемлемых для себя решений.

Подходы к решению задач по управлению инновациями зависят от цели управления, конкретных задач по управлению и  могут быть самыми разными. Поэтому  инновационный менеджмент обладает многовариантностью.

Многовариантность инновационного менеджмента означает сочетание стандартов и неординарности комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной ситуации.

Инновационный менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации и т. п. Поэтому инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов менеджмента, умении быстро и правильно оценивать конкретную ситуацию в стране, состояние рынка, место и положение на нем данного продуцента, а также способности менеджера как профессионала быстро найти хорошее, если не единственно правильное решение в данной ситуации в данный момент времени.

В инновационном  менеджменте готовых рецептов нет  и быть не может. Он учит тому, как, зная приемы, методы, способы решения  тех или иных задач, добиться ощутимого  успеха в конкретной ситуации.

Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы  управления инновацией и организация  работы по выполнению намеченной работы.

Программа - это план. Программа управления инновацией представляет собой согласованный  по срокам, результатам и финансовому  обеспечению комплекс действий исполнителей для достижения поставленной цели.

Программы могут быть целевыми и рабочими.

Рабочая программа представляет собой программу, разработанную для реализации какой-то частной цели. Рабочая программа - это частная программа.

Целевая комплексная программа есть результат  применения программно-целевого метода планирования, который предполагает наличие цели и программы по ее реализации. В этой программе предусматривается: что, когда, кто и за счет каких  ресурсов должен сделать по созданию и управлению инновацией.

Программно-целевой  метод планирования инноваций представляет собой процесс, включающий:

1) наличие  проблемы;

2) разработку  различных вариантов решения  проблемы;

3) разработку  комплексной программы развития  системы; 

4) создание  механизма реализации комплексной  программы (наличие конкретных  исполнителей, их права и обязанности,  участки работы и т. п.).

Важным  этапом организации инновационного менеджмента является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Не менее  важны анализ и оценка эффективности  приемов управления инновацией. При  анализе прежде всего выявляют: помогли  ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта  цель, нельзя ли методы менеджмента  инноваций использовать более эффективно.

Заключительным  этапом организации инновационного менеджмента является возможная  корректировка приемов управления инновацией.

3. Классификация инноваций.

Существует  несколько мнений по поводу признаков, на основе которых производится классификации  инноваций. Рассмотрим некоторые из них.

Российский  исследователь Ю. В. Яковец предложил следующую классификацию инноваций:

базисные  инновации – реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой  кардинальных переворотов в технике, формируются новые ее направления, отрасли;

улучшающие  инновации – предусматривают  реализацию изобретений среднего уровня и служат базой для создания новых  моделей взамен старой на новую, либо расширяют сферу ее применения;

микроинновации – улучшают некоторые производственные или потребительские характеристики выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, способствуя тем самым более эффективному производству этих моделей либо повышению эффективности их использования;

псевдоинновации – направлены на модернизацию моделей машин и технологий, представляющих уже вчерашний день техники.

Можно представить  классификацию инноваций по следующим  признакам:

по областям применения: управленческие, социальные, промышленные, организационные и  др.;

по этапам НТП, результатом которых стала  инновация: технические, технологические, научные, конструкторские, производственные и информационные;

по темпам осуществления: быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные;

по степени  интенсивности: равномерные, слабые, массовые;

по масштабам: трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие;

по результативности: высокие, низкие, средние;

по эффективности: экономические, экологические, социальные, интегральные.

В. В. Горшков  и Е. А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения.

С точки  зрения структурной характеристики инновации подразделяются на 3 группы:

инновации на «входе» в предприятие;

инновации на «выходе» из предприятия;

инновации структуры предприятия как системы, которая включает в себя отдельные  элементы и взаимосвязи между  ними.

По целевому изменению инновации разделяются  на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и  инновации в области управления.

Рассматривая  различные подходы к классификации  инноваций, необходимо учитывать, что  обобщение и систематизация классификационных  признаков и создание на этой почве  научно обоснованной классификации  инноваций имеют достаточно весомую  практическую значимость, поскольку  обладают потенциальной способностью дать детальное представление о  характеристиках того или иного  прогрессивного новшества. А это  в свою очередь необходимо для  осуществления реальной, ощутимой поддержки  со стороны государственных органов  по внедрению инноваций на предприятиях страны.

Тема 3. Государственная  инновационная политика.

1. Влияние нормативно-законодательной базы на инновационную деятельность.

2. Прямые и косвенные методы воздействия государства на инновационные процессы.

В целях стимулирования инновационной  активности применяются разные методы взаимодействия государства, которые  могут быть подразделены на прямые и косвенные. Соотношение их определяется экономической ситуацией в стране и избранной в связи с этим концепцией государственного регулирования.

Прямые методы государственного регулирования  инновационного процесса осуществляются преимущественно в двух формах: административно-ведомственной  и программно-целевой. Административно-ведомственная форма проявляется в виде прямого дотационного финансирования, осуществляемого в соответствии со специальными законами, принимаемыми с целью непосредственного содействия инновациям. Программно-целевая форма государственного регулирования инноваций предполагает контрактное финансирование последних посредством осуществления государственных целевых программ поддержки нововведений, в том числе на малых наукоемких фирмах. В США программно-целевой подход используется в настоящее время как особо важная форма проведения государственной научно-технической политики и основной метод государственного финансирования, прежде всего военно-космических НИОКР. Особое место в системе прямых мер воздействия государства на инновационный бизнес занимают мероприятия, стимулирующие кооперацию промышленных корпораций в области НИОКР и кооперацию университетов с промышленностью.

