Основы инновационной деятельности в промышленности

Вопрос №1: Основы инновационной деятельности в промышленности.

Инновационная деятельность - необходимый компонент политики государств и отдельных предприятий. Без этого компонента любое предприятие обречено на разорение, а государство на отставание от инновационно - приверженных стран.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, ключ к преуспеванию в которой - постоянное обновление своей продукции, внедрение производственных, организационных, управленческих и других новшеств. Предприятие успешно и регулярно реализующее инновационную деятельность обязательно получает конкурентные преимущества на рынке.

Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента - инновационный менеджмент.

1. Основные понятия инновационной деятельности.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям

Различают несколько видов инноваций: технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

• технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;
• организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
• информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
• социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
2. Классификация инноваций.

Исследуемое понятие можно классифицировать по множеству признаков. Здесь приведены классификации по наиболее важным из них.

1. По функциональному назначению и области применения инновации можно классифицировать по классам:

• Промышленные:

• Научно-технические (продуктовые) инновации (связаны с разработкой и производством продукции с новыми или улучшенными свойствами);
• Технологические инновации (предназначенные для совершенствования способов изготовления продукции на базе новейших технологий, достижений в области научно-технического прогресса, автоматизации и компьютеризации).
• Организационно управленческие инновации связаны с процессом управления и оптимальной организации производства, коммуникаций, транспорта, сбыта и снабжения.

2. По виду работ они подразделяются на:

• Научно исследовательские;
• Производственные;
• Сбытовые;
• Логистические (транспортирование и снабжение);
• Маркетинговые;

3. По характеру функции они подразделяются на:

• Экономические;
• Информационные;
• Социальные.

4. По степени значимости в экономическом развитии инновации подразделяются на:

• Интегрирующие, которые являются результатом использования оптимального комплекса ранее накопленных и проверенных в мировой практике достижений (знаний, технологий, систем, оборудования и т.п.);
• Базисные, в основе которых лежат крупные научные достижения;
• Совершенствующие, которые предлагают использование результатов прикладных научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, направленных на улучшение характеристик имеющихся товаров.

5. В зависимости от глубины вносимых изменений:

• Радикальные (принципиально новые);
• Модернизационные (вносящие качественно новые изменения в продукт или существенно улучшающие его);
• Модификационные (частично улучшающие продукт или дополняющие существующую товарную линию);

6. По охватываемому объему:

• Интернациональные (новые для отрасли в международном масштабе)
• Национальные (новые для отрасли в стране);
• Локальные (новые для конкретного предприятия);

7. V. По уровню распространенности:

• Единичные;
• Диффузные (распространение освоенных инноваций в новых условиях и местах применения);

8. По причинам возникновения:

• Реактивные (выступают как реакция на новые преобразования и действия, осуществляемые конкурентами)
• Стратегические (направленные на решение перспективных задач, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе).

9. По отношению к идеям, лежащим в основе существующих прототипов:

• Открывающие (без сопоставимых прототипов);
• Замещающие (полностью заменяют существующие прототипы);
• Отменяющие (использование приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций);
• Возвратные (происходит возврат к новым видам, способам, методам);
• Ретровведения (воспроизводятся старые формы на современной основе).

10. По степени новизны:

• Абсолютная новизна (аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют);
• Относительная новизна (определяются относительно выбранного признака или группы признаков - может быть частной (новыми являются отдельные элемента) или условной (новое сочетание известных элементов));
• Стоимостная новизна (затраты на НИОКР, освоение и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже, чем у заменяемой);
• Целесообразная (лучшие производительные или потребительские свойства).

11. Классификация Г. Менша:

• Базисные (которые создают основу для формирования новых отраслей или новых рынков);
• ·Улучшающие (имеющие вторичный характер и повышающие эффективность использования базисных нововведений в производстве или расширяющие для них рынок);

Псевдонововведения (вносящие минимальные изменения в технологию).

12. И наконец, по назначению, инновации делятся на:

• Обеспечивающие эффективность реализации;

• Обеспечивающие эффективность производства;
• Улучшающие условия труда;
• Повышающие качество продукции.

Столь широкая классификация инноваций подтверждает многообразие и неоднозначный характер инноваций, следовательно, формы их организации, масштабы и способы взаимодействия на инновационную деятельность тоже отличается многообразием.

