Организация предпринимательской деятельности. 2

федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Российский  государственный  торгово-экономический  университет»

челябинский институт (филиал)

Кафедра КОММЕРЦИИ И МАРКЕТИНГА

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация предпринимательской  деятельности»

Вариант 4

Выполнил:  студент 2 курса                                                                                          специальности «Экономика                                                                                                           и управление на предприятии                                                                                            (торговли)»

 заочной    формы обучения                                                                                                        на базе ССО ЭзС 08-04           __________________________                    Е.О. Евдокимова

Проверил:  преподаватель       __________________________                    Т. А. Бирюкова

 
 
 
Челябинск 2009

 

СОДЕРЖАНИЕ 

1 Сущность предпринимательской  деятельности...………...………….……...3

2 Структура бизнес-плана…………………………………………….…….…..10

3 Практическое  задание…………………………………………….…….……..21

Список используемых источников и литературы…..………...……………….23 

1 СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

      Самой историей доказано: предпринимательство было и будет основным компонентом экономической системы того общества, которое называет себя цивилизованным. Поэтому переход к рыночным отношениям ставит перед нашим обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает развитие предпринимательства. 
          Следует отметить, что в посткоммунистической России предпринимательство было развито слабо. Отсутствие собственного практического опыта предпринимательства заставляет заимствовать западный. Но попытки слепо копировать Запад во всем, что необходимо для развития рынка, не приведут к положительному результату. Необходимо приспособление, адаптация известных рыночных структур и институтов к своеобразным российским условиям. Скорее всего, следует ожидать, что период, на протяжении которого новое поколение российских предпринимателей методом проб и ошибок будет осваивать практическую философию бизнеса, окажется длительным. Пройдет немало времени, прежде чем можно будет говорить о сложившейся культуре предпринимательства, о предпринимательской этике, отвергающей любые пути нечестного извлечения прибыли. 
          Экономический строй, базировавшийся на безграничном господстве государственной собственности, не смог обеспечить условий для творчества и инициативы, без которых невозможно широкое распространение нововведений. Следует признать, что непременным условием развития предпринимательства является частная собственность. 
          Приватизация призвана возродить частную собственность как основу предпринимательства. Она также должна возродить конкуренцию, предоставить свободу действия предпринимателям и руководителям - менеджерам предприятий различных форм собственности.

      Для развития предпринимательства нужны  и другие условия. Они включают в себя стабильность государственной экономической и социальной политики, льготный налоговый режим, развитую инфраструктуру поддержки предпринимательства, существование эффективной системы защиты интеллектуальной собственности, формирование гибких рыночных механизмов повышения деловой активности предпринимателей. Предприниматели должны иметь возможность свободного выхода на внешний рынок. Следует создать доступную для предпринимателей кредитную систему, предоставить возможность приобретать необходимые средства производства, сырье и комплектующие изделия. 
          Под предпринимательством, или предпринимательской деятельностью, понимают инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленную на получение прибыли. 
          За словом "предпринимательство" стоит "дело", предприятие, производство продукта (полезной вещи) или услуги (невещественного продукта). Часто предпринимательскую деятельность называют бизнесом. 
          Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики. Чем больше хозяйствующих субъектов имеют возможность проявить свою инициативу и творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития. Освоение инновационного экономического роста невозможно в условиях искусственного ограничения созидательной творческой стихии, свободы хозяйственной инициативы, необходимой для этого мобильности всех производственных ресурсов. Предпринимательство обеспечивает освоение новых перспективных производств, способствует "вымыванию" устаревших.