К косвенным методам воздействия  государства в промышленно развитых странах относится либерализация  налогового законодательства, в частности  применение налоговых льгот. В промышленно  развитых и новых индустриальных странах используются следующие  виды налоговых льгот, которые стимулируют инновационную деятельность:

• уменьшение налога на прирост инновационных  затрат;

• «налоговые каникулы» в течение  нескольких лет на прибыль, полученную от реализации инновационных проектов;

• снижение ставок налога на прибыль, направленную на выполняемые по заказу и совместные НИОКР;

• льготное налогообложение прибыли, полученной в результате использования  патентов, лицензий, ноу-хау и других нематериальных активов, входящих в  состав интеллектуальной собственности;

• уменьшение налогооблагаемой прибыли  на сумму стоимости приборов и  оборудования, передаваемых НИИ, вузам;

• предоставление исследовательского и инвестиционного налогового кредита, т. е. отсрочка налоговых платежей из прибыли в части затрат на инновационные  цели;

• вычет из налогооблагаемой прибыли  взносов в благотворительные  фонды, деятельность которых связана  с финансированием инноваций.

К косвенным методам воздействия  в области инновационной политики относятся и законодательные  акты. Они весьма разнообразны и  касаются многих областей влияния на инновационную политику. Например, действующее в США уже около 200 лет патентное право законодательно закрепляет права изобретателей  на их открытия – интеллектуальную собственность, что предполагает монополию  автора на инновационное решение. Это  обстоятельство позволяет изобретателю, подобно землевладельцу, получать «инновационную ренту», т. е. плату за пользование  его изобретением. Такое положение в конечном счете благоприятно сказывается на активности научно-инновационной работы в стране.

При всем многообразии форм и методов  стимулирования инновационной деятельности со стороны государственных органов  во всех промышленно развитых странах  прослеживается, однако, нечто общее, позволяющее выделить инновационную  политику в качестве специфического элемента государственного регулирования. Так, имеется согласованность инновационной  политики со всеми направлениями  государственной экономической  политики; это проявляется в использовании  единых экономических инструментов государственного воздействия, соответствующих  избранному экономическому курсу.

 
3.Задачи по созданию благоприятного инновационного климата.

Государство создает законодательные условия  для активизации инновационной  деятельности, устанавливает правовые основы взаимоотношений ее субъектов, гарантирует охрану их прав и интересов, в частности, охраны таких наиболее существенных для развития инновационной  деятельности прав, как права на объекты интеллектуальной собственности.

Важнейшим способом регулирования процесса создания и распространения инноваций  является создание благоприятного инновационного климата, обеспечение приоритета инновационной  деятельности.

Инновационный климат в экономике, от которого во многом зависит конкурентоспособность  страны на мировом рынке, отчасти  определяется структурой, объемом и  характером проводимых НИОКР.

В структуре  НИОКР в качестве основных ее элементов  выделяются фундаментальные исследования (теоретические и поисковые), прикладные исследования и опытно-конструкторские  работы.

Основными задачами государственной инновационной  политики на ближайшую перспективу являются:

1. определение приоритетов развития инновационной и научно-технической сфер, оказывающих влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции;

2. обеспечение благоприятных правовых, экономических и финансовых условий для активизации инновационной деятельности.

Правительство РФ намерено обеспечить эффективность  финансирования фундаментальных исследований, приоритетных научно-технических направлений, реализуемых в форме государственных  программ и проектов, а также оказать  государственную поддержку развитию системы венчурного инвестирования и страхования инновационных  рисков. Одновременно будут проводиться  санация и закрытие неэффективно работающих организаций, реструктуризация части отраслевых научно-исследовательских  и проектных институтов в инжиниринговые организации с развитой финансово-экономической, маркетинговой и коммерческой структурой. Особое внимание Правительство РФ уделит защите прав на интеллектуальную собственность, разработке жесткой системы правоохранительных мер в рамках государственной политики защиты авторских прав.

 Будут  закреплены в законодательном  порядке механизмы вовлечения  в хозяйственный оборот результатов  интеллектуальной деятельности, в  том числе полученных за счет  средств федерального бюджета.  Предполагается принятие закона  о секретных изобретениях и  о внесении изменений и дополнений  в Патентный закон. Доказано, что  инвестиционный спрос является  тем звеном, который вытянет всю  цепь экономических отношений  из депрессии и обеспечит высокоэффективный  экономический рост.

Привлечение иностранных портфельных инвестиций является для российской экономики  важнейшей задачей. С помощью  средств зарубежных портфельных  инвесторов возможно решение следующих  экономических задач:

• пополнение собственного капитала российских предприятий;

• аккумулирование  заемных средств российскими  предприятиями для реализации конкретных проектов путем размещения среди  портфельных инвесторов долговых ценных бумаг;

• пополнение федерального и местных бюджетов субъектов РФ путем размещения среди  иностранных инвесторов ценных бумаг, эмитированных соответствующими органами власти.