Объемные и качественные показатели

1.Методы  подхода к прогноз.и планир.деят.пред-ия.

1 вопрос. Прогнозирование: сущность, виды, методы

Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных  правил и концентрируется н решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства

Прогнозирование - это система количественных и  качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем. На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достижения поставленных целей. В прогнозах указывается  вероятная степень возможного отклонения от тех или иных целей в зависимости  от способа будущих действий и  влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социально-экономических  и политических факторов (рис.). Прогнозы учитывают требования плана, но являются самостоятельной формой предвидения  объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели по времени (годы, месяцы) и ресурсам, выраженным в деньгах.

Рис. Вероятный  целевой результат (X) и возможные  отклонения (Y) от желаемого результата (по времени и ресурсам)

Начальным этапом экономического прогноза на предприятии  является определение социально-экономического заказа на выпускаемую продукцию  и выявление на рынке спроса. В  самом общем плане социально-экономический  заказ характеризуется тем, что  помимо детерминированных потребностей общества в отдельных продуктах  он содержит и ограничения со стороны  ресурсов, которые потребители могут  затратить на приобретение, а предприятие - выделить на производство продукции  для удовлетворения этих потребностей. Связь «потребность - ресурсы» должна быть учтена уже на первой стадии прогнозирования.

Определяя конкретные пути и направления развития предприятия  и сроки осуществления конкретных проектов в рассматриваемой области  производства, прогнозирование делится  на две ветви - экономическое и  научно-техническое прогнозирование.

Задачами экономического прогнозирования являются:

- предвидение  возможного наличия и распределения  ресурсов по различным секторам  экономики и направлениям, по  которым может действовать предприятие;

- определение  нижних и верхних границ получаемых  результатов на вложенный труд  и капитал по выбранным прогнозным  объектам;

- оценка максимально  возможного количества ресурсов, выделение которых для развития  предприятия в выбранном целевом  направлении оправдано для решения  соответствующей хозяйственной  и научно-технической проблемы, и  др.

В отличие от экономического научно-технический  прогноз определяет вероятное натурально-вещественное состояние прогнозируемого объекта. Взаимосвязь экономического и технического прогнозирования выглядит следующим  образом. Вначале разрабатываются  технические прогнозы, непосредственно  связанные с объектом экономического прогнозирования, выявляются и конкретизируются потребности рынка в нововведениях, которые являются составной частью рыночной конъюнктуры. Эти прогнозы могут увязываться с задачами повышения качества продукции, снижения ее себестоимости или, с возможностью увеличения объема производства. Исходя из конкретных потребностей рынка разрабатывайся прогнозы, описывающие область сбыта продукции и возможные методы (технология, организация) производства и развития самого объекта прогнозирования (рис.).

Экономические прогнозы могут разрабатываться  для предприятия в целом, а  также для отдельных его цехов  или видов продукции - в каждом случае используются определенные методы и конкретные показатели. Наиболее общими показателями, которые должен давать прогноз, являются:

- вероятность  достижения поставленной цели, в  рамках рассматриваемого в прогнозе  направления;

- капитальные  вложения, необходимые на программу  в целом и на каждом этапе  прогнозного периода;

- затраты труда  (в человеко-часах) в каждом  отдельном отрезке прогнозного  периода с выделением затрат  по категориям профессий;

- текущие издержки  производства на каждом этапе  прогнозного периода с выделением  издержек на различных стадиях  жизненного цикла изделий;

- прибыль предприятия,  получаемая в результате достижения  поставленной цели.

Рис. Связь технического и экономического прогнозов

Основная функция  прогноза - обоснование возможного состояния объекта в будущем  и определение альтернативных путей  и сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит вероятностный  характер, но обладает определенной степенью достоверности. На практике прогноз - это  предплановый документ, фиксирующий  вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и  способа будущих действий. Методы прогнозирования можно разделить  на пассивные и активные. Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) - основан на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

Практическая  задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления сводится к определению реальности и целесообразности намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет  значительное сходство с планированием. Однако планирование - это процесс  принятия и практического осуществления  управленческих решений, тогда как  задача прогнозирования - формирование возможных предпосылок принятия подобных решений. К функциям прогнозирования  можно отнести количественный и  качественный анализ тенденций и  вероятное альтернативное изменение  будущего развития предприятия с  учетом сложившихся тенденций и  поставленных целей, оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции. Система плановых показателей носит приказной характер и должна соответствовать требованиям управления, необходимости принятия обязательных адресных решений, тогда как прогноз, учитывая задачи управления, прежде всего, должен в максимальной степени соответствовать требованиям объективных процессов.