      Оно способствует развитию конкуренции  и "маркетизации", а также увеличению "открытости" национальной экономики, развитию ввоза и вывоза капитала. 
          Предпринимательство создает механизмы координации, выработки стратегии развития через рынок и конкуренцию, связи между хозяйствующими субъектами. 
          Таким образом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха. 
          Важнейшим признаком предпринимательства является самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. В основе их поведения лежат внутренние побуждения. Каждый человек, становясь предпринимателем, самостоятельно решает все вопросы деятельности своего предприятия исходя из экономической выгоды и рыночной конъюнктуры. 
          В тесном единстве с самостоятельностью находится принцип личной экономической заинтересованности и ответственности. Собственная выгода является движущим фактором предпринимательской деятельности, но хозяйствующий субъект, преследуя свои собственные интересы, работает на общественные. Например, Г. Форд занялся производством автомобилей вовсе не из благотворительных побуждений. Он преследовал личную выгоду, но, удовлетворяя свои интересы, создал целую автомобильную империю, которая наводнила машинами весь мир. В современных условиях личный интерес предпринимателя все более переплетается с коллективным интересом фирмы или компании. 
          Обладая самостоятельностью, предприниматель берет на себя личную ответственность за результаты деятельности. Заинтересованность в сочетании с ответственностью заставляет предпринимателя работать в жестком режиме. 
          Предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска. Эффективно работать может только тот, кто обеспечивает высокое качество и постоянно обновляет продукцию. Способность к принятию нестандартных решений, творческий подход к оценке ситуации всегда высоко ценились в деловом мире. Искать клиента, деньги, валюту, материалы, транспорт, помещения, контракты, связи, нужных людей, документы, обходные пути - неизбежный удел предпринимателя. Поэтому он вечно спешит и ему никогда не хватает времени, он редко различает рабочие и выходные дни, рано встает и поздно ложится спать, пытается делать несколько дел одновременно. Спокойная, тихая размеренная жизнь не ассоциируется с обликом предпринимателя. 
          Характерным признаком предпринимательских экономических отношений является хозяйственный риск. Риск постоянно сопутствует бизнесу. Риск формирует особый способ мышления и поведения, психологию предпринимателя. Условия существования требуют от него высокой деловитости и динамизма, духа соперничества. Взлеты и падения неизбежны на этом пути. По оценке специалистов, из ста проходящих проверку новых идей реальное применение находят не более двух. Право на ошибку обязывает осуществить все возможное для предупреждения неоправданного риска. 
          Не всякий мелкий бизнес является предпринимательским. Чтобы быть предпринимательским, предприятие должно обладать особыми свойствами вдобавок к тому, что оно небольшое и новое. Предпринимателя характеризует то, что он пытается создать что-то новое и отличное от уже имеющегося, изменяет и преобразует ценностные установки. 
          Еще один характерный признак предпринимательства заключен в его принадлежности к относительно кратковременным, тактическим способам действия. Предпринимательство в узком смысле слова не относится непосредственно к экономической стратегии, рассчитанной на долговременный период. Однако и в стратегических проектах могут присутствовать предпринимательские идеи и отдельные очаги предпринимательства. Так, к примеру, если долговременный проект ставит своей основной целью получение прибыли, сопряжен с риском и ответственностью, основан не на тривиальных идеях, его правомерно считать предпринимательским. Однако в большинстве случаев предпринимательские действия вписываются в относительно кратковременные сделки. 
          Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность последовательно или параллельно осуществляемых сделок, каждая из которых ограничена сравнительно непродолжительным, четко очерченным временным интервалом. Сделка - основной кирпич, из которого строится предпринимательское здание.  
          При этом под сделкой понимается основанное на письменном договоре или устном соглашении взаимодействие двух или нескольких хозяйствующих субъектов в интересах получения взаимной выгоды. Гражданский кодекс Российской Федерации, принятый Государственной Думой 21 октября 1994 г. и одобренный Советом Федерации, определяет сделку следующим образом: "Сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей".  
          Определение предпринимательства будет выглядеть неполным, если не обрисовать образ главного действующего лица - самого предпринимателя. 
          Предпринимателем, или субъектом предпринимательства, согласно принятому законодательству может быть гражданин страны, признанный дееспособным в установленном законом порядке (не ограниченный в дееспособности). 
          Граждане иностранных государств и лица без гражданства могут выступать в качестве предпринимателей в пределах правомочий, установленных законодательством. 
          Наряду с индивидуальным и частным допускается коллективное предпринимательство. В роли коллективных предпринимателей (партнеров) выступают объединения граждан, использующие как собственное, так и приобретенное на законном основании имущество. Официальный статус предпринимателя приобретается посредством его государственной регистрации либо как участника индивидуального предпринимательства (без применения наемного труда), либо как предприятия (с допустимым привлечением наемного труда в рамках, определяемых законом). Предприниматель может выступать при этом и как физическое, и как юридическое лицо. 
          Законодательство о предпринимательстве предусматривает возможность осуществления предпринимательской деятельности с использованием средств производства, имущества, ценностей как самим их собственником, так и другим субъектом, управляющим его имуществом на праве хозяйственного ведения, предоставленном собственником. 
          Таким образом, можно выделить необходимые (базовые) и возможные (вторичные) свойства предпринимательства. К необходимым (базовым) следует отнести организационно-хозяйственное новаторство и экономическую свободу. Другие характеристики (риск, принятие решений, владение ресурсами, лидерство и т.д.) являются возможными (вторичными) свойствами предпринимательства. 
          Развитие предпринимательства тесно связано со средой, которая предполагает определенную экономическую, социально-культурную, технологическую, организационно-техническую и физическую или географическую обстановку. 
          Экономическая ситуация обусловливает наличие платежеспособного спроса, возможности покупки тех или иных видов товаров. Она включает также рынок труда, наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы. Сюда относятся также наличие и доступность денежных средств. 
          На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация. В определенной степени способы управления экономикой есть результат политических целей и задач находящегося у власти правительства.

