Организация инновационной деятельности. 3

Контрольная работа по дисциплине: Менеджмент

Тема: Организация  инновационной деятельности 
 
 
 
 
 
 
 
 

План 
 
 
 

1. Введение………………………………………………………………3
2. Планирование, управление и организация инновационной деятельности………………………………………………………….4
3. Литература…………………………………………………………...15

Введение 
 
 

Цель  работы - изучение закономерностей и методов управления инновациями для комплексного обоснования решений в области НТП и использование полученных знаний на практике, в конкретных компаниях и организациях. Курс тесно связан с такими дисциплинами, как "Основы предпринимательства", "Экономика предприятия".

 Основные  задачи работы:

 - получение  знаний в области создания  и функционирования фирм инновационного  типа;

 - изучение  методов управления инновациями и изменениями в организациях;

 - ознакомление  с практикой формирования и  реализации конкурентной инновационной  политики и стратегии компаний;

 - приобретение  навыков разработки и оценки  инновационных инвестиционных проектов;

 - изучение методов планирования и стимулирования инновационной деятельности.

 Работа содержит ответы на вопросы по актуальным темам, в которых представлены основные элементы, процедуры и методы управления инновациями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Управление, планирование и организация инновационной деятельности 
 
 

Успешные  исследования стимулируют    рост финансирования, приводящий  к полной невозможности дальнейших    исследований.

Сирил Н. Паркинсон 

 Управление  инновациями может рассматриваться  в трех основных аспектах:

 1. Управление  НИОКР (объект управления - непосредственно  исследования и разработки).

 2. Управление  инновационными проектами (объект  управления - инновационные проекты).

 3. Управление  внешними условиями, влияющими  на

 эффективность осуществления инновационной деятельности.

 Если  у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у  меня останется по одному яблоку. А  если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет  по две идеи.

Джордж Бернард Шоу 

 Инновационный проект - охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

 Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с “классическим” инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает:

 1. Относительно меньшая  достоверность предварительной  экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов) , что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

 2. Участие высококвалифицированных специалистов, и использование уникальных ресурсов, что в свою очередь требует тщательной разработки отдельных этапов, всего проекта.

 3. Возможность прекращения  инновационного проекта  без “физического  связывания” инвестиций  и, следовательно,  значительных финансовых потерь.

 4. Вероятность получения  представляющих потенциальную  коммерческую ценность  побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

 Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

 · исследование рынка;

 · прогноз  длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

 · исследование конъюнктуры рынков ресурсов;

 · нахождение субподрядчиков (контрагентов) по проекту  создания нового продукта;

 · анализ патентной чистоты, способов ее обеспечения, планирование методов защиты;

 · выбор  вариантов кооперации с возможными конкурентами по поводу реализации технически сложных и высокорисковых нововведений;

 · комплексный  анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;

 · оценку эффективности проекта и его  привлекательности для инвесторов, разработку механизма привлечения инвестиций;

 · анализ связанных с проектом технических  и коммерческих рисков, выбор методов  их минимизации и страхования;

 · определение  способов продажи нового продукта;

 · выбор  организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; определение эффективной маркетинговой стратегии;

 · поощрение  занятого в разработке и производстве персонала и управление им;

 · обеспечение  благоприятного климата и предпринимательской  культуры на предприятии.

 Применительно к технологическим инновациям в сфере управления нововведениями возникают аналогичные проблемы и практические задачи.

 Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых  участвуют различные службы и  подразделения предприятия, что  требует четкой организации, координации и увязки их во времени.

 Для любого крупного инновационного проекта  характерно:

 · выделение  важнейших задач;

 · распределение  ресурсов в увязке со всем портфелем  НИОКР;

 · определение  программы работ, т.е. ресурсов и  времени, необходимых для каждой из них;

 · выявление  “критических точек”;

 · составление  графика работ, увязанного с “критическими  точками”;

 · интеграцию всех видов деятельности в рамках общего проекта.

 Основной  плановый документ в случае использования  сетевой модели - сетевой график, отражающий взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели.

 Для построения такого графика планируемый  комплекс работ изображается в виде ориентированного графа - схемы, состоящей из заданных точек (вершин), соединенных направленными линиями (ребрами) (рис. 1). Вершины графа - события - результаты выполненных этапов работ. Ребра графа - работы - любые действия в рамках программы, приводящие к достижению определенных событий.      

Рис. 1. Сетевой график выполнения работ по проекту 

 Событие i, предшествующее выполнению определенной работы, называется начальным, событие j, которым работа завершается, - конечным для нее. Между i и j может выполняться только одна работа. Событие, означающее начало выполнения всего комплекса работ по проекту и не имеющее предшествующих работ, называется исходным, событие, выступающее конечным результатом выполнения всего комплекса работ и не имеющее последующих работ, называется завершающим. Последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы и т.д., называется путем.

