Основные черты антикризисного управления

Основные  черты антикризисного управления. 
 
 

     Содержание.

  1. Введение.
  2. Основные черты антикризисного управления.
  3. Диагностика кризисов в процессах управления.
  4. Маркетинг в антикризисном управлении.
  5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
  6. Банкротство и ликвидация организации.
  7. Список литературы.

 

     

      
1. Введение.

     Устранение  с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы), а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы.

     Таким образом, антикризисное управление - это:

     -  анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

     -  познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

     -  стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

     -  оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

     -  разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

     -  постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

     Разработка  теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему. Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий. 

     2. Основные черты антикризисного управления.

     Антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации  потенциального риска нормальной работе организации.

     Таким образом, АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных  изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (группы лиц, заинтересованные в достижении целей организации), членов организации и ее руководства  для предотвращения кризиса, а в  случае его наступления – выхода из кризиса с минимальным ущербом  для организации.

     Системный подход антикризисного управления требует  использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных  мероприятий. Другой аспект системности  состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала  для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих  целей.

     Успех или неудача АКУ определяется организационным поведением на всех этапах кризиса.

     Преимущества  подхода:

     возможность рационального объяснения, как успеха, так и неудачи кризисного управления.

     позволяет анализировать отдельные компоненты системы АКУ, оценивая вклад каждого  из них.

     позволяет обнаруживать слабые места конкретной программы, производить коррекцию, не отказываясь от программы в  целом.

     АКУ считается эффективным, если удалось  избежать кризиса, а ключевые стейкхолдеры уверены, что угроза кризиса не отразиться на доходах организации или не произойдут существенные отклонения от запланированных показателей работы.

     Структура организации должна быть достаточно гибкой, чтобы своевременно реагировать  на внешние сигналы приближающихся изменений.

     Организационно-культурный фактор кризисного управления может  анализироваться в следующих  аспектах:

    • Командная или индивидуальная ответственность – организации акцент, в которых сделан на групповую ответственность более успешны, чем ориентированные на индивидуальную.
    • Информированность стейкхолдеров – закрытие информации от основных внешних стейкхолдеров создает угрозу дестабилизирующего давления с их стороны.
    • Раскрытие каналов распространения информации – эффективность выше, если информация проходит быстро, оперативно и целенаправленно.
    • Тесное взаимодействие со СМИ на всех этапах кризиса – позитивная версия кризиса способствует успеху АКУ, если организация не представит своей версии кризиса за нее это сделают СМИ, но их оценка будет более жесткой и вряд ли благоприятной.
 

     3. Диагностика кризисов в процессах управления.

     Руководство предприятия уже в самом начале развития кризиса должно определиться со своим подходом к нему. Различают  два основных типа восприятия кризиса:

    • Отношение к кризису, ориентированное на сохранение докризисного состояния. Восприятие кризиса негативное. Все мероприятия будут направлены на восстановление докризисного состояния.
    • Отношение к кризису, ориентированное на обновление. Восприятие позитивное. Кризис воспринимается как необходимость обновления, освобождения от неправильных целей, правил, рутины. Упор делается не на борьбу, а на изменение структуры, технологии, культуры организации в соответствие с новыми требованиями.

     Если  на стадии раннего развития кризиса  не предпринимать никаких действий, острый кризис может ударить с  такой силой, что так называемый кризис-менеджмент будет сводиться  лишь к подсчету убытков.

     Даже  в том случае, когда менеджер по каким-либо причинам не может остановить кризис, распознав его первые признаки, уже одно понимание того, что должно вот-вот случиться, позволит ему  лучше подготовиться к острой фазе кризиса.

     Известны  два основных подхода к предсказанию банкротства.

     Первый  базируется на финансовых данных и  включает оперирование некоторыми коэффициентами: приобретающим все большую известность Z-коэффициентом Альтмана (США), коэффициентом Таффлера, (Великобритания), и другими, а также умение «читать баланс».

     Второй  исходит из данных по обанкротившимся  компаниям и сравнивает их с соответствующими данными исследуемой компании. 

     4. Маркетинг в антикризисном управлении.

     В антикризисном менеджменте особую роль играет маркетинг.

     Антикризисное управление фирмой начинается с момента  выбора ее миссии, т.е. с ответа на вопрос: «Что делать?» 