3. Значение инновационной деятельности для предприятий

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Конкуренция и конкурентная борьба предприятий являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства. Конкуренция:

- определяется как ситуация, в которой любой желающий что-либо купить или продать может выбирать между различными поставщиками и покупателями.

Про наиболее успешных поставщиков и покупателей говорят, что они обладают конкурентными преимуществами. Конкурентоспособность включает умения добычи и использования таких конкурентных преимуществ. Именно инновационная деятельность обеспечивает конкурентоспособность отдельных организаций. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Увидеть значение инновационной деятельности для предприятий понятней всего представляется в рассмотрении естественного процесса развития рынка.

Сначала на ранних стадиях ненасыщенного рынка прибыль компании (формирование первичного капитала) является одновременно единственной целью и ценностью для бизнеса. Прибыль в это время есть исходный и самый главный дефицит для компании, предмет пристального внимания финансового менеджмента (собственно, единственного для того времени вида управления).

Однако, по мере насыщения рынка, когда спрос начинает превышать предложение, возникает новый дефицит -- платежеспособный покупательский спрос. Теперь Покупатель как источник денег становится для компании дороже самих денег. Удержание старых покупателей и привлечение новых -- это теперь ключевые проблемы управления.

Дальнейшее обострение конкурентной борьбы за покупателя еще больше обостряет проблему обеспечения его лояльности (т.е.приверженность покупателя одной марке). Ротация клиентов оборачивается для компании значительными коммерческими затратами на привлечение новых покупателей взамен потерянных старых. Борьба за удовлетворенность Покупателей как ключевого фактора обеспечения их лояльности неизбежно, в очередной раз, изменяет систему ценностей компании. Качество (конкурентоспособность) компании становится основой обеспечения лояльности ее Покупателей. Теперь качество выступает источником источника прибыли... Это новая системообразующая ценность для компании, определяющая ключевые компоненты ее стоимости: прибыль, динамику развития, устойчивость. При этом система менеджмента качества становится, соответственно, новой парадигмой насыщенного рынка. Ее главная концептуальная идея -- постоянные улучшения процессов деятельности с целью повышения способности компании качественно удовлетворять потребности Заказчиков.

Интеграция в мировую экономику (глобализация) существенно расширяет поле конкурентной борьбы, заставляя российские компании конкурировать с лидерами мирового рынка. В этих условиях главной проблемой компаний и основной задачей их руководства становится обеспечение устойчивого роста. Для этого в условиях такой мощной конкуренции совсем не достаточно постоянного совершенствования деятельности. Для лидеров рынка стоит задача выиграть, а не проиграть. Решить ее можно только постоянными инновационными прорывами, обеспечивающими поддержание высокого темпа развития. Инновационный менеджмент, основанный на знаниях, -- это парадигма управления XXI века, ответ на вызов современного рынка Покупателя. Теперь это источник источника прибыли.

Таким образом, можно выявить что инновации являются источником обеспечения конкурентоспособности и устойчивого роста для предприятий. Помимо этого они являются источником экономии производственных затрат и качества продукции (пусть это будут четыре основных значения инноваций для предприятий). Другими словами, любая организация без постоянного внедрения инноваций имеет довольно сомнительные шансы на выживание. Зарубежными специалистами установлена тесная связь между склонностью фирм к нововведениям (и высокому качеству) и их успехом в торговле: возврат (окупаемость) вложенных средств у предприятия с более высоким качеством по сравнению с предприятиями с низким качеством выше в 2.7 раза, а прибыль - в 2.4 раза. Предприятия с лучшим качеством продукции достигают среднего возврата средств в 32% и прибыли - в 13%. Предприятия с низким качеством имеют в среднем возврат средств 12%, а прибыль - 5%. На современном рынке успех будут иметь те предприятия, которые предложат инновационные изделия с высоким качеством, будут более гибко удовлетворять потребности настоящих и будущих заказчиков одновременно, сократят до минимума свои затраты на изготовление продукции

Вопрос №2: Сущность кооперирования, его формы и основные показатели

Отличительной особенностью предприятий промышленного производства является не только высокий технический  уровень развития, но и постоянно развивающиеся формы организации, которые оказывают большое влияние на экономику.