      Предпринимательство действует и развивается в  рамках соответствующей правовой среды. Система постановлений и законов по налогообложению оказывает существенное влияние на развитие бизнеса. 
          Технологическая среда отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на предпринимательство через автоматизацию производства, совершенствование технологических процессов, химизацию. 
          Организационно-техническая среда характеризуется наличием инфраструктуры бизнеса (банки, юридические, бухгалтерские, аудиторские фирмы, рекламные агентства, транспортные, страховые компании и т. д.). 
          Физическая или географическая среда включает комплекс природных условий, которые оказывают влияние на размещение предприятий. 
          Макросреда - экономические, правовые, политические, социально-культурные, технологические, физические (или географические) условия деятельности создают предпосылки для развития предпринимательства.

 

2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 

      В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов, но можно найти макеты. Например, вот несколько источников макетов бизнес-планов:

      • Приложение к постановлению Правительства РФ "Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации" от 22 ноября 1997 года № 1470
      • Макет Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса
      • Продаваемые макеты бизнес планов в конкретных секторах экономики
 

    Представленный ниже макет бизнес-плана учитывает максимальный перечень возможных вопросов. Однако не рекомендуется слепо копировать структуру бизнес-плана, так как у каждого проекта и целевого назначения бизнес-плана свои особенности.  
 
    Основные разделы:

      • Концепция, обзор, резюме, введение
      • Базовая компания
      • Продукт, продукция, слуги, изделие
      • Анализ рынка, маркетинг и продажа
      • План производства
      • Окружение и нормативная информация
      • Организационный план
      • Финансовый план
      • План инвестиций
      • Риски проекта и их минимизация
      • Календарный (общий) план реализации проекта
      • Приложения
 

    Рассмотрим подробнее структуру каждого раздела.  
 