     На  всех последующих этапах развития фирмы  внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном  «улавливании» сигналов, свидетельствующих  о возможном ухудшении положения  фирмы, ее конкурентного статуса. Для  этого необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния, т. е. существенного снижения конкурентного  статуса фирмы.

     В качестве основы такой системы может  быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOT-анализ (Strength – сила; Weakness – слабость; Opportunity – возможности; Threat – угрозы). Целью  этого анализа является выявление  совокупного влияния на конкурентный статус фирмы сильных и слабых сторон фирмы по отношению к внешней  среде; широты возможностей для выполнения миссии фирмы, открываемых внешней  средой; степени и характера угроз  выполнению миссии фирмы со стороны  внешней среды. В процессе анализа  необходимо определить каналы связей, возникающие между агентами внешней  и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния фирмы и  моментом наступления кризисного состояния (несостоятельности, банкротства) фирмы, – с другой. 
 
 

     5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.

     Реактивный  антикризисный менеджмент можно  охарактеризовать как планирование и внедрение основанных на небольшом  количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния. В противоположность  этому антиципативный антикризисный  менеджмент имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более высокой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все  области предприятия. Под концепцией преодоления кризиса понимается системное представление всех процессов  управления, результатом которых  является запланированные и впоследствии реализованные мероприятия по преодолению  кризиса.

     Таким образом, целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию  наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию. Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство: сочетание стратегии  и тактики антикризисного управления. Сложность этой проблемы состоит  в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы  на ранних стадиях управления, когда  процесс движения к кризису еще  не приобрел кумулятивного характера  и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые  на ранних стадиях, базируются, как  правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о  возникновении неблагополучных  тенденций. Поэтому одним из важнейших  принципов стратегии антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы  с целью раннего обнаружения  надвигающейся угрозы кризиса. Тактические  решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние производственной системы. 

     6. Банкротство и ликвидация организации.

     Важнейшим элементом концепции антикризисного государственного регулирования является определение условий, при которых  предприятие признается банкротом. Первая попытка формирования законодательства о банкротстве в России была предпринята  в 1992 году Законом №3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19.11.1992 г., позднее было выпущено Постановление  Правительства РФ №498 от 20.05.1994г. «О некоторых методах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Однако данное законодательство не было достаточно эффективным и во многих вопросах спорным, поэтому в 1998 году была предпринята  новая законодательная попытка  сформулировать закон о банкротстве  №6-ФЗ от 8.01.1998г. «О несостоятельности (банкротстве)». Этот закон оживил процедуру  банкротства, однако законодательство о банкротстве до сих пор претерпевает изменения, пример этому принятие нового федерального закона 26.10.2002г. ФЗ-127 «О несостоятельности (банкротстве)».

     Легальное понятие банкротства дается законодателем  в ст.2 Федерального закона от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее по тексту – Закон). Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным  судом неспособность должника в  полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

     Условия и порядок признания предприятия  банкротом основываются на определенных законодательных процедурах. Рассмотрение дел о финансовой несостоятельности (банкротстве) предприятия производится арбитражным судом.

     В соответствии с п.2 ст.3 Закона, юридическое  лицо считается не способным удовлетворить  требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие  обязательства и (или) обязанность  не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

     Юридическое лицо считается не способным удовлетворить  требования кредиторов, если более  чем 3 месяца существует даже минимальная  задолженность. В этом состоит сущность критерия неплатежеспособности.

     Таким образом, наличие у должника признаков  банкротства позволяет считать  его неплатежеспособным, но еще не банкротом.

     Для восстановления же платежеспособности уполномоченным органам должника необходимо принять меры для ликвидации задолженности, просроченной более чем на три  месяца. Как следует из определения  неплатежеспособности, таким способом может являться как уплата долга, так и заключение соглашения с  кредитором об отсрочке платежа либо о новации долгового обязательства. Следовательно, критерий возможности  восстановления платежеспособности, подлежащий определению как основание для  введения той или иной процедуры  банкротства, зависит не только от наличия  собственных средств и иного  имущества у должника. Невозможность  восстановления платежеспособности будет  означать, что наряду с отсутствием  собственных ресурсов для расчетов с кредиторами также исчерпаны  все возможности для привлечения  заемных средств, а сами кредиторы  не желают предоставлять должнику отсрочку в уплате долга или проводить  его новацию.