План и прогноз - это не два альтернативных подхода  к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно  дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента  управления предприятием.

Прогноз подразумевает  только анализ внутренних возможностей предприятия. Для того чтобы прогноз  мог явиться основой разработки стратегического плана и организации  управления предприятием, он должен охватывать значительно более широкий круг вопросов, чем внутренняя деятельность предприятия, и в том числе:

- анализ развития  отрасли прогнозируемого направления  производства продукции, ее характеристику  и современное состояние спроса  и предложения;

- основные макротехнические и организационно-экономические проблемы и сроки их решения в отрасли, стране и за ее пределами;

- наличие материалов, технологии и оборудования, пригодных  для изготовления прогнозируемой  продукции;

- ожидаемый объем  производства целевой для предприятия  продукции у конкурентов и  будущая потребность в ней  на рынках;

- ожидаемую стоимость  разработки и производства этой  продукции и ее рыночную цену;

- мощность, необходимую  для эффективного изготовления  новой целевой продукции;

- потребность  в трудовых ресурсах и их  наличие с учетом изменения  структуры персонала, его квалификации  и ожидаемого роста производительности  труда;

- выявление перспективных  для предприятия технических  и хозяйственных решений, уже  подготовленных, но не получивших  широкого практического применения;

- оценку важности  проводящихся исследований, требующих  затрат для решения будущих  технических и хозяйственных  задач.

По структуре  и параметрам прогноз должен соответствовать  плану, т.е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия  в течение всего периода прогнозирования  и планирования.

Генетическое  и целевое прогнозирование. В  зависимости от внутренней и внешней  ситуации, а также целей, которые  определяет руководство предприятия, используются два подхода к разработке прогнозов:

1) генетический (исследовательский);

2) целевой (нормативный).

Задачи генетического  прогнозирования - выявление экономических  и производственно-технических закономерностей  и возможностей данного направления  производства исходя из естественной, присущей этому направлению логики развития; оценка возможных изменений  ассортимента, характеристик и объема выпускаемой продукции; определение  достижимых значений экономических  и технических параметров и показателей  новых изделий и сроков их выпуска.

Целевое прогнозирование  направлено на формулирование и конкретизацию  перспективных целей развития данного  предприятия и определение необходимых  средств и сроков для решения  отдельного комплекса и всех, вместе взятых задач перестройки производства, создания и освоения выпуска новых  изделий с необходимыми техническими и экономическими показателями в  требуемых объемах. Основой данного  прогноза являются установочная цель и требующиеся ее будущие параметры, на основании которых достигается  цель, и определяются возможные пути движения от настоящего к будущему.

В прогнозах, которые  разрабатываются на предприятиях, предусматривается, как правило, использование целевого подхода, т.е. ориентация на решение  стоящих перед предприятием социальных, экономических, технических, производственных и прочих задач, позволяющих определить и экономически обосновать его перспективную  политику. При этом не исключается  параллельное использование и генетического  подхода, на основе которого возможно получение более объективной  картины будущего, чем с помощью  целевого прогнозирования. Составление  и согласование прогнозов на базе указанных двух подходов способствует получению наиболее полного материала  для определения политики предприятия (рис.).

Сроки прогнозирования. По срокам прогнозы делятся на четыре группы:

1) оперативные  - со сроком до 3 - 6 месяцев от  начала отсчета прогноза;

2) краткосрочные - до одного года;

3) среднесрочные - до 2 - 3 лет;

4) долгосрочные - на период до 10 - 20 лет и более.

Как правило, чем  длительнее период, на который составляется прогноз, тем значитель-ней в будущем может быть отклонение фактических данных от прогнозируемых. Выбор периода прогнозирования определяется действием трех факторов:

- степенью риска  предприятия в случае принятия  ошибочного решения; 

- динамикой и  конъюнктурой рынка; 

- жизненным циклом  прогнозируемой продукции.