    Концепция, обзор, резюме  
    1. Проект:

      • Название, автор, версия, собственник, срок проекта
      • Суть проекта
      • Цель проекта
      • Задачи проекта
      • Показатели проекта (потребности в капитале, результаты, эффект)
      • Аннотация (краткое описание проекта)
 

    2. Команда:

      • Характеристика и опыт работы инициаторов проекта
      • Характеристика и опыт работы членов команды в реализации проекта
 

    3. Реализуемость проекта:

      • Гарантии возврата инвестиций
      • Критические для успеха элементы
      • Ключевые факторы, способнее повлиять на рассмотрение возможности инвестирования

 
    Описание компании

      В данном разделе бизнес-плана приводится информация по базовому для реализации инвестиционного проекта юридическому лицу.  
 
    1. Основная информация о компании (юридическом лице):

      • Название
      • Правовая форма
      • Месторасположение (в том числе с использованием карты), транспортные магистрали
      • Почтовый адрес, Интернет-сайт, электронный адрес
      • Руководство (имена, возраст, должности, квалификация, краткая характеристика, фото, доли участия в капитале)
      • Форма и структура собственности
      • Уставный фонд
      • Банковские реквизиты (рублевые и валютные счета, депозиты)
      • Лицензии, сертификаты, разрешения и т.д.
 

    2. Активы компании:

      • Основные средства (недвижимые и движимые)
      • Расположение недвижимости (в том числе с использованием фото)
      • Нематериальные активы, ноу-хау
      • Уровень технологии
      • Оборотные средства
      • Инвентарь
      • Инфраструктура компании (связь, транспорт, социальные объекты)
      • Персонал, средняя численность, организационная структура
      • Бизнес-процессы
      • Поставщики, расположение, характеристика
      • Продукция
      • Рынки сбыта, расположение, характеристика
      • Отношения с властью, наличие государственной поддержки
      • Оценка залоговых средств
 

    3. Анализ положения:

      • История развития, основные этапы, основные достижения
      • Краткие финансовые показатели за последнее время (оборот, активы, прибыль)
      • Проблемы компании
      • Преимущества и недостатки, возможности компании и опасности
      • Стратегические и тактические цели, планы их достижения

 
    Продукт, продукция, услуги, изделие  
    1. Характеристика продукта:

      • Функциональное назначение, примеры использования
      • Соответствие принятым стандартам
      • Технологичность, универсальность
      • Стадия разработанности
      • Требования к контролю качества
      • Требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию и поддержке пользователей
      • Условия хранения, транспортировки
      • Возможности дальнейшего развития продукта
      • Фото
 

    2. Технологии (способы производства).  
    3. Лицензирование и сертификация, патентно-лицензионная защита  
    4. Стоимость в зависимости от объемов производства  
    5. Исследования и разработки  
    6. Анализ продукции конкурентов  
    7. Конкурентные преимущества и недостатки продукта  
 
   

Анализ  рынка, маркетинг  и продажи  
 
    1. Анализ отрасли, сегмента и рынка:

      • Отрасль - текущее состояние, прогноз развития, сегмент продукта
      • Производители - конкуренты в стране и за рубежом, их основные характеристики - объемы производства, цены, доли, качество продукции, запас прочности, уровень технологии, финансовое положение, сильные и слабые стороны, возможная реакция на выход новой продукта, прогнозы
      • Рынки и инфраструктура - структура рынка, основные игроки, объемы, цены, условия экспорта, история развития рынка, тенденции, прогнозы, сегментирование
      • Потребители (покупатели) - фирмы, их расположение, требования к качеству, условиям поставки, мнение о продукции, прогнозы, контракты
      • Специфические особенности рынка - лицензирование и сертификация, трудности доступа и др.
 

