Организация труда, её виды

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся  использованием сложной и разнообразной  техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Соответствие форм организации  труда, качества его нормирования и  наличие эффективных материальных стимулов, соответствующих уровню развития техники и технологии, а также  уровню общественных экономических  отношений, являются главными условиями достижения высокой эффективности производства.

Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена  лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Сказанное обуславливает  интерес к теме исследования «Организация труда, ее виды».

Цель работы: исследование особенностей, задач, направлений и  видов организации труда.

В соответствии с целью  возникают следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и содержание организации труда.

2. Рассмотреть задачи и направления организации труда.

3. Охарактеризовать виды организации труда.

Теоретической основой исследования послужила литература таких авторов, как  А. И.  Кравченко, В. П. Пашуто, Н. Г. Соловкин и др.

Настоящая работа состоит  из введения, содержания, заключения, библиографического списка; из двух глав, раскрывающих тему.

1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Организация труда тесно  связана с условиями и содержанием  труда. Под организацией труда понимается форма, способ и порядок соединения живого (человек) и вещественного (оборудование) труда. Она отвечает на вопрос о том, рационально или нет соединяется  работник с орудиями труда.¹

Значение организации  труда возрастает по мере создания рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, но мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Уровень использования результатов  научно-технического прогресса, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет псе более серьезные отрицательные последствия.

Для выявления сущности организации  труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в разнообразном сочетании: «организация производства, труда и управление», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства и связана с организацией управления предприятием.²

Процесс производства представляет собой органическое соединение орудий, предметов груда и самого труда. Он включает:

• конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, покупным инструментом и т.д.;
• организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;
• организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, применение рациональных методов и приемов труда, установление меры груда для каждого работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;
• организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства производством, рациональную структуру аппарата управления, учет и контроль над ходом технологического процесса и его корректировку при необходимости.³

Таким образом, организация  производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности  выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда — самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд, с присущими только ей методами и принципами.

Следовательно, на уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

На уровне цеха, участка  и конкретного рабочего места  принципиальных различий в понятии «организация труда» нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие и в их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений при установлении строгих количественных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важную роль здесь играет внутрипроизводственное планирование, основой которого является нормирование труда.

На низшей ступени, какой  является рабочее место, главными выступают  вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего; создание благоприятных условий труда.

Подчеркивая самостоятельность  организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его технический базис. Разнообразное содержание, многообразие форм и методов его организации определяются многообразием и сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменения в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывают механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке, подналадке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования и управлению им.

Со своей стороны, организация  труда предъявляет требования к  направлениям научно-технического прогресса. Внедрение новых форм организации  труда требует новых технических  и технологических решений, внесения изменений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются и к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Организация труда непосредственно  влияет и на технологию производства, являясь путем установления трудоемкости работ критерием оценки того или иного варианта технологического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.

Организация труда рассматривается  как одна из функций управления, поскольку она согласует индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации их труда. Практика показывает, что мероприятия по совершенствованию организации труда (например, внедрение коллективных форм организации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета. Однако уровень управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации труда.

Таким образом, рассматривая организацию труда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляются в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.⁴

2. ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Организация труда призвана решать следующие задачи:

1. Технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по проектированию цехов, разработке новых технологических процессов, конструированию оборудования и оснастки и другим направлениям, требуют использования критерия трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование.

2. Экономические, выражающие  направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции (услуг), высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, комфортных условий труда.

3. Психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую в течение длительного времени работоспособность работающих, сохранение их здоровья. Это возможно благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, создания на рабочих местах нормальных условий труда.

4. Социальные, ставящие целью  повышение содержательности и  привлекательности труда и решаемые  путем выбора рациональных форм  разделения и кооперации труда,  обеспечивающих оптимальное сочетание  физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.⁵

Решение психологических  и социальных задач создает условия  для гуманизации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий  на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация - важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, основные направления которой:

1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда — основана на обособлении частей производственного процесса исходя из технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации.
2. Организация рабочих мест — предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге высокой эффективности труда каждого работника.
3. Обслуживание рабочих мест — предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных рабочих и рабочих вспомогательных служб, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.

4. Оптимизация трудового  процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда — предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии.

5. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха — предполагает установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение устойчивой работоспособности работающих в течение длительного периода и сохранение их здоровья.

6. Аттестация и рационализация рабочих мест — представляет собой периодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требования и в случае этого несоответствия — разработку мероприятий по их рационализации.

7. Нормирование труда — представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.⁶

Указанные направления организации  труда неразрывно связаны между  собой и их следует рассматривать  как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

3. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Различают техническую и  социальную организацию труда.

