Организция предпринимательской деятельности

Содержание:

Введение                                                                                                                3

Глава 1: Инновационные процессы: назначение, этапы создание, реализация 5

1. Сущность и определение инновации, инновационных процессов            5
2. Планирование как основа инновационного проекта                                 7
3. Структура инновационного проекта, порядок его разработки              10
4. Эффективность инновационного проекта                                                 11

Глава 2:  Управление механизмом инновационного проекта ООО "ИОНА"        16

2.1.  Характеристика предприятия  ООО «ИОНА»                                                 16

2.2 . Определение целей разработки проекта на предприятии                              17

2.3. Производственно–технологические инновации в ООО "ИОНА"                  17

Заключение                                                                                                            26

Список  использованной литературы                                                                    27 
 

    ВВЕДЕНИЕ:

    В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального  общества, которое является результатом  происходящей в современном мире социально-экономической революции. Известно, что в основе каждой социально-экономической  революции лежат свои специфические  технологии, производственно-технологические  системы и производственные отношения. Для постиндустриального общества эту роль, прежде всего, играют информационные технологии и компьютеризированные системы, высокие производственные технологии, являющиеся результатом  новых физико-технических и химико-биологических  принципов, и основанные на них инновационные  технологии, инновационные системы  и инновационная организация  различных сфер человеческой деятельности. Ее конечным результатом, должно стать  создание новой формы организации  экономики - инновационной экономики.

    Результаты  многих исследований, анализ результатов  исследовании отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме убеждают в  том, что создание инновационной экономики является стратегическим направлением развития нашей страны в первой половине XXI века.

    Целью курсовой работы является развитие теоретических  положений и разработка практических организационно-экономических аспектов экономического роста на основе совершенствования  инновационной деятельности.

    В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных  задач:

    - рассмотреть сущность и определение  инноваций, инновационных проектов, планирование и прогнозирование  как их основу;

    - исследовать структуру и порядок  разработки инновационного проекта;

    - рассчитать экономическую эффективность  инновационного проекта.

    Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные  акты, нормативные документы по теме работы.

    Источниками информации для написания работы по теме "Инновационные проекты" послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические  труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой  области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных  данной тематике , справочная литература, прочие актуальные источники информации.

    Объектом  исследования является предприятие  ООО «ИОНА».

    Структура курсовой работы включает введение, три  главы, разбитые на параграфы, заключение, список литературы. 
 

    Глава 1: Инновационные  процессы: назначение, этапы создание, реализация

1. Сущность и определение инновации, инновационных процессов

    Инновационный процесс в общем виде означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и диффузии этого нововведения.

    Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо субъекта экономики, т. е. процесс, направленный на разработку, на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

    Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.

    По  И.Т. Балабанову, инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

    • инициация; 
• маркетинг инновации; 
• выпуск (производство) инновации; 
• реализация инновации; 
• продвижение инновации; 
• оценка экономической эффективности инновации; 
• диффузия инновации.

    Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (от лат. initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи.

    Материализация  идеи означает превращение идеи в  вещи (товар), т.е. в имущество, новый продукт, в документ имущественного права (лицензию на право использования ноу-хау, технологии) и в документ по технологической операции. Инициация не только является отправной точкой инновационного процесса, но и основой для дальнейшего нормального хода протекания самого инновационного процесса.

    После обоснования нового продукта (операции) проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации. В ходе маркетинговых исследований изучается спрос на новый продукт или операцию, определяется количество или объем их выпуска, если они лимитируются, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации, как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.

    Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (передача информации, реклама, организация процесса торговли и др.).

    Результаты  реализации инновации и затраты  на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании  чего рассчитывается экономическая  эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации.

    Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и новой финансово-экономической ситуации. Диффузия может быть связана с изменением характеристики финансовой инновации и условий ее продвижения (изменение размера процентной ставки банком, сроков депозитного вклада и др.), с захватом новых рынков сбыта.

    1.2. Планирование  как основа инновационного проекта

    В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

    При управлении инновационными проектами выделяется система планов.

    По  целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

    Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

    Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы:

• состав этапов работ и сроки их выполнения;
• состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
• сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;
• перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;
• расчеты экономической эффективности;
• карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.

    Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).

    Технико-экономический  план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.

    Бюджет  инновационного проекта — это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых — инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

• обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с временными финансовыми ограничениями;
• снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот. Исходной информацией для планирования затрат на проект служат: сметная документация по проекту и календарный план проекта.

    Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом поддержки со стороны внешних инвесторов.

    Состав  бизнес-плана и степень его  детализации зависят от вида инновационного проекта, то есть масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов [2]. 

3. Структура инновационного проекта, порядок его разработки

    Создание  и реализация проекта включает следующие  этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Подготовка контрактной документации;
4. Подготовка проектной документации;
5. Технические работы;
6. Эксплуатация объекта;
7. Мониторинг экономических показателей.

