Организация предпринимательской деятельности. 10

Министерство сельского  хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное  образовательное учреждение высшего

 профессионального образования

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра товароведения и  маркетинга

Зарубина Александра Дмитриевна

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Специальность «Экономика и  управление на предприятии АПК»

Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»

Ведущий преподаватель –  Сапрыкина Е.В.

Студент 

заочной ускоренной формы  обучения    

шифр _____________                                           А.Д.Зарубина

Барнаул  2012

Содержание

1.В чем разница между  обычным бизнесом и предпринимательством?       3

14.Назовите различия между ХО и ХТ.                                                          4

30.Охарактеризуйте систему  контроля эффективности

 предпринимательства.                                                                                     7

Практика

6. Опишите достоинства  и недостатки различных видов  предпринимательства в табличной  форме.

Список литературы

1. В чем разница между обычным бизнесом и предпринимательством?

Предпринимательство это  более творческий вид деятельности, это создание нового бизнеса, такого, какого еще не было раньше. Предприниматель находит новый способ зарабатывания денег. Бизнес это оптимизация тех процессов, которые изобрел предприниматель. Бизнесмен оттачивает работу своей фирмы так, чтобы предприятие работало четко, как часы.

В этом смысле предприниматель  это изобретатель, генератор идей. А бизнесмен это тот, кто заимствует хорошую идею и усовершенствует  ее.

Предпринимательство характеризуется как инициативная, самостоятельная деятельность человека, от своего имени, на свой страх и риск, и направленная на получение дохода в перспективе. Предпринимательская деятельность несет в себе некую неопределенность, различные риски . И как следствие возможность получения сверхприбыли, т.е. своего рода заработной платы за свои «предпринимательские способности». А бизнес, в свою очередь, не предполагает рисков, а скорее стремится к их уменьшению, и, как результат, получение стабильного и регулярного дохода.

Предпринимательство по своей  сути всегда предполагает мелкий и средний, в случае какого-либо производства, это в большинстве своем штучное или мелкосерийное производство.

В случае бизнеса человек  является организатором чужого труда, он создает систему, которая приносит доход, и при грамотном управлении и делегировании полномочий, эта  система прекрасно работает и  в отсутствии самого человека. Поэтому,  значение слова бизнес и значение слова предпринимательство предполагают несколько разные вещи и смыслы.

14.Назовите различия  между ХО и ХТ.

Хозяйственные товарищества (ХТ) и хозяйственные общества (ХО) представляют собой коммерческие организации (предприятия) с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Различия между ХТ и ХО проявляются применительно к их более конкретным формам в способах их образования и функционирования, характеристиках субъектов, степени материальной ответственности этих субъектов и т.д.

Гражданский кодекс четко  разделяет товарищества - объединения  лиц, требующие непосредственного  участия учредителей в их деятельности, общества - объединения капитала, не требующие такого участия, но предполагающие создание специальных органов управления.

Хозяйственные товарищества могут существовать в двух формах: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное).

В полном товариществе все  его участники (полные товарищи) занимаются предпринимательской деятельностью  от имени товарищества и несут  полную материальную ответственность  по его обязательствам своим имуществом. Каждый его участник может действовать  от имени товарищества, если учредительным  договором не установлен иной порядок. Прибыль полного товарищества распределяется между участниками, как правило, пропорционально их долям в складочном капитале. По обязательствам полного  товарищества, его участники несут  солидарную ответственность своим  имуществом.

Товариществом на вере, или  коммандитным товариществом признается такое, в котором наряду с полными  товарищами имеются вкладчики (коммандитисты), не принимающие участия в предпринимательской  деятельности товарищества и несущие  ограниченную материальную ответственность  в пределах внесенных ими вкладов. По существу, товарищество на вере является усложненной разновидностью полного товарищества.