    2. План маркетинга (стратегия, тактика; место, цели и доля на рынке):

      • Конкурентные преимущества и недостатки предприятия и продукта на рынке, SWOT - анализ
      • Имидж, миссия и общественное мнение о компании
      • Ценовой сегмент, рынок сбыта, емкость, доля рынка
      • Продажи по разным предназначениям продукта, сегментация потребителей, ценовая стратегия
      • Метод поисков партнеров
      • Рекламная кампания
      • Связи с общественностью
 

    3. План продаж (сбыта) включает такие подразделы:

      • Методы ценообразования и установления гарантийного срока
      • Ценовая политика (цены, скидки, кампании)
      • Формы организации сбыта, распределение
      • Логистика: охрана, транспорт, хранение
      • Уровень запасов
      • Схемы реализации, условия оплаты
      • Сервисное и гарантийное обслуживание
 

    4. Диагностика и настройка внутренней системы принятия решений по маркетингу и сбыту.  
 
    План производства  
    1. Снабжение (обеспечение):

      • Сырье, материалы, комплектующие, производственные услуги (направления применения, условия хранения, транспортировка)
      • Источники сырья - цены, условия поставки, транспортировки, тенденции, контракты
      • Энергия - потребности, источники, доступность
      • Участки земли, здания, сооружения, коммуникации
      • Оборудование - модели, производительность, потребности в работниках, энергии, сырье, пространстве, микроклимате, стыковка со смежным оборудованием, условия приобретения
      • Поставщики оборудования (фирмы, контракты)
 

    2. Технология:

      • Описание технологии, лицензий
      • Описание технологического цикла, производительности
      • Опыт внедрения
 

    3. Производство:

      • Оборудование, технические характеристики, права собственности, поставщики
      • Транспортировка, монтаж, наладка оборудования, обучение персонала работе
      • Размещение оборудования, подготовленность территории, в том числе с использованием фото, карты, схемы технологических циклов (описание бизнес-процессов), максимальные и расчетные мощности
      • Требуемая рабочая сила
      • Режим работы
      • График производства
      • Расчет затрат и себестоимости продукции
      • Контроль качества
 

    4. Обслуживание оборудования:

      • Ремонт, нормативное обслуживание
      • Обеспечение условий функционирования оборудования - энергия, микроклимат, сохранность
 

    5. Возможности совершенствования технологии.  
 
    Организационный план  
    1. Структуры:

      • Организационно-правовая форма реализации проекта
      • Полномочия и функции участников проекта
      • Организационная структура
      • Функциональная структура
      • Бизнес-процессы
      • Распределение бизнес-процессов по юридическим лицам
  

  2. Трудовые ресурсы: 

      • Персонал - штатное расписание
      • Анализ рынка труда
      • Набор кадров и обучение, квалификационные требования
      • Стимулирование и мотивация
 

    3. Система управления:

      • Информационная структура
      • Система регулярного управления проектом
 

    4. Организация инфраструктуры: организация обеспечения - перевозки, страхование, аудит, обучение, повышение квалификации работников, консультации, социальные объекты, ТЭЦ и т.д.  
 
    Окружение и нормативная информация  
    1. Ситуация в стране (факторы и риски):

      • Экономическая
      • Политическая
      • Социальная
      • Законодательная
      • Экологическая
 

    2. Региональная ситуация (факторы и риски):

      • Экономическая
      • Политическая
      • Социальная
      • Законодательная
      • Экологическая
 

    3. Местная ситуация (факторы и риски):

      • Местная власть и закон, местные налоги
      • Инфраструктура

 
    Финансовый план  
    1. Учетная политика.  
    2. Вспомогательные финансовые планы (бюджеты):

      • налоги и таможенные пошлины, налоговый анализ и политика
      • дотации со стороны государства
      • закупки
      • продажи
      • прямые издержки
      • зарплата
 

    3. Основные финансовые планы (бюджеты):

      • поступления и платежи
      • прибыли и убытки (финансовые результаты, доходы и затраты)
      • балансы
 

    4. Инвестиционный анализ:

      • расчет финансовых показателей и коэффициентов
      • расчет оптимального масштаба производства (объема для наибольшей прибыли)
      • анализ экономической эффективности инвестиций
      • анализ сценариев
      • анализ чувствительности
      • анализ безубыточности, операционный анализ
      • прочие необходимые методы анализа 
           

План  инвестиций  
    1. Осуществленные инвестиции со стороны инициаторов, их оценка, на что потрачены.  
    2. Потребности в инвестициях (источники финансирования, формы, сроки, суммы, на что направляются).  
    3. Предлагаемые условия инвестирования (схема участия инвестора или схема кредитования проекта).  
    4. Прогноз возврата инвестиций.  
    5. Предлагаемая система контроля целевого использования финансирования и мониторинга реализации проекта.  
 
