Основные проблемы и перспективы развития белорусских компаний

       Министерство  образования Республики Беларусь

       Учреждение  образования 

       «Гомельский государственный университет

       имени Франциска Скорины» 

       Экономический факультет 

       Кафедра экономических теорий и мировой  экономики 
 
 
 

       Основные  проблемы и перспективы развития белорусских компаний 
 
 

       СУРС

       По  дисциплине «Теория конкуренции» 
 
 
 

       Исполнители:

       студенты  группы МЭ-4                                              Казак Ю.М.

                                                                                             Шелудякова А.М.          

             Васильева О.П.

           Савченко С. 
 

     Проверил:                                                             

      

           к.э.н., доцент                                                             Баранов А.М. 
 
 
 

Гомель 2011

          Содержание 

    Введение………………………………………………………………....3

    1. Тенденции развития основных типов фирм в постсоциалистическую эпоху………………………………………4
    2. Основные проблемы и перспективы развития белорусских компаний…………………………………………………………….6
    3. Конкурентоспособность отечественных и импортных товаров как фактор гипертрофированного развития коммутантной стратегии в переходной экономике…………………………………………….10
    4. Роль государства в формировании эффективного сообщества компаний……………………………………………………………14

      Заключение……………………………………………..……………...18

    Список  использованных источников………….…………………….20

 

           Введение   

     Переход к рыночной системе хозяйствования — это переход к экономике предпринимательского типа. Создание условий для развития предпринимательства является важнейшей составляющей трансформационных изменений переходной экономики. В этой связи выявление сущностных признаков и закономерностей развития малого предпринимательства имеет чрезвычайно важное значение. Предпринимательство – одна из важнейших составляющих современной экономики. В странах рыночной экономики малое предпринимательство получило широкое распространение и составляет подавляющую часть среди всех форм организаций.

     За  последние десять лет в Беларуси появились миллионы предпринимателей и собственников. В связи с  приватизацией за государством осталась лишь часть организаций и предприятий, а остальные перешли в частное  владение. Основную часть белорусского предпринимательства составляет малый  и средний бизнес. Основной задачей  предпринимателя является управление предприятием, которое включает в  себя рациональное использования ресурсов, организацию процесса на инновационной  основе и хозяйственном риске, а  также ответственность за конечные результаты своей деятельности. Актуальность данной темы заключается в том, что  одним из направлений обеспечения  устойчивости экономического роста, многократно  подтвержденным мировой практикой, является развитие малого бизнеса –  наиболее мобильного, рискованного и  конкурентоспособного сегмента экономики  любой страны.

     Почти треть населения Республики Беларусь, так или иначе, связана с малым  бизнесом. Это несколько миллионов  реальных собственников, менеджеров, финансистов, организаторов производства. За все  годы реформ фактически именно малый  бизнес был единственным растущим сектором экономики. В настоящее время  подходы к функционированию и  развитию малого бизнеса разрабатываются  на государственном уровне, и в  этом плане изучение мнения самих предпринимателей становится важным ориентиром в поиске путей эффективного экономического реформирования. Предметом исследования является особенность развития малого предпринимательства, объектом – малые предприятия Республики Беларусь.

     Цель  данной работы определить роль малого бизнеса в рыночной экономике  и выявить его проблемы развития в Республике Беларусь.

       Для достижения цели необходимо  решение следующих задач: 

  • рассмотреть становление малого бизнеса и его современные критерии;
  • обосновать необходимость малого бизнеса в экономике,
  • рассмотреть его роль и выявить основные функции;
  • уделить особое внимание проблемам развития малого бизнеса в Республике Беларусь.
  1. Тенденции развития основных типов фирм в постсоциалистическую эпоху

     Из  теории и практики известно, что  изолированная от процессов глобализации и чрезмерно зарегулированная экономика  является неэффективной. Отсутствует  либерализация, достигнутый объём  инвестиций обеспечивает только простое  воспроизводство, количество легально занятых в экономике снизилось, то есть отсутствуют основные факторы  экономического роста. Но белорусская  экономика за последнее десятилетие  демонстрирует высокие темпы  роста ВВП. Сработали внешние  факторы:

     - особые отношения с Россией;

     - увеличение цен на энергоносители  на мировых рынках и связанный  с этим рост российской экономики;

     - поддержка белорусской экономики  со стороны ЕС;

     - «проедание наследства» СССР.