Хозяйственные общества могут  создаваться в России в формах обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью, а также акционерных  обществ.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - это общество, уставный капитал которого разделен на доли участников, несущих материальную ответственность только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В отличие от товариществ в  ООО создается исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство  его деятельностью.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) является, по существу, разновидностью ООО. Его особенностями  выступают: солидарная субсидиарная ответственность  участников по обязательствам ОДО своим  имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости  их вкладов, определяемом в учредительных  документах; разделение при банкротстве  одного из участников ОДО его ответственности  по обязательствам общества между другими  участниками пропорционально их вкладам.

Акционерное общество (АО) - это общество, уставный капитал которого состоит из номинальной стоимости  акций общества, приобретенных акционерами, и, соответственно, разделяется на это  число акций, а его участники (акционеры) несут материальную ответственность  лишь в пределах стоимости принадлежащих  им акций. Акционерные общества подразделяются на открытые и закрытые (ОАО и  ЗАО). Участники ОАО могут отчуждать  свои акции без согласия других акционеров, а само общество имеет право проводить  открытую подписку на выпускаемые акции  и их свободную продажу. В ЗАО  акции распределяются по закрытой подписке только среди его учредителей  или иного заранее определенного  круга лиц, причем количество учредителей в российском законодательстве ограничивается 50 лицами.

Достоинствами хозяйственных  товариществ являются объединение  организационных усилий, а также  материальных и финансовых средств  участников, взаимодополнение и взаимозаменяемость участников в осуществлении предпринимательской деятельности, коллективизм в управлении, более высокая вероятность получения кредитов. К недостатку следует отнести сильную зависимость от партнеров и их способностей осуществлять предпринимательскую деятельность, солидарную и полную материальную ответственность (что, впрочем, может считаться достоинством с точки зрения кредитора), недостаточность, хотя и в меньшей степени, финансовых средств (отчасти это преодолевается в коммандитном товариществе). Ряд схожих характеристик присущ и производственным кооперативам (артелям). Общества с ограниченной ответственностью (ООО) и общества с дополнительной ответственностью (ОДО) лишены некоторых недостатков, присущих товариществам. Принцип ограниченной ответственности позволяет вовлечь в предпринимательство дополнительные капиталы и субъекты. Однако это вовлечение не безгранично.

Открытые акционерные  общества отличают широкие возможности  привлечения финансовых средств  за счет продажи акций многочисленным покупателям, более качественный менеджмент, ограниченная материальная ответственность  участников. Вместе с тем им присущи  и недостатки, среди которых назовем  возможность бюрократизации управления, спекулятивных операций и злоупотреблений, менее высокую оперативность  деятельности, сильную зависимость  от конъюнктуры фондового рынка.

30.Охарактеризуйте  систему контроля эффективности  предпринимательства.

Система контроля эффективности  предпринимательства строится в  соответствии с особенностями целевой  ориентации предприятия и используемых результирующих показателей и характеристик. Назначением контроля является:

- оценка достигнутых результатов  предпринимательской деятельности;

- оценка структурных результатов  деятельности (производственной, коммерческой, финансовой, коммуникативной);

- оценка ситуационного  управления, его способности адекватно  реагировать на изменения внешней  среды;

- оценка конкретного вклада  управленческого персонала и  сотрудников малого предприятия  в обеспечение конечного результата;

- формирование обратной  связи в целях информирования  и поощрения персонала;

- выявление и оценка  факторов, препятствующих достижению  планируемых результатов.

Контроль эффективности  представляет собой достаточно сложную  деятельность, имеющую разветвленную  внутреннюю структуру. Структура системы  контроля включает два компонента –  горизонтальную и вертикальную структуру.

Вертикальная структура  охватывает последовательность процедур контроля, соответствующую единой логике планово-управленческого цикла. Выделяется стратегический контроль, оценивающий  стратегические альтернативы или обоснованные решения; тактический контроль, анализирующий эффективность принятия тактических решений, и оперативный контроль.

Стратегический контроль направлен на оценку степени достижения основной (генеральной) цели предпринимательской  единицы, а также стратегических целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной  политик. Он охватывает достаточно длительный промежуток времени (5, 10, 15 лет) и является основным видом контроля итоговых результатов  предпринимательства.