В техническом смысле организация  труда включает следующие элементы:

— расстановка работников и наделение каждого из них  трудовыми функциями;

— выбор оптимальных форм разделения труда и расчленение  общего объема работ на отдельные  составные части, каждая из которых  выполняется одним работником (или  группой работников);

— отделение основных работ  от вспомогательных;

— выбор организационных  форм объединения усилий работников, выполняющих самостоятельные задания (кооперация труда);

— планировка и оснащение  рабочих мест, организация их обслуживания (обеспечение сырьем, материалами, заготовками, инструментами, информацией, средствами связи, техдокументацией и т. д.);

— установление рациональных приемов и методов выполнения работы;

— выбор соответствующих  ритмов труда и отдыха, обеспечивающих чередование времени труда и  отдыха на протяжении рабочей смены, а также в течение недели, месяца и т. д. (условия труда);

— установление меры труда, средством которого выступает нормирование;

— создание системы стимулирования труда (материальные и моральные  стимулы);

— подготовка кадров и повышение  квалификации работников;

— укрепление трудовой и  производственной дисциплины. Таков  круг вопросов, которые обычно включаются в техническое понимание организации  труда.

В социальном смысле под  организацией труда надо понимать то, насколько средства, предмет и  процесс труда соответствуют  ожиданиям и ценностям работника, способствует или нет данное рабочее место росту квалификации и профессионализма, повышению удовлетворенности и мотивации, развитию, межличностных отношений.

Для социолога организация  труда редко выступает в роли технического явления. Главное для  него — поведение и мотивация  работника, то, насколько гуманной может  быть организация труда. Он оценивает  ее с позиций человека, а не производства.

Поэтому организация труда  может быть традиционной, отсталой, консервативной, прогрессивной и  т. п. Все зависит от того, какими средствами укрепляется дисциплина труда, повышается заинтересованность в работе или организуется совместный труд группы людей — авторитарными  методами и старым типом бригады  или демократическими методами и  автономными группами.

В техническом смысле слова  организация труда подразумевает  три ключевых момента:

• разделение труда (специализацию),
• кооперацию труда (функциональную взаимосвязь работников),
• распределение работ (заданий) и контроль за их исполнением (штрафные санкции и юридические нормы).

Они определяют, какой объем  работы, в какие сроки и с  каким качеством должен выполнить  данный человек, кто назначает ему задание, переднем он отчитывается, с кем кооперируется в своей деятельности, кто контролирует его работу.

То или иное сочетание  этих элементов порождает традиционную или нетрадиционную форму организации  труда. Узкая специализация, выполнение одной или двух операций, детальный  контроль, ограниченная кооперация с  другими работниками, высокая интенсивность  и однообразие труда называются традиционной организацией труда. Часто  ее называют еще тейлоризмом. В отличие от нее нетрадиционная (новая) форма организации труда учитывает роль человеческого фактора и социально-психологических отношений.

Новых форм организации труда  существует несколько, их называют еще  нестандартными. К ним относят  неполный рабочий день, сокращенную  рабочую неделю, гибкий график рабочего времени, расширение заданий, удлинение  отпусков, работу на дому, ротацию и  некоторые другие.⁷

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет  заключить следующее.

На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Организация труда призвана решать технико-технологические, экономические, психофизиологические и социальные задачи.

Основными направлениями  организации труда являются: разработка рациональных форм разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, оптимизация трудового процесса, создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха, нормирование труда.

Различают техническую и  социальную организацию труда.

В социальном смысле под  организацией труда надо понимать то, насколько средства, предмет и  процесс труда соответствуют  ожиданиям и ценностям работника, способствует или нет данное рабочее  место росту квалификации и профессионализма, повышению удовлетворенности и  мотивации, развитию, межличностных  отношений. Основными формами данной организации труда могут быть следующие: традиционная, отсталая, консервативная, прогрессивная и т. п.

В техническом смысле организация  труда подразумевает три ключевых момента: разделение труда, кооперацию труда,  распределение работ и  контроль за их исполнением. Они определяют, какой объем работы, в какие  сроки и с каким качеством  должен выполнить данный человек, кто  назначает ему задание, переднем он отчитывается, с кем кооперируется  в своей деятельности, кто контролирует его работу. То или иное их сочетание  порождает традиционную или нетрадиционную форму организации труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Кравченко, А. И.  История менеджмента : учеб. пособие для вузов / А. И.  Кравченко. – 6-е изд. – М. : Академический Проект: Трикста, 2006. – 560 с.
2. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – М. : Кронус, 2005. – 320 с.
3. Практический менеджмент : учеб. пособие / под ред. П. Н. Никольского. – СПб. : Питер, 2009. – 391 с.
4. Соловкин, Н. Г. Экономика для менеджеров : учеб. пособие / Н. Г. Соловкин. – М. : РИОР, 2008. – 376 с.
5. Экономика и управление предприятием : учебник / под ред. А. Л. Ласкина. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 577 с.

¹ Практический менеджмент : учеб. пособие / под ред. П.Н. Никольского. – СПб.: Питер, 2009. – С. 281.

² Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие. – М. : Кронус, 2005. – С. 9.

³ Соловкин Н. Г. Экономика для менеджеров : учеб. пособие. – М. : РИОР, 2008. – С. 312.

⁴ Практический менеджмент : учеб. пособие / под ред. П.Н. Никольского. – СПб.: Питер, 2009. – С. 283.

⁵ Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие. – М. : Кронус, 2005. – С. 11.

⁶ Экономика и управление предприятием : учебник / под ред. А.Л. Ласкина. – М. : ЮНИТИ, 2009. – С. 361.

⁷ Кравченко А. И.  История менеджмента: учеб. пособие для вузов.  – 6-е изд. – М. : Академический Проект: Трикста, 2006. – С. 437-438.