           Особенность переходной экономики Республики Беларусь состоит  в том, что рыночные преобразования в ней осуществляются медленно и  противоречиво. Структурные диспропорции, наличие элементов административно-командной  системы, отсутствие традиций рыночной экономики, сильное влияние уравнительно-коллективистской психологии, распад единого хозяйственного комплекса СССР делают переход к  рынку в стране более длительным и болезненным. В республике существует гипертрофированная хозяйственная  система с господством псевдорыночных отношений и государственного монополизма, высшей формой проявления которого выступает монополия управленческой власти.

           Среди негативных тенденций  следует выделить прежде всего:

     Критический уровень возможностей для воссоздания  и развития инновационного потенциала страны. В Беларуси возможен инновационный путь развития экономики. Однако факты говорят об обратном.

     Для решения данной проблемы необходимо:

  • чётко определить приоритеты развития в условиях мировых процессов интеграции науки, образования и технологий в единую инновационную систему;
  • провести материально-техническое переоснащение научно-исследовательских институтов;
  • повысить финансирование науки и довести наукоёмкость до 3% к ВВП.

     Снижение  конкурентоспособности  белорусских предприятий. Уже давно неконкурентоспособно и убыточно в целом сельское хозяйство. Постепенно становятся убыточными ориентированные на экспорт предприятия «большой» химии, лёгкой промышленности, станкостроения, электронной промышленности и ряд предприятий машиностроения, пищевой промышленности. К реально убыточным предприятиям следует отнести те, которые имеют кредиторскую задолженность, просроченную свыше трёх месяцев. Традиционно выпускаемые нетехнологические изделия в большинстве стремительно теряют конкурентоспособность. Не помогают уже ни снижение цены, ни организация работы на минимальной рентабельности. Кроме того, алгоритм деятельности практически исключает технологическое обновление производственной базы и повышение конкурентоспособности продукции. Уже сегодня продукция многих известных в Беларуси заводов стала такой же неконкурентоспособной, какими стали ранее белорусские станки, мотоциклы, подшипники, обувь, текстиль, мебель, интегральные схемы, часы. Об этом свидетельствуют постоянно растущие складские запасы холодильников, тракторов, грузовых автомобилей и пр.

     Сейчас  остаются эффективными только те немногие обрабатывающие предприятия, которые  в силу обстоятельств или грамотного менеджмента оказались включёнными  в процесс глобализации, то есть в разделение труда с предприятиями  развитых стран мира. Процессы глобализации может принять только страна со свободной  рыночной экономикой. Поэтому при  сегодняшней стратегии развития страны (перекрёстное субсидирование отдельных отраслей и производств) технологический прорыв осуществить  невозможно. Чрезмерное вмешательство  государства в экономику способствовало созданию неблагоприятного климата  для бизнеса, в страну не идут серьёзные  иностранные инвестиции, а своих  ресурсов недостаточно.

     В сложных условиях перехода к рыночной экономике необходимо:

  • основной упор делать на повышение эффективности промышленного производства, освоение новых технологий;
  • создать такие условия для отечественных предприятий, которые благоприятствовали бы осуществлению инвестиций в основные фонды, приобретению новых технологий, совершенствованию маркетинговой деятельности, созданию новых видов продукции с новыми потребительскими свойствами, снижению производства высокоматериалоёмкой и энергоёмкой продукции, то есть радикальному повышению уровня конкурентоспособности производимой продукции;
  • активное вовлечение в процесс глобализации.