    Рис 1. Этапы прохождения проекта 

    Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной  из причин неудач в реализации проекта  является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей  группы, а также между рабочей  группой и организацией. 

4.   Эффективность инновационного проекта

    Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством  экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта  1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта (см также рис.2):

    - Коммерческая (финансовая) эффективность,  учитывающая финансовые последствия  реализации проекта для его  непосредственных участников

    - Бюджетная эффективность, отражающая  финансовые последствия осуществления  проекта для федерального, регионального  и местного бюджетов

    - Народнохозяйственная экономическая  эффективность, учитывающая затраты  и результаты, связанные с реализацией  проекта, выходящие за пределы  прямых финансовых интересов  участников инвестиционного проекта  и допускающие стоимостное измерение.

    Рис.2 Показатели эффективности инновационного процесса

    Коммерческая  эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так  и для отдельных участников с  учетом их вкладов по правилам. При  этом в качестве эффекта на t-шаге (Эt) выступает поток реальных денег.

    В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):

    Фi(t) = Пi(t) - Оi(t),

    где i = 1, 2, 3.

    Приток  реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельностью в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)

    Ф(t) = [П1(t) - О1(t)] + [П2(t) - О2(t)] = Ф1(t) – Ф’(t)

    Показатели  бюджетной эффективности отражают влияние результатов Осуществления  проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или  местного) бюджета. Основным показателем  бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных  в проекте мер федеральной  и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

    Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта

    Bt = Dt - Pt

    Интегральный  бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами (Pинт).

    Показатели  народнохозяйственной экономической  эффективности отражают эффективность  проекта с точки зрения интересов  народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.

    При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне народного  хозяйства в состав результатов  проекта включаются (в стоимостном  выражении):

    - Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем  и внешнем рынке всей производственной  продукции, кроме продукции, потребляемой  российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка  от продажи имущества и интеллектуальной  собственности (лицензий на право  использовать изобретения, ноу-хау,  программ для ЭВМ и т.п.), создаваемые  участниками в ходе осуществления  проекта

    - Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного  воздействия всех участников  проекта на здоровье населения,  социальную и экологическую обстановку  в регионах

    - Прямые финансовые результаты

    - Кредиты и займы иностранных  государств, банков и фирм, поступления  от импортных пошлин и т.п.

    Необходимо  учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних  организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также  затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных  ресурсов и имущества от возможных  аварий и других чрезвычайных ситуаций.

    Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной  оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности  и учитываются при принятии решения  о реализации и/или о государственной  поддержке проектов.

    В состав затрат проекта включаются предусмотренные  в проекте и необходимые для  его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления  проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:

    - затраты организаций - потребителей  некоторой продукции на приобретение  ее у изготовителей - других  участников проекта

    - амортизационные отчисления по  основным средствам, созданным  (построенным, изготовленным) одними  участниками проекта и используемыми  другими участниками

    - все виды платежей российских  организаций-участников в доход  государственного бюджета, в том  числе налоговые платежи. Штрафы  и санкции за невыполнение  экологических нормативов и санитарных  норм учитываются в составе  народнохозяйственных затрат только  в том случае, если экологические  последствия нарушений норм не  выделены особо в составе экологических  результатов проекта и не включены  в состав результатов проекта  в стоимостном выражении

    - проценты по кредитам Центрального  банка РФ, его агентов и коммерческих  банков, включенных в число участников  реализации инвестиционного проекта

    - затраты иностранных участников.

    Основные  средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного  проекта, учитываются в расчете  одним из следующих способов:

    - остаточная стоимость основных  средств на момент начала их  привлечения включается в единовременные  затраты; на момент прекращения  единовременные затраты уменьшаются  на величину (новой) остаточной  стоимости этих средств

    - арендная плата за указанные  основные средства за время  их использования включается  в состав текущих затрат.

    При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта  включаются:

    - региональные (отраслевые) производственные  результаты; выручка от реализации  продукции, произведенной участниками  проекта, организациями региона  (отрасли), за вычетом потребленной  этим же или другими участниками  проекта организациями региона  (отрасли);

    - социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях  отрасли)

    - косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением  региона (организациями отрасли).

    В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без  учета затрат одних участников в  составе результатов других участников.

    При расчетах показателей экономической  эффективности на уровне организации  в состав результатов проекта  включаются:

    - производственные результаты

    - выручка от реализации произведенной  продукции, за вычетом израсходованной  на собственные нужды социальные  результаты в части, относящейся  к работникам организации и  членам их семей.

    В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие  затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается  одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств  и текущих затрат на их амортизацию).

    Принятие  решений по инвестированию осложняется  различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и т.п. Очевидно, что решения  должны приниматься в условиях, когда  имеется ряд альтернативных или  взаимно независимых проектов. В  этом случае необходимо сделать выбор  одного или нескольких проектов, основываясь  на каких-то критериях.