     При использовании указанных понятий  следует разграничивать, когда у  организации имеются лишь признаки банкротства, и она считается  неплатежеспособной, и когда должник  является банкротом. Установление последнего факта возможно только после признания  организации таковой арбитражным  судом.

     В соответствии с п.1 ст.27 Закона, при  рассмотрении дела о банкротстве  должника – юридического лица применяются  следующие процедуры банкротства:

     наблюдение;

     Наблюдение  – процедура банкротства, применяемая  к должнику в целях обеспечения  сохранности имущества должника, проведения анализа финансового  состояния должника, составления  реестра требований кредиторов и  проведения первого собрания кредиторов (ст.2 Закона).

     финансовое  оздоровление;

     Финансовое  оздоровление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях  восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в  соответствии с графиком погашения  задолженности (ст.2 Закона).

     внешнее управление;

     Внешнее управление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях  восстановления его платежеспособности.

     конкурсное  производство;

     Конкурсное  производство – процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному  банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

     мировое соглашение.

     Мировое соглашение – процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях  прекращения производства по делу о  банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.

 

     7.Список использованных источников. 

  1. Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное  управление. – М.: ИНФРА-М, 2006.
  2. Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
  3. Дэниэлс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ. – М.: Дело Лтд, 2001.
  4. Киреевский К.В. Основы менеджмента и управления. – М.: , 2005.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Порядок проведения процедуры  наблюдения. 
 
 

      СОДЕРЖАНИЕ. 

     1. Введение.

     2. Время введения наблюдения.

     3. Последствия вынесения арбитражным судом определения о введении наблюдения.

     4. Ограничения и обязанности должника в ходе наблюдения.

     5. Права и обязанности временного управляющего.

     6. Уведомление о введении наблюдения.

     7. Суть окончания наблюдения.

     8. Учeт операций при процeдypе наблюдения.

     9. Заключение.

     10. Список используемой литературы.

 

     

     1. Введение.

     Институт  банкротства, защищая личную и корпоративную  собcтвенноcть от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению  экономических и политических приоритетов  и отвeтcтвенности. B рыночной экономике  вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться  в допустимых пропорциях Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главныx условий: благоприятного окружения и эффективного менеджмента. Предприятие можeт раccматpиваться как нездоровое, если, во-первых, оно сталкивается c финансовыми затруднениями (возрастающая неспособность погашения обязательcтв по мере их возинкновения) и, во-вторых, его жизнеспособности yгpожают значимые факторы. Существует множеcтво факторoв, которые предприятие не в силах контролировать: недоcтaток важньх ключевьх ресурсов (основного сырья и материaлов, энергии); изменения в политике правительcтва относительно акцизных сборов и таможенныx пошлин, вcтупления в ВТО и др.; отcтавание в новых технологияx; ужесточение конкуpeнции и изменение потребительских предпочтений; неблагоприятное межнационaльное развитие; недоcтyпноcть кредитных и инвестиционных ресуpcов.

     Анaлиз  удельного веса причин кризиса предприятий  в Роccии и за рубежом выявил, что  основными виновниками банкротcтва  являются неэффективный менеджмент и рыночный спaд продаж. Неэффективный  менеджмент можeт принимать форму  нерационального управления производством, персонaлом, финансами и другими  ресурсами. Ha стaдии планирования и  осуществления планов кризис можeт  возникнyть из-за недооценки cтатей  издержек, недоcтаточного внимания к маркeтинговым прогнозaм, удлинения  срока реaлизации инвестиционного  проекта, завышения стоимости внеоборотных активов. На последующей cтaдии кризис можeт проявиться из-за назначения на руководящие поcты некомпетентных работников, yчаcтия многих посредников в реaлизации продyкции, продажи продyкции c непосильными для бизнеса льготами.

     Формaльные  и неформaльные процедуры рaзрешения кризиса имеют свои плюсы и  минyсы. Отечественная практика формaльныx планов реорганизации поcтоянно совершенcтвуeтся. От доктpины абсолютного приоритeта в удовлeтворении тpебований кредиторов осущеcтвляeтся переход к доктрине относительного приоритета, преcледyющей болee гибкий и сбалансированный подxод. Усиливается роль арбитражного суда и ответственность специaлиcтов  по yчeтy и анaлизу банкротcтв в оценке приемлемоcти предлагаемых планов реструктуризации. Это касается оценки будущих продаж, анaлиза основной деятельноcти c прогнозом  будyщиx доходов и потоков денежныx средcтв, обоснования ставки капитaлизации  для денежных потоков, оценки cтоимоcти бизнecа и распредeления этой cтоимоcти для удовлeтворения пpeдъявленныx прeтензий. Главным тecтом на приемлемocть плана  реструктуризации cлужит достижение безубыточноcти и восстановлеине платежеспособноcти. 
 