     Низкий  жизненный уровень  населения. Отставание в социальном развитии от западных и северных соседей обусловлено социально-экономической политикой, которая длительное время проводилась в ущерб эффективности производства. Для снижения уровня безработицы необходимо стимулировать предпринимательскую деятельность и создавать новые рабочие места. Однако в Беларуси недостаточны условия для развития малого бизнеса из-за высокой налоговой нагрузки, часто изменяющегося законодательства (не в пользу предпринимателей), невыгодных условий кредитования бизнеса, повышения таможенных пошлин и др. Следствием является невозможность перехода малых предприятий в категорию более крупных. [1] 

     
  1. Основные  проблемы и перспективы  развития белорусских  компаний
 

     Многие  проблемы белорусских предприятий, освещаемые во всевозможных печатных источниках, являются часто следствием слабо развитого менеджмента.

     Основными проблемами белорусской  экономики и соответственно большинства отечественных  предприятий являются:

  • преобладание на предприятиях физически изношенных и морально устаревших основных фондов;
  • использование устаревших технологий, не обеспечивающих высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
  • отсутствие инвестиций для развития и модернизации производства;
  • критический уровень развития инновационного потенциала;
  • высокая материалоёмкость и энергоёмкость выпускаемой продукции;
  • рост запасов готовой продукции и дебиторской задолженности;
  • низкий уровень финансовой устойчивости;
  • неразвитость внешнеторговой инфраструктуры и др.[2]

     Текущие проблемы малого и  среднего бизнеса  в Беларуси: 

     1.Высокие ставки налогов и частые изменения в налоговой отчётности. Высокие налоги являются одним из основных факторов, препятствующих развитию малого и среднего бизнеса. Желание минимизировать налоговые платежи будет и дальше способствовать различным формам существования теневого рынка и бегству капитала. На каждый запрет законодательства есть несколько вполне легальных схем «ухода» от запрета. В результате в бюджет не поступают налоги, не создаются рабочие места, явные и неявные транзакционные издержки увеличивают стоимость готовой продукции. В конечном счёте, все издержки такой политики оплачивает рядовой потребитель.

     2.Нестабильное и непрозрачное законодательство, регламентирующее хозяйственную деятельность (не способствует уверенности и возможности планировать бизнес на средне- и долгосрочную перспективу).

     3.Высокие  издержки входа  на рынок (предприниматели полностью зависят от власти, выступая в роли просителей лицензий, сертификатов, разрешений и согласований, которые в любой момент могут быть отозваны). Свободные границы, более низкие издержки и более либеральное законодательство в соседних странах (Польша, Литва, Россия и Украина) способствуют выводу капитала и созданию бизнесов в этих странах. Сложные и дорогостоящие процедуры регистрации бизнеса в Беларуси объясняются борьбой чиновников с фирмами-однодневками.

     4.Низкий  покупательный спрос.

     5.Проверки  контролирующих органов  и давление со  стороны местных  властей (наличие более 20 контролирующих органов).

     6.Ограниченные  возможности предпринимателей  лоббировать собственные  интересы. Около 80% малого и среднего бизнеса не входят в бизнес ассоциации, призванные отстаивать их интересы. Неумение или нежелание предпринимателей объединяться и защищаться облегчают задачу властей рассматривать их как источник пополнения бюджетов различного уровня и собственные карманы чиновников. Изменить отношение в обществе к предпринимательству могут СМИ.

     7.Деструктивным  фактором в развитии  малого и среднего  предпринимательства  является также  отсутствие уверенности  их руководителей  в завтрашнем дне. Около половины руководителей крупных и мелких, старых и новых, столичных и региональных, торговых и производственных предприятий не могут спрогнозировать развитие собственного бизнеса в самой ближайшей перспективе.

     Плодотворной  почвой развития нечёткого менеджмента  является отсутствие детализированной достоверной информации, которая  сигнализирует об изменениях во внешней  среде. Всё это обусловливает  необходимость внедрения хорошо налаженной системы управленческого  учёта и отчётности на всех уровнях  управления.

     Эффективно  функционирующая система управленческого  учёта на предприятии должна явиться  базой для разработки финансового  плана, без которого результативная работа предприятия невозможна.

     При финансовом планировании формулируются  цели деятельности предприятия, выражаемые в конкретных показателях; рассчитывается потребность в ресурсах для осуществления  хозяйственной деятельности; выявляются существующие проблемы и определяются направления их решения.

