Обеспечение конкурентоспособности организации на основе роста инновационно-инвестиционной активности

Федеральное агентство по образованию

федеральное государственное образовательное учреждение

 высшего профессионального  образования

«Сибирская академия государственной службы»

Институт переподготовки специалистов

Инновационные инвестиции

(дисциплина)

Письменное контрольное  задание

для студентов дистанционного обучения

Тема: Обеспечение конкурентоспособности организации на основе роста инновационно-инвестиционной активности

Новосибирск 2012

Содержание

Введение

Конкурентоспособность каждого предприятия связана  с его инвестиционной активностью, под которой понимают возможность внедрения инвестиций для совершенствования производства.

Инвестиции, направленные на реконструкцию и техническое  перевооружение производства, преследуют цель – повышение конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана  как с экономикой создания сбыта  и сервиса товара, так и с  экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.

КС может быть обеспечена различными факторами, в частности, мероприятиями ресурсосберегающего характера. Сочетание потребности в рациональном, экологически безопасном использовании ресурсного потенциала – важнейшее направление повышения КС.

КС предприятия рассматривается  на тактическом и стратегическом уровнях. Первый предполагает, что КС предприятия обеспечивается его финансово-экономическим состоянием; второй – характеризует КС предприятия его инвестиционной привлекательностью: наличием собственных инвестиций и потребностью в инновациях для совершенствования производства.

Целью настоящей работы является повышение конкурентоспособности  предприятия за счет эффективного внедрения  инвестиций в производственное современное  оборудование, позволяющее значительно  снизить затраты производства.

1. Оценка уровня и  определение факторов конкурентоспособности организации

Серафимовский опытный  завод средств автоматики и телемеханики им М.П. Вильданова является структурным  подразделением научно-производственного  объединения «Нефтеавтоматика». В  августе 1993г. объединение преобразовано в Межрегиональное акционерное общество «Нефтеавтоматика», а завод - в филиал МОАО «Нефтеавтоматика».

Основными заказчиками  продукции МОАО «НЕФТЕАВТОМАТИКА»  являются ведущие предприятия России (63%), Казахстана (21%), Туркмении (5%) и Украины (11%) по добыче и транспорту нефти.

Анализ основных видов  продукции выпускаемых предприятиями АО «Нефтеавтоматика»

На основании отчетных материалов по производственной деятельности предприятий АО «Нефтеавтоматика»  за исследуемый период (2004 г.) была составлена таблица 1. по основным видам изделий. При этом изделия одного класса представлены основным видом (без разделения на модификации).

Таблица 1. Анализ основных видов продукции выпускаемых предприятиями АО «Нефтеавтоматика»

Главным критерием при  определении основной продукции  был принят годовой объем ее производства за исследуемый период. Таким образом  был получен ряд из 55 изделий.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается повышением конкурентоспособности (КС) продукции, которая зависит от ее качества, цены, затрат в сфере потребления и сервисного обслуживания. Причем соотношение приоритетов КС продукции, по оценке практиков, следующее: 4:3:2:1. Это означает, что при формировании стратегии повышения КС в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции, затем на снижение затрат и т.д. Согласно рис.1 КС продукции определяется факторами:

Рисунок 1. Конкурентоспособность продукции

КС товара значительно  влияет на его успешную реализацию на развитом конкурентном рынке. КС можно определить только сравнивая товары-конкуренты между собой. Под КС продукции понимают комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик продукции, способствующих созданию превосходства данного товара над товарами-конкурентами в удовлетворении покупателей, что определяет успех товара на рынке.

В настоящей работе определяется рост КС продукции (установки БР-2,5) при использовании современного оборудования и сравнение с производством  этой продукции на старом оборудовании.

Оценивается КС одного из ведущих изделий СОЗАиТ, которое производится и на других предприятиях «Нефтеавтоматики», в частности в ЛОЗНА.

Необходимо оценить  конкурентоспособность установки  БР-2,5 (принята за исходный), обрабатываемой с помощью лазерного комплекса на предприятии СОЗАиТ. Аналогом принята такая же установка, но обрабатываемая на старом оборудование на предприятии ЛОЗНА. Т.е. за исходный (и) принята БР-2,5 (СОЗАиТ), за аналог (а) – БР-2,5 (ЛОЗНА).

а) Расчет Кт на основе выделенных параметров:

Таблица 2. Карта технического уровня и качества изделия

Коэффициент весомости  определяется четырьмя экспертами, каждый из которых выдает среднее значение ранга (таблица 10). Большее количество баллов присваивается параметру более значимому, затем по формулам расчета W определяется коэффициент конкордации.

Таблица 3. Определение среднего ранга важности

Расчет S производится таким образом:

= 118 (25) ;

Для проверки согласованности  мнений экспертов рассчитывается W= 0,7375.

Согласованность мнений экспертов  проверяется расчетом = 17,7. По таблице распределения Пирсона ( - распределение) по числу степеней свободы, равному (n-1) и вероятности ά= 0,05 выбрано критическое значение = 9,488.

Поскольку > , мнения экспертов можно считать согласованными и принять средний ранг важности за основу при расчете весомости параметров. В таблицу 9 в графу весомость введены значения по расчетам полученным по таблице 10 по среднему рангу важности: если общее значение составляет 1, то в долях единицы 5 баллов – это 0,333; 4 балла – 0,267 и т.д.

На основе данных таблицы 9, можно  рассчитать Кт = 1,283.

б) Расчет Кн:

Для определения группового показателя конкурентоспособности по нормативным параметрам приняты следующие нормативные характеристики:

- безопасность технологического процесса;

- экологичность (выбросы  в атмосферу);

- уровень шума;

- утилизация.

По всем четырем нормативным  параметрам принят коэффициент равный 1, следовательно Кн = 1.

в) Расчет Кэ:

Данный коэффициент рассчитывается по стоимости потребления изделий, включающей цены продукции и затраты на эксплуатацию, которые приняты на один и тот же период времени, т.е. по цене потребления.

Таблица 4. Коэффициент конкурентоспособности по ценам потребления

г) Интегральный показатель конкурентоспособности равен:

Ки = 1 · 1,283 / 1 = 1,283 или 28,3%

Таким образом, изделие  обрабатываемое на современном оборудовании, оказалось более конкурентоспособным чем аналог (обрабатываемый на старом оборудовании) на 28,3%. Лазерный комплекс, предлагаемый для реализации, может использоваться для различных видов продукции, тем самым, повышая их КС, что доказывает необходимость внедрения этого комплекса.

2. Оценка уровня инновационно-инвестиционной активности организации

На инновационную активность предприятия оказывают влияние:

• факторы развития инновационных  процессов: научно-технических, организационных, финансово-экономических, управленческих, кадровых;

• факторы развития организационно-технического потенциала предприятия, охватывающие основное производство, обеспечивающие структуры, обслуживающие подразделения;

• факторы обновления продукции, обеспечивающие повышение  уровня готовности производства, безболезненное снятие с производства промышленной продукции, повышение уровня организации реализации инновационных проектов.

Инвестиционная активность направлена на привлечение и реализацию ссудных капиталов, прямых и портфельных инвестиций с целью повышения экономического потенциала и перевода предприятия на качественно новый уровень функционирования.

Эффективная инвестиционная деятельность связана в первую очередь  с правильной оценкой и отбором  перспективных объектов инвестирования.

Основным критерием  отбора при формировании инвестиционной программы на отдельном предприятии служат те или иные экономические показатели инвестиционных проектов.

То есть при построении инвестиционной программы предпочтение отдается наиболее рентабельным, наименее рисковым проектам с соответствующим стратегическому плану сроком окупаемости1.

При опенке эффективности  инвестиционных и инновационных  проектов необходимы:

• моделирование потоков  продукции, ресурсов и денежных средств;

• анализ влияния инвестиционного  проекта на результаты хозяйственной деятельности и изменение финансового состояния предприятия;

• выявление влияния  использования инвестиционного  проекта на окружающую среду;

• учет влияния фактора  инфляции;

• учет неопределенности и рисков, связанных с реализацией  проекта;

• сопоставление результатов и затрате ориентацией на достижение требуемой нормы прибыли.

Исследование динамики изменения лидерства изделий, выпускаемых  предприятиями МОАО «Нефтеавтоматика», преследует цель получения прогнозных возможностей рынка изделий, а также уточнение полученного ранжированного списка для последующего более глубокого анализа каждого изделия.

Из таблицы 4 видно, что  первую позицию среди изделий  выпускаемых заводом СОЗАиТ является – блочная автоматизированная установка  для приготовления и дозировки деэмульгаторов и ингибиторов коррозии – БР (Приложение Б).

Таблица 5. Лидирующие изделия выпускаемые заводом СОЗАиТ

Проанализируем рынок  изделия серафимовского опытного завода автоматики и телемеханики (СОЗАиТ) - БР-2,5.

Для выполнения этой процедуры  необходимо уточнить данные периода 2001-2003 г.г. в части рентабельности изделий  БР

За основу примем расчетную величину по данным таблицы 1.

Аналогично таблицам 1 и 2 получим откорректированные данные по экономическим показателям наиболее прибыльным изделиям за 2003 г. СОЗАиТ. см. таблицы 6 и 7.

Таблица 6. Экономические показатели основной продукции СОЗАиТ за 2004г.

Для получения суммарной  прибыли по отдельным видам продукции, преобразуем таблицу 6, классифицируя изделия по назначению. Далее, умножая данные годовых объемов продукции за 2003 год на полученную прибыль, получим суммарную прибыль.

Таким образом получаем ранжированный ряд десяти наиболее прибыльных видов продукции, выпускаемых предприятием СОЗАиТ в 2003 году (см. таблицу 7).

Таблица 7. Наиболее прибыльные виды продукции, выпускаемые СОЗАиТ

Взяв из таблиц 1 и 7 первые 10 лидирующих изделий (обобщенных классов), проанализируем изменения их рейтинга (лидерства) за исследуемые временные интервалы.

Анализ динамики лидерства  представляет интерес с целью  получения информации по перспективам каждого из анализируемых классов  изделий.

Следует заметить, что  точный прогноз спроса на то или  иное изделие (т. е. его перспективность), практически не возможен, но в первом приближении динамика лидерства определяет степень перспективности отдельных классов изделий, рассмотренных выше.

В таблице 8 приведен анализ и оценка (поправочный коэффициент) типов изменения показателя лидерства изделий по трем временным периодам (L₁ - 2000 г., L₂ - 2003 г., L₃ - 2004 г.)

Таблица 8. Типы изменений показателей лидерства изделий

Для определения ранжированного ряда перспективности изделий оценим динамику изменения лидерства по каждому виду изделий в соответствии с таблицей 9.

Таблица 9. Ранг перспективности изделий

В данном параграфе проанализирована основная номенклатура изделий предприятия СОЗАиТ, для формирования уточненного ранжированного перечня изделий с целью определения наиболее перспективных.

Проведен анализ динамики объемов выпуска изделий, определен  список основных изделий, используя данные по рентабельности, объем производства и объем в оптовых ценах по состоянию на 2004г, подсчитаны экономические показатели: прибыль и суммарная прибыль. В результате исследования получен ранжированный ряд наиболее прибыльных изделий.