Тактический контроль оценивает  эффективность мероприятий, проводимых в течение непродолжительного отрезка  времени (как правило, 1-1.5 года) и  может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии.

Этот вид контроля особенно важен для малого предпринимательства, так как направления, характер и  результаты деятельности малого предприятия  в значительной степени подвержены влиянию изменений рыночной конъюнктуры, неизбежных на занимаемых ими сегментах. Цель тактического контроля – своевременная  реакция на изменение конъюнктурных  условий, особенно на появление лимитирующих и ограничивающих факторов.

Оперативный контроль призван  оценивать промежуточные результаты деятельности в течение очень  коротких промежутков времени. Оперативный  контроль есть, по существу, постоянный контроль, который можно характеризовать  как мониторинг промежуточных результатов.

Горизонтальная структура  системы контроля включает структурно-функциональные результаты предпринимательской деятельности. Она предусматривает оценку результативности в производственной, коммерческой, финансовой и коммуникативной сферах, образующих единую систему предпринимательства. В рамках горизонтального контроля рассматриваются дополнительные показатели эффективности, которые не позволяют охарактеризовать совокупную деятельность предпринимательской единицы, но показывают возможность контроля и поиска своевременных мер воздействия на отдельные структурные элементы с целью достижения единого результата.

Являясь неотъемлемой частью процесса управления организацией, контроль выполняет две функции. Первая –  достаточно пассивная, она предусматривает  простую фиксацию величин достигнутых  показателей и характеризует  степень их отклонения от запланированных в ту или иную сторону. Вторая функция связана с активной деятельностью по анализу причин возникновения таких отклонений и разработке мероприятий по преодолению негативных тенденций или использованию благоприятных внешних факторов. Эта функция не ограничивается поверхностными объяснениями, но требует углубленных аналитических действий, раскрывающих закономерности течения конкретных рыночных процессов и прогнозных разработок. В основу реализации этой функции закладываются данные фиксации результирующих показателей.

Анализ причин, обусловивших появление тех или иных результатов, имеет целью выявление и оценку будущих направлений развития по сравнению с исходным уровнем. Его  результатом является система выводов, создающих основу планирования и  прогнозирования деятельности малого предприятия. Обоснованность принимаемых  решений зависит от полноты итоговых выводов, качества и уровня проводимого  анализа. Для повышения степени  обоснованности решений важно классифицировать выводы по их временному влиянию и  степени значимости. При этом важно  рассматривать каждый из полученных результатов и совокупный, интегрированный  результат.

Используя систематизированные  выводы, необходимо рассматривать предложения  по завершению анализа и изучения выводов с двух позиций: требующие немедленного осуществления и требующие более тщательного исследования.

В процессе контроля следует  использовать определенную совокупность оценочных показателей, выстроенную  в соответствии с задачами контроля, обусловленными их положением в структуре  контрольных процедур (горизонтальной и вертикальной). Например, на стратегическом уровне, когда оценивается результативность деятельности в длительном периоде  и формируются предпринимательские  решения на будущий период, могут  быть использованы следующие показатели: - степень достижения планируемых  результатов; - степень использования  ситуационных факторов; - эффективность  методов и техники управления; - эффективность стиля управления и внутренних коммуникаций и другие.

Контроль эффективности  предпринимательской деятельности имеет в своей основе результирующие показатели и характеристики, соответствующие  целям предпринимательства. Он является итоговым звеном в последовательных действиях по постановке целей, разработке и реализации мероприятий, направленных на их достижение, по контролю полученных результатов, по обоснованию выводов  и рекомендации на перспективу. Контроль достигает успеха в том случае, когда его результаты вызывают адекватную реакцию со стороны действующих  управленческих структур.

Внедрение функций контроля в процесс управления предпринимательством позволяет повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечивая  их соответствие динамичным условиям внешней и внутренней среды.

Практика

6. Опишите достоинства  и недостатки различных видов  предпринимательства в табличной  форме.

Список литературы