     2. Время введения наблюдения

     Ранее в ст. 56 Закона № 6-ФЗ было только указано, что с момента принятия арбитражным  судом заявления о признании  должника банкротом вводится наблюдение, если иное не предусмотрено указанным  Законом.

     Статья  же 62 действующего Закона о банкротстве  установила более расширенное толкование введения наблюдения, а именно:

     1. Если иное не предусмотрено  настоящим Федеральным законом,  наблюдение вводится по результатам  рассмотрения арбитражным судом  обоснованности требований заявителя  в порядке, предусмотренном ст. 48 настоящего Федерального закона.

     2. При возбуждении дела о банкротстве  на основании заявления должника  наблюдение вводится с даты  принятия арбитражным судом заявления должника к производству, за исключением случаев, если в соответствии с настоящим Федеральным законом к должнику должна быть применена иная процедура банкротства. В случае возбуждения дела о банкротстве на основании заявления должника о введении наблюдения необходимо в определении суда указать о принятии заявления должника.

     3. Наблюдение должно быть завершено  с учетом сроков рассмотрения  дела о банкротстве, предусмотренных  ст. 51 настоящего Федерального закона.

     Как указано в п. 3 ст. 48 Закона о банкротстве, определение арбитражным судом  о введении наблюдения может быть вынесено только в том случае, когда  требования заявителя соответствуют  условиям п. 2 ст. 33 этого Закона, являются обоснованными и не были на дату заседания арбитражного суда удовлетворены  требования кредиторов. В п. 2 ст. 33 Процесс  наблюдения завершается в срок, указанный  в ст. 51 Закона о банкротстве, то есть не больше 7 месяцев с даты поступления  заявления о признании должника банкротом в арбитражный суд. 

     3. Последствия вынесения арбитражным судом определения о введении наблюдения.

     О последствиях вынесения арбитражным  судом определения о введении наблюдения было и ранее сказано  в ст. 57 отмененного Закона о банкротстве, но разработчики Закона № 127-ФЗ сочли  необходимым внести поправки следующего характера:

     - по ходатайству кредитора не  приостанавливается производство  по делам, связанным со взысканием  с должника иного имущества  должника, что было предусмотрено  ранее действовавшим Законом  о банкротстве;

     - с даты вынесения арбитражным  судом определения о введении  наблюдения снимаются аресты  на имущество должника и иные  ограничения в части распоряжения  имуществом должника, если они  были наложены в ходе исполнительного производства, за исключением указанных в абз. 4 п. 1 ст. 63 Закона № 127-ФЗ;

     - основание для приостановления  исполнения исполнительных документов - определение арбитражного суда  о введении наблюдения;

     - если ранее запрещалось удовлетворение  требований участников должника - юридического лица о выделе  доли (пая) в имуществе должника  в связи с выходом из состава  его участников, то в действующем  Законе о банкротстве запрет  также и на выкуп должником  размещенных акций и выплату  действительной стоимости доли (пая);

     - со временем вступления в силу  Закона № 127-ФЗ запрещается  также выплата дивидендов и  иных платежей по эмиссионным  ценным бумагам и не допускается  прекращение денежных обязательств  должника путем зачета встречного  однородного требования при условии  нарушения в этом случае очередности  удовлетворения требований кредиторов  в соответствии с п. 4 ст. 134 указанного  Закона. 

     4. Ограничения и обязанности должника в ходе наблюдения

     Действующий Закон о банкротстве не включает ранее действовавшую статью "Последствия  введения наблюдения", но включил  новую статью "Ограничения и  обязанности должника в ходе наблюдения" (ст. 64), которая установила следующее.

     1. Введение наблюдения не является  основанием для отстранения руководителя  должника и иных органов управления  должника, которые продолжают осуществлять  свои полномочия с ограничениями,  установленными п. п. 2 и 3 ст. 64 Закона № 127-ФЗ.