Основные понятия, используемые в инновационном менеджменте: новации, нововведения, инновационная деятельность

Тема: Основные понятия, используемые в инновационном менеджменте: новации, нововведения, инновационная деятельность.

Оглавление.

Введение……………………………………………………………………….…….3

          1.Систематизация нововведений. Новации…………………………………4

2. Нововведения как объект инновационного менеджмента………………6

3. Инновационная деятельность……………………………………………..9

Заключение………………………………………………………………………….13

Библиографический список…………………………………….………………….14

Введение.

Инновационный процесс  представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер.

Инновационные менеджеры  могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы услуг, и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.

В контрольной работе мы рассмотрим основные понятия информационного  менеджмента: новации, нововведения, инновационная деятельность. Дадим полное представление об информационном менеджменте в целом.

1. Систематизация нововведений. Новации.

Всякое новшество требует  инвестиций. В мировой практике устанавливается 3 основания для систематизации.

1). По типу новшества.

2). По механизму осуществления.

3). По особенности инновационного процесса.

1)Материально - технические новшества (техника, технология, материалы).

- социально - экономические  новшества (организационно - правовые  формы предприятий, формы организации  труда, социально - управленческие  новации, правовые новации и т. д.).

2) Единичные новации (только на фирме)

- диффузные (распространимые,  тиражируемые) новшества.

- завершенные новации.

- незавершенные новации.

3) Внутриорганизационный характер

- межорганизационный  характер (несколько институтов  разрабатывают, а потом объединяют -консорциум).

По своему инновационному потенциалу нововведения делятся на:

·радикальные(базовые). Это  принципиальные нововведения. Они приводят к формированию нового рынка и  новых потребителей.

·комбинаторные- из уже  известных конструктивных элементов.

·модифицирующие- обычно улучшения, дополнения.

Новшества отличаются по своему виду в смысле своего предшествующего  прототипа:

·замещающие - полностью  заменяют существующую продукцию (при  тех же средствах).

·отменяющие - выполняют  новые функции, отменяют существующее изделие.

·открывающие - продукция, не имеющая сопоставимых функциональных предшественников.

·ретровведения - новая  технология при старых функциях.

В инновационном менеджменте  существует некая взаимосвязь (относительно последствий). Вопрос: что первично - новый продукт или новый процесс. В современном предприятии все новые процессы взаимосвязаны, т.е. один вытекает из другого. Но чаще всего первичен продукт, т. к. технология чаще всего не нужна. Но возможны исключения.

Если экономические последствия технологии неудовлетворительны, то от нее можно отказаться.

Всякие нововведения нарушают равновесие в производственной системе и влияют на финансовую устойчивость предприятия. Экономисты разрабатывают  механизм воздействия на дисбаланс.

Всякое новшество отличается уровнем (степенью) новизны, что является важнейшим элементом в конкурентной борьбе на рынке.

Существуют факторы, определяющие уровень новизны.

·оригинальность идеи, патента;

·величина ассигнований на инновационный процесс - чем выше ассигнования, тем крупнее процесс.

·коэффициент обновления основных фондов - чем выше коэффициент, тем крупнее новация.

·расходы по маркетингу.

·норма прибыли - на разных стадиях продукта норма прибыли  разная. Но здесь нужно еще учитывать массу прибыли.

·величина объема выпуска (продаж). У нового изделия продажи слабые.

Новизна- свойство продукции, действующее в определенный период.

Новизна- совокупность свойств, характеризующих радикальное изменение  объекта и дающих ему право  называться новым.

Длительность новизны продукции определяет длительность жизненного цикла изделия до достаточной проектной мощности выпуска нового изделия (через некоторое время новое изделие переходит в разряд серийных)

По степени новизны  различают:

·абсолютную новизну.

·относительную новизну (относительно какого - л. признака: память, быстродействие и т. п.).

·частную - новыми изделиями  являются отдельные элементы.

·условную - неординарное сочетание ранее известных элементов.

·рыночная новизна - новое для потребителя ( моноблок).

Понятие новизны может рассматриваться с точки зрения потребителя и с точки зрения производителя. Для производителя изделие может быть новым, а для потребителя - нет ( техническая новизна, а рыночной может и не быть).

Рыночная новизна характеризуется  следующими свойствами:

·расширение круга потенциальных  потребителей

·увеличение числа выполняемых  функций

·изменение потребности  потребителя.

Затраты могут быть единовременными и текущими (удельными). Могут быть эксплуатационные затраты.

Вводя новизну, нужно  учитывать все затраты (как производителя, так и потребителя).