Основными формами организации промышленного производства являются: концентрация, комбинирование, специализация и кооперирование.

Концентрация  производства – это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии.

Комбинирование представляет собой процесс соединения труда определенных органически связанных между собой специализированных производств в единый хозяйственный комплекс.

Специализация– это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Неизбежным следствием развития специализации отраслей и  предприятий при изготовлении отдельных  заготовок, деталей и агрегатов  для машин и оборудования является производственное кооперирование. Разделение труда и его кооперация в практике неразрывно связаны, так как специализация и кооперирование являются двумя сторонами процесса производства. Поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве.

Кооперирование — это установление длительных и устойчивых производственных связей между специализированными предприятиями с целью совместного изготовления, как правило, сложной продукции.

Кооперирование, наряду с концентрацией и специализацией - одна из прогрессивных форм организации производства, основанная на общественном разделении труда.  Специализация и кооперирование - две стороны  единого  процесса: специализация обеспечивает целесообразное расчленение и обособление предприятий,  а кооперирование - связи между ними. Под кооперированием понимается лишь часть производственных связей.

При кооперировании одно административно самостоятельное  предприятие (поставщик) поставляет другому (получателю) части готовой продукции, которые представляют собой заготовки, узлы и т.д. В порядке материально-технического снабжения - сырье, топливо, основные и вспомогательные материалы, детали широкого применения (подшипники, запчасти к изделиям массового производства и т.п.). Те части готовой продукции, которые требуют на промышленном предприятии - получателе дополнительной обработки, носят название полуфабрикаты. А те части готовой продукции, которые непосредственно включаются в готовое изделие без дополнительной обработки, называются комплектующими изделиями.

В соответствии с  формами специализации различают  три формы кооперирования:

• предметное (агрегатное) кооперирование  —  кооперирование, когда ряд предприятий поставляет разные изделия (электромоторы, генераторы, редукторы и др.) головному предприятию, выпускающему законченную продукцию — машины и оборудование;
• подетальное кооперирование — кооперирование, когда ряд специализированных предприятий поставляет головному предприятию узлы и детали (подшипники, втулки, поршневые кольца и т.д.) для выпуска готовой продукции;
• технологическое (стадийное) кооперирование — кооперирование, которое выражается в поставках одними предприятиями полуфабрикатов головному предприятию (пряжи - ткацким фабрикам; поковок, отливки -машиностроительным заводам).

Основным показателем уровня кооперирования производства является доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.

Определим на примере уровень кооперации, если стоимость (цена) покупных полуфабрикатов составляет 63 млн. р., а общий объем производства продукции  составляет 210 млн. р.

Для того чтобы найти уровень кооперации, стоимость (цену) покупных полуфабрикатов разделим на общий объем производства продукции (63 млн. р./ 210 млн. р.) и получим 0,30 или 30%.

Косвенным показателем уровня кооперирования является количество предприятий, с которыми головные предприятия находятся в кооперационных связях.

Относительно отраслевой принадлежности и территориального расположения предприятий различают следующие виды связей по кооперированию:

• внутрирайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в одном экономическом (административном) районе, вне зависимости от отраслевой принадлежности;
• межрайонные, когда в кооперацию вступают предприятия, расположенные в различных экономических (административных) районах;
• внутриотраслевые, когда кооперируются предприятия одной отрасли,
• межотраслевые — при кооперировании предприятий разных отраслей.

Кооперирование между  предприятиями разных стран получило наибольшее развитие во второй половине XX в. Для ведущих промышленных стран такая кооперация проявилась через создание транснациональных корпораций. Эти корпорации осуществляют кооперацию между своими предприятиями по всему миру.

Как правило, в ведущих  промышленных странах размещаются научные центры, производство наиболее сложных деталей и узлов, а предприятия, расположенные в развивающихся странах, в основном занимаются сборочными работами и изготовлением простых деталей и узлов. В результате такой кооперации за счет более низкой оплаты труда в развивающихся странах по сравнению с ведущими промышленными странами обеспечивается снижение издержек на производство продукции.