 Для расчетов сетевого графика имеют  важное значение следующие его параметры:

      Критический путь - наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущих от исходного события к завершающему. Она охватывает основные работы, изменение длительности которых влияет на дату достижения конечного результата инновационного проекта. Критический путь является главным объектом планирования и управления при сетевом планировании. Если в сетевом графике имеется несколько путей различной продолжительности, можно в качестве его параметров рассматривать резервы времени наступления событий и резервы времени работ.

      Резерв времени события - такой промежуток времени, на который может быть отложено данное событие без нарушения сроков реализации проекта в целом. Он определяется по следующей формуле:

     R = T - T ,

 где R - резерв времени события i;

 T - поздний допустимый срок, превышение которого вызовет задержку наступления завершающего события;

 T - ранний возможный срок, необходимый для выполнения всех предшествующих i-му событию работ.

 Полный  резерв времени работы R - это максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути. Он может быть определен по формуле:

R = T - T - t ,

 где R - полный резерв времени работы, выполняемой между событиями i и j,

 T и T - наиболее ранние возможные сроки для начала работ, предшествующих событиям,

 t - продолжительность работы, выполняемой между событиями i и j.

 Управление  инновационной деятельностью имеет  свои особенности для предприятий  различных форм собственности и  различных размеров. В результате вызванных инновационными процессами изменений, в экономике все большую роль стал играть малый бизнес, специализирующийся, как правило, на отдельных стадиях инновационного цикла.

 Свыше 60% основных изобретений  ХХ в. были сделаны  мелкими предприятиями  и независимыми исследователями. По оценкам американских специалистов, из 310 наиболее значимых инноваций 1983-1985 гг. 24% были осуществлены на фирмах с числом работающих менее 100 человек и еще 24% - на фирмах с численностью занятых от 100 до 999 человек. В США около 40% патентов принадлежит независимым изобретателям и мелким предприятиям. По данным опросов, проводившихся в 1987г. во Франции, 75% опрошенных мелких фирм вышли на рынок в 1986-87 гг. с новыми продуктами, что в 4 раза превышает аналогичный показатель для крупных предприятий.

 Инновационная активность малых фирм обеспечивается:

 1. Гибкой  организационной структурой, что  дает больший простор для индивидуальной  инициативы.

 2. Необходимостью  инноваций для обеспечения выживания.

 4. Наличием  широкой профессиональной ориентации  сотрудников занятых разработками  в малых научно-технических фирмах, поскольку чем большим кругозором  обладает исследователь, тем шире возможности для выдвижения оригинальных инновационных идей.

 5. Ориентацией  малых фирм, как правило, на  единственного партнера, (или в  крайнем случае - нескольких партнеров), от чего у малых фирм повышается  стратегическая необходимость в осуществлении инноваций.

 Новые продукты, технологии, услуги - главное  орудие в конкурентной борьбе. Поэтому  маркетинговое обеспечение реализации разработанных нововведений становится одним из приоритетных направлений  деятельности предприятий. Особенно важна эта деятельность на рынке наукоемкой и научно-технической продукции.

 Наукоемкая  и научно-техническая продукция  обладает следующими особенностями:

 ·       уникальностью продукции, ее свойства необходимо разъяснять потребителям;

 · технической сложностью, что требует использования труда особо квалифицированного научного и производственного персонала;

 · высокой  стоимостью, как правило, превосходящей  стоимость заменяемых аналогов, хотя и более низкой на единицу полезного  эффекта.

 Рынок инноваций образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и/или приобретающих (имеющих намерение приобрести) научно-техническую и наукоемкую продукцию.

 В силу уникальности научно-технической и  инновационной продукции и неопределенности спроса на нее, предложение на рынке инновационной продукции должно быть активным и упреждающим . Можно выделить специфические черты такого рынка:

 1. Новый  для предприятия - производителя  рынок с трудно предсказуемой  реакцией потребителя на новшество.

 2. Рынок  слабо эластичен по спросу, на  нем преобладает неценовая конкуренция.

 3. Рынок  узкий, особенно в части продукции  производственно-технического назначения.

 4. В  силу того, что интеллектуальная  собственность фирм - новаторов,  как правило, имеет юридическую защиту, на первом этапе реализации нововведения эти фирмы часто не имеют прямых конкурентов.

 Инновационный маркетинг - комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешную реализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.