     К основным мероприятиям по ликвидации дефицита денежных средств  следует  отнести: сокращение сроков предоставления товарного кредита покупателям; увеличение по согласованности с  поставщиками сроков предоставления предприятию  товарного кредита; увеличение размера  ценовых скидок при реализации продукции  за наличный расчёт; обеспечение частичной  или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на рынке; привлечение стратегических инвесторов; выпуск облигаций; продажу части долгосрочных финансовых вложений.

     Сокращение  запасов готовой продукции может  происходить путём снижения объёмов  её производства, постановки маркетинговых  исследований на качественно новый  уровень, планирования объёмов производства на основе прогнозного объёма продаж.

     Сокращение  дебиторской задолженности может  происходить путём усиления претензионной  работы с неплательщиками в целях  полного и своевременного её взыскания, факторинга.

     Развитие  товаропроводящих сетей может быть обеспечено путём формирования дееспособных маркетинговых служб в рамках крупных хозяйственных групп; координации  усилий в рамках отрасли и республики со специализированными организациями, оказывающими услуги в сфере продаж; подготовки и обеспечения маркетинговых  служб квалифицированными кадрами.

     Для активизации структурных преобразований в экономике и улучшения инвестиционного  климата в стране необходимо решить следующие задачи:

  • повысить инвестиционную привлекательность промышленных предприятий;
  • развивать нормативно-правовую базу ценных бумаг;
  • обеспечить предоставление государственных гарантий частным инвесторам;
  • сконцентрировать ресурсы и трансформировать их в инвестиции,  необходимые для проведения рациональной промышленной политики, направленной на поддержку государством приоритетных отраслей и предприятий, выпускающих  конкурентоспособную и социально значимую продукцию;
  • развивать здоровую конкурентную среду в инвестиционной деятельности;
  • совершенствовать механизм трансформации сбережений в инвестиции;
  • оптимизировать систему налогообложения предприятий реального сектора экономики;
  • предоставление более полной и систематизированной информации о возможностях экономики.

     Факторы, способствующие развитию малого и среднего бизнеса. Для кардинального изменения ситуации нужно принципиально изменить отношение органов государственного управления к качественному бизнесу. Среди институтов, способствующих экономическому росту, в рыночной экономике выделяют:

  • надёжные права собственности;
  • развитые финансовая и банковская системы (стабильная валюта и цены);
  • конкурентные рынки;
  • свободную торговлю с иностранцами, открытую экономику;
  • доверие между агентами экономики, обязательность партнёров;
  • законность и правопорядок, доминирование правового решения деловых проблем над неформальными и силовыми;
  • высокий уровень корпоративного управления;
  • прозрачность компаний, использование международных стандартов финансовой отчётности. [2]

     Для снижения регуляторной нагрузки и стимулирования развития частного сектора в Беларуси необходимо выполнение следующих рекомендаций:

  • упростить процедуры регистрации и ликвидации предприятий путём введения уведомительного, а не разрешительного принципа регистрации, осуществления регистрации по домашнему адресу, установления низких размеров уставного фонда и обеспечения права свободного выбора видов экономической деятельности;
  • определить единый перечень документов для регистрации и закрепить принцип «одного окна», включая постановку субъекта хозяйствования на учёт в налоговые и другие органы;
  • внести изменения в Налоговый кодекс, упрощающие систему налогообложения и снижающие налоговую нагрузку на предприятия;
  • законодательно запретить все формы административного регулирования цен и тарифов кроме узкого перечня товаров и услуг;
  • создать законодательство, регулирующее взаимоотношения с государством в сфере аренды нежилых помещений и земельных участков (рыночные ставки арендной платы, отмена монополии государства на аренду жилых, торговых и производственных помещений, введение института собственности на землю);
  • существенно сократить количество лицензируемых видов деятельности;
  • либерализовать законодательство в сфере сертификации товаров, работ, услуг (упрощение порядка сертификации и удешевление её процедуры);
  • принять закон «О едином порядке установления и применения экономических санкций» с одновременной отменой других нормативных актов, относящихся к данной проблематике;
  • провести ревизию законодательства, регулирующего индивидуальную предпринимательскую деятельность, в целях упрощения порядка налогообложения и отчётности, обеспечения и защиты прав предпринимателей;
  • активизировать систему государственной поддержки предпринимательства путём оказания содействия местным властям в создании инфраструктуры, а также поддержки консультационных и информационных услуг в сфере бизнеса.