Уровень кооперирования определяется следующими основными  показателями:

• удельным весом в себестоимости выпускаемой предприятием продукции комплектующих изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперированию;
• удельным весом полуфабрикатов, изготавливаемых предприятием на сторону, в общем их выпуске и в выпуске всей продукции;
• числом предприятий, кооперирующихся с данным предприятием;
• удельным весом различных форм кооперирования в общем объеме поставок;
• долей  продукции, получаемой по кооперации из-за границы в себестоимости выпуска и в объеме кооперированных поставок.

Одним из основных показателей кооперирования является радиус кооперации, при котором суммарные затраты по производству и транспортным расходам по доставке продукции должны быть минимальными.

При определении  открытия нового предприятия можно использовать оценку центра тяжести по минимуму издержек обращения, анализ объемов выпуска продукции и общих затрат, а также основных факторов. При открытии нового филиала компании необходимо учитывать так называемый его центр тяжести по отношению к другим филиалам, получающим от него детали, узлы и другую продукцию.

Кооперирование  способствует лучшему использованию производственных возможностей каждого предприятия, повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции.

Производственное кооперирование требует стандартизации технологических процессов и отдельных видов поставляемой продукции. Стандартизация обеспечивает получение изделий со строго определенными свойствами, качеством и размером, обеспечивает взаимозаменяемость деталей и узлов. Предприятия обязаны выпускать продукцию в строгом соответствии с утвержденными стандартами (ГОСТ).

Стандартизация  неразрывно связана с унификацией продукции. Унификация означает использование при производстве машины и других изделий однотипных деталей, узлов, однородных сортов материалов.

Важное  направление  совершенствования  стандартов  —  комплексность   их разработки  и  внедрения.  Она  предполагает  единые  требования  к  сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям, к  методам  контроля  и испытания готовых изделий  и  продуктов,  к  условиям  их  транспортировки, хранения и потребления.

Чем больше промышленных изделий охвачено унификацией  и  стандартизацией, тем легче  организовать кооперированные производства  по  изготовлению конструктивно и технологически подобной продукции.

На  основе   унификации   и   стандартизации   достигается   концентрация производства однородных изделий на предприятиях оптимальных  размеров,  что обеспечивает  рост  производства   и   производительности   труда,   лучшее использование производственного аппарата,  сырьевых  и  трудовых  ресурсов, повышение качества продукции и, как следствие, рост прибыли.

Сокращение  числа применяемых типов и  размеров деталей, узлов, механизмов упрощает и удешевляет конструирование машин, их производство и эксплуатацию.

План  кооперирования  производства  является  составной частью плана развития промышленности.  Он тесно связан с планами развития производства продукции в натуральном  выражении, развития и внедрения новой  техники и прогрессивных технологических процессов, производственных мощностей, капитальных вложений, с мероприятиями по совершенствованию управления промышленностью, оказывающими большое влияние на изменение уровня кооперации.

Планирование кооперирования  в  промышленности  ставит своей задачей:

углубление и повышение уровня предметной, технологической и подетальной форм кооперации;

• освобождение  предприятий,  объединений  и  отраслей  от  производства непрофильной продукции;
• удовлетворение потребностей промышленности и других отраслей  народного хозяйства в запасных частях, инструменте, технологической оснастке;
• обеспечении потребностей промышленности в изделиях общемашиностроительного применения;
• расширение  производства предметов народного потребления на предприятиях отраслей тяжелой индустрии.

Исходной базой разработки плана кооперирования  является глубокий  и  всесторонний  анализ  достигнутого уровня названных форм общественной организации производства и задачи  развития  промышленности  в планируемом периоде. 

В современных условиях развития науки и техники, глубокого общественного разделения труда используются многие виды кооперированных связей. Выбор оптимального варианта кооперирования осуществляется на основе проведения соответствующей экономической оценки.

Экономическая эффективность кооперирования - результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется главным образом в снижении себестоимости за счет повышения производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная же часть экономического эффекта кооперирования - следствие повышения технического уровня производства и качества продукции. Оба этих направления повышения эффективности производства действуют одновременно.

Кооперирование  оказывает воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств:

• кооперирование является основой для механизации и автоматизации производства;
• на кооперированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели на некооперированных;
• на кооперированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;
• кооперирование позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;
• развитие кооперации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства.