Определение рейтинга поставщика

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Успешные стратегии снабжения и закупок - гарантия конкурентоспособности на сегодняшнем рынке. Процесс закупочной деятельности динамично меняется в связи с развитием конкурентного рынка. Такая конъюнктура требует больших усилий для компаний оставаться конкурентоспособными. Организации в настоящее время признают, что функции закупочной логистики являются важным фактором, определяющим высокое качество, быструю доставку и экономию средств. Кроме этого, роль закупочной логистики меняется вследствие возрастающего акцента руководства компании на снижение расходов и улучшение качества, на быстрое развитие продукта и отношений между производителем и поставщиком. Рыночные тенденции определяют важность данной деятельности как стратегически необходимой для компаний. Совместная деятельность поставщиков и руководства по снабжению и закупкам играет определяющую роль в достижении компанией конкурентных преимуществ на быстро меняющихся рынках.

В настоящее время  снабжение переходит границы  исключительно процесса закупок. Успех закупок заключается в определении и сокращении расходов, что помогает компании свое увеличить влияние и доверие в партнерских отношениях. Значение снабжения и закупочной логистики в дальнейшем будет все более и более актуальным для эффективного развития и функционирования компаний.

В данной контрольной  работе было рассмотрено две задачи:

1) Определение рейтинга  поставщика;

2) Выбор поставщика  с учетом динамики показателей  его работы.

Цель данной контрольной  работы – на основе исходных показателей данных задач, выявить какому поставщику следует отдать предпочтение.

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

1. Определение рейтинга поставщика

Закупочная логистика  – это управление материальными  потоками в процессе обеспечения  предприятия материальными ресурсами. Одной из основных проблем закупочной логистики является решение задачи выбора поставщика.

При выборе поставщика используются следующие методы:

• объявление конкурса;
• изучение рекламных материалов;
• посещение выставок и ярмарок;
• переписка и личные контакты.

В результате формируется  список потенциальных поставщиков. Для выбора наилучшего из них сначала  определяются основные критерии их оценки, к основным из которых относятся: цена, надежность поставки, удаленность, сроки выполнения заказов, организация управления качеством, его финансовое положение, организация обучения и переподготовки персонала и пр.

Большинство из этих критериев не может быть оценено  объективными количественными показателями. В этом случае используется метод  экспертных оценок.

Задача выбора поставщика относится к многокритериальным задачам, основная идея которых состоит в том, чтобы множество важных параметров свести к единому показателю. Одним из наиболее эффективных методов решения многокритериальных задач является создание обобщенного показателя в виде алгебраической суммы частных критериев с весовыми коэффициентами. Весовые коэффициенты так же определяются методом экспертных оценок и характеризуют степень важности каждого критерия.

Для реализации метода экспертных оценок организуется совещание специалистов (или им рассылаются опросные листы) с просьбой оценить данного поставщика по каждому критерию по определенной системе (пяти, десяти, стобальной или иной системе оценок). Затем эти оценки усредняются. Однако разные критерии имеют различное значение для различных потребителей. Для одних потребителей основное значение имеет качество, для других – цена, для третьих – возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции, при стабильном производстве очень важна стабильность поставок и пр. По этой причине потребитель должен определить и удельный вес каждого критерия, что осуществляется так же методом экспертных оценок. Для этого каждый эксперт оценивает степень важности каждого критерия. Затем эти оценки усредняются и приводятся к долям от единицы путем деления соответствующей оценки на сумму средних оценок по всем критериям. Абсолютное значение каждого из критериев определяется произведением его среднего значения на весовой коэффициент.

Исходные данные задачи выбора поставщика

Имеется четыре потенциальных поставщика, оцениваемых четырьмя экспертами по критериям: цена, надежность поставок, качество поставляемых товаров, финансовое состояние поставщика.

Решение:

Результаты экспертных оценок четырьмя экспертами Э₁, Э₂, Э₃ и Э₄ четырех поставщиков А₁, А₂, А₃ и А₄ по десятибалльной системе приведены в таблице 1.2.

Среднее значение оценки значимости критерия в долях  от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок.

Оценки значимости критериев приведены в таблице 1.3.

Вывод: В данном случае видно, что предпочтение следует отдать четвертому поставщику.

2. Задача выбора поставщика с учетом динамики показателей его работы

При решении  задачи выбора поставщика следует ориентироваться  не только на его нынешнее состояние, но и на динамику показателей его  работы. Так, например, казалось бы, вполне благополучный поставщик может оказаться на грани финансового краха; поставщик может иметь старую изношенную технику, что неизбежно приведет к увеличению задержек поставок; малоопытный работник, активно занимающийся повышением своего профессионального уровня, может оказаться через пару лет значительно полезнее для фирмы, чем многоопытный престарелый работник и пр. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для прогнозирования изменений качественных показателей работы потенциальных поставщиков.

Исходные данные задачи выбора поставщика с учетом динамики показателей его работы

Исходные данные задачи приведены в таблицах 2.1 – 2.3.

Проведите необходимые  расчеты, результаты расчетов сведите  в итоговую таблицу «Расчет рейтинга поставщика», сформулируйте выводы.

Решение:

Некоторая фирма  в течение двух лет получала товары А и В от двух поставщиков Р₁ и Р₂, однако было принято решение заключить долгосрочный договор только с одним из них.

В таблицах 2.1 – 2.3 приведены данные о динамике показателей их работы.

По этим показателям  никак нельзя отдать предпочтение ни одному из поставщиков: одни показатели улучшаются, а другие ухудшаются.

По этой таблице  так же трудно отдать предпочтение одному из поставщиков: хотя у Р₁ брака значительно меньше, чем у Р₂, но динамика этого показателя у него значительно хуже.

Методом экспертных оценок были определены весовые коэффициенты критериев сравнения поставщиков:

В данном случае надежность поставки имеет минимальный  вес, т.к. товары А и В не требуют бесперебойного пополнения.

Темп  роста цены на i-ю разновидность товара у j-го поставщика

где C_ij2 – цена i-го товара у j-го поставщика во втором году;

C_ij1 – цена i-го товара у j-го поставщика в первом году.

Доля i-го товара в общем объеме поставок j-го поставщика

где S_ij – сумма, на которую поставлен товар i-го вида j-м поставщиком;

G_ij – объем поставки товара i-го вида j-м поставщиком;

ΣS_ij – сумма, на которую поставлены все товары j-м поставщиком.

Средневзвешенный  темп роста цен у j-го поставщика

В условиях данной задачи для первого поставщика по товару А и В соответственно

Для второго  поставщика по товару А и В соответственно

Доля товара вида А в общем объеме поставок первого поставщика

Доля товара вида В в общем объеме поставок первого поставщика

Доля товара вида А в общем объеме поставок второго поставщика

Доля товара вида В в общем объеме поставок второго поставщика

Тогда средневзвешенный темп роста цен у первого поставщика.

Средневзвешенный  темп роста цен у второго поставщика.

Темп  роста поставок бракованной продукции j-м поставщиком

где d_б1j – доля бракованной продукции j-го поставщика в первый год поставок;

d_б2j – доля бракованной продукции j-го поставщика во второй год поставок.

Для первого  поставщика

Для второго  поставщика

Темп  роста средней задержки поставок

где Т_ср1 и Т_ср2 – среднее время опоздания поставки в первом и втором году, соответственно.

Среднее время  опоздания определяется частным  от деления общего числа дней опоздания на число поставок.

В данном случае для первого поставщика

Для второго  поставщика

Результаты расчетов сведены в таблицу 2.4

Вывод. В данном случае темп роста показателей отражает увеличение негативных характеристик поставщика, поэтому предпочтение, очевидно, следует отдать тому из них, чей рейтинг ниже.

В данном примере  предпочтение следует отдать первому поставщику. Несмотря на то, что у выбранного поставщика рост цен на продукцию немного выше, чем у второго поставщика, но при этом меньший рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки и меньше рост размера опозданий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания работы были сделаны следующие выводы.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия  материальными ресурсами.

Цель закупочной логистики - надежное и качественное oбecпeчeниe производственных подразделений фирмы материальными pecypcaми, необходимыми для выполнения заданного производственного расписания.

Основные задачи зaкyпoчнoй  логистики: oпpeдeлeниe потpeбнocти в мaтepиaльныx pecypcax; исследование рынка закупок; выбор  поставщиков; осуществление закупок; контроль поставок; подготовка бюджета закупок; координация и системная взаимосвязь закупок c производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также поставщиками.

При решении задачи на определение рейтинга поставщика мы определили, что предпочтение следует отдать четвертому поставщику, т.к. по оценкам экспертов он набрал наивысший бал.

При решении задачи выбора поставщика с учетом динамики показателей  его работы мы определили, что  предпочтение следует отдать первому поставщику, несмотря на то, что у выбранного поставщика рост цен на продукцию немного выше, чем у второго поставщика, но при этом у него меньший рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки и меньше рост размера опозданий.