     Реализация  этих и других мероприятий позволит существенно сократить барьеры  входа на рынок, а также транзакционные издержки большинства представителей малого и среднего бизнеса, что будет  являться лучшей предпосылкой для повышения  активности внутренних и внешних  инвесторов.

     Среди основных причин, способствующих  увеличению продаж, предприниматели называют эндогенные для их бизнеса факторы – изменение ассортимента, качества, производственной мощности, системы реализации и продвижения. Осознание того факта, что внешняя для их бизнеса среда будет меняться медленно, приводит к необходимости уделять особенно пристальное внимание кадровой политике предприятия. Обучение персонала, изменение мотивации и рост компетенции становятся важнейшими источниками роста компаний малого и среднего бизнеса. 

     
  1. Конкурентоспособность отечественных и  импортных товаров  как  фактор гипертрофированного  развития коммутантной стратегии

     в переходной экономике 

     Конкурентоспособность организации – это относительная  характеристика, которая выражает степень  отличия развития данной организации  от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность  организации характеризует возможности  и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции и зависит  от ряда факторов, таких как емкость  рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого  товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на этом рынке, возможность использования  технических новшеств.

     Конкурентоспособность организации определяется следующими факторами:

     1) качество продукции и услуг;

     2) наличие эффективной стратегии маркетинга;

     3) уровень менеджмента и квалификации персонала;

     4) технологический уровень производства;

     5) налоговая среда, в которой действует предприятие;

     6) доступность источников финансирования[6].

     В последнее время уделяется значительное влияние ключевым факторам успеха предприятия (КФУ). Думается, что к таковым  следует отнести: платежеспособность (1), прибыльность (2), стратегичность управления (3), адаптивность системы управления (4), финансовую и управленческую прозрачность (5), управляемость бизнеса (6), инвестиционную привлекательность (7) (рис. 6.) [9].

     

     Рис. 6. Составляющие конкурентоспособности предприятия

     Важную  роль в деятельности белорусских  предприятий на международном рынке  играют реальные факторы успеха и  неудач, существенно влияющие на результативность внешнеторговых операций. К этим факторам относятся следующие (рис. 3)[7].

     

     Экономика Белоруссии является открытой, что делает ее в высокой степени зависимой от мировых экономических процессов. В качестве одного из критериев открытости принято считать отношение внешнеторгового оборота к ВВП. По этому показателю республика входит в число стран-лидеров. Одна из причин сохранения высокой степени открытости национальной экономики – продолжающаяся ориентация на выпуск ресурсо- и энергоемкой продукции при отсутствии соответствующей базы. Доля же экспортируемой наукоемкой продукции очень мала (1%), тогда как в экспорте промышленно развитых стран она приближается к 40%.

     При высокой степени открытости белорусской  экономики следует отметить очень низкий уровень инвестиционных ресурсов.Инвестиционные и финансовые решения очень чувствительны к налоговым изменениям и налоговым особенностям. Как развитые, так и развивающиеся страны включились в активную конкурентную борьбу за привлечение капитала посредством создания преференциального налогового климата – снижения налоговых ставок, освобождения от налогов инвестиций и др.

     Один  из факторов, отрицательно влияющий на экспортный потенциал, – растущее технологическое отставание отечественной промышленности. Белорусские производители вытесняются зарубежными конкурентами с рынков из-за слабой оснащенности отечественных производств высокими технологиями.

     Неразвитость  инфраструктуры, обеспечивающей эффективный сбыт товаров на внешних рынках, отрицательно сказалась на объеме экспорта отечественной продукции. В первую очередь это касается фирменной торговли и сервиса. Значительное количество белорусских товаров попадает на рынки не напрямую от товаропроизводителей, а через официальных дилеров белорусских предприятий и многих посредников. Часто фирмы, которые специализируются на продвижении белорусской продукции, не рекламируют свои товары и не имеют приемлемых финансовых показателей в течение длительного времени. Отсутствие сервисных центров не позволяет производителям бороться за выгодные заказы и тендеры.