2. Нововведения как объект инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для  научной общественности и предпринимательских  кругов России. Именно в настоящее  время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего  использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение  достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества  приобретает новое качество –  становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок  принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что  вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.1).

Рис.1      Схема  инновационной деятельности.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Рынок новшеств (новаций). Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.

В мировой практике принято  различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а  также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний.

3. Инновационная деятельность

Это вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо как новый подход к социальным услугам.

Основные положения  методологии статистического изучения ИД, принятые в международной статистической практике, сформулированы в так называемом «Руководстве Фраскати».

Конечный результат  ИД в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Это определение инновации не единственное, но именно оно используется в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на1998–2000 годы», а также в статистических целях.

Различают несколько видов инноваций:

•технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

•технологические возникают  при применении более совершенных  способов изготовления продукции;

•организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

•информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической  и инновационной деятельности, повышения  достоверности и оперативности  получения информации;

•социальные направлены на улучшение условий труда, решение  проблем здравоохранения, образования, культуры.

Инновационно-активная организация- это организация, осуществляющая разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов и иные виды ИД.

Инновационная продукция (ИП)- это продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Ее состав определяется соответственно типам технологических инноваций.

Таким образом, она охватывает изделия новые (вновь внедренные), подвергавшиеся усовершенствованию, а также основанные на новых или значительно усовершенствованных методах производства (прочая ИП).

Прочая ИП является результатом  внедрения процессных инноваций. Как  правило, это относится к продукции, уже выпускаемой предприятием. Данная категория включает продукцию, базирующуюся на заимствованном передовом опыте, когда внедряют новые или усовершенствованные методы производства, реализованные ранее в производственной практике других стран или предприятий и распространяемые путем технологического обмена.

Объем ИП включает в себя продукцию, произведенную в отчетном году на основе разного рода технологических  инноваций.

Статистика учитывает  объем ИП аналогично объему отгруженной  продукции в отпускных ценах предприятий без НДС, специального налога и акцизов.

Всего в 2000 году на территории России в промышленности зафиксировано  свыше двух тысяч инновационно-активных организаций. Из них 40 процентов действуют  в секторе по производству машин, оборудования, приборов и транспортных средств; 20 процентов — в секторе производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий.

Как для инновационно-активных организаций в целом, так и  для тех из них, что выпускают  новую или подвергавшуюся усовершенствованию ИП, наиболее характерна смешанная форма собственности. Для тех, кто выпускает прочую ИП, более характерна частная форма собственности.

Цели ИД

В 1999 году наибольшее число  предприятий промышленности основной целью ИД считало расширение ассортимента промышленной продукции, видов услуг (1146 предприятий). В свою очередь,955 предприятий считало основной целью ИД улучшение качества продукции. Для частных промышленных предприятий характерно стремление к созданию новых рынков сбыта в России, для предприятий всех других форм собственности более характерно желание обеспечить соответствие продукции современным правилам и стандартам.

Цели ИД меняются также  в зависимости от видов экономической  деятельности промышленного предприятия. Для горно-добывающей промышленности и металлургического производства более важно сокращение материальных затрат; для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий, а также текстильных изделий, одежды, меха и кожи — сохранение и расширение традиционных рынков сбыта; для производства древесины, целлюлозно-бумажного производства, полиграфии, издательского дела и коксохимического производства— создание новых рынков сбыта; для производства неметаллических минеральных продуктов — обеспечение соответствия современным правилам и стандартам. Для предприятий электроэнергетики наиболее важно сокращение затрат на электроэнергию и материальных затрат.

Выбор цели ИД зависит  от географического расположения предприятия.

Для предприятий Центрального, Северо-Западного округов важно  создание новых рынков сбыта внутри России, для предприятий Южного и Приволжского округов — сохранение и расширение традиционных рынков сбыта. Для предприятий Уральского, Сибирского и Дальневосточного округов — обеспечение соответствия современным стандартам и правилам.

Факторы, препятствующие осуществлению ИД.

Основные экономические  факторы: недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки  со стороны государства, высокая  стоимость нововведений, высокий  экономический риск, длительный срок окупаемости нововведений.

Производственные факторы: низкий инновационный потенциал  предприятия, недостаток квалифицированного персонала, отсутствие информации о  новых технологиях.

Среди прочих причин –  недостаток законодательных и нормативно-правовых документов

Заключение.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука -производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в инновационной  политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Особенно заметно эти  тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.

Библиографический список.

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 569с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. – 448с
3. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 1997 г.
4. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., – М.: 2002
5. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408с