Степень риска  определяется величиной потерь средств  и времени, неизбежных из-за ошибок на стадии подготовки и принятия недостаточно обоснованных решений как при  задержке выхода на рынок с новыми изделиями, так и в случае освоения не нашедших спроса новых товаров. Эти  потери - следствие недостоверности  данных прогноза и маркетинга, не в  полной мере отражающих потенциал предприятия  и конъюнктуру рынка.

Конъюнктуру рынка  определяет спрос на реализуемые  товары. Скорость и амплитуда колебаний  рыночной конъюнктуры в значительной степени зависят от соотношения  спроса и предложения на изделия, а также от степени разнообразия этих изделий и покупательской способности  потребителей товара. Чем меньше спрос  отстает от предложения и беднее ассортимент товаров, тем стабильнее конъюнктура рынка, но одновременно тем в меньшей степени соблюдаются  интересы потребителя. Наиболее резкие колебания конъюнктуры наблюдаются  на рынках товаров массового потребления, менее резкие - на рынках товаров  производственного назначения.

Методы прогнозирования. Наиболее известными и распространенными  методами прогнозирования являются следующие:

- экспертные  оценки, основу которых составляют  упорядоченные мнения высококвалифицированных  специалистов-экспертов;

- экстраполяция,  или статистические методы, основанные  на обработке ретроспективных  данных об объекте прогнозирования  и распространения прошлых тенденций  на будущее;

- методы моделирования,  т.е. конструирование структурной,  физической или математической  модели, адекватно отображающей  наиболее существенные закономерности  поведения объекта прогнозирования  и их взаимосвязи с внешними  факторами.

Экспертные методы прогнозирования разделяются на методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, метод комиссии (коллективного обсуждения), в том  числе методы "мозговой атаки", и методы коллективной экспертной оценки - экспертизы. Эти методы в той  или иной модификации позволяют  анализировать большое количество суждений и различного рода оценок, высказанных группой экспертов. Экспертные методы, вследствие их относительной  простоты и мобильности, в настоящее  время являются наиболее распространенными, и на их основе составляется подавляющее  большинство прогнозов. Определяющими  факторами успеха применения экспертных методов являются подбор и формирование экспертных групп, обеспечение независимости  суждений экспертов, составление четких и продуманных опросных анкет, исключающих  двусмысленность выводов эксперта и обеспечивающих получение однозначных  количественных оценок, необходимых  для последующей статистической обработки. В случаях значительного  расхождения оценок экспертов для  повышения согласованности их мнений или выявления причин расхождений  проводится несколько туров экспертизы с заменой экспертов и корректировкой опросных анкет.

Методы экстраполяции  сводятся к обработке имеющихся  данных об объекте прогнозирования  за прошлое время и распространению  обнаруженной в прошлом тенденции  на будущее. Данный метод основан  на предположении сходства условий  производства и спроса прошлого, настоящего и будущего, так как тенденции  будущего зарождаются в прошлом. Наиболее простыми являются методы экстраполяции  тенденций, когда имеющиеся численные  значения, характеризующие прошлые  состояния объекта, усредняются  или модифицируются путем подбора  некоторой, в простейшем случае линейной, зависимости, которая затем экстраполируется на период прогнозирования.

Методы моделирования - наиболее сложный способ прогнозирования, состоящий из разнообразных подходов к прогнозированию сложных процессов  и явлений. Эти методы могут пересекаться и с экстраполяционными, и с экспертными методами.

2 вопрос. Планирование: сущность, технология, организация  и методы планирования на предприятии

Планирование - это разработка и установление системы  количественных и качественных показателей  развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции  развития данного предприятия, как  в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием - «менеджмент».

Функция планирования предполагает разработку и корректировку  плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую  и отдаленную перспективу. Планированием  на предприятии поэтапно охватываются рабочие процессы и движение ресурсов, нацеленных на получение заданного  конечного результата. В плане  предельно четко и подробно указываются:

- цель деятельности  предприятия и его структуры  на плановый период, количественно  выраженная системой установленных  показателей (с указанием конкретных  видов выпускаемой продукции  и характера работ);

- средства достижения  цели (финансовые, материальные и  трудовые);

- правила и  сроки увязки целей и средств  по этапам на весь период  действия плана;

- этапы и сроки  выполнения работ;

- исполнители  плана по срокам и видам  работ;

- методы, этапы  и средства контроля выполнения  плана.

Практически вся  система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом  следующего этапа. Связать все этапы  производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

Технология и  организация планирования. Технология планирования включает: 1) определение  и обоснование основной цели и  вытекающих из нее задач предприятия (стадия предплановых разработок); 2) оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для  исполнителей; 3) детализацию задания  по видам и объемам работ конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения; 4) детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования; 5) организацию и контроль исполнения плана.

Обычно на практике после принятия решения руководством предприятия о содержании общей  задачи плана начинается его структурная  конкретизация в подразделениях, т.е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и т.д. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном работы предприятия.

Для разработки плана требуется соответствующая  информация. Помимо прогнозных и маркетинговых  данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает  большой объем внутренней информации.

- наличие и  структура производственных мощностей,  потенциальные возможности переналадки  оборудования на выпуск новых  изделий;

- кадры, их  численность и профессиональный  состав;

- финансы (в  том числе собственные и заемные  средства);

- наличие и  потребность в оборотных средствах  (включая запасы);

- степень готовности  и структура новых научно-технических  работок и др.

Сбор и обобщение  поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе, которая включает:

- анализ ресурсов  и потенциала предприятия;

- прогнозирование  предстоящей деятельности предприятия;

- маркетинг рынков  продаж и закупок.

Составление плана  деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных  его частей:

- плана производства  и реализации продукции;

- плана материально-технического  обеспечения;

- плана по  кадрам и заработной плате;

- перспективного  плана по новой технике и  капитальным вложениям;

- финансового  плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются  все остальные части общего плана  предприятия и его подразделений (рис.).

Методы планирования. Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис.).

Балансовый метод  планирования обеспечивает установление связей между потребностями в  ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический  метод используется для расчета  показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый  количественный уровень. В рамках этого  метода определяется базисный уровень  основных показателей плана и  их изменения в плановом периоде  за счет количественного влияния  основных факторов, рассчитываются индексы  изменения плановых показателей  по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические  модели зависимости показателей  на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению  с основными факторами, подготовить  несколько вариантов плана и  выбрать оптимальный.

Графоаналитический  метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа  графическими средствами. С помощью  графиков выявляется количественная зависимость  между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой тех-ники и др.

Программно-целевые  методы позволяют составлять план в  виде программы, т.е. комплекса задач  и мероприятий, объединенных одной  целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы - ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются  конкретными исполнителями, которые  наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная  цель - страте-гические и тактические цели - программы работ) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

2.Ресурсный  и затратный подход к оценке эффект-сти деят.предприят.

     В современных экономических условиях проблема оценки эффективности деятельности предприятия приобретает особую актуальность. Экономическая эффективность  – это сложная экономическая  категория, охватывающая все сферы  хозяйственной деятельности предприятия, представляющая собой основу построения количественных критериев ценности принимаемых управленческих решений. Для изучения  эффективности использования основных фондов предприятия необходимо всестороннее изучение различных аспектов деятельности предприятия, в их взаимосвязи и взаимозависимости. В связи с этим возникает необходимость изучения существующих подходов к оценке эффективности использования основных фондов, ее тенденций и закономерностей.

     Экономическая эффективность - одно из наиболее общих  и обобщающих понятий экономики.  Эффективность использования основных фондов отражает результативность производства и измеряется отношением его результата к затратам. При таком подходе понятие эффективности означает отношение полезного результата к затратам на его получение, а сущность повышения эффективности как категории сводится к достижению наибольшего эффекта или результата при наименьших затратах, обусловивших этот эффект.

     Эффективность использования основных фондов предприятия  находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе  показателей, система которых должна соответствовать следующим принципам:

     -     обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности использования основных фондов;

     -     определять уровень эффективности использования всех видов основных фондов предприятия;

     -     обеспечивать измерение эффективности на всех уровнях управления;

     -     стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности использования основных фондов предприятия.

     Проблема  оценки эффективности занимает ключевое положение в экономической науке  и практике. Подходы к оценке эффективности  разнообразны. К наиболее часто используемым подходам к оценке эффективности  использования основных фондов предприятия  следует отнести: ресурсный подход и затратный подход.