     Одним из факторов, отрицательно влияющих на деятельность белорусских предприятий, является значительная налоговая нагрузка. 

     Персонал – это главный ресурс и основное конкурентное преимущество белорусских предприятий. В технологической сфере РБ работают специалисты высокого уровня. В то же время в республике нет практики поощрения высококвалифицированного труда. Белорусские предприятия столкнулись с проблемой утечки квалифицированных кадров и отсутствия пополнения технологического персонала молодыми специалистами. Причина этому – низкая заработная плата[5].

     В силу рассмотренного выше, следует  сконцентрировать внимание на развитии коммутантной стратегии  среди белорусских  фирм.

     Коммутантная  стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.  
По своей природе спрос всегда имеет точечное, локальное происхождение: у данного потребителя в связи с такимито обстоятельствами появилась надобность в определенном товаре. Совпадение в общих чертах запросов больших групп или отдельных слоев потребителей плюс наличие технической возможности поставить их удовлетворение на поток создают основу для массового (виоленты) или специализированного (патиенты) производства. Но условия эти выполняются далеко не всегда. И тогда на сцену выступают коммутанты.  Создаваемые каждый раз для данного конкретного случая бесчисленные мелкие предприятия выполняют роль соединительной ткани экономики. Лишь коммутанты готовы использовать каждую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственногопрофиля. Дело в том, что отсутствие крупных производственных мощностей, особых познаний в узкой области или научнотехнических заделов – словом, всего, чем сильны другие фирмы – приводит к тому, что коммутантам (в рамках разумного) почти все равно, чем заниматься. Такая незаметность и даже безликость послужила основой присвоения коммутантам названия «серые мыши». Фирмы мыши, однако, имеют и свойственные только этому типу преимущества. Им легко идти на столь резкие изменения сферы коммерческой деятельности, на которые другие фирмы неспособны. В свою очередь, повышенная гибкость становится источником силы коммутантов в конкурентной борьбе. Дух свободного предпринимательства с его постоянной нацеленностью на получение прибыли и готовностью прибегнуть ради нее к любым средствам проявляется в деятельности коммутантов в наиболее чистой и законченной форме. 
Именно коммутантная стратегия преобладает среди новых белорусских частных фирм. Старейшие из них начинали как производственные кооперативы, в своем развитии пережили бум компьютерной торговли, период «иномарок», поменяли еще целый ряд специализаций. Да и по сию пору любое изменение таможенных пошлин или сравнительной рентабельности работы с разными товарами порождает массовую смену рода деятельности частных предприятий.  С точки зрения интересов всей экономики роль фирм коммутантов вполне почтенна (хотя, в здоровом хозяйстве в отличие от нынешнего белорусского они, в основном, концентрируются не в торговле импортными товарами, а в производстве и сфере услуг). Компаниикоммутанты появляются там, где:

  1. другие предприятия неэффективны (как, например, во многих случаях крупное хозяйство на селе в сравнении с фермерским);
  2. других предприятий просто физически нет (местная, «ближайшая» бензоколонка, кафе, магазин);
  3. прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода к клиенту (парикмахерская, косметический салон)[8].

       Исходя из вышесказанного, развитие экспорта – одно из приоритетных направлений внешнеэкономической деятельности Белоруссии. Расширять присутствие белорусских предприятий за рубежом престижно и выгодно, а потому необходимо. Завоевание новых рынков сбыта требует от отечественных производителей больших усилий, современных подходов, создания условий для доставки товаров буквально каждому потребителю. Достижения белорусских предприятий в увеличении своего экспортного потенциала очевидны как на рынках СНГ, так и на рынках дальнего зарубежья, что подтверждено ростом стоимости белорусского экспорта. Закрепление достигнутого успеха требует максимальной отдачи на всех без исключения этапах пути, ведущего к успеху и процветанию страны.

      
 
     
Основные проблемы и перспективы развития белорусских компаний