 Маркетинг в инновационной сфере имеет  следующие особенности:

 · межотраслевой  характер результата инновационной  деятельности (т.е. возможность реализации инноваций в различных областях и сферах деятельности);

 · ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного  покупателя;

 · обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового, как  правило, незнакомого товара;

 · обязательное послепродажное обслуживание (связано  с технологической сложностью наукоемкой продукции);

 · учет научно - технического уровня возможного потребителя, поскольку многие инженерные инновации не находят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.

 Естественно, что в процессе маркетинговых  исследований определяется и предварительная эффективность инноваций, под которой подразумевают прежде всего экономическую эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именно связанные с ней показатели, должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.

 Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

 · стоимости  проекта с учетом источников его  финансирования;

 · чистой текущей стоимости;

 · уровня рентабельности капитала;

 · внутренней нормы рентабельности;

    · срока окупаемости капиталовложений;

 Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать  с точки зрения эффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, так как риск может быть подчинен определенному закону распределения вероятностей и, в принципе, управляемым (табл. 1).

 Любой риск может быть количественно охарактеризован  вероятностью наступления нежелательного исхода.

 Цена  риска может быть выражена следующей  формулой:

Ц = П - П ,

 где П - планируемая прибыль без учета  риска;

 П - вероятная прибыль с учетом данного вида риска.

 В результате анализа рисков предприятие должно сделать выводы о своем принципиальном решении: принимать или не принимать  данный проект. При положительном  решении в рамках бюджета инновационного проекта выделяется определенная доступная  предприятию или инвестору оптимальная сумма. При условии действенных методов страхования и защиты от рисков эта сумма должна позволить снизить риск до уровня, отвечающего наиболее высоким предпочтениям фирмы или инвестора по поводу сочетания доходности и надежности инвестиций. Кроме того, в рамках этого решения риски ранжируются по значимости. 

Таблица 1.

Классификация рисков в инновационной  деятельности 

   Не  было бы риска - не было бы и прогресса.

В.В. Вересаев 

 На  основании количественного анализа  рисков строится карта предпочтений между ожидаемым коммерческим результатом  и рискованностью инновационного проекта (рис.2). Кривые U1, U2, U3 являются кривыми равных предпочтений (безразличия) при разных соотношениях рентабельности и рискованности проекта. Карта показывает, что чем выше ожидаемый риск (определяемый как сумма произведений цены риска на вероятность его наступления по каждому виду риска), тем больше должна быть доходность проекта, оправдывающая этот риск. Любое нововведение, дающее соотношение, лежащее выше кривой U1, может быть принято к разработке. Чем выше находится точка, выражающая такое соотношение, относительно кривой U1, тем предпочтительней инвестирование.

Рис. 2 Карта предпочтения между ожидаемым коммерческим результатом и рискованностью инновационного проекта:

Е - рентабельность проекта, %; 

R - рискованность  проекта, %;

S1, S2, S3  - проекты с одинаковым уровнем риска и разной рентабельностью

   В области исследований и разработок из трех параметров лишь два  можно определить одновременно:

   1. Если заданы цель  и время для  ее достижения, то  нельзя угадать,  сколько это будет  стоить.

   2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать,  какая часть задания будет выполнена.

        3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.

   Если  же вам повезет  и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками.

Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга  

 Каждое  предприятие вне зависимости  от формы собственности и размерных  характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии предприятия относятся:

 - совершенствование  уже выпускающихся изделий и  применяемых технологий;

     - создание и освоение новых  продуктов и процессов;

     - повышение качественного уровня  технико-технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы предприятия;

     - повышение эффективности использования  кадрового и информационного  потенциала предприятия;

     - совершенствование организации  и управления инновационной деятельностью.

     - рационализация ресурсной базы;

     - обеспечение экологической и  технологической безопасности;    

     - достижение на внутреннем и  внешнем рынке конкурентных преимуществ  инновационного продукта в сравнении  с продуктами аналогичного назначения.

 При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

     - определение типа инновационной  политики, наиболее соответствующей  целям и рыночным позициям  предприятия;

     - обеспечение соответствия инновационной  стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией на предприятии;

     - определение критериев успеха  на возможно более ранних стадиях  разработки инновационного проекта;  

     - выбор оптимальной процедуры  мониторинга и контроля за  ходом реализации проекта. 

     Основные виды инновационных стратегий

     1. Наступательная стратегия. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые рыночные перспективы и умения быстро воплотить их в продукты. Для ее осуществления необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Как правило, к наступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы - лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где позиции лидера могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отношении продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависят от реализации данного проекта.

     2. Оборонительная стратегия. Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов и предполагает невысокий, по сравнению с наступательной стратегией, риск. Эта стратегия пригодна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.