    Риски проекта и их минимизация  
    1. Оценка рисков проекта и возможностей их страхования и минимизации:

      • макроэкономические риски
      • отраслевые риски
      • транспортные риски
      • риски по рынку
      • риски по продукту
      • юридические риски
      • налоговые риски
 

    2. Анализ альтернатив.  
 
    Календарный план реализации проекта  
    Общий итоговый план реализации проекта (график осуществления работ по проекту) можно представить в нескольких формах:

      • календарный план инвестиционных затрат
      • диаграмма GANTT
      • график подготовки производства и выпуска продукции
      • сетевой график
 

    Диаграмма GANTT используется для наглядности при планировании времени и ресурсов в ходе реализации проекта.  
    Иногда планирование работ и взаимосвязей между ними нагляднее представить с помощью сетевого графика проекта.  
 
    Возможные приложения

      • Схема взаимодействия участников проекта
      • График подготовки производства и выпуска продукции
      • Организационная структура компании
      • Основные экономические показатели проекта
      • Социально-экономическое значение проекта
      • Предварительные контакты
      • Акты профессиональных оценщиков
      • Аудиторские заключения
 

 

3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 

      Предприниматель собирается создать малое предприятие  по изготовлению оконных рам, которые он планирует продавать по 5$ за штуку. (Все цифры условные.) Предприниматель предполагает в первый год продать 16 000 рам. Для простоты расчета будем считать, что у предприятия следующие статьи расходов:

      Прямые  расходы:

1) материалы  для рам (2,5 $ за штуку),

2) арендная плата  - 20 000 $ в год.

      Определить  предел безубыточности предприятия (точку с нулевой прибылью) двумя способами: графическим и арифметическим. 
 
 

Графический способ определения точки безубыточности 

TR - выручка 
VC - переменные затраты 
FC - постоянные затраты

TC –общие затраты на выпуск продукции

TR = 16 000 * 5 = 80 000

VC = 16 000 * 2,5 = 40 000

FC = 20 000

TC = VC + FC = 60 000 
 
 

Математический  метод определения  точки безубыточности 

      Метод уравнения основан на том, что  любой отчет о финансовых результатах  можно представить в виде уравнения: 
Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль, 
или 
(Цена * Кол-во единиц) - (Переменные затраты на ед. * кол-во ед.) - Постоянные затраты = Прибыль 
 
Цена одной оконной рамы - 5$

Переменные издержки на одно изделие –2,5$

Постоянные издержки - 20000 $

х - точка безубыточности

 
Решение.

      В точке безубыточности прибыль равна  нулю, поэтому эта точка может  быть найдена при условии равенство  выручки и суммы переменных и постоянных затрат.

      Используя метод уравнения, введем следующие составляющие: 
х - точка безубыточности 
5х - выручка 
2,5х - переменные затраты

      Решим уравнение: 
5х - 2,5х – 20 000 = 0 
2,5х = 20 000 
х = 8 000 (единиц) 
Вывод: Безубыточность деятельности организации будет достигнута при объеме реализации продукции 8 000 единиц.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 

  1. Арустамов Э. А. Организация предпринимательской  деятельности: Учебное пособие –  М.: «Дашков и Ко», 2007
  2. Буров В. П. Бизнес – план фирмы: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М, 2007
  3. Попков В. П. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие – СПБ.: Питер, 2007
Организация предпринимательской деятельности. 2